① 企业成本很高，效率很低，怎么办
企业如何实现低成本高效率运营
面对全球金融危机的影响,在市场经济体制下,企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、经营者思考的重要问题。
低成本高效运营的概念
低成本高效运营是一种整合战略模式。即在企业战略指导下，通过对企业资源的最优化配置，在不断追求低成本运营的同时，努力追求和保持产品与服务的竞争性、高效率和高质量。
从本质上讲，任何企业都是通过生产、流通或者服务活动来获取经济利益并为股东创造价值的经济组织。企业管理的关键就是对企业拥有的生产要素进行计划、组织、领导和控制，用最高效的方法不断提升企业价值。企业管理作为一门学科出现以来，从泰勒制管理到行为科学理论、从竞争管理到战略管理等，尽管在内容上各有侧重，但都以企业获得竞争优势和实现企业价值最大化作为终极目标。
“总成本领先战略”要求企业必须建立高效率、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本。为达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度重视，确保总成本低于竞争对手。。“差异化战略”主要是将公司提供的产品或服务差异化，通过生产出该产业中其他企业所没有的独特产品，形成独特甚至是独家经营的市场。“目标集聚战略”是企业将目标集中到某个特定的顾客群或某个特定的细分市场，在那里建立起自己的产品和服务差异上的优越地位。迈克尔·波特还指出，一个企业在面对三个战略选择时，应该根据自身特点选择一种适合自己的战略。如果企业的战略模糊、摇摆不定，往往会导致其在竞争中处于劣势地位。
实现低成本高效运营的三大基石
低成本高效运营要求企业在规模生产的基础上降低成本。典型的低成本高效运营的企业，其产品与服务的销售和提供一定是高效率、标准化的，并且强调努力创造和获得规模经济优势，以构建总体上的成本优势。实现电信企业低成本高效运营的三大基石是集中化、标准化、信息化。
集中化就是对分散、有限的资源实施跨地域、跨领域的统一与整合管理，减少重复建设与浪费，提升资源使用效率，实现规模效应以降低运营成本。集中化的原则是统一、精简和效能，目的是让一个点的工作代替其他多个点的重复工作。所以，要在资源的集中配置使用上实现统一，精简就是精练和集约。为了实现集中化的目标，要尽可能减少机构和设施点的数量，以尽可能少的节点满足全局的需要；效能即满足各种业务需求，也就是说集中化的目标是高效地满足各类业务需求，不能因为集中化而影响业务需求的满足。
标准化是指通过用统一的标准来规范产品、服务、流程与作业，最终实现资源最优利用和提升企业效率的做法。标准化的原则也是统一、精简和效能。统一，表示用面向企业、面向客户的思想去构建设备、产品与服务标准，包括推动扁平化企业组织的构建。精简，要求尽可能用通用的标准减少产品、服务和业务流程的种类与数量，追求尽可能大的经济规模。效能，就是用标准化的产品、服务与流程，充分满足客户需求，不断提高服务水平。标准化并不仅仅限于产品或者设备的标准化，标准化的范围还涉及到企业的各个运营流程和管理流程等方方面面。
信息化是利用信息技术来改进企业的产品研发，业务提供，客户服务和经营管理，从而提升企业的效率和降低企业的成本。要用信息化的思想去思考、研究、解决企业面临的各种问题，以达到不断提高质量、改善服务和提升效率的目的。信息化建设的原则仍然是统一、精简和效能。具体解释与前面相似，故不再赘述。
集中化、标准化、信息化，简称“三化”，构成了电信企业低成本高效运营的三大基石。夯实这三大基石就可以使企业在变化多端的环境中处于一种更有利的位置，能够使企业更快适应环境的变化，更好地满足客户需求，更有效地在企业各个部门以及产品线范围内提升企业的核心竞争力。
② 有条创意跑了不少转化，但成本高出10快多，同计划另一条创意成本可接受。这种情况有什么方法可以降成本
关于同计划下不同的创意，如果要做调整，首先需要明确可调整的空间：受账户操作限制，同计划下的不同创意，单条创意可操作的具体行为就是开启/暂停和更改创意内容（标题、素材、视频等）；而牵涉到出价，定向等操作，则都控制在计划层级，一旦做了调整，将会影响改计划下的所有创意。因此面对上述情况，可操作的就是拆分开，通过新建组和计划，把问题创意复制过去，避免影响原优质创意，尝试重新跑，看数据变化在做单独调整；如果超出的成本，没有超出承受空间，可以暂时投着，持续观察。工作中可以选择第三方工具帮助优化，九枝兰的系统SEM和信息流方面功能都很强大，可以试试。
③ 信息流账户上新计划不起量，成本高什么原因呢
近期网络账户确实因为部分后端调整及部分工具的调整，出现搜索账户掉量、信息流账户不稳定等现象，属客观存在问题。应对这种平台大波动，建议集中预算至原有优质创意谨慎投放测试，参考原本转化好拿量高的创意，重新上新跑量，首选手机网络流量，低预算高出价先跑量看转化，数据反馈好的话再逐步放开量缓调出价。也可以借助九枝兰这样的工具去实现素材和创意的修改和操作，我之前一直在用的，自己感觉很不错的。
④ 巨量引擎过了学习期，计划第二天就会变差，转化成本大幅上升，什么原因怎么调整呢
原本效果还好，突然变差，须检查是否有过账户操作；调预算调出价调时段等等任何操作都属于账户调整，任何的账户调整操作都可能改变系统探索模型的稳定性，因此，较为稳定产出转化的广告一般不建议调整；
有限时间内智能模式积累的转化数据不够多，导致模型稳定性不够好。为了促进提升转化量，建议减少定向限制、出价略高，便于系统积累转化数据。同时，转化的核心原因在于创意方案的有效性，因此打磨好创意方案，优化方案内容也是关键。
广告计划通过学习期也不代表就万事大吉了，仍然需要盯账户，及时观察转化效果及各层级数据变化，若效果出现波动，根据营销转化漏斗逐层排查问题，对症下药。也可以借助工具帮你优化管理，现在信息流这边九枝兰做的还不错