‘壹’ 试分析存货积压对企业本期和以后期的财务影响
分析该情况：
如果企业存货的大量积压，说明该产品销售不畅，预示着该产品应属于滞销产品，长期这样就会导致公司失去利润来源，最终导致现金流断裂；
建议企业应立即采取包本处理的方法，尽可能的收回该产品的资金成本。
拓展资料：
库存积压的影响有哪些？
由于库存积压，就会过多占用企业的流动资金，从而造成企业周转不灵。周转率自然也就下降了。
"周转率(turnover rate)"也称"换手率"，指在一定时间内市场中股票转手买卖的频率，是反映股票流通性强弱的指标之一。其计算公式为:
周转率(换手率)=(某一段时期内的成交量)/(发行总股数)x100%
以红木为例，库存积压的影响主要有订单量下降，厂家迫于销售任务和资金流等多重压力，降价出售或者“以价换量”出清库存，造成营业额减少，甚至导致停产或破产。
尤其是受经济形势影响，红木制品市场下行压力加剧，市场收缩明显，生存问题已经取代“发展问题”。压力之下，红木厂商开始下调收藏品级红木家具的销售价格，另一方面开发价格更加“亲民”的红木家具，以期换取市场交易量。
尤其明显的是红木门店的生意都冷清。如果库存持续加大，就会影响厂家的生产以及供应商等各个环节的问题，导致行业整体萧条等等。
仓库的库存积压就是企业压的资金，企业为了保证正常运行会有一定的安全库存，但是如果库存量过高、积压将会直接影响企业运行。很多企业的需求计划不是基于客观的需求，而是一种感性的决定：原材料价格便宜，多买点。
零部件交期较长，多买点；运输风险大，多买点订货周期没有滚动需求预测的支持，也不采取不积极措施管理库存，对库存周转率、老库存消化意识度不高，对质保期较短的产品也不实施先进先出（FIFO），甚至不为产品和零部件进行ABC分类。
库存不仅仅包括成品库存，也包括半成品库存、原材料库存、委外加工库存以及经销商库存。
很多产品由于功能缺陷、政策变化或是市场需求变化而不得不进行设计变更、产品升级或是产品废止，都会在原材料、半成品、成品等环节产生库存。
‘贰’ 库存持有成本率怎么算
库存持有成本率是一种衡量企业库存管理效率的重要指标，它代表了企业为持有库存所支付的成本与库存价值之间的比率。其计算公式为：（持有库存的总成本/库存的总价值）×100%。持有库存的总成本涵盖了多个方面，包括采购成本、仓储成本、保险费用、损耗以及过期费用等。而库存的总价值则为库存的实际价值。
企业通过计算库存持有成本率，能够更好地了解自身库存管理的现状，从而合理控制库存水平。这不仅有助于降低库存持有成本，还能提高资金利用率，进而提升企业的盈利能力。合理控制库存水平，可以减少资金占用，提高资金周转速度，为企业创造更多价值。
此外，通过降低库存持有成本，企业还可以优化供应链管理，减少不必要的库存积压，提高库存周转率。这不仅能够降低企业的财务压力，还能提高企业的市场竞争力。合理控制库存水平，可以确保企业能够灵活应对市场需求变化，提高企业的市场响应速度。
综上所述，库存持有成本率的计算对于企业来说具有重要意义。通过合理控制库存水平，企业可以降低库存持有成本，提高资金利用率，从而增加企业的盈利能力。企业在日常运营中，应该注重库存管理，通过优化库存策略，实现企业的长期发展。