1. 企业如何提升招聘效率
金柚网旗下梧桐范式是一款具有招聘和劳动力管理能力的服务型HR SaaS+AI产品，为企业提供了人才招聘与用工管理的一站式解决方案，可以帮助企业提升招聘效率。
金柚网的“梧桐范式”利用SaaS串联点状的AI/数字化场景，并与ERP等核心业务系统打通，打破信息孤岛，使HR和业务紧密结合成为可能，实现信息化与数字化的同步落地，释放数据的价值。
一、视频简历 / AI面试
视频简历+AI面试突破了时空限制，避免了双方反复沟通确认面试时间地点和长途来回奔波的情况：候选人只需一次性录一段30秒的短视频，一键提交申请岗位，面试周期更短，并可投递多个岗位，有效提升简历投虚梁卖递效率；面试官则可随时随地查看经AI预处理过的视频简历，更快速精准地定位匹配度高的人才，AI为面试官提供招聘决策建议，有效缩短候选人到岗的时间，降低了人选流失率。
二、视频简历解析
基于自然语言处理(NLP)和计算机视觉（CV）技术，算法从视频中提取出候选人性别、年龄、学历、户籍、工作经历等信息，对其普通话水平、表达能差逗力和形象等进行评分，形成人才画像。基于候选人的人才画像和工作经历等信息，计算出人才与岗位要求的匹配度分数，供面试官参考。
三、一站式解决批量人才招聘及用工管理痛点
为保障批量招聘能力的落地，“梧桐范式”支持企业招聘官网、内推、门店海报等多种招聘渠道，并对接金柚网的B2B数字化招聘平台——图灵优聘，图灵优聘整合了全国近万家人力资源渠道商的供人能力，基于人工智能算法的人才画像、人岗匹配和AI面试等工具，提高企业构建规模化的招聘能力渣亩。
以覆盖员工全生命周期为轴，梧桐范式AATS（ATS+AI）覆盖了从招聘需求到员工入职的整个招聘周期，员工入职后则需要流转到包含组织人事模块的劳动力管理体系。唤企云的数智化劳动力管理SaaS，涵盖人事管理、智能排班、智慧考勤、算薪发薪、培训等模块，为企业提供多维度人力资源管理支持。
“梧桐范式”上游对接图灵优聘，下游对接唤企云，集成了AI视频简历、招聘、排班考勤、培训和算薪发薪等模块，共同构建了一站式服务型HR SaaS+AI解决方案，覆盖从招聘需求到离职后员工全生命周期的完整闭环。
2. 如何优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率
HR招聘时面试环节是效率最低、也是最难变革和把控的环节，想要提高招聘效率，能否提高面试效率是关键，远程招聘是提高面试效率的有效方式。经历了由互动性较差的电话招聘阶段、即时性不足的异步视频招聘阶段，发展到现在更高效、完善、互动性更强的在线视频招聘阶段。相对于传统线下面对面招聘方式，在线视频招聘有扩大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势。
扩大人才边界
线下面对面招聘方式受交通、时间成本影响较大，企业HR只能在本市或较小区域范围内挑选候选人，也就错过了大量和优质人才沟通的机会。采用在线视频招聘可以连接全国乃至全球的优秀人才，基于云视频会议系统的远程视频招聘能做到互联网或移动互联网环境下高清视频连接，5G+4K保证求职、招聘双方通过手机、电脑、会议终端等即可享受到比拟线下的超高清沉浸式面对面互动体验。
优化面试流程
用人部门和候选人时间需要反复敲定；HR、部门负责人、事业部领导要逐层见面沟通筛选；候选人来来回回跑了2、3趟没有结果，漫长的等待和冗长的环节已经成了传统面试方式的痛点。从首次面试到签约入职历时3、4个月更是常事。不仅造成业务停滞，还增大了意向候选人流失的几率，优化面试环节、缩短人才引入周期是互联网时代人力资源部门必须解决的问题。
在线视频招聘深度优化面试的各个环节，HR在云视频会议系统APP上创建面试邀请，并借助短信、微信、邮件等方式发给候选人和相关负责人，参与者通过手机、电脑、微信小程序、会议终端等都能一键加入，不受场地、时间限制，随时随地来一场高清流畅面对面视频面试，极大缩短了时间周期。系统还支持预约功能，参与者收到预约邀请后，还能添加到日历应用中，确保了招聘、求职双方准携行冲确参加。
可量化反馈工具
人才评定需要多方面考量，除了要看是否具备良好的精神面貌和出色的沟通技巧外，还要借助人才测试题对候选人进行专业知识、基础能力、性格、潜力等方面的考察。云视频会议系统支持答题功能，HR可以对候选人进行在线测试，系统能带孝自动统计答题数据并反馈答题情况，招聘官根据答题结果和面对面沟通情况，综合评定候选人是否符合岗位需求。
精准把握真实用人需求
很多业务部门领导面试完后一句不合适就把HR打发了，招聘官无法准确把握业务部门真实用人需求，致使不匹配类型候选人的重复邀约的情况出现，造成时间、人力成本的浪费。云视频会议系统支持全程录屏，HR可以回看整个面试过程，准确了解业务部门领导风格和真实用人需求，以便精确、快速的匹配合适的候选人。系统还能自动生成文字版面试记录，连同简历、个人基本信息等资料打包保存，做成精细化的人才档案。
网络基础设施的不断完善和技术的飞速发展，互联网对日常生活的改造基本完成，效率更高、体验更好的线上应用逐渐颠覆传统的线下场景。招聘亦如此，传统线下面对面招聘已经无法适应时代需求，在线视频招聘取缔它只是时间问题。小鱼易连作为全球领先的云视频会议解决方案提供商，是比较早、比较深度开发远程招聘应用场景的厂商，使用远辩歼程招聘系统除了大大提高企业的招聘效率外，还能降低招聘运营成本，何乐而不为呢。
3. 如何提升招聘效率
要提高招聘效率可以通过轻流的招聘管理系统，基于无代码开发平台搭建，字段灵活、流程灵活、数据灵活，所有业务流程均可自定义，随芹磨需随改，⌄快速便捷的协助HR解决招聘面试流程中的难题，把控好流程进度、摆脱工作冗余，保证招聘工作高质量完成。嫌数斗主张以“人”为核心，适毕纳用于HR/招聘专员、HR主管、业务面试官等多角色使用。
4. 如何提高招聘效率
1、选择合理的招聘渠道和方法
企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少，并且能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。网络招聘覆盖面广，无地域限制，省时且费用较低，这些特点比较适合中小民营企业。当然，对于任何企业来说，内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。
2、注重企业形象设计和宣传
中小企业实力不强，在吸引人才方面竞争力不如大型企业，在企业形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质，会直接影响到招聘的成功与否。企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质，很容易影响应聘者对企业的看法。如果在招聘方和应聘者接触的过程中，招聘方给应聘者的印象不够专业，就很容易给应聘者留下企业的整体素质较差的印象。企业应该在现场的招聘中，从广告刊登、摊没核位布置到接待面试、场地布置和参观企业等，处处都应突出企业的优势以吸引应聘者。中小企业做好招聘工作，其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才，还可以通过招聘工作展示企业的形象，扩大企业的影响力。
3、做好人力资源规划
中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。用型人才应成为当前的主要对象，但也决不可忽视储备型人才的吸收，因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标，长远利益，必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感等。
4、建立明确的招聘目标
在不准确或不完整的需求下招募到的人员，往往在磨合阶段中会给企业带来较大的纠正成本，甚至会影响到工作的分配与执行。中小企业的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏职务说明书做参考。因此人力资源部或招聘人员在招聘前应当通过沟通等方式，引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通，以确保不偏离招聘需求，从而提高招聘效率野蚂与成功率。
5、提高招聘人员的综合素质
每一次招聘都是一个企业形象的展示，招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。企业应当树立招聘岗位的窗口意识，并让专业人士守好人力资源开发的入口关。在招聘开展前，对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作，让他们准确掌握企业的基本信息；向应聘者传达信息时要做到实事求是，既不能夸大也不能贬低企业提供的待遇等方面问题，以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来；同时招聘小组要与用人部门进行有效沟通，准确把握招聘要求，使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化；最终要做到专业化和职业化。
6、充分认识招聘工作对企业的重要影响
从企业内部来说，招聘关系到企业的生存和发展。内部招聘能激励员工的工作激情，外部招聘能为企业注入新鲜血液，两者都能调整和改善组织结构，提高企业竞争力。从组织外部来说，一次成功的招聘活动就是一次成功的企业宣传。因此，很多公司每年都会把各大高校作为招聘地点，分发大量宣传介绍公司的资料，无论有没有招到人，招聘活动都会使不少人了解了公司，对公司留有一定的印象，这就是一种有价值的宣传。
7、重视对应聘者的背景调查
在录用员工之前的背景调查经常被招聘单位所忽视，但这恰恰是很重要的环节。例如现在企业销售人员挪用、侵占企业货款甚至携枯脊掘款潜逃的事情时有发生。还有很多应聘者伪造学历、资格证书等，企业没有审查就录用，一旦发现往往为时已晚，因为企业已经为员工在培训、保险等方面投入了很多。另外还有一些企业利用不正当竞争的手段，故意派遣商业间谍打探公司的机密。这些都可以通过背景调查来避免。开展背景调查可以通过以下几种途径：一是学校学籍管理部门；二是历届服务过的公司；三是档案管理部门、国有单位的人事部门和人才交流中心等。
8、礼退落选人员
中小企业应清楚地认识到应聘者来企业应聘是对企业感兴趣，应当得到尊重与感谢，特别是落选人员，面试结果出来后，应尽快给予礼貌地回答和感谢，同时，将其资料录入企业储备人才库，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要时即可招入，既提高了招聘速度也降低了招聘成本，尤其适合中小企业；另外，有一些应聘人员有退回个人申请资料的要求时，企业一定要有专人负责完整及时地将资料退还给求职者本人，切不可以“概不退还”一言了之。
5. 初创公司如何低成本招揽人才
初创公司如何低成本招揽人才
初创公司如何低成本招揽人才，企业想要更好的发展是离不开人才的，创业型的公司对人才的需求是重视的，但是人才都是要成本的，那么初创公司如何低成本招揽人才，一起来看下吧。
初创公司如何低成本招揽人才1
都说做企业，管理最难，但到底难在哪？
其实管理就是三件事：管人、管事、管团队。
这三者最重要的是哪个？很多人说是管人，因为只要管好人，管事、管团队自然迎刃而解。
但这管人往往又让管理者大伤脑筋。
一方面是招不到适合的优秀人才，特别是创业初期，公司一穷二白，很难有“蔡崇信放弃万元高薪去阿里领每月500元工资”的故事。
另一方面，真正的人才又往往不愿意服从管理，你管的太多他们就“撂挑子”，有能力的下属顶撞上级的事时有发生；而如果你管理松弛那就更糟了，不仅没人听话，整个团队也一片散沙。
除此之外还有更多难题：
如何搭建人才梯队、如何培养人才、如何建立科学的绩效评价体系、如何选好干部、如何打造一个坚不可摧的团队、如何分好钱……
公司太多的问题，其实根源都在“人”上面，解决好人才问题，就能避免很多“突发事件”。
只有公司搭建好人才梯队，才能让整个公司的发展更加平稳有序。
初创企业想要尽快步入正轨，更要率先做好人才管理。
那么，有没有一个标杆企业可以去学习呢？
当然有，那就是华为。
近年来，越来越多的公司和创业者开始向华为取经。
华为创立于1987年，从最初的十几名员工到15万人，从2万元初始基金到收入突破8000亿人民币，从一个小作坊到世界500强，任正非说，华为的成功，很大程度上就是人才管理的成功。
这几年面对国外势力的打击，华为的压力可想而知，但是华为人却上下一条心，展现出巨大的凝聚力。
“拧成一股绳”的华为人多次实现技术突破，依旧牢牢站在科技巨头的前列，令外国竞争者畏惧！
这也说明人才管理的能力，很大程度上也是企业的核心竞争力！
所以每个公司都应该抓住“人才红利”，让人才管理成为优秀创业者的必备能力。
公司只有搭建好了人才梯队，未来的发展才能更加平稳有序。
初创企业想要尽快的步入正轨，更要率先做好人才管理。
初创公司如何低成本招揽人才2
如何低成本地获取有用人才
1、市场派招聘的本质是企业的自我推广
候选人最终选择加入一家公司的原因，不仅仅完全关乎价格（薪酬、福利等等），同时也在于其看中了公司提供的价值（雇主品牌）。
举个例子
当一位潜在的候选人正在寻找下一份工作时，他首先会登录某个招聘网站，并且看到网站首页呈现出的花花绿绿的数几十家企业的LOGO，只要点击进去，就可以看到这家公司具体的招聘要求以及许诺的待遇。那么，这位候选人会首先选择点击哪一家企业的LOGO呢？
HR老鸟们都知道，在很多时候，企业都是没有机会给候选人做自我推销的，因为你完全不知道候选人会不会点开你们的公司介绍，更不用说是CEO设计的那些看起来很吸引人的薪酬、福利以及未来业务了。
因此，不管企业建立了多少条招聘渠道，发布了多少条招聘广告，当潜在的候选人选择忽略或跳过这些招聘广告时，企业在招聘上的所有投入就付诸东流了。为了应对这种难堪的局面，强调雇主品牌成了“市场派”的主要技术手段。
雇主品牌是近年来兴起的一个概念。广义上来说，企业对于雇主品牌的理解很宽广，包括全面薪酬管理的一部分、雇主声誉管理、企业的员工价值体系、提升人力资本投入产出比的差异化手段、企业文化的一种体现等等。狭义上来看，则是企业对雇主品牌的理解就是一种市场行为，如同销售产品时进行的市场活动。
雇主品牌的力量是非常显性的，比如某知名品牌和某不知名品牌，打出同样的招聘广告。知名企业就可以收到更多的候选人简历，就能够挑选出更加优秀的候选人。当然了，所谓的知名品牌毕竟是少数，但是如果想要企业的长期可持续发展，就必须开始注重对雇主品牌的养成。这不仅仅是HR的事情，更是一个企业CEO应该考虑的事情。
还需要强调的是，雇主品牌与产品品牌并不是同一个概念：
有些公司尽管有很好的产品口碑，却不意味着其拥有良好的雇主品牌；
候选人可能经常使用这家公司的产品，却有可能从未产生加入这家公司的意愿和冲动。
提升雇主品牌与提升产品品牌一样，不可能一蹴而就，最有效的一种方式是将员工发展为企业的品牌大使。
2、鱼塘派在对投入与产出的分析基础上，确定最佳的“下饵”地点
如果把招聘看成钓鱼，那么“市场派”的做法就像是努力撒鱼饵，吸引大鱼上钩。与之相对应，“鱼塘派”却钟情于建立自己的鱼塘，建立起自己的人才资源库。
“鱼塘派”常用的专业工具是Talent Mapping：
分析你需要的`人才会出现在什么职能岗位、行业和地域；
根据潜在候选人的数量、质量、跳槽意愿、薪酬水平、人才竞争的激烈程序确定优先次序；
进行更深一步的定性与定量分析，比如分析候选人寻找工作的行为习惯、薪酬期望、个人需求等；
根据这些信息建立有针对性的销售策略，或有针对性地投放招聘广告。这样，企业的招聘定位会更加明确，招聘方向更加精准，在招聘过程中的投入产出比会更高。
“鱼塘派”的另一个非常创新的做法是换个鱼塘去“捕鱼”。例如，很多企业在校园招聘季进行疯狂面试，场面浩大无比。可谓是“锣鼓喧天，鞭炮齐鸣”。然而最后只招聘几十位学生，其间投入的时间和成本可想而知。若企业“醉翁之意不在酒”，只是通过校园招聘提升公司的雇主品牌，则另当别论。近年来，香港和台湾的就业不乐观，于是就有很多企业开始拓展新的渠道，这就是换一个鱼塘的思路。
“鱼塘派”最绝的一招是修建自己的鱼塘。与其依赖他人，与众多竞争者进行竞争，不如建立专属的人才库。那些主动离职的员工、拒绝公司Offer的候选人、暂时没有合适岗位的优秀候选人、没有通过面试但有潜力的候选人等，都可以成为公司人才库成员。当然，修建一个鱼塘很容易，但是要让水活起来却并非易事。很多企业投入资金与时间修了鱼塘，但由于不经常“换水”，导致人才库里的简历成为了“死简历”：要么找不到人，要么候选人的个人情况已经发生了变化。
3、精益派确保流程的每个动作都能增加价值，减少或者控制不增值的动作数量
“精益派”笃信不管业内正在炒作何种概念和方法，招聘最后还是会回归最传统的接收简历、简历筛选、面试、评估、Offer、入职、流程管理等规范中。就像全世界都火热地谈论着移动互联网和电子商务，而德国的制造业还是在踏实地推进制造4.0，始终坚持从不同的角度出发提升效率与效益。
精益的核心是从客户的价值出发，确保流程的每个动作都能够增加价值，减少或者控制不增值的动作数量，将浪费的可能性降到最低。就招聘而言，“精益派”侧重于以下两个方面：
第一，从整个招聘流程的管理角度出发，分析简历从候选人到HR到业务经理的整个流转过程，减少等待时间和重复工作，让HR更加轻松地管理整个过程，让业务经理更加容易地了解招聘状态，让候选人获得更好的客户体验。
第二，提升HR与业务经理的决策准确度，让决策过程更加客观。很多时候，经理无法果断决定合适的招聘人选，而是会要求多面试几个候选人，这无疑会增加招聘成本，拉长招聘周期。因此，“明确招聘目标”和“利用工具和方法进行客观的评估与决策”是两条可操作的技术路线。在实践这两条路线的过程中，有太多事情需要HR去处理，比如通过公司核心竞争力分析，对岗位要求制订出更加量化的标准；与业务经理进行更加精准的沟通，深度了解业务经理的需求；分析现有团队与业务经理的性格特点；更加有针对性地寻找合适的候选人；使用更加有效、精准的性格或能力测评工具等等。
所有这些流程、工具的优化工作，最终能够让招聘流程更加简单、招聘决策更加客观、招聘结果更加精准，有效提升招聘的成效。
4、互联网思维派打破企业与候选人的所有障碍
“互联网思维派”是当今最时尚的一个群体，他们认为招聘的最主要障碍是“企业”与“候选人”之间的沟通渠道。而互联网思维的一个重要指导方向就是打破所有中间环节，这就如同“滴滴打车”之于乘客与出租车，“大众点评”之于顾客与饭店，只要打破了“企业”与“候选人”之间的所有中间环节，就可以提升招聘效率，并降低企业获取人才的成本。
6. 招聘效率低，HR怎么提升招聘效率
7. 现在中小企业，留人难，招人更难，传统招聘平台成本高效率低，还有哪些途径能有效解决招人难的问题
1. 通过内部招聘，在公司内（人流量大的区域、官网、内部QQ群、微信群）发布空缺岗位招聘信息，鼓励员工参与竞聘，借助员工裙带关系吸引员工亲属、同学、朋友加入企业团队；
2. 借助网络招聘，指企业在网上发布招聘信息，进行简历筛选、笔试、面试，企业可以通过自己发布招聘信息，搭建自己的招聘系统，大多受企业品牌知名度和网站建设技术制约；目前信息高速发展的时代，还是倾向于借助专业招聘网站平台，如智联招聘、58同城、前程无忧、中华英才网、猎聘网等，通过网站平台发布招聘信息，招聘同时也是宣传企业的过程，提升企业知名度，更有利于今后的招聘；
3. 积极参加低成本的校园招聘，包括秋季和春季校招，可通过小贤才、云校招等平台了解高校招聘信息，查阅学生简历；也可通过张贴海报、委托社团推荐进行招聘，吸引学生应聘；
4. 企业需求的技术性人才可通过签订校企合作协议，定向委培或优先分配需求数量的毕业生；也可以在生产旺季联系对口院校学生实习，既满足学生实习的需求，又能解决企业用工问题，关键还为学生毕业后来企业上班打下基础（潜在员工）；
5. 人事招聘模块外包，支付劳务外包费用，通过专业的中介机构、劳务派遣机构给企业提供足够、达标的劳务人员，解决企业用工需求。也可以将人事相关工作全部包给外部专业的人力资源机构，属于人事代理模式，满足企业用工需求，降低用工风险，减少人事模块费用投入。
8. 如何让招聘变得更加高效
一、校招也能考核能力
所有的面试归根到底都是考核能力，校招也是。
学习能力也是能力的一种。在社团或社会实践的表现，可以看出综合素质。
二、查阅简历抓关键词
比如：总监、985、项目经验、有创新案例、社长、创造效益多少万。
三、深化招聘工作
深化可以是优化，如招聘方式；也可以是改进，如存在不足；还可以是调整，如招聘渠道。
四、面试围绕重点
面试所有的问题其实都围绕以下方面：能不能干？愿不愿干？能干多久？
五、分析原因再改变
要先找到原因，并争取改变。
比如是工资太低，你要向领导反映。
比如经常是用人部门认为不合适，你要多与用人部门岁羡沟通。
六、建立和完善公司招聘流程和招聘体系
建立过程：成立小组、撰写流程或制度、探讨试行、正式实施。
七、异地招聘只作为补充
作为第一步或补充的手段是可以的，但不能完全依赖。
八、招不到人要考虑离职率高
招不到人与离职率高的原因，很多时候是一样的。控制后者，也解决了前者。
九、异地招聘可以多渠道
除了去开发凯谨当地的招聘网站渠道外，还有以下办法：先带一批人过去，再慢慢招。可以考虑：竞聘、内部推荐、猎头（招聘工程师用）、招聘会、行业群发布等等。
十、遇到问题要向领导汇报
招聘工作有压力，注意方法，多与领导沟通。
十一、电话邀约要简洁
电话里能说信息量要尽量简洁，比如公司、应聘岗位、面试时间、地点等，其它的如路线、联系人、联系电话、要带的资料等等，还是以书面文字为好，电话中让他查收下就好了。
十二、培训用人部门面试技术
虽然业务部门懂业务，但不一定会面试。你可以与业务部门交流面试技术，比如：结构化面试等。
对于业务知识应增加了解，逐步运用到初试中，这样在盯雀基用人部门面试时，会增加成功率。
9. 招聘服务怎么做效率高
提升HR效率的四招
一、积累人才储备：积累更多优秀人才的简历、平时与优秀的人选互动积累人脉、了解同行业中竞品公司的组织架构、关注行业内的人才分布，了解行不同层级岗位的薪资水平、构建人才mapping等等，如果有招聘需求，先筛选储备库，如果有求职者有意向的，可以直接电话通知面试。
积累人才储备的方式有：招聘网站简历下载、主动投递简历求职者留档、公司内部推荐、人脉圈子推荐等等。
二、初筛在线面试：现在各大平台都开启了在线面试功能。在HR筛选简历同时确定和求职进行在线视频初面，基本符合在确定时间面试，视频初面可以得到相当的求职者信息：比如：求职者外貌、谈吐、通勤路程、薪酬要求、意向度等等非岗位专业的讯息，基本符合简历的就可以通知到岗面试。
三、岗位分渠道定向招聘：把公司的用人岗位分成几个层次：一般岗位、管理岗位、重要职能岗位。镇埋
一般岗位就自主招聘；高管高薪、重要职能岗位等选择猎头，自己招一般人员，丢出一半精力给猎头公司寻猎，如果自己招高管，基本上以HR的渠道会花费太多太多的时间，人才都已经跑到竞争对手哪里去了，交给专业的猎头去精准招聘效率更快。四、自身的工作规划：HR也是需要自身提升，合理分桥旅蔽配人力部门同事的岗位职责，各自负责各个阶段的内容，规划自己的工作计划、规划自己使用记录工具的习惯、提高自己的行业知识，把工作目标细化，用OKR或者KPI的方式进行管理，协调和自身都有明确的目标方向，效率事半功倍。
当然，效率提高最核心的还是HR自身，做事慢吞吞，对接慢吞吞、协调慢吞吞，什么都慢吞吞，再好的工具吗，再好的外部辅助，也没办法提高慢吞吞的你，学会使用工具，学会提升自己的效率，学会HR圈子的工作法则，企业的HR能动起来，整个公司的人才便跟着更好的运作起来，企业也会随之强大起来。
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