⑴ 采用什么措施，能降低采购成本
要控制采购成本可以从以下几方面入手：
1、研究产品或服务的功能
针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的，这种研究一般被称为价值工程。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2、优化产品设计
在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。
产品的设计开发处在开始阶段，一旦新产品定型，其所使用物料也就基本确定，虽然日后可能会对部件进行部分更改，但一般来说幅度不会很大，也就是说新产品的成本也基本确定。既使通过日后对零部件降价来降低成本，但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的。在产品的设计开发阶段就要对所用物料、部件进行权衡选择，使零部件和产品的市场定位相匹配，做到合理成本，防止出现“质量过剩”或“质量不足”的现象，使产品具有最佳的性价比。
3、建立目标成本管理系统
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
⑵ 收到供货单位的销售折扣，能不能分几个月冲减成本
首先说，不能分期分摊。
如果是商业折扣，销售方会将销售折扣开在同一张票面上，这样可以直接冲减他们的销售收入，如果分开来开的话，则是不能冲减销售收入的，他们肯定会多缴税，因此销售方会把折扣开在一张上。所以你应该按票上的净额做帐吧，不出现分批摊入各期成本
借：库存商品/原材料等（扣减折扣后的净额）
应交税金－应交增值税（进项税） （扣减折扣后的税额）
贷：应付帐款等
如果是现金折扣肢李，应该把折扣金额冲减财务费用而不是成本。
借：应付账款
贷：银行存缓肢款
财务费用
费用是损益科目，没有分摊之说。如果分摊，一是这样不符合规定，二是明显有调节本期利润的嫌疑，肯定历哪迟不行了。
⑶ 采购降低成本的措施有哪些
众所周知，对毛利差异影响最大的就是原材料的购买，就是很大程度上你的门店能不能赚钱，很大原因来源于你的门店是否成本控制的合理。在上个月，有一家开在四五线小城市的店，纯利润能高达三万多，那真的非常恐怖，然后就去找老板细聊了一下，那么老板分享的一个点，我觉得蛮有意思的，给大家分享一下这期内容。如果你正在开店，或者你正准备开的小伙伴，一定要听完，你的门店为什么不赚钱，那么你是否还在菜市场买菜分享一下这三个APP，帮你节约很大一部分的食材成本。
这位老板，之前是个餐饮小白，刚开始呢，基本也都是每天起大早去菜市场去买菜，把自己搞得非常累，后来他学会去附近的菜市场去选择供应商，虽然能供货上门，但是有的由于量不是很大，那么它的价格跟零售价差不多。后面呢，这个小伙子发现了性价比非常高的线上平台，快x和x菜。那么一般来说，x菜的货品会更全，但是快x的生鲜类质量会更高，这两个平台呢，都是需要满100块钱起送，而且你只需要提前一晚下单，然后第二天一早就配送到了门店。今年叮咚刚出来的时候就发现，叮咚的菜品质量还不错，而且价格也很优惠。
这些跟大家分享完以后，还可以有一些跟大家分享的。
第一，就是干货，可以在淘宝购买，但是，记住一定要货比多家啊，然后再选择一家长期合作，还有压价的空间，不要觉得长期合作就一直按着这个价了，你只要长期合作，你就有议价的空间，因为没有一家供应商想放弃一个长期合作的合作伙伴。
第二，就是生鲜类，刚起步的时候，建议就从附近的菜市场拿货，也可以让他们给你送货，这样的即时性就会高很多，当我们的量起来以后，我们就需要转移战场，x菜、快x、x咚都是不错的选择。
第三类就是冻货类，冻货的话，一定要从本地的冻品的这个批发市场去购买，一定要整箱整箱或者多几件，然后一起，买，这样会更加实惠。咱们这些小店进货是根本没有人能够代替了，如果你身为一个老板，连进货你都要去指望着别人来进或者说是省事儿，然后不去研究，那就完蛋了，做餐饮，尤其是小餐饮，一定要去抠，不断的去抠细节啊，去抠每一个点，那么你从十个点每一个扣100就是1000块钱对不对？每个扣500那就是5000块钱，即使你让别人买的话，就供应链这一段啊，真的有很多的这个灰色地带还有很多价差，大家一定要去注意，所以说，如果你不做好这些的话，即使是你每天生意都很好，你都会发现不挣钱。
以上就是我分享给大家的一些经历~
⑷ 进销存软件里销售折扣怎么冲减费用
1、如题所指情形，一般的理解，是指采购方取得折扣而进行冲减成本费用的会计处理，如下假设意见给予参考：
a、如采购方取得销售方的销售折让折扣，那么，应取得销售方就销售折让折扣而依法开具的红字发票，凭以冲减进货时的采购成本，在库存管理的进销存软件系统操作上，普遍以负数金额录入采购进库的借方（库存增加方），冲减进库成本；
b、如采购方取得销售方给予的现金折扣，那么，不应冲减采购时的进库成本，无需取得折扣红字发票，在会计处理上，现金折扣金额直接冲减财务费用科目，在库存管理的进销存软件中不作反映（而由财务部门在账务处理时反映于财务费用科目）；
2、以上仅供参考，请予结合实际情况再做判断。
⑸ 如何节约采购成本6大实用方法介绍
对于企业采购来说，节约成本的方法有很多种，但是需要结合实际情况进行选择。下面是本站整理的关于如何节约采购成本的方法介绍，感兴趣的朋友快来看看吧!
1.通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。一般情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方式，承兑汇票往往有六个月的期限，并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷部分的款项但是没有利息，就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进更多货物，最大限度地减少对营运资金的占用和需求，有利于扩旅运大生产规模。
2. 杠杆式采购。避免单独采购，导致组织内不同单位以不同价格向同一供应商采购相同零件，但彼此不了解，无缘无故失去了节约采购成本的机会。因此需集中扩大采购数量，增加议价空间。
3.联合采购。联合采购主要发生在非营利性的事业的采购，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的配镇穗折扣价格。它也被用于一般的商业活动，如第三方采购，以服务于低需求的企业。
4. 为便利采购而设计，采用DFP-自制和外购策略。在产品设计阶段，采用协办单位的标准和技术，以及使用工业标准零件，方便原材料的获取。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
5. 标准化采购。实行规格标准化，对不同的产品项或部件采用通用的设计和规格，或减少定制项的数量，以达到规模经济量，降低制造成本的目的。但这只是标准化的一个方培卜面，需要扩大标准化的范围，才能获得更大的效益。
选择信誉佳的供货商并与其签订长期合同。一个有能力、守信用的供货商，不仅能保证供货的质量、及时的交换期、整体的服务水平，还可以得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。
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⑹ 降低采购成本的方法
可以通过招标采购、货比三家、供应商管理、集中采购、精减供应商数量和选择合理的运输方式等方面降低采购成本。
采购成本是指采购过程中所发生的一切费用总合，包括物资的价格、运输费、包装费、管理费用等等。通常情况下，采购成本占产品成本的百分之六十以上，因此，降低采购成本，可以大大提高企业经济效益。
具体可采取如下措施：
1、招标采购
招标采购是指大宗物资买卖所采用的一种交易方式。通常是由采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请，明确招标采购的信息，其中包括所需物资数量、质量、技术要求、交货期以及提供服务的方式等。
满足招标条件的供应商、承包商按照招标信息参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。
2、货比三家
引入竞争机制，货比三家指对同一种物资至少选择三家或以上的供应商进行价格及质量特性对比，以避免独家造成的价格虚高。
3、供应商管理
供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。通过供应商管理建立起一个稳定可靠的供应商队伍，从而获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，以最低的成本获得产品或服务。
4、集中采购
将企业各部门所需物资集中起来，形成批量定货。避免各部门自行采购，分散了批量优势。
5、精减供应商数量
压缩供应商数量，选择符合条件的优秀供应商，降低采购管理费用，获得供应商提供批量订货的价格优惠。
6、合理选择运输方式
根据采购物资的特点，在安全、快捷、低成本的原则下，合理选择运输方式，降低采购成本。
【拓展资料】
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
资料来源：网络——采购成本
⑺ 降低采购成本的方法
降低采购成本的传统方法有设计优化法胡键、成本核算法、类比降价法、招标竞价法、规模效应法、国产化降价法。设计优化法即在产品设计开发时注意材料、器件的选用，以合适的而非最好的物料用于新产品中，使产品在保持性能满足市场要求肆做慧的情况下达到最低的成本。
降低采购成本的方法
类比降价法就是通过与结构、材料相似的物料进行类比，通过类比找出差异或改进点，从而进行降价的方法。
招标竞价法就是通过组织供应商进行招标，利用这种方式实现零部件降价。
规模效应法指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，形成裂答规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法。
⑻ 会计存货采购现金折扣是如何处理的
会槐没搭计存货采购现金折扣的账务处理是：
1、购货方均按净额即实际应支付的款额入账
借：库存商品
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：应付账款等
2、现金折扣是指察世销货方为鼓励购货方在规定的期限内尽快付款，而协议许诺给予购货方的一种折扣优待，即从应支付的货款总额中扣除一定比例的金额。现金折扣通常以分数形式反映，如2/10（说明10天内付款可铅拿得到2%的折扣）、1/20等。
⑼ 企业取得的购货折扣应（ ）
企业购货时如果所取得的现金折扣，应冲减财务费用
答案：（A冲减“财务费用”）
⑽ 采购有哪些方式降低采购成本
采购时间价格，产品质量数量成本，供应商，储存方式。
采购是否按期到货直接影响生产进度，采购的产品质量影响产品的生产和质量，采购的成本直接影响到公司的产品成本，进而影响利润，对供应商的管理直接影响到公司的库存管理，以及原材料的响应时间。
【拓展资料】
采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。
采购流程包括采购计划，采购订单，发票检验，交易管理，采购合同，策略采购。策略性采购，其特征是：供应商建立策略性伙伴关系；更加重视整个供应链的成本和效率管理；与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；更为复杂，广泛的应用投标手段。
企业在进行运营以及生产的过程中，需要投入大量的资金绝模轿。不同的企业在对自身物资采购的管理及控制中都有着自身的特点，并肆但对资源采购的管理直接影响着企业的发展效率，物资采购的价格、质量以及数量等因素，会直接影响企业的服务质量以及产品质量，与企业的经营绩效有着紧密的关系。所以，有效地分析企业物资管理的影响因素，积极地寻找降低企业物资管理成本的途径显得尤为重要。量生产以及科学的物资核算等多方面的内容。
这就要求企业一定要对需要采购的物资数量进行精准的核算，因为物资的采购数量对于物资采购成本的控制也有着重要的影响。企业在生产过程中，产生的成本以及费用中重要的构成码键内容就是物资采购的价格，同时这一因素也在极大程度上决定了采购成本的高低。在企业进行物资采购管理的过程中，员工的综合素养也有着较大的影响，员工的素养越高、具有专业的知识以及技能，就能够更好地贯彻以及落实企业的采购任务，从而降低企业的采购成本。