㈠ 有效控制加班的措施有哪些
加班控制措施
公司员工加班时间控制管理规定
公司员工加班时间控制管理规定
公司各部门：
一、目的：
1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。
2.劳逸结合，保护员工有一定的休息时间，保证身体健康。
3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、加班原则
1.效率至上原则
公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，按程序层级签字才予批准。
2.加班时间限制
（1）办公室、后勤、职能配合部门一般周一至周六工作日内，因工作需要每日加班不超过1小时；
（2）生产车间人员因工作需要每日加班不超过3小时，特殊情况例外。
3.健康第一原则。
在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长
短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，根据生产计划做好班次安排和轮休计划，在不空岗不影响生产的情况下，得到合理休息，保证员工的身
体健康。
4.调休优先原则。
员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。调休不能累计，当月发生当月结清，次月重新核算。
四、加班认定
1.公司对办公室、后勤、职能配合部门人员不主张加班，有效利用上班时间完成本职工作，对于未完成的工作属于职责范畴当中，不能算为加班。如特殊原因需要加班的填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班，时间为下午17：20以后需加一个小时以上者才为有效加班时间；
2.公司对办公室、后勤、职能配合部门人员于周休、法定节假日因工作需要必须加班的，填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班；
3.公司对生产人员的加班根据生产任务有效计划进行安排，合理控制好人员、时间和工作强度。各生产生任于每天下班前一个小时把是否需要加班慧氏的人数、时间填写好《加班申请表》报于生产经理核实签字后才为有效加班，于第二天早上把《加班申请表》上报于人事行政办公室。加班一个小时以内的生产经理核实签字，加班两个小时以上者需由生产经理签字后，再由总经理签字审批。特殊原因未能签字和上交申请表者于24小时之内补齐；
4.值班不属于加班，对被安排值班的员工。（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，不算加班可调休处理）。
5.有下列情况之一者，不认定加班：
（1）由于正常工作任务未按要求及时完成或另个人原因导致未来完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；
（2）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；
（3）公司对各部门人员于早7：40-17：20临时安排或工作岗位职责需要所发生的不算为加班；
（4）开会、培训、应酬、出差的（出差补歼橘贴另计）；
（5）正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。
五、加班审批流程
1.平时工作日、公休日加班：
审批流程：当日加班前一个小时员工填写《加班申请单》直接上级审核签字2次日24小时内交到人事行政部备案。
2.法定假日加班：
直接上级审氏碧团核签字当日下班前交到人事行政部备案。
六、加班补偿
1.加班调休
（1）员工加班后，根据加班时间，一律安排调休。
（2）调休时间不累计，当月发生当月休完，特殊情况需累计的不超过三天，具体调休时间由部门负责人灵活安排。
2.员工确因工作任务繁忙不能调休的，按公司规定支付加班补贴。
（1）加班以小时为单位，全天的以天为单位；
（2）小时加班工资=基本工资÷（应工作天数×8小时）；
（3）天加班工资=基本工资÷应工作天数
（4）按日工资核算的另外单计
3.下列人员（除法定假日加班工作）原则上不享受加班费：
（1）中层以上员工
（2）临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有补贴规定的，故不报支加班费。
七、执行原则
1.《加班申请表》必须与考勤机一致和齐全，如不一致或不全者视为无效加班；
2.加班人员必须填写好当日《加班申请表》，并于加班次日24小时内提交给人事行政部，无《加班申请表》和考勤记录，其实际加班视为无效。相关负责人应切实负责加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。
3.在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以批评。
4.为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。
5.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者不服从管理者，公司通报，进行相应罚款。
八、责任监督
由部门负责人（生产车间先由生产主任负责再由生产经理）、人事行政部（人资）、财务、总经理共同监督完成
九、其他
本制度解释权和修改权归人力资源部所有，本制度自发布之日起执行，
如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准。
附件：《加班申请表》
二〇一四年六月十四日
主题词：加班管理规定
抄报：总经理办公室抄送：公司各部门拟稿：审核：
篇二：如何控制加班？
如何控制加班？
主题描述
我在一家国有生产型企业上班，从5月下旬开始，公司连续接了一批订单，生产人员有时需要连续上12小时的班，甚至更长。我一方面担心员工负荷太大，吃不消，但另一方面又发现，生产上有混时间的现象，比如生产物料未到，前期并未投产，但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样，一个月下来，产量并未达到公司的要求，但工作时间已远超一个月标准时间，公司得支付很多的加班费。
对于这一块，我应该如何进行管理，让员工们加班确实是加在点子上？
原因分析：
第一，员工加班混时间现象，非员工责任，应为车间主管责任。主管人员未给予员工定质、定量，员工做多少算多少，没有目标的工作就等于没有管理的工作。
第二，开拉后欠物料，这是Pmc统筹问题，物料不齐不是等员工上班后才知道的，应该前开拉前一天就必须将物料全部备齐才开拉。
第三，产品未投产，员工在车间等着产品投产。员工未付出劳动，只付出时间等待后就可以领取加班费；而企业就是产品的制造成本增加了，而且效率却降低了，利润也少了……，最后就到了老板飙。
解决方案：
要解决案例中的问题，并非HR一个部门都能搞定的事情，这是关联公司几个部门的决策与统筹，最好就是将问题点更出来，然后反映给公司高层领导，由他们站出来去统筹此事比较合适，力度也比较强。员工混加班即轻松收入又高，作为他们的直接主管，下属高兴了在调动工作的时候也容易些，他们多半不会主动提出问题。当然也有些比较敬业的现场主管人员，看到不合理的情况会向责任沟通协调。不知案例中生产部门是否属于流水线作业，如果是流水线作业的，一旦受影响就是整条拉的人员都会影响。1）制订产品标准工时；有了产品标准工时表，生产部门每天的产量、人数要求就出来了。这是制造部门必须有的基础资料，生产部门没有产品标准工时表，就很难控制产量与质量。而员工没有额定产量的要求，他们在工作中也不认认真真的工作，可能就会出现员工一边聊天一边工作，做出了不良品也关心。没有目标的管理就等于没有管理。这个问题是生产iE的部门应该做的工作，如果HR去沟通是很难有效果(:加班控制措施)的，HR与生产iE部门是同级部门，再说HR是很少深入到生产细节去中。
2）开拉前备好所开拉生产之产品物料；这是开拉的前置工作，物料不齐宁愿不要开拉，也不要等开拉后发现欠料而转拉浪费工时，不但影响生产效率，而且员工也会不耐烦，因为转拉相对而言还是比较累的。如果生产时物料不齐，这是属于Pmc的责任，Pmc就是要统筹好物料管理做好生产计划，从而完成安排出货的目标。一条流水线
3）做好生产计划安排；Pmc应提前一周做好未来一周的生产计划安排，应根据出货期、物料到料情况、人员及设备等计划生产，若临时有变化的应提前一天通知相关部门，留一定的时间相关部门好做应急措施，避免浪费大批量的工时，现在的人工成本不低，人工时上作浪费直接影响产品的利润价值。很多时候工作上的问题，都是因为部门与部门之间的沟通协调出了问题才导致，沟通在企业内部非常重要。如果HR有这个能力可以将以上几个部门协商好，避免员工等事做的现象，那也是非常不错的角色。
4）工时的管控；HR可以根据当月的生产量情况，适当控制生产部门加班工时数。也可以进行不定时的巡查员工加班的状况，如果发现大多数员工在加班时间内无所事事的，HR部门可以要求部门控制加班或是减少掉工时，当然员工只要加了班的，不管是否有产出，要减掉他们的工时，那是不太可能的。只能用标准产量与工时来约束员工，比如在每工位的员工齐备、物料齐全、无生产异常的情况下，每天正班8H，加班3H，平均标准产量为500PcS，则一天的产量应为5500PcS，如果不足生产效率的95%或指定生产效率的，可以要求员工义务延长加班时间。
加班工时的管控也必须要合理，对于加班工时数也要合法，如果要按法定的加班每月36H，我相信90%的用工密集型的制造业都做不到，如果按每周工作小时不超过60H，应该是可以控制的。对于加班必须客观的评价，以事实说话；不能过于主观判断，作为企业管理人员对于员工的利益不能随便侵犯，同时也不能让员工觉得加班就是玩，而且还有加班费的念头，否则一旦形成习惯，要改都难。
加班工时控制严了，员工的收入过低，会增加员工的流失率。过松又会影响企业的制造成本，所以HR必须要控制加班工时的合理度，就是给部门约定员工加班总工时数，最好就是每个月都比较稳定，员工也可以拿到在同行业内相对合理的工资数。当然，如果你所在的企业条件允许，员工不用加班都可以拿到同行业内合理的工资数，那是最好的。
控制加班，一方面通过限制加班时长来达到控制加班费用，另一方面受客户或Sa8000等要求，还有就是保证员工正常上班时段精力以便控制质量和安全事故的发生。要较好的控制加班，还是应当对加班进行精细化管理。
1、订单及工作量要把握准确。
连续接的订单数量有多少、分批交货的数量和时间怎么样分布的、正常的产能如何、需要哪些产线哪些人员加班才能保证及时出货，在安排加班上，采购、iQc、计划、产线、HR、后勤、维修、车队、员工思想等均应协调起来，必须共同参加生产协调会，提出自己的看法和建议，有哪些环节容易出错，有什么应对措施。
2、按照加班规定和流程执行。
加班一定是先申请再实施，一定事先确定加班做什么产品、做哪个客户的产品、做多少、多少人来做、预期加班费多少等都应填写在加班申请表中，生产、HR、上级领导均应批准方可，如果遇特别紧急的情况，也应电话事先层层请示，得到批准后方可执行。
3、控制待料和准备时间长短。
从事过生产管理的朋友都知道，员工上班8小时，真正用在加工产品的有效时间是有限的，能够达到90%都算不错的，需要除去前端准备、中间休息、结束整理的时间，如果考虑设备维修、材料等待、工位节
拍差异等，所以，可以明确规定每个无效工作时间段的最长时间要求，以提高时间利用率。比如：做某某产品，准备时间5分钟，每2小时休息10分钟、下班整理5分钟，设备维修或待料超过半小时则不计算加班费，统一组织不算加班的培训学习或下班回宿舍休息。
4、计时计件奖金三者并用。
有奖有罚才有激情和动力。加班费一般针对计时员工，而普通员工完全可以计件制，如果计时加计件的员工，加班费也仅仅适用于基本工资部分，另外，每次加班都预先设定需要完成的任务，如果超过则按照递进形式给予一定比例的奖金，以激励大家利用有限的时间生产更多的产品，当然，如果返工，则不计算加班费也要扣出相应产量，如果没有完成则只能按相应比例缩小加班时长，当然，如果有确切证据证明是因为其他客观原因导致任务没有完成，可协商处理。
5、设臵最低工资为加班标准。
在劳动合同中，完成可以明确约定，什么级别的员工加班费以哪个数额为标准来计算，一般而言，普工就按照当地最低工资标准，其他管理人员适当略高，但都应在劳动合同中约定清楚，这种“约定优先”是被法律认可的，这样，就可以大大控制加班费了。比如我们目前的加班标准就只有三档：20级以下员工1250元、21-30级1450元、30级以上1600元，中高层管理均无加班费，而且在劳动合同中都给予明确约定好。
6、针对不同人员可用不同工时制度。
针对普工，有的可以用纯计件制，有的可用计时+计件制，其他辅助人员可用计时或临时用工，后勤等部门可用不定时制度，管理人员可申请综合工时等，这样，能够从全公司全年宏观上控制好加班。
7、可用调休来冲减加班。
根据劳动法，每周上班时长不超过44小时即为合法。公司产品一般都有淡旺季之分，旺季的加班，可以用来冲抵淡季的休息，这样，以减少因淡旺季带来的员工收入差距引起的员工流失，经过这样冲减而不用计算加班费，至少也能为公司节约0.5倍的加班费。
其实，控制加班费，一方面充分利用好加班时间段，让等待时间、消极情绪最小化或进行考核，适当冲抵一些加班时间；另一方面降低加班费计算标准，并且想办法合理合法。不断从这两个方面去优化，加班时间就能用在关键时刻，加班费就能够较好得到控制。
篇三：加班管理规定及流程
（深圳）有限公司加班管理规定及工作流程
一、目的
为规范公司的加班制度,严格加班审批程序,特制定本办法。
二、适用范围
适用于在（深圳）有限公司现有在职人员，有加班工薪之员工,悉依本规定执行.
三、加班管理规定
1但凡加班，均须符合本管理办法之程序，否则均不认定为加班。
2所有申请的加班必须以《加班申请单》作为认定依据，否则均视为自愿、无偿之加班行为。
2.1动力部和研发部技术人员因工作需要需临时安排加班的，当天加班超过晚上十
二点，加班时间连续超过4小时的，可在第二天给予调休。
2.2生产课长每天要保证有两小时加班，超过两小时的，必须写《加班申请单》交
部门副总签字方可有效，否则均视为自愿、无偿之加班行为。
3对确因工作需要需安排加班的工作岗位，由课长或领班提出加班申请并征求拟安排加班人员意见后填写《加班申请单》报部门经理审批，经部门经理批准后方可安排加班。如课长、经理本人确需加班，由本人填写《加班申请单》，经部门经理、副总批准后方可进行
3.1周日部门安排管理人员值班也要有《加班申请单》，需在周六下午下班前交人
事部，否则不予调休。经理级以上值班人员名单由人事部经理于周六前提供。周日值班一律安排调休。
3.2原则上法定假不安排加班，确应工作需要安排加班的，必须在加班前填写《加
班申请单》（具体时限人事部在发放假通知时应明确），经分管副总审核后部门统一交人事经理处，由人事经理交总经理批准后方可生效。
4《加班申请单》每天下午填妥交单位课长核准,单位主管核准后交部门经理审批。5《加班申请单》上没有写明工作内容和时间,课长不得签字。
6需要超过加班单上规定时间下班者,应知会其课长或部门经理,查明延长加班时间原因后予以确认并在加班单上签名,无特殊情形不予以确认。
7所有加班均需严格考勤，对不能按照加班申请单规定时间进行的一切加班行为，均不认定为加班。
8加班期间，加班人员应严格遵守公司各项工作制度，否则加班申请无效。
9依据打卡时间,对照加班申请单计算其加班工时,未满半小时不计。
10加班单批准后由部门文员录入人事系统，并于次日将批准后的加班单交人事部，在
系统中审核。过期不予补审，不计加班工时。
11对有加班考勤记录，却有证据显示未按加班规定要求进行工作者，均不认定为加班。12对部分管理技术岗位人员的自愿加班加点行为，公司不认定为加班，但可以保留考
勤记录，经课长或领班确认工作有效性后可向管理部门提出申请，将此部分考勤作为晋升及绩效考评的考虑依据之一。
13对符合规定条件的加班,公司将优先安排调休,调休的时间点将依据公司工作安排及
本人意愿灵活确定。
14对于不能安排调休的加班,经公司领导批准后，将按照规定给付加班费。
㈡ 生产车间如何降成本
操作方法
01
人员方面：
（1）减少老员工的流失，减少重复的培训，提高了劳动效率，降低了不合格率，保证了产品质量
（2）合理安排人员，各岗位的员工要合理安排，即不能多用也不能少用，多用了，人浮于事，少用了质量得不到保证，都是资源浪费。
（3）劳动纪律，很重要，即使优秀的员工，如果没有纪律约束，做事松散，工作不认真，总开小差，这样也同样不能提高劳动效率。
（4）适当的，必要的培训，要求员工工作时要有最有效的动作，而不是谁想怎么做就怎么做。操作方法要最合理，保证质量，提高速度，降低成本。
（5）减少非生产岗位的人员数量，除非必要，尽量减少，统计人员要起到监督考核的作用，必须到生产第一线去。
（6）在大生产期间，办公室里的人员每天抽一个人到生产第一线，
（7）在大生产期间减少正式会议的次数，由每周两次，改为每周一次。
02
机械设备方面：
（1）在大生产前对生产设备进行全面的保养，以保证生产能够正常顺利进行。
（2）在生产过程中的突发事件，维修人员要第一时间到现场进行维修，尽可能的减少等待时间。
（3）所使用的工器在生产前也要经过调试，要保证所有器具能够最有效的使用，避免不顺手造成时间耽误。
（4）如果有停水停电等突发事件的发生，相关部门必须提前通知，车间做好必要的准备，提高减少投料量，减少过程积压，以免造成产品积压时间过长，质量不合格，造成浪费。
03
原辅材料，所有办公用品：
（1）按照今年的生产量，原辅料材料做好适当的计划，保证在生产时各物料充分，保证生产正常运行，但不要造成生产结束后有大量物料剩余，
（2）采购部门与供应商沟通，保证各物料的质量，以免在生产过程中新到的物料由于质量不合格耽误生产，造成时间浪费。
（3）在生产过程中减少各物料的浪费，生产各个环节要有严格的合格率考核，超出部分要与相关管理人员的绩效挂钩。
（4）办公用品要严格控制，人事部负责提供应聘人员的报废纸张，可以作为非存档文件的打印。
（5）需要紧急放行的原辅材料品管部第一时间办理，并且安排QC人员现场全程跟踪，及时反馈信息，确保质量，尽量不要让生产停。
04
工艺文件、规范生文件：
（1）技术部负责在大生产前对各产品的工艺文件下发，并且保证能够有效，在大生产期间技术人员必须在生产现场，出现问题及时解决，
（2）在生产过程中如果有需要调整工艺文件的技术人员要及时根据实际情况进行调整，不得耽误生产。
（3）各工序的规范性文件车间要严格按照标准执行，不得违章操作，造成质量问题是最大的浪费。
㈢ 怎样才能彻底解决加班的问题
近来，职场上996等过度加班的现象越来越多，给职场人带来的影响非常大。要想解决996的问题，就必须破除难点，才能起到根本性作用。具体来说，解决996问题的羡告难点在于解决不按工作制规定过度加班的问题、解决没有加班费无偿加班的问题，以及提升工作效率提高工作业绩的问题这三个方面。1，要想解决996的问题，就必须解决不按工作制过度加班的问题。要想彻底解决996的问题，首先要解决不按工作制过度加班的问题。如果各个单位都按照工作制执行，员工每天8小时工作，就不会出现996的问题了。而正是因为存在不按工作制的规定过度加班的现象，才出现了996等问题。如何解决这个难点，对兄李明于解决996的问题非常重要。2，解决没有加班费无偿加班的问题，也可以解决996的问题。在职场上之所以会存在996的问题，还有一个重要原因，就是无偿加班。很多单位的员工加班是无偿的，没有加班费。这样对于工作单位来说，就降低了成本，扩大了收益。但是对于员工来说，自身利益就受到了损失。因此，按照相关规定支付加班费，乃至提高加班费标准，对于解决996的问题也可以起到非常重要的作用。3，提升工作效率，提高工作业绩，可以解决996的问题。职场上之所以会出现996加班的现象，其直接目的之一，就是为了获得更高的收益。但是从根本上说，要想获得更大的收益，单纯延长工作时间是非常低效的。只有采取措施提高工作效率，扰档在单位时间内提高工作业绩，才能真正获得更高的收益。这也是解决996问题的难点和重点之一。
㈣ 企业怎样降低人力成本
降低人力成本，不可直接降低工资待遇，否则伤害员工感情，也不利于留住骨干人才，唯一可行的方法是设法提高员工的劳动生产率，使他们在相同的工作时间创造更大的价值及利润，这才是降低人力成本的真谛之所在。提高劳动生产率的前提是不断培训、提高员工的技能。
㈤ 如何节约人力成本
做任何事情都需要节约成本，我一直以为做事情你有多大的能耐，就必须得到多大的收获，现在才发现这是句不合理的言辞，首先，老板从来不会这么想，他会想如何把最小的支出 收到最大的收获，一开始我以为仅仅是我的运气不好，碰到这样的老板，后来才发现，不是我的运气不好，而是老板都是这样的，如果有老板愿意开出高薪酬，那么就说明他看出从你那得到更大的收益。
如果我们公司这个岗位是研究生的活，但一个本科生培养一下也可以做，那么就会选择本科生，为什么？因为人力成本低。这边除了科技研究所一类的单位，但是人力市场上，单位需求更多的是从人力成本考虑。
人力市场层面，人有时也只是商品而已，价格的高低，以市面需求而估。
㈥ 如何有效降低用工成本
一、明确涉及用工成本的三个阶段及关注点
1.招聘阶段：关注“需不需要招？/如何招？/招什么人？（不一定都需建立劳动关系）”
2.用工阶段：关注“劳动合同如何签（合同内容、何时签）？工资怎么定（工资构成、发放方式能降低理赔金额、降低社保缴纳金额？）保险怎么缴（合理合法成本又低）？加班费如何核定更省钱？
3.解聘阶段：试用期、正式员工解聘如何0赔付？严重违纪如何0赔付？解除劳动关系经济补偿金的计算？
二、在用工成本的三个阶段有效控制用工成本的方法
1.招聘阶段：
1）灵活用工（劳动关系、劳务关系、劳务派遣、非全日制工种）
概念I：非全日制用工每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时，支付工资周期最长不得超过十五日（保洁岗）
备注：若劳动者实际非全日制工作时间每日超过四小时，则不属于非全日制用工
概念II：构成劳务关系（非隶属关系，仅为经济关系的雇佣关系）的对象有以下四种情况：
a.实习大学生：必须有学校出具的实习证明或未毕业证明信；关注劳务合同转为劳动关系；
b.退休返聘人员：检查身份证件年龄是否超过法定退休年龄，且已领取退休金或养老金的；
c.兼职人员：必须提供在其他企业缴纳社保的证明或劳动合同的或对方企业发放工资的转账记录；
d.双方签署的是劳务合同。
2）招聘用词、用语、行为须谨慎（用工歧视语言、过度/虚假承诺（诚信危机）、offer发出去又收回）
备注：
a.在发放“Offer”时，一定要载明不予录用的条件，比如携带个人资料、体检结果、满足某些录用条件，否则用人单位将不予录用
b.录用通知一要约定有效期，明确约定如果应聘者在录用通知载明的时间未报到上班，录用通知失效，用人单位可另招新人(防止准入职人员没有按时间报到，企业新找他人替代之后该员工又坚持要入职的风险）
c.录用通知可载明违约责任（当准入职者承诺在规定时间报到入职，但实际却没有来的情况下可以要求对方支付产生的招聘费用）
d.注明当Offer内容与劳动合同内容相左的，以劳动合同为准。
3）入职背景调查必须做且须仔细（请神容易送神难、联带责任）
备注：关注准入职人员是否已经离职，是否与原单位签订竞业限制协议，如果疏忽背调，企业将面临联带责任)
2、在职阶段
控制成本的方法：
1) I 劳动合同注意事项
a.劳动合同签订1月内
b.劳动合同盖骑缝章，合同有页码保证连续性
c.续签要在合同到期之前前一个月内签订合同
d.异地签署：现场监督/保留企业邮递合同给员工的快递单据和对方邮递回公司的快递单据证明签署过程。
II 劳动合同内容：
a.明确试用期录用条件
试用期员工不符合录用条件的情形：
严重违纪、迟到早退、不能完成工作任务（书面材料、邮件形式）、不能胜任岗位职责（要有量化指标）
b.合同公式的方式：
本人已经签收《员工手册》一份，并同意遵守员工手册的相关规定。（有效）
c.合同中/规章制度 应约定用人单位可以解除的其他情形严重违纪（常用重点条款）、涉嫌欺诈情形、用人单位可以解除的的其他法定情形
2）工资构成优化：
I 工资构成多样性。工资可包含若干组成部分：
a.基本工资（略高于最低工资标准）
b.可变工资
岗位工资：依据岗位调整-签订岗位聘书
绩效考核工资：-要有绩效考核行为及公示结果给员工 等方式来控制发放数额
c.福利：可通过规章制度规定控制发放与否及金额
II 工资支付方式多样性。降低费用基数
a.降低打卡工资金额，通过分红、红利方式计算
b.现金发放工资做补充
c.报销：填写支出凭单，交付报销凭证
d.购物卡、工服、过节费
3).社保缴存方案：
a、用人单位与劳动者签订社会保险缴纳协议，约定由劳动者缴纳社会保险，劳动者可依据社会保险缴纳凭证报销社会保险缴纳费用。（有效，低成本）
b、用人单位与劳动者签订社会保险缴纳协议，约定由劳动者缴纳社会保险，用人单位支付劳动者社会保险缴纳费用，随工资一并发放。（无效，无法举证是 否支付保险，也无法确保员工是否缴纳保险）
4).公积金法定必须缴纳，企业可以不缴。当其发生劳动争议时可以补缴。因为公积金不属于劳动争议的受理范围
5).降低加班费：多种工时制
不定时工时制：高级管理岗，但解聘不能以旷工解除劳动关系
综合工时制：餐饮业，去社保局备案才有效
标准工时制：适用于比较固定的岗位
3.离职阶段
控制用工成本：注意规章制度合理合法公示（有效告知程序：传阅或分发、层层培训、考试、签收、员工手册发放法（包含快递形式）、会议宣传法）
1）.试用期解聘
2）.严重违纪解聘：约定在规章制度中
a.什么行为构成严重违纪，行为要明确、具体，有可量化的指标，且程度有渐进过程
b.员工对严重违纪行为认可，书面认可、检查或者确认单均可，通过试听资料方式记载也可
c.单位以此为由解除劳动关系,行为发生与处理决定不要间隔过长，最好不超过一个发薪周期
3）经济补偿金计算：
合法解除：N（满一年付一个月工资，满N年则付N个月工资）
违法解除：2N
㈦ 如何解决加班问题
职场上996等过度加班的现象，越来越多，给职场人带来的影响非常大，要想解决996的问题就必须破除难点才能起到根本性作用，具体来纤祥局说解决996问题的难点在于宴答解决不按工作制规定过度加班的问题。解决没有加班费无偿加班的问题，以及提升工作效率提高工作业绩的问题，这三个方面。
第一，要想解决，996，的问题就必须解决，不按工作制毁让，过度加班的问题要想彻底解决，996，的问题首先要解决，不按工作日过度加班的问题如果各个单位都按照工作日执行员工每天八小时工作就不会出现996的，问题了，而正是因为存在不按工作制的规定，过度加班的现象。才出现的996等问题，如何解决这个难点对于解决996的问题，非常重要。
第二，解决没有加班费无偿加班的问题也可以解决996的问题。在职场上之所以会存在996的问题，还有一个重要原因就是无偿加班。很多单位的员工加班是无偿的没有加班费这样对于工作单位来说就降低了成本扩大了收益，但是对于员工来说自身利益就受到了损失，因此按照规定支付加班费，乃至提高加班加班费标准，对于解决，996的问题，也可以起到非常重要的作用。
第二。提升工作效率提高工作业绩可以解决996的问题。职场上之所以会出现996加班的现象，其直接目的之一就是为了获得更高的收益，但是从根本上说要想获得更大的收益，单纯延长工作时间是非常低效的。只有采取措施提高工作效率在单位时间内提高工作业绩才能真正获得更高的收益，这也是解决996问题的，难点和重点之一。
㈧ 如何调整劳动关系来降低雇佣成本
1、完善员工入职与解聘的规章制度。根据国家的法律法规的调整及时修改，可以聘请HR法律顾问进行审核，对不利因素进行合法规避。
2、完善薪酬制度。低收入的企业应该注意：工资中包含员工个人缴纳的社会保险和住房公积金，我们可以将包吃包住之类实物补助折合成工资，并以工资形式发放；高收入的企业应该注意：合理设计福利，降低工资及工资总额，从而降低社会保险、加班费、经济补偿、年休假补偿的计算基数。我们可以利用住房公积金，降低工资额的同时不降低员工收入，通过提供某些费用的报销，在保证员工收入不降低的情况下降低工资额。
3、完善绩效管理制度。我们可以利用绩效工资来调整收入，从而调整社保基数；利用绩效工资来提高员工的工作积极性，提高效率实际就是降低成本；利用绩效管理来发现人才，淘汰南郭处士，精简人员。
4、通过完善管理，优化流程来压缩不必要的岗位。
5、选择不同的工作时间制度。依法降低加班工资支出。例如不定时工时制和临时用工制。
加班工资与工作时间制度关系一览表
工作时间制度 法定节假日 休息日 延长工作时间 备注
标准工时工作制 不低于劳动者本人工资的300%支付加班工资 不低于劳动者本人工资的200%支付加班工资（用人单位事后不安排补休的情况下） 不低于劳动本人工资的150%支付加班工资 标准工时制是普遍实行的基本工时制度。劳动者在休息日加班的，后安排补休的，不用支付加班工资。
综合计算工时工作制 不低于劳动者本人工资的300%支付加班工资 正常工作，不需要支付加班费（满足条件C） （满足条件B）不低于劳动本人工资的150%支付加班工资 ⑴综合计算工时制要经过劳动行政部门批准方能生效；⑵只适用于特殊岗位和部门。
不定时工时 不低于劳动者本人工资的300%支付加班工资 正常工作，不需要支付加班费（不用安排补休） 正常工作，不需要支付加班费 ⑴不定时工时工作制要经过劳动行政部门批准方能生效；⑵只适用于特殊岗位和部门
计件工资 （满足条件A）不低于劳动者本人日工资的300%支付加班工资 （满足条件A）不低于劳动者本人工资的200%支付加班工资 正常工作，不需要支付加班费
注释：
A、在劳动者完成定额工作任务且实际工作时间达到标准日工作时间之后。
B、在综合计算周期内的劳动者的实际工作时间总数超过该周期的法定标准日标准工作时间总数的。
C、综合计算周期内的实际工作时间没有超过法定标准工作时间的部分。
6、劳务派遣。使用有经验的劳动派遣公司，可以减少劳动纠纷，降低招聘、使用和管理人事管理成本，也可以利用社会保险在劳务派遣单位所在地缴纳的规定，选择合适区域的劳务派遣公司以降低社会保险费用。由于当被派遣员工受到损害时，用工单位应承担连带赔偿责任，因此要寻找有资质、有丰富经验的劳务派遣公司，并与劳动派遣公司明确责任的承担，这点烟台邦芒人力资源有限公司做的很好。
7、临时性劳务派遣。为了提高正式员工的荣誉感和避免试用期麻烦。可以做临时性劳务派遣，既降低了劳动成本，还提高了员工工作积极性，还帮助企业规避了法律风险。这是烟台邦芒人力资源有限公司终结出来的新产品。
8、业务外包。企业将业务外包给其它单位后，企业与承包方之间形成经济合同关系，应由承包方招聘员工从事业务，发包企业不应与这些从事业务的人员之间签订劳动合同，因此不用承担劳动人事方面的责任。现在因为劳务派遣对派遣人数比例和工种有了限制，很多人力资源公司开始了外包业务。
9、雇佣离退休人员以降低用工成本。离退休人员不能与用人单位建立劳动关系，两者之间是雇佣关系。因用人单位与离退休人员之间是雇佣关系而非劳动关系，故解雇离退休人员是无需支付经济补偿金、加班工资、享受职工带薪年休假制度等基于劳动关系而产生的劳动待遇。
10、企业处于困难时期的处理方法。降薪：降薪是指由用工单位单方降低劳动者薪酬或双方协商一致降低薪酬的情形。放假：因用人单位停工停产而向劳动者支付不低于当地最低工资的75%的生活费。延迟工资发放：企业可以因生产经营困难，履行法定程序后最多迟延30天支付工资。或者也会采取经济性裁员。这些操作属于企业迫于无奈求生存而采取的措施
㈨ 企业用工成本高怎么办
中国的用工红利已经过季了，现在的用工成本其实很高，在北京地区，原来100左右就能过到民工，但现在每天要200元美人，涨了一倍，而且每天八小时工作制到点就下班加班另算，这就是目前的状况，企业用工成本高，目前没有什么好办法，一是提高生产效率，增加自动化半自动化，二是减少雇佣工人，三是提高产品销售价格，目前没有什么好办法
㈩ 如何控制加班工资
实践中一个常见的现象是：劳动者在工作期间较少对用人单位的种种做法明确提出异议，但一旦离职，则往往与用人单位“算总账”。这笔帐里，一般都包含着加班工资部分。由于我国对劳动报酬实行特殊的时效计算制度，若用人单位对加班工资纠纷没有有效的预防措施，往往在诉讼中处于被动，承担败诉的不利后果。下面就从劳动合同法及其相关规定出发，探讨用人单位在实务中如何来控制加班工资的问题。
第一，杜绝无效加班
华为公司的做法就可视为一个好例子。华为没有硬性的加班制度，但以前工时会计入绩效考核，工时多，领导会认为该员工更认同企业文化，劳动态度好。不过从2006年下半年开始，工时问题完全不计入绩效考核，领导不提倡加班，加班都必须要有对应的各时间段工作日志说明到底干了什么，质量部门会对工作日志进行审计，特别是杜绝无效加班。
在加班问题日益受到社会关注，劳动监察部门加大对加班工资支付的监察力度的背景下，华为的做法值得众多公司学习。与其付出高额的加班成本延长员工的工作时间，不如想办法提高员工的工作效率。
第二，建立加班通知、申请、统计、确认制度
加班可以分为员工主动加班和单位要求加班。用人单位可以根据两种情形，建立相应的通知加班和申请加班制度。
由单位通知员工加班的，控制的关键扮旦睁点在于加班安排者。相应的制度主要在于规制加班安排者的权限、加班安排的必要性和合理性、加班安排的有效性等。
由员工申请加班的，应由员工对加班的必要性做出说明，经单位批准后，员工的加班方被认可。同时，单位的制度应表明，不提倡员工自行加班，未经通知或批准，员工自行到单位工作的，不认定为加班。
无论是安排加班还是申请加班，用人单位都应该每月进行加班统计，并由劳动者签字确认，声明加班时间以该加班统计为准。如果该月劳动者没有加班，也要签字确认，声明没有加班。
第三，考勤制度、劳动纪律应与加班制度相呼应
用人单位应当建立考勤制度，书面记录劳动者的出勤情况，每月与劳动者核对并由劳动者签字。用人单位保存劳动考勤记录不得少于二年。
用人单位要按时准确考勤，特别对于考勤机或电脑考勤，可要求员工下班时间必须打卡下班，然后根据加班单进行加班，不要直接以打卡时间作为上下班加班时间的计算。
另外，用人单位的劳动纪律还可规定，员工未被批准加班或未经通知加班的，下班时间后应及时打卡离开单位。
第四，合理确定加班费的计算基数
加班费的计算厅岁系数是法定的，有150%、200%、300%三档，但计算基数各地却有不同的规定。用人单位可充分利用这些规定，减少加班费的计算系数。
《北京市工资支付规定》第四十四条也规定：“根据本规定第十四条计算加班工资的日或者小时工资基数、根据第十九条支付劳动者休假期间工资，以及根据第二十三条第一款支付劳动者产假、计划生育手术假期间工资，应当按照下列原则确定：（一）按照劳动合同约定的劳动者本人工资标准确定；（二）劳动合同没有约定的，按照集体合同约定的加班工资基数以及休假期间工资标准确定；（三）劳动合同、集体合同均未约定的，按照劳动者本人正常劳动应得的工资确定。依照前款确定的加班工资基数以及各种假期工资不得低于本市规定的最低工资标准。”
也就是说，一般情况下，加班基数应根据劳动合同约定的工资标准确定。在不低于最低工资标准的情况下，用人单位和劳动者可以在劳动合同中自由约定工资数额。需要注意的是，用人单位不必在合同中约定奖金、津贴、补贴等项目不属于正常工作时间工资，因为该约定并不一定会被认可，只需要在劳动合同中约定工资数额即可。如果该数额少于员工对工资的预期，可通过增加福利的手段来平衡，如给员工上下班交通补贴等。
第五，正确运用特殊工时制度
除了标准工时以外，我国还有两种特殊的工时制度，即不定时工作制和综合计算工时制度。正确运用这两种特殊工时制度，将给用人单位节省大量的加班工资成本。
第六，工资单上明确加班工资
无论是采用现金发放还是转账形式支付劳动者的工资，用人单位都应该将工资和加班工资明确分列在工资单上，要求员工签字确认，并发放给员工一份。同时，用人单位还可作出拒付声明，表明对工资单之外的劳动报酬事项拒绝支付，以应对关于仲裁时迟猜效的规定。