Ⅰ 应急救援的原则有哪五项
（一）以人为本，安全第一原则。以落实实践科学发展观为准绳，把保障人民群众生命财产安全，最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
（二）统一领导，分级负责原则。在本单位领导hrue.com/index/list/13统一组织下，发挥各职能部门作用，逐级落实安全生产责任，建立完善的突发事件应急管理机制。
（三）依靠科学，依法规范原则。科学技术是第一生产力，利用现代科氏悄学技术，发挥专业技术人员作用，依照行业安全生产法规，迅核瞎规范应急救援工作。
（四）预防为主，平战结合原则。认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理的基本方针，坚持突发事件亩空应急与预防工作相结合，重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
（五）确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
Ⅱ 防汛机动抢险队规章制度
防汛机动抢险队规章制度详细内容如何，中达咨询为大家说明一下。
××市防汛机动抢险队职责“××市防汛机动抢险队”是经国家防办、市机构编制委员会、市水务局批准成立的机动抢险专业队伍，其职责为：一、根据市防汛抗旱指挥部的要求，参与市内水利工程防汛抢险方案的制定，实施和防汛抢险物资调运，进行防汛抢险的技术指导，以及防汛应急抢险、防汛岁修建设和水毁工程修复等任务。二、认真学习《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》、《江西省实施（中华人民共和国防洪法）办法》等有关防洪法律法规，学习、落实上级及本级防汛指挥部有关防汛抢险工作的文件精神，执行市防汛抗旱指挥部的命令，遵守防汛机动抢险队规章制度和纪律。三、根据市防汛抗旱指挥部的统一安排，在队领导的直接领导指挥下，制定具旅运体抢险计划和方案。接到抢险命令迅速组织机械、车辆、人员、物资奔赴抢险现场，实施抢险、救援任务。四、××市防汛机动抢险总队下设办公室和技术分队、应急抢险救援分队和物资供应分队等4个分队，由市防汛办负责协调管理。五、办公室和各分队的具体职责为：办公室承担文秘、档案，党、工、人事教育、计划财务及后勤等工作；技术分队负责防汛抢险的技术指导；应急抢险救援分队担负工程险情的抢护任务；物资供应分队负责防汛、抢险物资的储备、供应工作。六、建立健全岗位责任制、资金管理、设备管理维护使用、收费和职工培训等各项规章制度。七、非汛期积极参加水利工程及其他工程施工，抓好经营创收，实现自我发展。八、要加强对抢险机械、车辆及其他设备的维护和保养，保证防汛抢险的急需。九、加强抢险队伍的施工技术、抢险知识培训，提高快速反应能力，不断适应新形势下防汛、抢险工作的要求。
××市防汛机动抢险队工作纪律为把防汛机动抢险队建设成为一支平战结合、训练有素，召之即来、来之能战、战之能胜的专业性队伍，特制定如下纪律：一、认真学习《中配镇穗华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》、《江西省实施（中华人民共和国防洪法）办法》等有关防洪法律法规，提高防汛意识、树立防大洪、抢大险的思想；发扬献身、负责、求实的水利人精神。二、××市防汛机动抢险队服从市防汛办的统一指挥，在汛期要确保抢险设备和人员随时拉得出、用得上。三、各分队和个人必须服从防汛大局，在接到市防汛机动抢险队的待命通知后，抢险设备和车辆以及有关人员必须在各自基地24小时待命，听候队领导统一调配安排，不得各行其是。四、队领导、分队领导及有关工作人员所配通讯联络设备必须随身携带，保证调度命令、汛情等抗洪抢险信息传递畅通。五、各工种、各岗位的工作人员要严阵以待，在主汛期一律不安排休假，特殊情况必须向队领导请假。六、加强设备的维修、养护，使其处于良好状态；由于维护不善而贻误抢险工作的，将追究有关人员的责任。七、加强财务管理，专款专用。八、加强人员的政治学习和业务培训，提高自身素质，提高抢险能力。
××市防汛机动抢险队机械设备管理制度
为适应防汛抢险和市场经济发展的需要，强化防汛抢险设备管理，提高设备的完好率、利用率、特制定本制定：、一、抢险设备必须登记造册，集中管理，出入库要进行登记。二、凡新购置的设备，设备所有权归市防汛机动抢险队，设备每年必须按要求提取折旧费和大修费，折旧费由市防汛机动抢险队提供专门帐户储备。三、制定设备的保养、维护手册，落实专人管理，负责检查监督操作员对设备的养护否规范、到位，并负责对设备例行大修、养护。四、所有机械设备都要建立和完善台帐制度，实行独立核算。五、各分队每年必须对设备进行一次全面维修检查。六、各分队要针对自身实际情况制定更为全面、具体的设备管理细则。
办公室岗位责任制
一、处理日常行政事务，搞好来人接待，做好上下信息传递和情况反馈。二、做好领导的参谋，对本队行政事务的处理，向领导提出自己的意见，领导同意后，迅速予以落实。三、搞好现金结算，收支帐目必须清楚。在会计帐目的处理下，及时登记银行存款的现金日记帐，做到日清月结。四、按照财务规定保管好票据和现金。五、报帐时，凭国家正式发票，要有经手人（证明人）、验收人、领导三者签字方可报销。六、服从领导，搞好行政、财务工作，为生产经营服培卜务。
××市防汛机动抢险队队长职责一、认真学习、贯彻党的方针政策及《中华人民共和国防洪法》等有关法律法规，，遵守国家法律法规，具有良好职业道德。二、主持机动抢险队全面工作，组织贯彻落实上级有关的指示、决定，组织制定工作方案。三、全面掌握队部工作情况，适时向主管领导请示、汇报工作，反映情况，提出相关建议。四、主持召开队长办公会议，及时研究和处理队务工作重大事项，总结部署全队工作。定期召开职工大会，传达上级指示精神。六、对外负责协调处理机动抢险队与各职能部门的工作关系。七、抓好防汛抢险队的组织建设和财务管理、经营管理等各项工作管理。完成上级部门及主管领导交办的其它工作。
副队长（常务）岗位职责一、协助队长主持机动抢险队日常工作，认真贯彻落实党的方针政策及上级指示、决定，组织实施队部工作方案。二、及时总结工作经验和教训，主动向队长汇报工作，提出工作意见和建议，参与重大问题决策。三、掌握工作动态和进展情况，解决工作中出现的问题，协调处理与业务相关部门的业务关系。四、加强业务学习，提高业务水平，拓宽对外业务，承接力所能及的工程任务，创造较好的社会效益和经济效益。五、协助队长加强内部管理，建立和完善各种规章制度，抓好员工的政治思想、安全教育、机械设备管理等工作。六、完成主管单位领导及队长交办的其它工作。
副队长（技术）岗位职责
一、负责抢险队的技术工作。根据市防总指令和队部安排，参与全市范围内重大抢险方案的制定和技术指导。二、根据市防总指令和队部安排，组织防汛抢险队伍实施防汛抢险和救援任务。三、组织技术人员进入抢险现场，认真分析险情及出险原因，提出抢险方案和技术措施供领导决策。四、组织全队加强《中华人民共和国防洪法》、《江西省实施（防洪法）办法》等法律法规和防汛抢险业务知识的学习培训，掌握各类水利工程的抢险方法和技术要求。五、定期组织全队进行防汛抢险训练演习，提高防汛机动抢险队整体迅速、高效和反应能力，确保防汛抢险的时效性。六、认真总结汛期抢险的经验教训，不断积累实用可行的抢险方法和抢险技术。
技术分队任务
一、听从市防指统一指挥，根据市防总指令和队部安排，及时派出技术人员赴现场进行抢险和技术指导工作。二、组织技术人员进入抢险现场，认真分析险情及出险原因，提出抢险方案和技术措施供领导决策。三、参与审核全市各类水利工程度汛方案。四、在汛前，应对全分队人员进行培训，下发有关抢险技术资料。本分队人员应熟练掌握各类水利工程的抢险方法和技术要求，提出的抢险方案得当，使险情得到及时控制或解除。五、防汛紧张期，按市防总要求进行24小时值班，全分队人员集中待命，做到抢险技术人员随时派得出。六、在汛期，本分队队员未经分队长批准，分队长未经市防办或队部批准，不得离开本单位。七、防汛抢险工作结束后，认真总结汛期抢险的经验教训，不断积累实用可行的抢险方法和抢险技术，为今后防汛抢险工作丰富经验。
应急救援分队任务
一、遵循团结协作和局部利益服从全局利益的原则，实行统一指挥。二、熟练掌握防汛抗洪业务知识，锻炼身体，不怕苦、不怕累，一切行动听指挥。三、坚决执行上级的防汛命令，遇到情况及时向上级主管部门和领导汇报。四、爱护公物爱护公共财产，遵守工作纪律。五、行动迅速，按照应急救援方案，快捷稳妥地实施应急救援，及时运送救援物资，转移好受洪水围困区群众及重要财产，并保护好重要设施。
学习培训制度一、凡是市防汛机动抢险工作人员，必须接受市防指政治思想、业务水平及身体素质等方面上岗培训，通过培训，方可上岗。二、定期组织全队加强政治思想学习，以先进工作者为楷模，树立全心全意为人民服务的思想，每年不得少于2次集中学习。三、定期组织全队加强《防洪法》、《江西省实施（防洪法）办法》和防汛抢险业务知识等方面学习，尤其是抢险技术指导和应急救援分队，个个都是技术骨干，抢险能手，每年不得少于2次集中学习。四、定期组织舰艇和车辆驾驶人员加强有关交通法规学习，尤其是要安排昼、夜训练演习，熟练驾驶技术，确保防汛抢险安全，每月不得少于2次。五、定期组织全队进行防汛抢险训练演习，提高防汛机动抢险队整体迅速、高效和反应能力，确保防汛抢险的时效性。每年安排昼、夜训练演习不少于2次。六、每次防汛抢险工作结束后，各分队务必认真组织学习并总结抢险的经验教训，以便在今后防汛工作中扬长避短，提高各分队的工作效率。七、强化培训的目标是培养一支政治思想过硬、技术力量过硬、身体素质过硬的人民防汛抢险队伍。
物资设备管理制度一、防汛物资及设备采购必须根据业务需要，严格按计划采购，杜绝物资积压和囤积。二、严把进货渠道，确保物资和设备的质量关、价格关。做好易损、易耗零配件储备。三、严把入库关。所有物资和设备必须统一采购，经业务部门和仓库保管验收收合格，填写入库清单，验收入库后，由财务支付货款。任何物资和设备都必须统一入库后，才能领用和销售。四、物资和设备出库，由部门负责人填报物品出库审批单，并说明用途、去向、报队领导审签，同意后，方可出库。五、未经主管领导批准，任何物资和设备不得外借。六、建立物资、设备、备件备品台帐，详细建档造册，进出库及时登帐，定期清他检查，物资和设备台帐相符。如有损溢及时报告队领导审批处理。七、仓库物品归类堆放，整洁有序。防火、防盗、防潮、防霉变措到位。八、对维修、更换的设备材料须以旧换新，废旧物品须办理入库手续，经入库后作统一报废处理，不得私自变卖报废物。九、操作或使用设备，必须根据设备性能，严格按照运行规程操作，操作人员必须有相应岗位证书或职业资格才能上岗，确保设备和人身安全。十、各类设备必须按照规定养护，投运前检查，运行中巡视，停运后有记录，发现故障或缺陷要及时排除，保证设备运行正常。十一、设备出现故障应及时维修，任何设备不得带病运行，确保设备安全完整。十二、退出运行的设备必须及时进行整理、清洗干净，有故障的及时修复，进行养护，应该入库的及时入库、归帐，并进行必要保养。十三、仓库物资如有主观原因造成的损失，必须负责赔偿，如是自然损失或客观原因造成的损失必须及时向队领导汇报取得处理。
资金使用和财务管理制度一、抗洪抢险机动队实际目标管理体制。资金使用按照“控制成本、保障分配、扩大积累”的原则，确保抗洪抢险工作顺利进行。二、资金积累以多渠道争取专项资金，并以多种形式扩大融资渠道。三、开源节流并重，控制成本节约开支，提高工作效益。四、专项资金做到专款专用，并自觉接受财政、审计及主管部门的监督和审查，合理使用。五、从事财务工作的人员必须有本专业和知识并持证上岗，遵守会计法规和财务制度，依法办理会计事务。六、加强现金、支票和收款票据管理，严格履行财务手续，不得挪用公款或公款私存。确保财务准确，帐簿、凭证及各种会计资料完整。及时清仓查库，做到帐实相符。七、严格执行“一支笔审批报帐”制度。报帐原始凭证应注明开支的方向和用途，由经办人、证明人签章，经会计审核，队长批准，才能报帐列支。财务部门不得受理不准确、不真实、不完整和审批手续不全的报帐，财务人员不得自批自报。八、各部门业务收入必须在事前或事后的当日内全额上缴财务部门入帐，并及时对帐。任何部门或个人不得截留、挪用业务款，不得为他人代开票据或损毁涂改票据。九、因业务需要借款的，必须严格要求履行审批手续。业务完成后，应及时报帐归还。十、按时上报各种财务和统计表，并做到准确、真实、完整。
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Ⅲ 浅议如何做好灭火救援中的后勤保障工作
灭火救援、抢险救灾的后勤保障是消防部队后勤工作的重要组成部分,是部队战斗力的重要构成因素，是为部队执行任务提供基本物资、技术条件的经济行为。随着经济社会的发展和消防职能的拓展，火灾、各类事故的发生频率和危害程度增大，现场后勤保障任务也更加复杂、艰难。特别是消防部队承担社会抢险救援等特勤任务以来，其后勤保障的范围、领域、标准和时空都有新的突破，面临着许多新情况、新问题。针对黔东南州经济相对落后的地区，如何搞好灭火救援、抢险救灾救援的后勤保障，笔者，就此谈点初浅的看法。一、树立大后勤观念，构筑开放型的灭迅裂贺火救援保障体系。火灾是经济社会的副面产物，火场保障是抗御火灾的经济行为源高。当前，随着市场经济的发展和经济社会一体化、全球化趋势的加强，促生了灭火救援保障大后勤观念的形成。大后勤观念由三个部分组成。一是多层面兼容、协调发展的观念。现代灭火救援保障是社会保障与部队保障、计划供应与市场配置相互兼容的过程，是区域经济状况、火场危害程度、抗御灾害能力和部队战斗力生成等因素在抢险救灾现场保障中的延伸和折射，是物资、技术、信息多层面、多领域保障的综合。灭火救援保障的这一本质特征，要求我们在运筹决策时，务必要审时度势，统筹兼顾，协调各种因素，依靠各方面的力量，构筑灭火救援保障体系。二是社会化的灭火救援保障观念。抗御火灾和灭火救援行动是社会公益事业的组成部分，灭火救援保障所需的人力、物力、财力主要来源于社会。同时，后勤保障社会化是我军后勤工作新的发展战略，树立灭火救援保障社会化观念是客观之必然和政策之所趋。三是人性化服务的观念。以人为本是新时代我党治国的基本理念，灭火救援保障要充分实现这一精神，围绕灭火救援人员的需要搞好各项服务工作，要充分考虑并尽量满足群体和个体在抢险亩派救灾现场上灭火战斗、安全防护、生活设施等方面的需求，为灭火救援官兵和民众提供热情周到的服务。大后勤观念是构筑灭火救援保障体系的前提和基础，后勤保障要围绕实战的需要，根据灾害特征和区域经济状况，将灭火救援所需要的物资、技术、信息的储备、筹集、利用有计划地融于社会和部队，提高社会和部队资源的利用率，建立多层面的灭火救援保障体系。二、建立联动机制,实现自我保障与社会保障的最佳结合。灭火救援既是一项专门工作，又是一项群众性工作，尤其是特大恶性火灾的扑救离不开人们群众的参与和支持，有时只有“打人民战争”，才能获胜。灭火救援保障是军事性与社会性、突发性与预期性相互交融的过程。消防部队警力不足，特别是后勤保障社会化以来，在编的后勤实力明显减少，单靠内部力量搞好保障工作有一定的困难。同时，灭火救援保障所需经费、物资、技术主要来源于社会。因此，建立联动机制，采取部队保障与社会保障相结合的办法，是解决灭火救援保障问题的根本出路。当前,应依托社会解决灭火救援保障的四个问题:一是装备物资分担问题。按照有关政策法规，责任单位应根据其火灾特征，配备一定的火场专用工具，并储备一定量的特定灭火药剂。诸如，化工企业应配置有毒气体、液体侦检设备、堵漏器材和扑救该化学物资的特种灭火剂。二是技术装备维护与抢修问题。在加油不便的抢险救灾现场，应由石油公司到现场给车辆装备加油；在消防技术装备出现故障时，应有社会专门技术维护单位到现场抢修。三是生活设施问题。在部队远离营区或跨区作战时，消防官兵的食宿所需物资应就近解决，可在就近餐饮店铺就餐或组织民工、餐饮业主开设灭火救援现场伙食保障点；同时，在现场附近没有旅馆的情况下，可借（租）当地民众住房或集体场所及床、被等物资，建立临时“大本营”。四是医疗救护问题。指定一所实力较强的医院负责火场的医疗救护工作，一旦灭火救援现场有伤亡或发生特大恶性火灾，该区域的责任医院应迅速赶到现场，实施医疗救护。三、正确把握灭火救援保障的规律,着眼实战,搞好物资、技术的保障。首先，灭火救援保障是一项经济活动，应正确处理三个方面的经济关系。一是投入与产出的关系。社会单位在火场物资准备阶段，象特种器材、消防药剂、火场救护器具、抢险工具的购置是一项消防投资行为。消防投资的产出是无形的社会安全效应和火场的利用价值。在进行消防投资时，应充分考虑投资客体的使用价值、规格数量、区域布局、火灾发生机率及其危害程度等因素，并尽量将消防功能寓于其它用途之中，避免重复投资，提高消防投资的整体效益，减小投入与产出之间的落差。二是供应与需求的关系。火场供应要坚持着眼实战、依托市场的原则，对火场所需物力、财力和人力进行科学测算，本着供需平衡或供略大于需的原则，通过市场机制搞好火场物资、技术保障。三是成本与效益的关系。进行成本核算是提高后勤保障质量的关键，以最小的支出实现最佳的保障是后勤保障追求的目标。灭火救援保障质量的好坏其重要指数是成本与效益的比例关系。其成本包括灭火救援过程中的社会和部队资源的消耗及人员伤亡造成的经济损失等方面；其效益有灭火救援行为挽回的经济损失和后勤保障创造的直接价值，其构成因素较为复杂，只有通过深层次的分析，才能掌握其实情。其次，灭火救援保障是一项军事化的后勤工作，主要体现在三个方面。一是后勤保障必须服务和服从灭火救援的需要，战斗力标准是检验一切工作的基本准则，抢险救灾现场的一切工作必须保障灭火救援的成功。二是战时的保障要寓于平时的工作。平时要有忧患意识，并着眼战时的需要搞好各项物资、技术的准备工作。平时工作到位了，就能打有准备之仗。三是灭火救援效益优先。要着眼实战，立足最困难、最复杂火场及抢险救援的需要，搞好灭火救援保障，本着宁可“备多而用寡或备而不用”的原则，要全面考虑灭火救援目标实现的需要。灭火救援保障既要考虑其经济性,更要注重其军事性,只有这样，才能预防和消除灭火救援保障的盲目性和被动性，提高其保障质量和效益。四、以兵为本，强化人身安全和生活需要的保障。消防兵是灭火救援的主力军，是部队战斗力的主体，其人身安全和生活需要是灭火救援保障的重点。要确保一线消防官兵的人身安全和生活需要，第一，要坚持人身安全至上的战略原则。该原则有三个基本点：一是优先原则。在灭火救援的战略思维定势上，应优先考虑消防官兵的人身安全；在制定灭火救援预案和行动计划时，要始终把一线官兵的人身安全在首位；在灭火救援过程中，要全面把握现场各种危害人身安全的因素及其变化情况，优先采取安全防患措施。二是人身安全重于一切。人身安全是每一个人的基本需求，保护人身安全是灭火救援保障的首要任务。现代灭火救援活动，必须提倡打装备仗、技术仗，反对打赤膊仗、拼命仗。要将消防官兵人身安全的需要，作为灭火救援保障的第一要务。在保障人身安全的前提下，依靠技术和装备抢救受威胁的公私财物，要预防和消除传统灭火救援行动因崇尚勇猛而导致的盲目性和莽撞性，以减少不必要的伤亡。三是科学的伤亡观。对灭火救援中的人身伤亡事故要有科学的评定，要全面客观地分析其原因，汲取其教训，不能因为对伤亡对象的精神褒扬，而淡化了对事故过程和责任的调查与分析。灭火救援现场有其复杂性、不可预期性和不可抗拒性，难免造成人员伤亡。一旦造成人员伤亡，应加以科学分析和客观评定，有过错该追究责任的，要追究并处理责任人。通过事故的分析和处理，提高人身安全的保障能力。第二，安全防患措施要到位。要通过现场侦察和科学分析，全面掌握灭火救援现场危及人身安全的各种因素，并针对危害因素采用相对应的防护措施，重点防范建筑物坍塌、爆炸、有毒物资、放射性物资的危害。要根据现场抗御人身危害的需要，配齐配足个人防护装备，防范和减小现场环境对消防官兵的危害。在平时，要注重人身安全技术、技能的教育和训练，要让每一个消防官兵都熟练掌握自我保护和自救的基本知识与能力。第三，要将消防官兵生活需求列为灭火救援后勤保障的重点。将饮料、干粮等食物列为随车物资，可在消防车上增设生活储存箱，存放适量的食物和生活用品，以备灭火救援之所需；有条件的支队还可配备灭火救援生活保障车，为一线官兵提供食宿等生活保障。在跨区作战或持续时间超过８小时的灭火救援现场应设立专门的后勤保障机构，依靠社会就近解决食宿问题。五、加强宏观管理，促进灭火救援保障的正规化。首先，要强化当地政府在灭火救援保障中的职能作用。灭火救援作为公共安全行为，是公共管理的组成部分。政府作为公共管理的主体，有责任和义务参与并指挥灭火救援活动。灭火救援的后勤保障离不开当地政府的关心、重视和支持。要依法落实政府在灭火救援活动中的主体责任，依靠政府统筹社会资源，解决灭火救援现场所需人力、物力、财力。要通过政府建立灭火救援补偿基金，对参加灭火救援中的社会单位和个人所消耗的资源给予适当的补偿。其次，规范灭火救援后勤保障机制。消防部队上级机关应将灭火救援保障工作纳入后勤保障序列，出台相关的标准和政策，协调并统筹跨区作战的后勤保障，规划各级各类火场及抢险救援现场的后勤保障工作。同时，建立灭火救援保障工作的评判机制。对所属部队灭火救援保障工作进行督促、指导、评价和判定，加强信息的沟通和利用，并通过这种办法总结其经验与教训，创设其业务理论。
Ⅳ 成立消防应急物资库的意义
成立消防应急物资库有以下几个意义：
1. 提高应急救援能力：消防应急物资库可蠢埋行以储备各种类型的救援物资和器材，包括消防设备、灭火器材、应急救援用品等，以便在灾害事件或紧急情况发生时，及时配发给现场救援队伍，提高应急救援能力和效率。
2. 统一管理和调配：消防应急物资库可以统一管理和调配相关物资，避免了各个单位和地区自行储备和调配的情况，可以更有效地利用资源，提高了物资的利用效率。
3. 降低成本节省经费：消防应急物资库可以利用统一采购等方式采购物资，可以更加降低物资采购成本，同时也可以在物资利用方面提高效率，更好地实现经费节约。
4. 落实责任和规液岩范操作：消防应急物资库通过建立物资管理、储存、保管、使用等方面的规章制度和操作规程，可以明确相关管理部门和人员的责任和要求，保证物资带哗库的正常运行和安全使用，规范物资管理操作，提高使用效果和物资利用率。
总之，建立消防应急物资库是提高应急救援能力和保障人民生命财产安全的一个重要措施，具有很重要的意义。
Ⅳ 在突发事件的应急处置与救援过程中需要做的工作包括
在突发事件的应急处置与救援过程中，需要做的工作包括先期处置，快速评估，决策指挥，信息发布。
在应急管理中预防有两层含义，
一是闷扒事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生，实现本质安全；
二是在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措旋，达到降低或减缓事故的影响或后果的严重程度，如加大建筑物的安全距离、工厂选址让罩袜的安全规划、减少危险物品的存量、设置防护墙以及开展公众教育等。
从长远看，低成本、高效率的预防措施是坦激减少事故损失的关键。
Ⅵ 怎么样节约成本
转载以下资料供参考
企业如何降低成本
1.靠现代化的管理降低成本
要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本
近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本
深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本
产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本
一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
Ⅶ 员工如何做好节约成本
从整个企业经营的角度来看，影响企业创造效益的各种因素包括生产成本、各项费用、劳动生产率、价值等等，节省费用，必然就要引入精益管理理念，那么员工如何做好节约成本呢？
1、 生产人员应严格按照材料标准使用材料，爱护生产材料，清理废弃物。
2、 在生产过程中，注重严格按照工艺要求，减少废品率，减少废品率，合理使用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。
3、 办公室工作人员认真工作少一点错误，减少重复劳动，反应式心灵，良好的办公用品的使用，不浪费，不丢失，不需要或可选项目不适用，以免引起待办事项列表中的待办项或不实际，不把门关上时，电，水，关掉电脑，在你的垃圾扔进垃圾桶，办公室，生产卫生，更多的大脑，更多的学习，更多的创新，提高工作效率。
4、 千方百计提高技术水平、生产力、产品质量，降低材料采购价格，合理配备人员，增加销售量，降低销售成本。
作为一个企业，在生产经营过程中最重要的是成本。说到成本，作为企业的一员，应该树立“成本”的概念，关于员工如何做好节约成本，大家可以了解一下上文的。
Ⅷ 怎样为公司节约成本降低损耗提高效率怎样做好企业管理者
怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者?
提高企业效益的途径: 第一、依靠科技采用先进技术，提高产品生产的工艺质量水平。 第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平，有效控制成本费用。 第三，要有一个高素质的企业经营者，对企业生产经营做出科学决策． 第四，建立优良的服务体系 。 第五，加强劳动者素质培训，提高职业技能，提升生产劳动效率。 减少损耗降低成本的有效手段： 1、避免水电气跑冒滴漏，加强责任制，按部门制定消耗定额。 2、不断改进产品工艺，严格质量控制，降低产品原料消耗，减少残废品比例。 3、执行限额领料单制度，按产品工艺定额核定各部门物料消耗。 4、适时对落后装置进行更新改造。 5、采取稽核制度，严控各项费用。 6、建立稳定的客户渠道，降低各项物资的采购成本。 第一：提高个人及同事的技术水平。熟悉业务技能。 第二；公司领导要合理安排工作。优化配置各个环节。 第三；要有优良的生产装置，以及好的生产原料。达到高效的生产理念。 第四；有个好的生产环境是必要的因素。。比如工作环境的温度.溼度。光照等。。 第五；也是最重要的就是员工的工作态度。员工一定要敬业。
科学改善,提高效率,节约成本对企业有什么影响?
当然对企业很好啊，不过得先付出，要有经济实力来改善加大对科技创新的投入，虽然会花些钱但成效是不可估量的
物流对公司在提高效率，节约成本上起着什么作用？
物流是营销的以部分，不能离开营销说物流。
物流作为营销的大动脉，在实施中，所有物流活动都与客户企业的营销目标、方案、市场活动、广告宣传、分销零售、售后服务等息息相关。所以，客户企业的物流战略计划定位应处于整个物流系统最上端，它规定了客户企业的物流服务定位。而营销系统处于中间层。这个层次具体体现了客户企业物流能力与运作的表现，与顾客有着直观互动和接触。这一阶段中，物流与营销的关系表现得最为显着和全面，营销强调在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将适当的商品或服务提供给目标市场，满足顾客的需要。营销能否取得满意的效果，能否吸引和满足顾客，在很大程度上受客户企业物流管理能力和决策的制约。物流能力直接影响着企业的销售业绩。客户企业的顾客化增值服务，则是与营销密切联络的个性化服务，它具有差异性和不确定性，因而对客户企业的物流服务要求更高。
物流过程中向顾客提供的服务水平是影响顾客购买和连续购买客户企业产品的关键因素。为顾客服务的水平越高，预期的销售量水平也就越高。服务水平的提高，同时意味着产生的费用上升。客户企业应在较低的费用与顾客满意的服务之间进行抉择。物流是响应市场需求，改善营销绩效的极富潜力的工具。客户企业要求物流企业通过改善物流管理，提高服务质量，降低价格，吸引新的顾客，提高企业竞争力和营销效果。相反，如果不能及时将产品送达顾客手中，就必然失去顾客，丧失市场份额。物流管理是企业营销管理的重要组成部分。
物流的储存、供应链管理可以优化货物运输成本（优化渠道），从而降低总成本，单位利润上升。物流有虽它自己的功能，但价值由商品本身决定，所以物流不能自己创造价值。
一般认为，营销物流总成本的主要构成部分是运输(46%)、仓储(26%)、存货管理(10%)、接收和运送(6%)、包装(5%)、管理(4%)以及订单处理(3%)。物流成本往往在生产企业占到全部营销总成本的13.6%以上，所以物流成本与营销成本息息相关，日益受到管理人员的重视。一些经济学家认为，物流具有节约成本费用的潜力，并将物流管理形容为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”。如果物流决策不协调，则将导致过高的营销成本代价。
跪求连锁行业降低损耗提高效率的方案及方式
悠络客ulucu的远端监控管理系统是国内领先的品牌，大型连锁很多都有在使用，一些企业通过悠络客的系统使企业的效益大大提高。远端监控进行连锁管理，只选悠络客。
养牛怎样才能节约成本，获得高效率
要看你养牛的定位是怎样的了，是奶牛还是肉牛？不一样的牛用途和利润是不一样的
怎样做一名企业管理者？
做一名企业管理者应具备如下四点素质：一、管理者应具备高尚的品质；二、管理者应具备较高的文化的知识三、丰富的管理经验；四、能力，包括基础能力与管理工作能力。企业管理是一门极其综合复杂的学问，它需要每一个经营管理者在现有的基础上，不断的加深学习经营管理的书本知识和实践经验，把二者紧密的综合到一起，成为一个优秀的企业管理者，才能不断跟上今天经济飞跃不寻常的年代的步阀。 中旭企业培训网里都有提及。
企业是怎样利用看板管理来提高效率和降低库存的？
在很多企业看来，库存是为了保证企业的正常供求以及保证供货率的必要存在，但是库存过多往往也是一种浪费，浪费了大量的人力物力财力，严重影响了企业的整体效益，那么，企业如何实施看板管理提高效率降低库存的呢？
企业在许多情况下，必须有存货才能维持流程的顺利运作，但是会发现，应用推式制度来生产产品的个别部门会自然而然地生产过剩，造成大量库存。在推式制度下，产品的生产是依照事先拟定的计划（时间表），亦即根据预测的顾客需求来决定生产及采购订单。制造流程依照时间表不断地生产，并造成浪费。但是，顾客的需求随时可能改变，状况也随时可能出现，依照时间表的生产方式会造成什么后果呢？
我们发现大多数大规模生产的部门会试图减少以相同装置生产不同种类产品所需要进行的装置切换情形，其结果是某具体部门可能在一周的开始，在尚未进行切换之前，就生产数量最大的那些专案。既然所有部门都这么做，那么，部门之间就毫无真正的协调可言。为使下游部门忙碌、有工作可做，部门与部门之间就会以存货作为缓冲，因此，依照各自时间表来操作的部门将把材料“推”成缓冲存货。
在理想的“一个流”与推式制度之间的折中方案就是，在各作业之间设立零件或材料的小“货栈”，以控制存货。当顾客取用特定专案后，便进行补货，顾客若未取用某个专案，此专案便停留于客栈里，也不会进行补货。这么一来，就不会再有高出货架上数量的生产过剩的情形，顾客需求与公司的生产之间也至少建立起某种直接联络。
不过，由于工厂可能占地相当大，零件或材料的供应者所在地可能相距甚远，必须设法让组装线使用了某零件需要补货时，能够发出讯号。于是，公司使用了卡片、空箱子、空手推车等简单的讯号，这称之为看板（kanban）。看板泛指发出讯号的标志、告示板、门牌、布告、公布栏、卡片等；送回一只空箱子（一只看板），所发出的资讯是“请补充某数量的零件”；或是送回一张卡片，上面详细记载某项零件的资讯及其送货地点。使用看板的整个操作称为看板制度，用以管理并确保在准时化生产制度下的材料的递送与生产。
即使在当今高速电子通讯时代，当你走进生产并使用数千项零件的工厂里，你仍然可以看到卡片及其他种类的看板在厂房内移动，以带动零件的生产与递送、看板要明显、简单、有效、显而易见。如今，全世界各地公司已经发现看板制度的效能。它们舍弃流程中许多零件生产作业中采用的复杂的计算机日程表。这种做法看似倒退，其实，事实一再证明，看板是进步的制度，因为当各操作步骤在正确时间获得正确数量的零件的频率提高后，公司的存货也随之降低，因而所有那些追踪处理存货的复杂系统也就变成不必要的浪费。
网际网路怎么降低传统企业的成本，提高效率
很简单，网际网路开发的各类软体可以直接代替大量的人力成本，网际网路的高效本身就是生产力；网际网路推广渠道可以降低传统的销售成本。
怎样从人力资源管理者的角度为公司节约成本,规避风险。
1、人工成本的详细测算；2、薪酬体系的设计；3、企业定额的测算；4、人力资源的优化，防止冗员。
怎样做创新型企业管理者
作为组织，尤其一些大组织的通病，就是机构繁杂，过于官僚化，这促使组织的思想上墨守陈规，难以创新。一些公司的头头们有意无意中正在扮演一种扼杀公司职员们创新思维潜能的“刽子手”那样的角色。也就是说，他们正在犯一种封杀员工创新思维的大错。 建设创新型企业，需要有创新型企业管理者。特别是作为企业的高层主管人员，一定要重视创新，日常管理行为中昼避免以下弊端： 弊端1：不懂得记下“一闪念” 此弊端确实是个大问题。其实公司职员们曾有过许许多多构思、想法和主意，但有百分之九十以上的构思既未被采用又未能记录下来。我认为这实际上是一种浪费智力财富的错误做法：因为即便是在当时某种主意暂时派不上用场但也决不意味着它今后将一直无用。在创新领域谁拥有的五花八门构思、想法越多谁就越具有主动性，工作就可能做得越有成效。 如果你能保持时时刻刻将自己的各种“一闪念”及时记录下来，那么日积月累积攒下来就意味着给你所从事的创造性工作平添了成倍的“点子”素材。正如俗语所说：“好记性不如烂笔头，”各种五花八门的主意构思积攒得多了，有时会发挥出意想不到的奇妙效果。 弊端2：不喜欢修订“老构思” 因为许多构思对人们的裨益作用也会渐渐老化，但若能对其不断“重新整理”修正，则能使老构思的“含金量”重新“焕发光彩”。 当然，作为一个企业或社团来说，实际上存在着许许多多阻碍人们适时修订“老构思”的人为阻力，如企业执行官员不愿意翻旧帐而使自己过去已制定的一些决策重新被拎出来受人们评论或质疑，诸如此类的因素实际上对老构思的新修订起着阻碍作用。这些人为因素要想消除掉困难颇大，对此你别无良策只好悄悄作一名“独善其身”的“私下工作者”，自管自地修订自己的那些老构思，这或许是种办法。 弊端3：不愿意将心中的构思表达出来 在现实中，因种种原因很少有人会将心中的各种主意、构思表露
Ⅸ 抢险工程如何结算
抢险工程价款的主要结算方法如下：
1、紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建设工程，发包人和承包人可以采用成本加酬金方式确定合同价款。
2、实行工程量清单计价的建设工程，发包人和承包人可以采用单价方式确定合同价款。
3、建设规模较小、技术难度较低、工期较短的建设工程，发包人和承悉则包人可以采用总价方式确定合同价款。
抢险救援工作范围包括：
1、参加处置各种化学危险物品泄漏事故的救援工作。
2、在发生水灾、风灾、地震等重大自然灾害时参加抗灾救援战斗
3、在发生各种特大交通事故以及其他人员遇险的情况下参加救援和抢险；
4、在重要要市政共用设施和关键性生产设备发生故障需要公安消防部队参加救人和抢险救灾
5、当地政府和群众需要公安消防部队参加的其他社会救援工作。
法律依据：
《建设工程价款结算老基暂行侍陆谨办法》
第三条
本办法所称建设工程价款结算（以下简称“工程价款结算”），是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
第四条
国务院财政部门、各级地方政府财政部门和国务院建设行政主管部门、各级地方政府建设行政主管部门在各自职责范围内负责工程价款结算的监督管理。
第五条
从事工程价款结算活动，应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。
Ⅹ 生产安全事故的应急救援与调查处理
《安全生产法》第五章对生产安全事故的应急救援和调查处理作了规定，主要包括应急救援预案的制定、应急救援体系的建立、应急救援组织、应急救援人员和装备、事故抢救、事故报告、事故调查处理、事故责任追究等内容。正确理解本章的有关规定，对强化事故的应急救援，规范事故报告和调查处理，吸取事故教训具有重要意义。
生产安全事故是指生产经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的兄宏活动）中突然发生的，伤害人身安全和健康或者损坏设备设施或者造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。生产安全事故按事故发生的原因可分为责任事故和非责任事故，按事故造成的后果可分为：人身伤亡事故和非人身伤亡事故。
一、生产安全事故的应急救援
1.建立生产安全事故应急救援体系的必要性
如何防止和减少生产安全事故，遏制生产安全事故的频繁发生，减少事故中的人员伤亡和财产损失，促进安全生产形势的稳定好转，生产安全事故应急救援体系的建立就显得十分迫切和必要。一是通过生产安全事故应急救援预案的制定，能总结以往本行政区安全生产工作的经验和教训，明确本行政区安全生产工作的重大问题和工作重点，提出预防事故的思路和办法，是全面贯彻“安全第一、预防为主”的需要，二是在生产安全事故发生后，事故应急救援体系能保证事故应急救援组织的及时出动，并有针对性地采取救援措施，对防止事故的进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失意义重大三是专业化的应急救援组织是保证事故及时得到专业救援的前提条件，会有效避免事故施救过程中的盲目性，减少事故救援过程中的伤亡和损失，降低事故的救援成本。
2.应急救援预案
《安全生产法》第六十八条规定：肆行“县级以上地方各级人民政府应当组织有关部门制定本行政区域内特大生产安全事故的应急救援预案”，此规定是针对当前我国特大生产安全事故频繁发生的现状作出的，有很强的针对性和现实意义，这里的特大生产安全事故是指可能造成一次死亡10人以上的事故。
县级以上地方各级人民政府在制定本行政区域内特大生产安全事故的应急救援预案时的主要职责是做好组织工作，即组织有关部门具体制定。而生产经营单位的事故应急救援预案由生产经营单位的主要负责人组织制定和实施，此项要求在《安全生产法》第十七条中作出了规定。
这里的“有关部门”主要包括：经济贸易主管部门安全生产监督管理机构、煤矿安全监察机构公安消防主管部门；交通、运输主管部门；计划、财务主管部门；环境、卫生主管部门。对于其他有羡雹册关主管部门由各地方人民政府自定。
应急救援预案主要包括：
（1）应急救援预案的制定机构；
（2）应急救援预案的日常协调和指挥机构；
（3）相关部门在应急救援中的职责和分工；
（4）危险目标的确定和潜在危险性评估；
（5）应急救援组织状况和人员、装备情况；
（6）应急救援组织的训练和演习；
（7）特大生产安全事故的紧急处置措施、人员疏散措施、工程抢险措施、现场医疗急救措施；
（8）特大生产安全事故的社会支持和援助；
（9）特大生产安全事故的应急救援的经费保障；
（10）应急救援预案的其他内容。
3.应急救援体系和应急救援组织
生产安全事故的应急救援体系是保证生产安全事故应急救援工作顺利实施的组织保障，主要包括应急救援指挥系统、应急救援日常值班系统、应急救援信息系统、应急救援技术支持系统、应急救援组织及经费保障。
特大生产安全事故应急救援体系的建立由县级以上地方各级人民政府负责，这在《安全生产法》第六十八条中作了明确规定。建立省、市、县三级特大生产安全事故应急救援体系时，要统筹兼顾、合理规划、明确分工、相互协调，做到应急救援能力、资源的合理配置和有效使用。
《安全生产法》第六十九条对生产安全事故的应急救援组织、应急救援人员、应急救援器材和设备等作了规定。主要包括以下几层意思：
（1）危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位应当建立应急救援组织。
（2）当危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的生产经营规模较小时，如个体矿山等既可以建立应急救援组织，也可以不建立应急救援组织。不建立应急救援组织的应当指定兼职的应急救援人员，此处的兼职可以是内部人员兼职作应急救援人员，也可以是其他专业应急救援组织的兼职人员。
（3）所有危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位，不管其生产经营规模大小，均应当配备与生产经营活动相适应的必要的应急救援器材和设备。
（4）专职或兼职的应急救援人员应当进行专门的应急救援培训，具备相关的应急救援知识，适应应急救援工作的需要，熟练掌握应急救援器材和设备的使用并持证上岗。
（5）危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位配备的所有应急救援器材和设备要进行经常性维修和保养，按要求及时废弃和更新，保证应急救援器材和设备的正常运转。
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