A. 浅谈成本会计的创新方法与发展论文
浅谈成本会计的创新方法与发展论文
【摘要】 面对现代成本会计的发展趋势，即作业成本法与作业基础管理的兴起，战略成本管理方兴未艾，以及目标成本的推广应用等等，我国的成本会计工作如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，结合国情，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法，并总结我国自己的成功经验，值得我们深思。本文探讨了可以采取的对策。
【关键词】 成本会计创新
1、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平
要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；应本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题：广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上，讲究实效，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。
2、成本会计工作者应更新观念，树立成本效益、成本回避思想，充分发挥成本会计的职能作用
我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一标准。这在理论上是说不通的，因为成本只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费，至于这种耗费效益如何，却不是产品成本指标本身所能反映出来的。所以，成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价：一是产出的投入越少越好，二是投入的产出越多越好，三是投入增长慢于产出增长为好，四是投入减少快于产出减少为好，五是投入下降，产出上升为好。在实践中片面强调降低成本，势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性，从而影响企业技术革新和产品更新换代。过去由于我们未能正确理解成本效益思想，导致有些企业在竞争中往往注重采用低成本战略，而忽视采用差异化战略。因为企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这些新型差异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。
成本回避的核心是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本潜力向预防性方向发展。现代成本会计的7个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。毋庸置疑，现代成本会计职能归根到底是一种行为职能。在行为科学逐渐受到重视的今日，企业应把激励贯彻始终，其核心是创造一种适当的'激励环境，充分调动每个员工的积极性和创造性，群策群力，发挥成本会计职能作用，共同致力于整体目标的实现。
3、推进成本会计电算化
利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。实践证明，实现成本会计电算化是当务之急，是实行新的成本会计方法的技术前提。
但是，当前会计电算化应用中还存在以下的问题：一是简单地停留在模仿替代手工核算阶段，只能进行事后反映，无法进行科学决策、预测和事中控制。一是企业管理信息系统中。采购、营销、人事、财会等子系统互相分割，尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统；三是会计信息系统提供的一般只是财务会计信息，不能充分反映成本会计和管理会计需求的信息。因此，为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。
4、学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用
西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。例如适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计，责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收其方法。总之，为了完善发展我国的成本会计，借鉴西方成本会计理论与方法是非常必要的。但是这种学习要有创新，而创新只能与我国国情相结合，从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本会计体系。
5、总结完善和推广我国行之有效的成本会计方法
我国企业在长期实践中，积累了许多行之有效的成本会计经验，如编制成本计划阶段的项目测算法，成本指标归口分级管理，包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，实际上都是强调“以人为本”，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，至今仍不失为现代成本会计的有效方法、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供产销全过程的控制。这些都是值得总结和学习的。总之，近十几年来我国企业管理成本新鲜经验层出不穷，为发展成本管理、丰富成本会计内容作出了很大贡献，值得会计学术界深入学习，认真总结，将实践经验上升到理论，加以总结完善。
6、完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质
为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位。全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。笔者认为：根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。
;B. 谁能告诉我成本会计该怎么做我从来未做过，该怎么开始
成本会计在财务管理中自成一体,主要是因为成本核算如果要细致的话,是一个很复杂的过程,而且是精确永无止境 的那种.
就简单的成本核算流程来看就是,你购进材料,然后材料领用到车间,这时账务处理为借:生产成本 贷:原材料.
在车间进行成本的归集,如人工工资,借:生产成本 贷:应付工资 进行所有关于产品的成本归集后全都计到生产成本中,然后将完工产品转到产成品库,在账务处理中为 借:产成品 贷:生产成本 这时就完成了产成品的计算过程.
销售 时,的成本结转体现为产成品的出库,账务处理为 借:主营业务成本 贷:产成品
这就完成了一个简单的成本流程.
当然这只是非常简单的一条线,其中涉及到很式的需要进一步细分的东西,如标准工时来分配工资,多品种产成品之间如何分配,生产成本中关于完工产品和在产品之间的成本分配等.
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C. 如何进一步提高人工成本会计核算的规范性
关于如何提高人工成本财务管理及会计核算的规范性，主要要做到以下这些：
1、建立人工成本统计分析制度
人工成本的统计应以财务核算年度作为人工成本统计年度，以财务及其他专业的统计核算数据为依据，由劳动工资统计部门单独进行统计，即保持相对的独立性，但人工成本的统计结果应与财务核算和其他专业统计核算的结果保持一致。
2、确定正确的人工成本控制目标
对人工成本的控制并不意味着降低职工相关福利，而是控制整体成本费用，把企业利润和职工收入协调起来，达到同步增长的目的。
4、制定人工成本管理和控制办法
企业必须对市场环境进行分析 和讨论， 找到适合人工管理的方法， 企业应该积极地应对降低成本、提高效益的压力，提升人力资本价值已经成为现代企业需要解决的
问题。
3、单独设立人工成本的会计核算科目
为了方便准确的统计人工成本，在会计核算中设立“人工成本”一级科目，将人工成本的所有项目进行汇总，使企业人工成本资料档案化、条理化，便于统计分析。
5、依靠科技进步，强化成本
在企业生产中利用科学技术提高生产效率，引导企业资金的技术改造，开发新产品和技术，强化成本管理，提高市场竞争力。
D. 如何做好一名成本会计
熟悉工作所需要的系统或软件
不同的公司可能使用的系统或软件也就不同，那么我们需要在短时间熟练掌握公司的系统或软件，入职前期非常关键，该加班要加班，让领导看见你的学习力，留下一个好印象。
熟悉企业的各个生产部门和办公部门
企业的各种活动都会产生成本，所以只有熟悉整个企业的框架结构，核算成本时才能够更加的得心应手，能够准确的知道资金的流向，工作汇报时才能更加的有条理。
熟记公司的成本核算制度
每个公司有自己的成本核算制度，熟记公司成本核算制度，能够少走很多的弯路。然后就公司的制度进行成本核算，并将各个系统中的相关数据进行报表的制作及相关的凭证的核查。
学会制作各种表格
定期向各部门索要支出数据，并按照公司的要求进行整理、并核对公司各项材料支出金额，规律性地制作出损耗表（耗用表）及成本率表（成本分析表）等。
学会发现异常和解决异常
实时监控各个车间、各产品的成本。若产品成本出现异常，及时监测其变动的情况，并将异常上报至财务主管，并在主管的协助下就异常情况提出处理建议并及时上报公司领导。
对成本的相关资料进行归档
一个阶段的成本核算完成之后，有必要将成本的有关资料进行整理和归档，并建立查询系统以便后期查阅。编制和管理固定资产的费用明细，及时更新成本相关的数据库等
E. 财务核算体系中，如何提高成本会计工作效率
一、九宫格
前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法;中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去;后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。
二、九九分
九九八十一个节点，分为九组。
(一)一九是成本龙
龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。
(二)二九是成本预测方法
即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。
(三)三九是成本管理原则
1.树立全员成本管理意识原则;
2.实用价值原则(既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化);
3.有章可循原则(加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了);
4.因地制宜(采用适当成本计算方法)原则;
5.抓住成本信息五性原则(全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性);
6.成本与利润非完全翘翘板关系(要具有成本周期、战略成本观念);
7.具体情况具体分析原则(能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入);
8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则;
9.成本数据是为信息使用者服务原则。
(四)四九是九个归集的费用要素
即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。
(五)五九是简化九步核算模板
1.制定产品生产标准卡片(标准耗用及标准单价);
2.查询期初在产品成本(量、价);
3.进行原材料盘点;
4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用;
5.进行半成品盘点;
6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原;
7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料;
8.根据标准成本计算材料差异;
9.根据标准成本计算费用差异。
(六)六九是分配标准
1.消耗量;2.费用额;3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价;4.订货次数、采购价值;5.直接材料成本;6.直接材料数量;7.成本动因(插件个数)等;8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量;9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。
(七)七九是九个关键节点问题
1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等;
2.成本项目与受益对象的确定问题;
3.辅助生产费用的分配，采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等(计划成本分配时，按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成本、制造费用，辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门);
4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等;
5.成本在完工产品和在产品之间分配，一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算1%成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法;或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本;
6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗;
7.成本下降与效率下降的关系;
8.成本持续性降低与形成企业优势的关系;
9.成本效益比的关系。
(八)八九指周期成本
即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。
(九)九九归一，要提高经济效益，必须加强企业成本管理，可采取如下措施
1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，显然是不符合效益最大化原则的，甚至创造优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益;
2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本控制，注重市场调查和生产经营信息的反馈;
3.注重实际而不是想象，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的计划要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马;
4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和控制生产经营;
5.要重视信息技术运用，这样才能有能力及时收集处理大量的成本信息;
6.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式改变，而不是偷工减料，也不是盲目地减少产品功能，如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等;通过全过程管理，而不是简单的制造成本管理;采取零库存、订单生产等避免产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本;
7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行;
8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本;
9.与供应商、销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。
三、持久管理，算而有用
成本管理不是简单的等同于“支出控制”，而是一项系统工程。核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算资料的精确度之间找平衡，制定适合企业特点的核算流程，纠结点是制造成本的归集和分配，归集哪些内容，分配到哪些成本对象中;分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。一环套一环，推行全员、全过程的成本管理，反映企业的生产流程，提供管理者关心的成本资料，在管理上下功夫，在管理中出效益。
F. 中小型企业为了充分发挥成本会计工作的职能作用，提高成本会计工作的效率。一般采用工作方式是
c.所有统一工作方式。
中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
中型企业、小型企业和微型企业划分标准由国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门，宴蚂根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。
此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，晌孝埋对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。
2019年9月20日，工业和信息化部部长苗圩在国新办新闻发布会上表示，2019年，要完成清理拖欠民营企业、中小企业的账款一半以上的目标任务，同时建立长效机制，防止前清后欠、边清边欠；还将推动金融产品和服务的创新，扩大小微企业的信贷规模，开展小微企业应收账款融资专项行动。以推动小微企业融资难、融资贵问题的缓解；开展促进大中小企业融通发展行动计划，实施中小企业知识产权战略推进工程和信息化推进工程，提升中小企业专业化能力和水平。
另外，还通过企业经营管理人才素质提升工程，每年组织1万人次以上的中小企业领军人慎扒才培训，提升中小企业经营管理水平。
G. 新手上路做成本会计我该怎么办
分摊的东西都是很简单，而且是用用友软件，直接看看上月是如何做的就好了，一般都有UFO报表，直接用上月的计算表格就好了。
你可以当作一份挑战，可以看作一份机遇，如果你去试试，做了，就有机会。但是你跑了，就一点机会都没有。月营业额700-800W不算什么，工业企业都差不多。
成本会计的任务
（1）正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。
（2）加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。
H. 企业责任成本会计现状与提升措施论文
企业责任成本会计现状与提升措施论文
在社会的各个领域，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能旅肆前力。你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我为大家整理的企业责任成本会计现状与提升措施论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
摘要：
在企业管理中应用责任成本会计能够有效提高企业的市场适应力和竞争力。本文首先简要介绍了责任成本会计的相关概念，随后分析了其在企业中的应用现状，最后探讨了责任成本会计在企业中的应用对策，希望这些观点能够有效促进企业责任成本管理制度的完善。
关键词：
责任成本会计；财务管理；企业管理；
引言：
相对于传统的核算方法，责任成本会计的工作对象为企业生产经营活动的各责任中心，强调成本控制和管理的可控性原则，采用的是负责人即责任承担人的经济管理原则。该方法能够有效增强企业职工的工作积极性和斗志，提高企业的经济效益和社会效益。
一、责任成本会计
责任成本是指企业生产经营活动过程中，特定责任中心产生的费用及耗费，与产品成本具有密切的联系，两者的原始成本信息、管理目标是一致的，并且在没有不可控成本的前提条件下，在特定时期内产品成本和责任成本的总额是相同的[1]。但是两者在操作主体和控制角度方面存在一定的差异性，责任成本的指向性更强，强调特定责任中心的主体地位，主要任务就是依据企业具体的经营责任，将其细化到各责任中心上，结合其成本耗费核算结果，对责任中心的业绩进行真实客观地评估。责任成本会计的主要工作内容是将企业内部相对独立力的经济权利赋予各责任中心，并监督和管理其任务完成情况。各责任中心在制定工作计划和业绩目标时，要经过责任成本会计的审核和批注，在任务截止时段，责任成本会计要对各责任中心的工作情况进行检测，并进行相应的评价，实施对应的奖惩举措。
二、责任成本会计在企业中的应用现状
(一)SUB模式
随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展以及现代企业制度的建立，责任雹谈成本概念越来越得到社会各个行业的重视。企业在经营管理的过程中，依据科学的管理理念，吸收、借鉴和创新出了多种多样的责任成本会计管理模式及方法的提升策略，其中，海尔集团的SUB模式，已经成为各行各业借鉴的重要方向。SUB模式能够依据损益表操作程序，对企业每个职工的日常投入、费用和产品的相关信息进行精准定位，将企业集团的战略发展目标细化到每位职工或者具体的责任中心上，将责任成本考核的覆盖范围扩大到全体员工身上。通过这样的方式能够有效促进企业内部的统一管理，统筹市场资源和管理资源，促进营销、采购、结算等环节的优化，从而有效增强了企业职工的成本责任意识，有利于企业经济效益和社会效益的提升。
(二)账户设置
企业成本会计核算的重要工作对象是损益类账户和负债类账户，前者是用来对比某一时期经营收入和其他收入与同一时期的经营收入和其他收入之间的差异，以此反映企业在经营管理活动中的业绩情况；后者则是用来反映企业负债增减变动及结存情况的账户。在具体的应用过程中，需要立足于责则，在可控成本账户中详细记录不同责任中心的费用；其次，在细化企业运营成本的.过程中，要坚持受益原则，将可控成本账户中的费用细化到产品成本费用账户，对各项产品成本进行统计；最后，在成本评估方面，要依据各责任中心账户中的可控成本账户进行评价。
(三)存在的问题
责任成本会计打破了传统的会计核算模式，对企业的发展产生了深远的影响，但是在实际的操作过程中，仍然存在一些不尽如人意的地方。首先，当前我国企业普遍采用企业总部制定的内部价格的模式，该模式拆清下的内部转移价格与市场的适配性差，不能如实的反应各责任中心的经营成果，不仅加大责任中心之间的交易难度，而且导致一些应该承担的费用被忽视，造成交易成本的提升，制约了企业经营效益的提升。其次，当前我国企业缺乏健全的考评体系，评价指标较为单一，与此同时，员工人数远超过实际所需、基础设施利用效率低下等问题，也导致了责任会计的可控性原则难以得到有效保障，造成企业的固有成本消化加剧，限制各责任中心经营目标的实现。再次，企业在实际的运营过程中，并未给予责任成本会计充分的重视，导致其责任和权力的失衡，造成企业内部管理层人员所承担的工作量和报酬存在严重的不匹配，严重打击了各层管理人员的工作积极性和创造性，限制了企业核心竞争力的发展。
三、责任成本会计在企业中的应用对策
(一)提高对责任成本会计的重视
落实企业责任成本会计在企业生产经营和战略决策中的应用，首要之举是要在企业集团内部提高对责任成本会计的重视程度，理性客观的看待责任成本会计在企业可持续健康发展中的积极促进作用，构建具有专业化的会计团队，明确各责任中心的权利与义务，确保成本会计的真实性、客观性和准确性，并充分利用现代信息技术手段，提高成本核算和管理的效率，为企业的经济活动决策提供数据支持。其次，企业依托成本责任会计，贯彻落实现代管理制度，根据自身的业务情况和经济实力，立体、全面的评价成本管理部门成本核算与预算编制之间的差距，制定完善的绩效激励机制，并且将责任中心的任务与其薪酬待遇相挂钩，提高各责任中心的工作积极性，激励其主动地开展部门之间沟通协作，以促进企业核心竞争力的提升。最后，财务管理人员要主动提高自身的职业能力和职业素养，将责任成本理念与实际的财务管理工作进行有机结合，以责任约束企业职工，以成本波动规范经营行为，以绩效管理激发工作积极性，以此有效提高企业的市场适应力和竞争力，促进其长远发展。
(二)建立健全责任成本核算制度
建立健全责任成本核算制度的核心内容是应用先进的成本管理方法，并促进其与企业财务管理制度的有机结合，促进责任成本理念的深入人心，使企业的全体成员都能够积极主动地为企业的成本管理贡献力量。首先，在建立成本会计核算制度的过程中，要遵循真实性、可控性和一致性的原则，依据标准化的责任成本会计考核流程开展成本管理和控制工作，处理好责任会计与预算控制之间的关系，落实对其执行情况的监督和考核，对工作存在疏漏和失误的工作人员和部门采取相应的惩处措施，以保障成本会计核算制度的严格贯彻执行。其次，要建立科学合理的考评制度，着眼于企业的长期发展目标，将相对指标和绝对指标进行有机结合，保障非价值指标和价值指标的充分融合，从多个角度、多个层面、全面立体地看待不同责任中心的业务完成情况和成本管理情况，提高考评机制的公平性和客观性。值得注意的是，在落实考评制度的过程中，要将可控性原则作为考核的基础性原则，只对其可以控制的因素进行考核。最后，企业要加强其成本会计专业队伍建设，强化对价值理论、成本最优理论、成本预算、成本控制等理论和方法的培训，增强其工作人员对企业基本业务的精通度，从而有效保障会计核算制度的科学性和实效性，维护企业在市场竞争中的优势地位。
(三)借鉴先进的管理经验和方法
责任成本会计最初起源于西方，其商业文化和企业管理体系都较为成熟，责任成本会计得到了充分的发展机遇和平台。基于此，我国企业秉承着开放包容、谦逊好学的态度，吸收和借鉴西方企业先进的管理经验和方法，并依据社会主义市场经济的发展特征和变化规律，探索出适应中国国情和企业特征的责任成本会计管理方法，为企业的长远发展提供技术支持。与此同时，随着经济全球化的迅猛发展，许多优秀的外资企业也开始逐渐进入中国市场，带来了诸多优秀的成本控制方法和管理手段，为中国企业改善责任成本会计应用范式，促进内部转移价格的合理发展提供了便利条件。值得注意的是，中国企业在优化责任成本管理方法，制定内部转移价格方案的过程中，要依据成本中心之间的产品或劳务提供以及成本转账，立足于市场价格变化，真实的评估责任中心产品或劳务获取利益的能力和市场竞争力，完善责任成本管理顶层设计和发展战略，从而强化责任成本会计在成本管理中的重要价值和作用，在降低经济成本的基础上，提升企业的经营利润空间，使企业在日趋激烈的市场竞争中获得更大的优势。
四、结语
综上所述，在应用责任成本会计的过程中，要充分重视责任成本会计在企业发展中重要作用，在吸收和借鉴国外优秀管理经验的基础上，立足于本土国情，制定科学合理的责任成本管理制度，建立长效管理机制，以促进企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]张亚清.浅谈责任成本会计在企业中的应用和发展[J].商场现代化，2018(13).
[2]汤优花.成本会计与管理会计内容体系的融合研究[J].企业改革与管理，2018(13).
[3]张召波.责任成本会计在企业中的应用和发展[J].山西农经，2018(16).
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