① 钢结构的成本怎么算
1 固定成本的控制
（1）理解固定成本的含义，从其定义中挖掘降低加工成本的方法。 固定成本指在一定期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。从其定义不难看出固定成本的摊销在一定的工程量范围内和工程量成反比例的。假设某一钢结构加工企业的月平均固定成本摊销量为10万元（固定成本），再假设该企业加工钢结构产品月平均产量为1000吨（工程量），那么每吨的固定成本摊销量为：100000元/1000吨=100元/吨，如果该企业加工钢结构产品月平均量为2000吨（工程量），那么每吨的固定成本摊销量为：100000元/2000吨=50元/吨。从固定成本的定义和所列举的数据说明钢结构加工企业在一定的范围内尽可能的使生产量（工程量）加大，这样固定成本的摊销量就会变小，从而也就降低了钢结构产品的制造成本。 （2）从固定成本的组成入手，优化固定成本的组成，让其充分利用。 固定成本包括折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费、照明费等。
折旧费在很大程度上是由厂房土地费、厂房建设费及其配套建设费、机械设备购置费、车辆购置费等费用所组成的。在建厂初期要充分考虑土地、厂房及配套设施的使用率、合理性，购置设备时要考虑到“性”“价”比，优先选用在以后的生产过程中其生产成本低廉且先进实用的设备。在此需要强调的是在厂房的设计、机械设备、吊车的布置一定要合理，使其尽可能组成流水作业线，因为钢结构的生产也有许多工序组成，各个工序间有一定的先后顺序关系，流水作业使生产井然有序，避免构件往返倒运、堆放混乱等局面，从而提高了有效的工作时间，节省了成本，提高了效益。
管理人员的配置要精益求精，避免机构臃肿，多培养些一专多能人才，以便哪里需要哪里用，避免了设置过多的管理人员，使工作比较连贯，要不断提高管理人员的素质和责任心，从而可大大降低管理成本。
2 变动成本的控制
由于变动成本发生总额是随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，所以我们应从变动成本的组成入手，抓住主要矛盾，从而控制变动成本。 变动成本主要是由用于工程的材料所发生的费用、实行计划工资制的人工费等组成。计划工资的控制，我们可以制定一个内部使用的企业定额来加以限制，调动工人的积极性和主动性，要把个人的收入与产品的产量、质量以及安全等挂钩。在这里我主要探讨如何控制工程的材料成本。其实我们每个企业都希望利润的最大化，而这个利润就是由“购”、“销”及“中间成本”所产生的。由于钢结构加工企业产品的“销售”价绝大部分都是通过投标竞价所定的价格，随着钢结构加工企业逐渐增多，这种“销售”价被压得越来越低，在这样的情况下，我们的利润从哪里来。现在我们不妨用一个数学式来表示“最大利润”、“购”、“销”及“中间成本”之间的关系，可以用下式表示：
利润=销售价－购买价－中间成本（制造成本）。 从上式我们可以很容易看出当销售价降低时，为了求得更大的利润，我们只有让购买价、中间成本变得更低才可以，而中间成本（制造成本）与企业的性质以及已有的组成都有很大的关系，达到一定程度后，不会有太大的空间可以寻找。而购买价是比较“弹性”的，它与市场行情以及人为因素都有很大关系，控制得与否、收益与否是比较容易看得出来的，并且购买价的控制需要很少的成本或者不需要成本就可以对成本的控制起着很大的作用。购买价对于钢结构加工企业来说主要还是用于工程的材料价，而材料价对于绝大部分钢结构加工企业来说占有很大的比例（一般占工程造价的70％左右），材料价控制得与否会对钢结构加工企业的成本控制起着很大的作用，甚至决定性的作用，这里也就涉及到材料管理。材料管理细分可分为采购管理、入库管理和材料的发放管理。材料的采购管理现在许多企业只是靠某个部门或某几个人去决定这个事，这样我觉得还是有局限性的，我认为应该成立一个以总经理为组长、分管材料的副经理为副组长、各个部门负责人为组员的领导小组，采用整个小组联动管理，使材料的采购阳光化，当然还是以某个科（材料科）来主抓材料采购。如果有必要可以成立一个材料采购监督科，用来监督材料的采购情况并制定材料采购的相关程序和规章制度。制定相关程序时尽量使“集中的权力分散化，隐蔽的程序公开化”。入库管理和材料的发放管理要有完整的记录，要明确为什么要购买这些材料，而这些材料又用于什么地方，如果入库材料与所发放相应的材料有误差时应向相关的备料部门反映，由备料部门查询原因，使整个用料过程是个可控的过程，不要造成浪费。
② 钢结构的成本怎么算
我是来挣分儿的，也是做钢结构的，希望我的回答能帮到你，钢结构跨度来说单跨可以达到30多米，如果再大的跨度可以用网架、连跨等，这个根据具体的施工条件和作业环境不同而考虑具体用什么结构，像你说的成本的问题这个除了跟跨度有关外还和你的车间高度、围护所用的材料等有关系，不一定跨度大就造价高，要看你的高度、屋面、墙面材料等来核算成本，像你说的24的跨度，对于钢结构来说不是很大的跨度，至于你说的工字钢大小，不一定大梁用直梁，我们一般会考虑变截面的钢梁，就是一边大一边小，中间用直梁过度或者是连接，如果用了变截面的梁，中间的部分可以考虑用小一点儿的钢梁
估计300mm就差不多，就经济来说，向我们说如果高度一样的话，跨度越大，平米的成本越低，因为他折合到一平方的所用东西就越小了！希望能帮到你
如果还有问题的话
可以给我留言！
③ 安装行车的钢结构厂房的设计、安装、价格
首先有吊车的厂房，按5吨单梁考虑
设计——按轻钢厂房来设计，用钢量大概在30公斤左右每平方米，设计费在10块左右
安装——找单位安装或者找册搜睁安装队伍安装，每平方米在30块左右
厂房总造价—州岁—属于轻钢一般在350块左右每漏悔平方米，倘若含土建水电再加180左右吧
以上估算面积在10000平方米左右的厂房
具体看实际
④ 钢结构生产过程中如何控制成本
摘要：在行业利润下滑的情况下，钢结构企业的项目成本控制问题备受关注，如何利用有限的成本创造更多的利润，产生更高的产品价值，这是每一个钢结构行业从业人员应思考的问题。本文从钢结构生产过程中的原材料采购及材料应用等方面出发，提出了控制成本、降低消耗的有效途径。希望为钢结构企业在降本增效的管理中提供有益的参考。 关键词：钢结构；生产过程；成本控制 中图分类号：TU391 文献标识码：A前言钢结构行业是一个比较新型的行业,在其发展初期,粗放式的管理同样可以让世扰渗企业获取很高的利润，但随着钢结构建筑在多方面领域的广泛李乱应用,国内钢结构发展迅猛,在钢结构行业快速发展的同时,由于原材料涨价较快，加上辅材的提价,使得不少企业出现利润滑坡甚至亏损。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成为所有从事钢结构生产企业的共同课题。在市场经济的今天，钢结构生产利润相对透明，而在钢结构生产过程中，从价值角度看，原材料成本造价占整个工程项目造价的65%以上甚至更多。若是项目的产品价值大部分被余、废料所代替，即便是工程单价造价再高也很有可能没有利润甚至是负利润，只有在生产过程中将原材料利用率最大化，把损耗降到最低点，才能使工程利润最大化。 一、材料采购成本控制 对于钢结构加工企业来说材料占很大的比例，材料的损耗和材料的采购价格将直接影响项目的成本。必须加强对材料的管理,通过材料采购招标、谈判透明化,来降低材料采购的价格，通过加强材料的管理，来降低材料的损耗，尽可能的控制材料的购买价，购买价是比较有“弹性”的，它与市场行情以及人为因素都有很大的关系，控制得与否直接影响收益与否。因此材料的采购管理必须阳光化，要有专门的材料采购监督机构，要制定相应的材料采购相关程序和规章制度。 二、材料计划要准确 施工用材料计划是由项目部技术部门根据施工图纸计算出来的，它既是对项目施工材料成本的预测，同时也是项目材料成本管理的目标，是材料供应部门实行限（定）额发料的依据。技术部门在计算材料需用总量的时候，既要考虑施工工艺的先进性和实用性，也要以料损最少为原则，准确提供材料的材质及尺寸要求，最大限度地减少下料产生工费的支出和边角余料的产生。负责备料的技术人员要具备专业知识和高度的责任感，不能出现错备、漏备、少备现象，真正起到指导采购的作用，保证材料成本的可控和施工生产的顺利进行。 三、实行生产材料成本精细化管理 加强材料的利用率，降低材料消耗是节能降耗的重要环节，将可以直接降低项目的成本。 （一）主材的管理利用 对所有材料进行排版,包括零件料,以便对钢材和余料进行有效的控制。由于钢材的规格多种多样，而下料的零件也是多种多样的，为了做到合理使用原材料，将各类产品中使用相同牌号、相同厚度的零件集中在一起进行下料，这样可以统筹安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在钢板上号料时，为了提高材料的利用率，必须考虑在钢板上如何排列才合理，即为合理用料，排样对节约材料起重要作用。下料时，必须采用各种途径，最大限度的提高原材料的利用率以节约材料，充分利用使用后剩余较大面积的下脚料钢板作为其他工件下料，所以在钢板工件下料时，优先考虑是否可以利用原来的下脚料，这样可以节约大批成料(有材质要求的工件使用下脚料时，应先验证下脚料材质符合要求)。具体如:对于异型板,在工艺许可的情况下,尽量分段接料，对于典型牛腿等采用集中排版，统一组装成H型钢，排零件板时优先用余料，尽量不动用整板，加强对排版的审核，避免出现排错、重排等现象。 （二）对辅材的管理要细化 在实施过程中,生产厂提备料预算时要严格控制二类辅材、油漆的损耗，要结合实际库存情况和工程实际需求进行材料预算的编制,避免造成预算多提，库存材料积压。同时定期派专人对辅助材料的使用情况进行检查，并与类似工程的消耗量进行比较，将辅材消耗与班组工资分配挂钩，积极动员职工从节约一根焊条、一斤焊药、一瓶氧气等做起，杜绝跑冒滴漏现象发生，切实把辅材消耗降到最低，对仓库辅材入库、领用及库存搜脊定时盘点,杜绝浪费及异常丢失情况发生。 （三）材料的领发控制 在日常工作中要做好材料的收、发、存管理工作,对材料的入库及材料的发放做好详细完整的记录,对材料的调拨及材料的串用更要确保记录完整；严格按照限 （定） 额发料，并对物资成本实行动态管理，开展分季 （月） 度核算，以便及时发现问题，采取措施，控制成本；严控主要物资的使用数量，坚持无工号、无去向、无计划不发料；对超定额用料应有书面分析，并报经技术部门和项目主管领导审核批准后，方可发料；若是工段私自拿料要坚决制止，情节严重的要执行处罚。要使整个用料过程是个可控的过程,具有追溯性,避免造成材料的浪费。 （四）余料的规范管理加强对余料的管理,定时根据理论余料来
⑤ 估算钢结构工程报价，如何降低建造成本
了解钢结构工程报价，可以说是从事建筑行业的人士必须掌握的信息之一了，不管是在控制建造成本上，还是在选材建造上，钢结构工程报价对于建筑建造的职业人士来说是十分重要的信息。钢结构是主要由钢制材料组成的结构，是重要的建筑结构类型，那么钢结构工程是报价是如何估算的呢?本文将竭尽所能详细剖析估算钢结构工程报价的方法。
钢结构报价一般是顷并按照招标的要求来做，有些是需要报单价拆分的，有些是需要报合价的。而计价一般是：总重量加工费+运数启输费+安装费=合价。
想要估算钢结构工程的报价，首先需要我们测量自己需要制作的厂房面积，然后根据面积选择自己需要制作的厂房大小，了解了厂房大约的面积可以到市场或者网上查询当地钢材价格，将主体、维护、辅料等一一算出工程量，并落实好市场价格。核算的工程量：主钢架、系杆、檩条、支撑、拉条、撑杆、隅撑等小件料、屋面板、墙面板、包件、门、窗以及辅料等等，这些都得核算清楚，不要漏项，每项的总价格=工程量*单价(市场价格)。
计算出大约需要多少钱，然后和钢结构厂房厂家讨论你需要面积的厂房价格，一般厂家的报价比你自雀毕迹己估算的价格要高的多，因此你需要和厂家协商价格，你可以根据你调查的相关信息透露给厂家，让厂家知道你是专业人士，这样就可以很好的压价。
价格商量的时候需要注意，钢结构厂房厂家是否提供人工安装服务，你一切都商量好了，觉得价格也很低，签了合同之后发现厂家根本就不提供人工安装，安装费用需要另出，然后查看合同一看，确实合同上没有标明要求厂家提供人工服务，这样的事情很肯能发生，比较人工安装费用也不少，所以你在签合同的时候要注意，或者开始就问清楚厂家的报价包不包含人工安装费用。
对钢结构工程报价进行了解，并在以后的工作中学以致用，相信学会钢结构工程报价大致估算方法的你，能将成本压至最低，获得较好的收益。以上就是对钢结构工程报价的全部介绍了。最后，小编建议大家在自己估算出报价后可以试着请教相关专业人士，看看是否有错漏，相信会有一定的帮助。
土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo__m_jiare&wb】，就能免费领取哦~