A. 如何提高员工工作效率，降低成本
1、优化人力资源成本，评估每一个岗位的工作职责，合理配置资源。
2、推进标准化的人力资源流程管理，用制度规范化对企业人员进行精准管理。
3、通过员工培训，提升员工个人岗位技能，从而提升员工的工作效率。
4、节约管理成本，应用专业的人力资源管理系统，提升HR工作效能。
总之，在高工资、高成本的时代下，HR大有作为，既可以通过科学合理的绩效管理调动员工的积极性，又可以通过减员增效来优化企业人力资源资源配置，减的是企业中多余的、虚设的、工足量不大的岗位，增的是员工工作效率、企业整体经济效益。
资料拓展：
如今各企业老板都感觉到人力资源成本上升所带来的压力，都在努力减员增效，有统计数据显示:全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准，今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。由此可以看出，现在人力成本在提升是事实，这不仅意味着员工的工资不断提高，还意味着产品的生产成本也在不断提高。在这样一个高工资、高成本的时代，过去的用工成本低时代已经一去不复返了，如何做好人力资源管理是摆在每一个HR面前的现实问题？
企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本增大对于企业来说是不小的压力，尤其是经济效益不太好的企业尤为突出。在这样的大背景下，企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳动效率呢？这无疑对HR管理能力和专业素质提出更高的要求。
B. 企业怎样降低用工成本
A：针对试用期员工，辅助性员工，临时性员工，流动性比较大的员工，企业可以通过人力公司为自己员工购买工伤保险，只需买一个险种，一个月才几十元的费用。即可以降低社保成本，又可以规避用工风险，员工即便发生工伤，企业也不用承担责任，大大规避企业潜在用工风险；
B：针对公司基层员工，企业也可以选择通过扬帆人力帮员工异地参保，选择一些社保费比较低的地方参保，其达到的效果一样。
C. 银行降低成本
目前疫情让实体经济运转困难，急需救助。缓解是多方面的，金融方面是降低他们的综合融资成本。
综合融资成本是指企业为获得融资而需要花费的利息、担保费等费用。其中，兴趣是主要的。银行是融资服务的主要提供者，所以也是盈利的主体。
但近年来，经过几轮降费让利，银行的利润水平本身就在不断下降。
这样的利润水平已经可以用微薄来形容了。虽然银行业整体利润还是很高的，但是需要提醒的是，大不等于强。我们银行规模大，所以即使乘以很小的ROA，总利润还是很大的。但是这个ROA水平真的不强。
这些利润需要覆盖可能的风险、纳税、补充资本、分红(很多大中型银行的股东是政府，银行分红也是财政收入的一部分)。所以银行的利润并不是越低越好，需要维持在合理的水平。
其中，以利润弥补资本有两层含义：一是直接将利润用于留存资本；第二，如果银行盈利能力太差，其股票估值就会太低，股票就卖不出去，所以银行有必要保持合理的盈利水平。
参考号：《银行还有多少让利空间》
这时候如果再盈利，银行的经营就会受到影响，银行就开不下去了，从而影响银行对实体的支持。
而且要盈利。那么，只能从银行的成本端仔细挖掘，看看能省下什么钱。
因为银行太大了，一点点比例也是一大笔钱，所以在计算成本的时候一定要慎重，不放过成本的每一分钱。
一般来说，我们的结论是银行有五大成本：
资本成本：负债的成本。
业务费用：主要指业务和管理费用，包括员工工资、行政办公、业务拓展、折旧摊销等。
风险：主要指信用成本，即银行贷款等资产中的不良资产损失。在会计上，可以用明含橘当期计提的资产减值损失来表示(虽然不完全等于当期不良资产损失)。
资本成本：大致等于合理利润。开银行需要资本，如果资本不能合理盈利，就没人会开银行.
税收成本：所得税等。相对固定，一般不分析。
从最近的消息来看，中国的政策当局已经采取了各种措施来降低这些成本。
一、资本成本
资本或债务的成老皮本分为两个方面：
首先，债务的直接成本。比如存款利率、同业负债、债券发行和其他负债。银行间债务和债激团券的利率一般与货币市场挂钩，因此央行需要降低MLF、OMO等政策工具的利率，以引导货币市场利率下降。比如麻烦的是存款利率，与货币市场利率相关性较弱。但是，银行间对存款的争夺非常激烈，存款利率往往很高。这时候就需要存款自律机制，引导银行适度降低存款利率。
二是法定存款准备金率。法定存款准备金率间接增加了存款成本。以10%的费率为例。银行以5%的利率(每年向储户支付5元存款利息)从100元吸收存款，但只有90元可以使用，其余10元必须存入央行的准备金账户，不能使用。所以实际存款利率就变成了5.56% (=5/90)(这里可以不考虑存款准备金收取一些利息，很低)。因此，法定存款准备金要求提高了实际存款利率。
因此，政策当局可以使用宽松的货币政策(包括降准、降低货币市场利率、引导存款利率下调等。)来降低银行的负债成本。
因此，4月15日有两条新闻。首先，RRR削减：
二是引导存款利率下降：
第二，商务成本
这个没什么好说的.平时让银行节省一些开支.“业务和管理费用”的一半是雇员的工资.连银保监会的领导都知道中国银行业员工工资低，所以.算了，不存在这里了.其他费用可以省下来.但其实他们也攒不了多少。比如科技投资，不投资就被时代抛弃.
银监会国新办新闻发布会答问实录(2021年3月2日)
三。风险成本
资产质量是银行的生命线，所以银行会想尽办法控制资产质量。但所谓风险成本，本质上是银行的不良资产损失，只是在会计上体现为银行当期计提的拨备。
中国银行业经历了2012-2016年的不良资产大周期，之后几年资产质量总体稳定。但中国的银行业一直有“以一个好的来弥补一个道歉”的传统，所以在这些资产质量稳定的年份，很多银行还是会大量计提。其实没有那么多风险，只是在会计上形成了“信用成本”。
现在储备足够了，但实际上，储备可以少一点。几百块钱的拨备覆盖率有点高。
这是4月13日全国例会上说的：
2020年还提到降低中小银行拨备覆盖率。2020年疫情期间，银监会发布《关于阶段性调整中小商业银行贷款损失准备监管要求的通知》，阶段性降低拨备覆盖率要求。然而，在财务报告之后，没有一家银行下降.
四。资本成本
资本的本质是银行资本的机会成本。所以在货币宽松的时候，如果整个社会的利率下降，资金成本就会降低。
还有一点就是适度降低资本充足率的要求。国内很多银行一直保持着较高的资本充足率，主要是大型银行和部分农村商业银行。出于审慎目的，他们保留更多资本当然是好事。但是，如果这个额外资本留存过多，也会闲置。这是一个简单的道理，就像平时囤积粮食一样，只是有一个囤积多少的问题。
如果适度降低资本充足率，也可以节约成本。财务上，银行的股权乘数会上升，ROE也会上升。
好在这些降成本的操作都在一个一个的解决。最后，通过减少对企业的影响
客户的利率或收费，将节省下来的成本让渡给企业，从而实现降低综合融资成本的目标。
本文源自王剑的角度
相关问答：什么是贷款减值准备？
简单说来，贷款减值准备也就是商业银行为抵御贷款风险而提取的用于弥补银行到期不能收回的贷款损失的准备金，就是银行放贷给客户后收不回来的坏账准备。比如，银行贷款给客户3000万，客户拿到这笔钱后，由于环境变化或者经营不善等原因，导致无法按时偿还这笔款项，此时银行就要按照预计能收回的金额与原贷款金额之差计提贷款减值准备。贷款减值准备意义：
1.满足政策要求：这部分资产仍归银行所有，而不是商业银行将实际失去这部分资产的财产权。
2.调节利润：少数银行为完成总行业绩要求，通过增加贷款损失准备，从而使营业支出增加，进而调节利润。实际上“隐藏”了银行的经营利润，对银行经营的实质利润并无任何影响。
相关问答：资产减值准备和发放贷款及贷款减值准备有何不同？
谢谢邀请。
减值准备一般是在资产可能发生损失的情况下计提的。
1. 资产减值准备是一个比较广义的概念，资产减值准备的对象可能包括存货、固定资产、无形资产等，当然，也可以包括贷款和应收账款。贷款减值准备的对象，只包括贷款。
2. 一般企业涉及到的资产减值准备有存货跌价准备、应收账款减值准备等等，而银行多数都会计提贷款减值准备。
3. 资产减值准备计提的依据和方法是根据资产的性质来的，比如存货跌价准备的计提，是根据成本与可变现净值孰低来计量。要关注的因素是存货是否存在毁损、陈旧过时或者价格下跌。贷款减值准备是银行应根据借款人的还款能力、还款意愿、贷款本息的偿还情况、抵押品的市价、担保人的支持力度和银行内部信贷管理等因素，分析其风险程度和回收的可能性，以判断其是否发生减值。
4. 资产减值准备中，有些是计提之后不可以转回的，比如固定资产、无形资产等，贷款减值准备是可以转回的。
以上是财会小童个人观点，欢迎评论区留言讨论。
D. 怎样降低企业用人用工成本
在员工认可的情况下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企业人力成本。这样可以节省员工的福利开支，降低企业人力成本。同时，也降低了人力资源产生的招聘费用、培训费用、通讯费用、差旅费等。
“效率优先、兼顾公平”是市场竞争有效分配的原则。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工资总量的同时，充分发挥工资的积极性作用，合理分配工作，建立工资能长能下的机制，真正意义上的做到降低人力成本。
有些企业认为员工工作时长长，就代表员工尽责、敬业，其实工作时长而工作效率跟不上，那只会加重企业支付的加班工资。
想要提高员工的工作积极性，除了薪酬体系需要跟得上，可以使用灵活的薪酬设计体系，或者在精神方面，如每逢过年过节、过生日时，给予一定人文关怀，让员工感受到企业的文化。通过感情打卡，鼓励员工的工作积极性。
E. 银行网点 使用哪些工具减少人工操作成本
好怕的
F. 如何降低企业的人工成本，并提出降低企业人工成
一、建议企业管理人员/生产技术人员减员增效；
减员不是单纯地为了减几个，其目的在于增效。增效包括两个方面的意思：
一）.是效率的提高。通过减员，克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值。
二）.是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的产出。
二、控制工资总量，搞活内部分配
1."效率优先、兼顾公平"，是市场经济条件下企业分配的原则，只有充分发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用。才能得到投入产出的效益。要知道，工资不是福利，而是一种投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工资水平，不重视工资效益，不注重人工费用，最终会导致人工成本上升。
2.只有在严格控工资总量的情况下，充分发挥其约束、调控和激励作用，搞活企业内部分配，建立工资能上能下的机制，才能有效地控制人工成本。如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工资投入转化为较大的产出，这就需要建立一套灵活有效的内部分配机制，工资向苦、脏、累、险岗位倾斜，向科技人员倾斜，以此来引导职工合理流动，激励他们的积极性。主动为企业的发展和经济效益的提高多做贡献，形成一个降低成本--提高企业经效益--增加工资收入--促进成本降低的良性循环。
三、科学定员定额，优化劳动组织
1. 加强定员、定额的管理达到双定优化，通过减少活劳动投入、提高产出，来达到降低人工成本的目的。首先从研究劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少和消除无效劳动时间来提高工时利用率；
2.其次，通过研究各种工作流程和工作方法提高工作效率、劳动效率。定员定额不科学不合理，必然出现机构重叠、人浮于事，管理不畅、效率低下，造成劳动力浪费，人工成本提高，使企业失去竞争能力因此，要科学合理地制定定员定额，精简机构，撤并岗位。实行专业化管理；转变传统工种概念，实行大工种区域性作业，培养一专多能、操检合一的优秀技术工人，以少而精的人工消耗取得最大的经济效益。
四、提高劳动生产率；
劳动生产率是一定时期内所生产的产品数量与相应的劳动消耗量之比,是反映生产过程中的劳动消耗与生产成果之间的比例关系，是衡量一个部门、一个地区、一个企业生此来引导职工合理流动，激励他们的积极性产经营管理水平的重要标志。很显然，提高劳动生产率的途径有两条。一是提高产品产量，二是降低劳动消耗。而在生产规模已经确定的情况下，要想提高劳动生产率，必须降低劳动消耗费用。换言之，在生产规模和产品产量不变的情况下，只有提高劳动生产率，才是降低人工成本（劳动消耗）的重要途径。
五、提高劳动者素质
1.劳动者素质包括体能素质、智力素质、技能素质、情趣素质和品行素质等。其中较为重要的是智力素质和技能素质。
2. 科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步又依赖于高素质的人才，因此，提高职工队伍的整体素质，充分发挥他们的潜在效益，有利于企业精简人员，降低人工成本。
G. 企业用工成本高怎么办
中国的用工红利已经过季了，现在的用工成本其实很高，在北京地区，原来100左右就能过到民工，但现在每天要200元美人，涨了一倍，而且每天八小时工作制到点就下班加班另算，这就是目前的状况，企业用工成本高，目前没有什么好办法，一是提高生产效率，增加自动化半自动化，二是减少雇佣工人，三是提高产品销售价格，目前没有什么好办法
H. 怎样降低企业用人用工成本
企业想要降低用人成本的话，可以经过灵活用工的方式进行合作，
1、节约管理成本。企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱好早和精力都是非常巨大。企业选择灵活用工平台后，在人事管理方面的成本将会得到显着减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面。
2、节省人员首饥的招募成本。企业人员招募也是一项比较头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，导致企业招工成本也随之不断攀升。如果企业选择灵活用工平台，有用工需求可随时与灵活用工平台公司联系，企业只需进行员工接收即可，省钱高效又省力。
3、规避用工风险。在灵活用工平台，员工直接与灵活用工公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。因此用工企业不必承担劳务风险，风险转移给了灵活用工公司，而用工单位可者袜返以减少承担的风险。
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I. 如何降低人工成本并提高效率
要降低人工成本并提高效率需要：
1、加强人员的工作效率；
2、减少不必要的开支；
3、引进设备和工具
J. 降低人力成本的措施
1. 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。通过减员，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。
2. 有效进行薪酬设计，控制好工薪发放数量，做好合理分配。效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。
3. 设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
4. 提高生产效率，做好最佳投入产出效益。减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。
5. 提高劳动者素质，发挥人才效益。提高劳动者素质，重点就是提高其智力素质和技能素质。科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。所以这也是有效降低人工成本的一种方法。
如何降低人工成本的方法还有很多，主要就是企业如何去将劳动力和工薪做到合理调节，只要能够做好岗位职责编制和薪酬体系设计，那么降低人工成本也就不成问题了。