‘壹’ 属于成本中心类型的有哪些
属于成本中心类型的有标准成本中心和费用中心。
成本中心是责任会计中的责任中心之一。标准成本中心指那些生产的产品稳氏含念定而明确，并且已经知道单位产品所需投入量的责任中心。
成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，其业绩与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量；或在预算既定的前提下增加产出。
成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。这样既可衡量一级成本中心的绩效，也可根据需要来衡量二级成本中心、三级成本中心的绩效。
‘贰’ 下列部门可能形成成本中心的有( )。
同学你好，很高兴为您解答！
成本中心-般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。例如：负责生产产品的车间、工段、班组等生产部门或确定费轮裤用标准的管理部门等。所以选择ABC
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‘叁’ SAP成本中心工作中心利润中心的概念是什么_sap工作中心和成本中心
成本中心：
成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理绝笑会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。
工作中心：
运转系统中一个的组织单位，它属于PM的主数据，执行并完成工单核汪与任务单上的具体维修工作，有特定的可用工作能力，具体为维修工作组（如钳工、电工等）。
利润中心：
利润中心是管理导向的组织结构，主要用于企业内部控制的目的。利润中心会计可以让集团以利润中心为责任单位进行内部法人分析，产生内部法人的并氏含报表。用户根据自已需求，按区域（分公司、内贸、工厂）、功能（销售、生产）或产品（产品分类、产品组）来灵活地定义公司内部的利润中心和结构。通过将利润中心分配给相关的主数据，如物料、订单、成本中心等，在物料移动或会计记账时，相应的信息将被记录下来。有了这样的结构，系统可以提供分利润中心的资产负债表和损益表。
‘肆’ 成本中心的介绍
(Cost Center)·事先订定各项成本的标准，而后再与实际成本比较，分析造成原因，以使预算成本和实际成本的差异降至最低。·该中心最大的优点即为有效控制生产成本，使利润维持，缺失则为其质量迁就成本，质量可能较差。成本中心应该是一个独立的部分部门，涉及到成本与利润的控制， 同时避免与工厂其它部门的连接性。针对全球布局或多个区域工厂的集团公司，设立成本中心，可以有效监控各地的成本波动和合理性。
‘伍’ 成本中心和工厂对应关系
工厂作为成本中心和利润中心不同：成本中心-是对成本和资用承担控制、考恢员任的中心，是费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责任单位。这里的可控性，是与具体的责任中心相联系的，而不是某一个成本项目所固有的性质。成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责做蚂任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件。即可以预计、可以计量和可以控制。生产车间作为一个成本中心，宴大其生产过程中的可控成本主要有:生产产品领用的生产材料(主要材料和辅助材料)，生产耗用的人工工时和设备工时，生产能源如水、电、气的耗用，车间人员培训的费用，生产工具的领用，车间日常设备设施的维护保养费用，车间人员的差旅费、办公费等等。通过加强对这些可控费用的管理，车间可以充分挖掘一线职工的港力，制定纯祥埋措施，增加产量，提高质量，降低消耗，节约开支，达到以最少的资源耗费和资金占用，取得最多的生产成果的目的。
‘陆’ 什么是利润中心，费用中心，成本中心，投资中心
利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。是以控制经营费用为主的责任中心。
成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室
投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。是指当下级管理者具有利润中心所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、事业部等。
‘柒’ 财务中成本中心是什么
问题一：在财务，或者管理学中，成本中心是什么意思？标准成本中心呢 成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
成本中心的类型
按分类方法不可分为
1、基本成本中心和复合成本中心。
前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。
2、技术性成本中心和酌量性成本中心。
技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。
酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和尘洞某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。
成本中心的特点
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。
成本中心的考核指标
成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标
成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）
成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%
问题二：财务里有没有成本中心的概念？ 当然有，成本是财务中必须弄清的一部分，不多成本中心不是每个公司都会有，因人而异。建议你去学下成本分析和控制等方面的财务课程，会收益很多的，安越培训不错，可以尝试下
问题三：“成本中心会计”和“成要要素会计”有什么样区别？ 这是两个维度的问题：1、成本要素是CO中的语言，所有凭证都是通过成本要素记录的，实际应裤州用也就是创建主数据、进行一些重过帐操作和相应表的查询2、成本中心相当于我们的部门，是一个成本规集器的概念，比如，想查询一下销售部发生了哪些费用等。 查看原帖>>
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问题四：责任会计的主要内容是成本中心还是责任中心 首先，要明确，责任会计是一种管理理念，具体形式上表现为企业根据自身发展规划、控制、考核与业绩评价制定的管理制度！也就是说，责任会计，不是一个岗位概念，也不是一个部门概念，强调企业经济活动过程中的责任，要确定责任单位，明确责任指标，使企业内部的各个单位都有定量的经济责任指标（资金、成本费用、利润），企业的总指标都能分解落实到责任单位。责任会计工作强调并围绕责任中心，比“成本中心”涵盖更广！
问题五：“成本中心会计”和“成要要素会计”有什么样区别？拜托各位大神 这是两个维度的问题：1、成本要素是CO中的语言，所有凭证都是通过成本要素记录的，实际应用也就是创建主数据、进行一些重过帐操作和相应表的查询2、成本中心相当于我们的部门，是一个成本规集器的概念，比如，想查询一下销售部发生了哪些费用等。 查看原帖>>
问题六：如何定位会计利润成本中心的职能 成本中心是承担成本费用的部门，不对收入和利润负责。比如说有的公司，把人事部门和财务部门等作为成本中心。利润中心是相对于收入而言，强调成本的相对节约。可以独立出损益表的单元。比如：可以把事业部作为一个利润中心进行考核。胡兄蔽
在每一个独立核算的会计主体中，每一个职能部门都是一个成本中心，如5个职能部门，则可以将其分为5个成本中心或2个成本中心，这可按管理部门的管理需求进行确定，但只可能有一个利润中心，即这个独立核算的会计主体。在SAP中，成本中心与利润中心是事先必须设定的。即，当我们在输入一个与费用有关的总帐分录时，如借：管理费用---工资贷：现金时，SAP就要求必须再对费用的所属部门进行再输入，如必须输入一个成本中心;对现金则必须输入一个利润中心。这是因为，当输入一个成本中心后，所有与该成本中心有关的金额都会得以汇集，然后这个成本中心会被分配至一个利润中心(成本中
心的主数据中设定)，从而能从利润中心自动地产生管理用的某个独立核算会计主体的损益表。上述现金也被要求输入一个利润中心，是为了能产生一个与独立核算主体的资产负债表。当一个独立法人有二个以上的独立会计核算主体时，此功能就变得非常之好用!即该二个独立核算的会计主体不须再进行独立的会计核算了，只须分配好各自的成本中心与利润中心即可!在SAP中，独立会计核算的损益表是容易产生的，但要产生一个具有平衡关系的资产负债表较有一个难度!上述所说的要做到如现金，这可自动产生，但与总部之间的往来，就要通过月末手的方式输入部份分录以产生资产负债表。假设某法人有二个独立核算的门店，在传统的会计体系中，该法人的资产负债表上应有“拨付所属资金”的科目用以核算对两个门店之间的资金拨付关系，门店的资产负债表上应有“上级拨入资金”的科目与法人资负表相对应，当每月发生往来时，可通过该二科目进行核算或再加一个内部往来科目进行核算。月末时，法人报表应汇总再抵消“拨付所属资金”与“上级拨入资金”及相关的内部往来科目。但在SAP中，此时已不用如上所述进行核算了!如将某门店的装修费拨付门店时，原来的做法是：借：拨付所属资金贷：长期待摊费用，而
SAP直接在长期待摊费用下输入一个利润中心即能产生相应的某门店的会计报表。当然，对于一些往来及月末(或年末)实现的利润，则必须通过手工输入调整的分录以使门店产生资产负债表。但这样做法也有一个缺点：由于减少了传统会计的抵消内部往来的做法，当总部与门店之间的存货调拨在不加价的情况下，通过月末手工调整的方式是能实现门店的资产负债表。但总部对门店的货物调拨有加价的情况下，就显得较难处理了
问题七：sap 会计凭证输成本中心和获利段取哪个 优先取成本中心。
成本对象有个先后顺序：会计凭证中输入的成本中心----成本要素默认的成本中心--获利段中输入的成本对象。
问题八：sap财务记账时计入了错误的成本中心 怎么处理？ 可以在CO模块中重过账。
事务码：KB11N - Enter
FYi
问题九：如何从SAP中导出具有成本中心和会计科目两个属性的数据 所有可以导出费用类科目的报表都会含有成本中心的。
常用的T-Code:
FI 模块 ： FBL3N FAGLL03 - Display/Change Items (New) 等
CO模耽：S_ALR_87013611 - Cost Centers: Actual/Plan/Variance 报表出来后双击你关注的数字
S_ALR_87013613 - Range: Cost Elements
KSB1 等
另外的，就是自行开发的报表了。
希望对你有帮助。
‘捌’ 什么是成本中心它有哪些考核指标
成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。
成本中心的考核指标主要采用相对指标和比较指标，包括成本(费用)变动额和变动率两个指标。
‘玖’ 成本中心怎么划分
1、基本成本中心胡喊和复合成本中心。
前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。2、技术性成本中心和酌量性成本中心。
技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员睁运的决策所决定
成本中心类型
成本中心根据不同性质划分成本中心类型。
SAP系统提供多种成本中心类型；用户可利用不同的成本中心类型，定义其是否可记录业务数量，和允许过账的业务类型等。
可以通过设置成本中心类别中的CO过帐的标志参数，来控制成裤早野本中心可以接收哪些类型的CO过帐处理
‘拾’ 成本中心可以分为什么
成本中心可以分为基本成本中心和复合成本中心，技橡念备术性成本中心和酌量性成本中心。
成本中心是责任会计中的责任中心之一。指对梁毁产品或劳务的成本负责的责任中心。成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，它的业绩高皮与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量;或在预算既定的前提下增加产出。
成本中心或称费用中心。指归集和分配费用的单位。工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。 成本中心只控制成本,无控制销售收入的职责。