常规的店铺一年利润占成本的多少

A. 请问成本与利润的比例一般是多少

房产企业一般是50%，成本和利润是1：1
外贸企业一般是5%，成本和利润是19：1

一般各类企业的利润率都在这个区间内了

B. 餐饮店，不分种类，一年干的好的，单店净利润能达到多少

这样范围太大了。举两个实际例子。一是我朋友去年开的店子，湘菜加盟店，加盟费装修费等这是前期投资，大概是200万。先算开支，500平月租金5万，前后手凯汪员工30个工资大概是15万，水电燃气大概是4-5万。店子营业后每天营业额稳定在2万8左右，毛利率在55成。减去一些消耗打折之类算5成左右。大概每天能赚7000左右，一年回本，注意这是生意很好的店子！第二个店子是夫妻店，前期装修费2万。月租金6000，燃气水电每月5000。每天营业额2500毛利5成。每月大概能赚24000。是不是听起来和看起来很不错。但是但是实际情况很多店子做不到这样的。可能加盟店投资了几百万，最终每天会亏几千。夫妻店每天只卖几百。最终以转让或关门收尾。餐饮利润根本来源是真真切切的顾客来消费，没有顾客死路一条。人工成本房租算出来后，就得知你每天要卖多少钱保本到盈利。我在武汉我做过餐饮，现在倒腾商铺，2020年让我什么都碰到了。将来的餐饮一定是专业化运作做垂直领域细分市场，不然是做不强的。

能到100万，自己观察的，济南火车站，一家卖肉夹馍，各种面食的店，去过几次，据我观察，菜单上面的价格很高，而且是老板一家经营的，前台是他妹妹，每天从一号开始卖，到晚上，至少200单，一个人点碗面都得20元，兄弟们自己算一下，1年有没有100万

这个不能一摡而论，店有大有小，有高挡有中低挡，投资无上限，最明显的是我一朋友，前几年在广东佛山陶瓷批发市场转手一个饭店，面积大概两百平方左右吧，年租金不详，转让费60万，他大胆接手后生意相当好，一年轻松就把60万挣回来了，因为他的店位置好，加上经营得当所以营利高，现由于整体市场不景气，生意略有下降，但还是不错，在我们镇上你投资一个20多万的小店现一年很难把本钱挣回来，所以你的问题很宽泛，很根据你投资那个店具体情况而定！谢谢：

假如：在一线城市，一个店铺150平卖烧烤炒菜。一天盈利模式分两种，一种在店铺卖大概3000左右。另一个以外卖大概一天1500左右。包含孙首水电费整体利润大概百分之45左右。一天的纯利润2000左右。一年大概下来73万左右。房租一年25万。员工5个，平均每个人6000一个月，一年就是36万。净利润一年大概13～15万之前。现在餐饮店不好做。慎入。

在不分种类的前提下看你要做什么样的店，多大平米的，投资多少w，加盟店还是自己做品牌，毛利成本费用怎么管控，消费群体以及人均消费的定位。

现在的餐饮行业竞争激烈，死亡率高，又面临着三高一低的问题既房租高、人力成本高、原材料高、毛利低。

把这些考虑好再想能赚多少钱，刚开的新店首先不要考虑赚多少钱，先把人气做起来，稳定运营以后再抓利润最大化。如果是夫妻店，建议不要做加盟，前期投资太大，风险太高，不靠谱。选好餐品自己花钱去学手艺比较好一点，最好从大众小吃入手，消费群体基数大，走性价比高一点的路线。浅薄的经验和大家分享一下。谢谢！

餐饮店开的好的是要看店面积的大小 百平米的做的好的一般十多万 二百平米左右的也就是五六十万 当然 这说的是一百家也就是几家才能做的到

首先要取决于是那种类型的餐饮机构，里边包括店铺的规模体量，还有就是面对的顾客群体，店铺的主打菜系，包括员工薪资待遇，店铺运营成本，还有一些损耗，综合以上才能比较科学的计算出来一家店的盈利状态

我就是做餐饮的，这个要看你经营品种，面积，人员等等，还要看你的店位置如何，这两年餐饮不好做尽量店面选址房租控制在可承受范围内，总之现在餐饮，竞争比较大，你要做出自己本店的特色才可以生存的下去！

按大小分啊！大的很大，干好了利润过千万。小的很小。按十五张桌子分。干好了五十万。不分种类，你的问题就有问题。

这个还是取决于投资的规模，和针对的消费群体。正常的情况，夫妻店，好的时候，也毕仔就10多万。

C. 餐饮行业的净利润率，达到多少才算是正常的盈利

1、餐饮业净利润率一般为8-10%。\r\n2、餐饮业“哗败食材成本”为20%-30%（因此，我们抓平均食材成本为25%），餐饮营业税为 5.65%，即：毛利率=营业额（100%）-食材成本（25%）-营业税（5.65%）=69.35%；\r\n以下例举：仙踪林，餐厅面积200平方米，装修及设备投入约为100万，租金50000元/ 月，租期为5年。月销售营业额20万元/月，人员配备10人。\r\n3、“人事成本”考虑合理排班及人员配备，一般占营业额的18%，即=20万*18%=36000 元/月。\r\n4、“水电成本”，一般占营业额的5%，即=20万*5%=10000元/月。\r\n5、“摊销成本”，装修及设备投入费用按5年摊销，=100万/60个月=16666.7元/月，即占营业额的8%；\r\n6、“租赁成本”，一般占营业额的25%以内，占比太高的话，营运压力很大，即20万*25%=50000元/月；\r\n7、“其他成本棚芦尘”，物流费用及广宣费用，占链禅营业额的5%，即=20万*5%=10000元/月。\r\n8、那么综合以上，净利润=毛利率69.35%-人事成本18%-水电成本5%-租赁成本25%-摊销成本8%-其他成本5%=8.35%；\r\n净利润=20万*8.35%=16700元/月；现金回收=20万*（摊销成本8%+净利润8.35%）=32700元/月（投资回本期约等为3年回本）；

D. 一般的便利店利润是怎么算的有没有税收开一个50平米的便利店成本要多少

店的成本一般有三部分组成：
1.进货成本和初始投入资金，这部分成本是变动的；
2.店面租金（含装修、架），这部分属于固定成本（即使店面是自己的，也要算成本） ；
3.人工成本及少量管理费用（包含店主及雇佣的人，哪怕是夫妻也得算上），这部分是选择了开店而放弃其他工作的成本。这部分也算是固定成本。
店面利润=预计售价－进货成本-店面租金-人工成本及少量管理费用，如果预计结果大于0，说明开店比上班强；否则不如去上班
也可以这样算：目标利润=进销价差（预计售价－进货成本）-店面租金等固定成本，如果能达到目标利润，则可行；否则，就不可行。

开一个50平米的便利店成本要多少？
要看在什么样的地方开了，租金、人流量、店面流水等，都要做预测。
拿一个二线城市中等水平的店面来说，50平米月租金一般是5000-8000，按6000估算，每天固定租金支付200元。
一般需要2个人（适合夫妻店或父子店），假定月收入9000元，日均300元。
以下，按日利润水平做算：
每天固定成本=租金200元+人工300元
一般店面平均毛利20%左右，所以每天要保本，每天需要（200+300）÷20%=2500的营业收入；
假定店主目标每月挣3000元，那么再增加每天增加100元利润，每天需要100÷20%=500的营业收入；
综合测算，以上情况每天要完成3000元营收，才能达到目标。

当然，连锁店有管理和批量采购等优势，利润会有所增长。

E. 开超市的利润是多少

截至2020年1月份，开超市的利润空间在7%~70%之间。

具体如下：

1、粮油干货：20%-35%

2、生鲜：35%-50%

3、家庭日化：15%-30%，品牌越大毛利率越低

4、饮料：25%-35%

5、香烟：7%-10%

6、酒类：25%-50%(啤酒、白酒、红酒的毛利率各不相同)

7、日用杂品：40%-70%，越不起眼的小东西毛利率越高

8、零食糖果：25%-35%

(5)常规的店铺一年利润占成本的多少扩展阅读：

超市一般划分为七个区，包括面包及果菜品区、奶制品区、肉食品区、冷冻食品区、膨化食品区、饮料区、日用品区。

1、面包及果菜品区

面包与果菜品是超市中盈利较高的商品，这部分商品的周转率很高。很多超市还设有烤品制作间，现场制作成为一个吸引顾客的热点。

2、奶制品区

奶制品易变质，需冷藏，可摆放在水果蔬菜附近，或者靠近超市出口，便于顾客在购物的最后阶段购买。

3、冷冻食品区

冷冻食品需要用冷柜陈列，可以靠近蔬菜摆放，也可以设置在购物通道的后段，缩短冷冻食品的解冻时间，便于顾客携带。

F. 一般公司年营业额和净资产的比例一般利润占营业额百分比会经营的话一年能让资产增加多少百分比

1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100%(房地产企业可大于80%);净资产与年末贷款余额比率=年末贷款余额/净资产*100%，净资产与年末贷款余额比率也称净资产负债率。

2、资产负债率必须小于70%，最好低于55%;资产负债率=负债总额/资产总额X100%。

3、流动比率在150%~200%较好;流动比率=流动资产额/流动负债*100%。

4、速动比率在100%左右较好，对中小企业适当放宽，也应大于80%;速动比率=速动资产额/流动负债*100%;速动资产=货币资金交易性金融资产应收账款应收票据=流动资产-存货-预付账款-一年内到期的非流动资产-其它流动资产。

5、担保比例小于0.5为好。

6、现金比率大于30%。现金比率=(现金现金等价物)/流动负债。

7、企业经营活动产生的净现金流应为正值，其销售收入现金回笼应在85~95%以上。

8、企业在经营活动中支付采购商品，劳务的现金支付率应在85~95%以上。

(6)常规的店铺一年利润占成本的多少扩展阅读：

值得一提的是，有时一些公司不是由于股东权益比率过低而导致亏损，而是由于行业不景气导致亏损。这样的公司较容易实现扭亏。以昆明机床为例，这家公司2000年中期的资本充足率高达92.34%，在国内外机床市场回暖的带动下，下半年主营业务收入环比增长91%，一举实现全年扭亏目标。

比率公式

股东权益比率=股东携弊权益总额/资扮卜产总额

股东权益比率与资产负债率之和等于1。这两个比率从不同的侧面来反映企业长期财务状况，股东权益比辩缺族率越大，资产负债比率就越小，企业财务风险就越小，偿还长期债务的能力就越强。

G. 一个普通电商公司一年净利润多少算合适

10-30%左右。

净利润率是经营淘宝店铺所得的净利润占销货净额的百分比，是扣除所有成本、费用和企业所得税后的利润率，是反映企业经营效率与盈利能力的一项重要指标。

在计算净利润率时，企业可悄亩胡以从利润表中进行取值并正确计算。企业在使用净利润率进行财务分析时，可以通过横向分析、纵向分析等方法，同时也需要结合其他财务指标，如收入增长率、费用率等指标，进行综合分析与判断。

电商公司注意事启拦项

越来越多的企业开始加入了电子商务的行列，不管是资源还是被市场给压的，但是还是来了，只要是我们的企业进入了电子商务这个行列，我们就必须要懂得电子商务的一些规矩，不然的话，很有可能我们就会被那些可能不被我们所重视的那些小耐脊规则给弄的一塌糊涂。

电子商务要按行业去投放。并不是每一个企业都需要去做电子商务，可能我们看到那些数据有那么多的企业已经加入了电子商务平台，心里会有些心痒，也会冒出一个念头“是不是我们企业也是需要坐一下电子商务。

H. 开超市一年要多少成本

作为一个在超市当过店长，又在快消行业做了好多年的人我来回答一下吧

给的背景条件不多，仅能根据现有条件估算。每年房租10万元，不知道是什么规模的城市，如果在一线城市还不够繁华区域30平方米店铺的租金，在四五线城市也许可以是100平方米；在这里强调店铺的面积是因为面积大小会决定你的能源消耗、设备折旧、人员数量等，这些都是费用。

第三，特殊渠道，渠道分为两种，一种是我们平常所说的进货渠道，如果你有办法能搞到比现在进价更便宜的商品，那利润会有一个很大的提升。还有一种就是，销售渠道，会不会有一些人或企业从你这里大量采购。

第四，看你的个人能力，现在超市的模式大都差不多，你能不能脱颖而出，就要看你有没有什么金点子了。

以上四种，只要有一项能突出都会比现在赚钱，但是就现在你这个营业额来说，利润率应该非常之低，很难赚钱。

I. 利润一般是成本的百分之几比较合理

看你是做什么生意的了，有的生意高点，有的少点，一般在20%~70%，范围太大，需要说明你具体做什么生意的。毒品的话就是暴利了，百分之几百的暴利哦，呵呵

J. 小超市的利润大概是多少开小超市要多少成本