如何测算成本管理部人员编制

㈠ 成本管理员岗位职责

成本管理员需要熟练使用办公软件，具备网络应用及企业信息化的一般知识;熟练操作成本管理软件、工程预结算软件;以下是我精心收集整理的成本管理员 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本管理员岗位职责1

1.建立和完善成本核算和控制体系;

2.负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;

3.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;

5.编制成本管理动态评估 报告 ，提供相关 财务管理 信息及建议;

6.协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。

成本管理员岗位职责2

1、 参与成本核算;

2、 参与、完善、维护成本体系的建立和运行;

3、 熟悉企业生产经营过程，负责每月成本深入分析，加强成本控制;

4、 负责定期预决算，协助公司年度目标的完成;

完成上级安排的其他任务。

成本管理员岗位职责3

1、 负责公司项目立项、上会及投后管理全流程;

2、 根据项目计划，编制项目招标采购计划，并按计划组织开展各项招标采购工作。

3、 建立完备的客户体系、设备、工程材料信息库，保障采购及时性。定期对相关设备、材料供应商进行考察及更新信息库。

4、 建立各项供应商名录，制定供应商评定和打分体系。

5、 编制各项招标、采购文件;组织相关的招标采购工作，保证项目顺利实施。

6、 指导部门进行招标分判工作，处理招标分判过程文件。制定各项评标规则，组织相关部门及人员开标评标。

7、 拟定设备采购、工程发包合同，组织合同会签 。

8、 组织编制总成本计划、项目施工图预算、办理项目结算;建立项目标准化体系，根据标准化加油站设计，分析各项工程量清单成本并确定合理发包利润率，建立标准化造价模块。

9、对项目各阶段投资、成本进行动态管理，根据项目成本计划和 预算，建立成本控制预警机制，严格控制项目成本。

10、参与工程现场签证、审核变更估算费用。负责审核工程进度款预算。组织已完工程结算资料的准备并负责审核。

11、项目完成后对项目进行收益评估;组织制定部门各项管理制度、部门工作流程标准。建立部门管理体系。

12、进行项目投资分析评估和经济测算，为投资决策提供数据支持;

13、负责部门各项工作、日常管理工作，安排部门员工分工协作，发掘并培育部门人才。

成本管理员岗位职责4

1、配合完成专业投标工程量清单的编制和审核以及投标报价的编制、分析及审核，起草合同文本;

2、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与相关单位核对确认，维护公司利益;

3、配合做好施工阶段总包和分包进度工程量的核实和进度款的审核工作;

4、辅助公司及相关单位做好工程结算及审核、核实洽商变更工程价量;及时收集本专业人工、材料、机械及设备费用市场价格，作为本部门资源共享;

5、经常深入施工现场，了解施工情况，做好造价咨询或成本控制的理论与实际相结合等工作。

成本管理员岗位职责5

1、成本费用监管工作;

2、经济活动分析相关工作;

3、生产计划指标审核及部门联系会议相关工作;

4、年度财务预算工作;

5、建立健全成本费用指标数据库;

6、参加成本管控会议;

7、完成领导交办的其他工作;

成本管理员岗位职责6

1、负责成本相关数据的收集、录入和管理，及时提供成本信息数据;

2、相关单证归档管理;

3、上级安排的其他事项。

成本管理员岗位职责7

1、每日各部门搜集相关数据(生产量、设备利用、人员情况、生产品质、物料消耗、在线及生产异常等情况)，核对并形成当日日报，分析及汇报;

2、协助本部门每月物料控制和每月线上资金占用控制

3、月底对在线物料组织盘点，协助财务，为其做成本核算提供数据;

4、对各部门绩效考核的相关指标，进行数据统计和管理(生产完成率、设备完好率、动能异常、库存等)，并提供给相关部门;

5、按月编制区政府统计局要求报送的相关企业统计报表，并报送;

6、负责受控文件的管理和内部文件的分类管理;

7、根据各班交来的由部门领导签字认可的请假单和加班单，编制本月本部门考勤表;

8、领导临时布置的其他统计任务;

成本管理员岗位职责8

1、根据财务管理部提供的总装分厂年度各项生产运营成本指标预算，负责工厂年度各项成本指标的监控

2、依据财务管理部成本相关要求，有效的指导车间开展成本管理工作以及指导车间做好降本增效工作，人员降本、TPS自主改善降本、QC项目降本等。

3、负责核对工厂的各项成本指标，对车间各项成本指标发生异常的情况及时反馈，并制定可控方案，指导车间做好控制

4、编制工厂年度各类成本指标预算，编制年度成本管理 工作 总结

5、监控车间物料使用状况，对于异常损耗及时预警、改善

6、监控车间各项成本指标运行状况，完善管理体系

7、负责车间生产过程的成本监控，包括车间现场稽查管理、可控费用管理、月度盘点等，做到车间成本工作的精细、精益及更优化管理

8、开展成本 管理知识 培训

9、开展成本会议，促进成本 文化 建设

10、完成上级领导交办的临时任务

成本管理员岗位职责相关 文章 ：

★ 成本管理工作职责与任职要求

★ 成本管理部部门职责

★ 成本管理工作职责具体内容

★ 成本主管工作职责职能

★ 成本管理工作职责与工作内容

★ 成本经理岗位职责主要内容

★ 关于成本主管的工作职责

★ 成本管理经理的基本岗位职责

★ 成本控制部职责具体内容

★ 成本会计主管员的岗位职责说明

㈡ 成本管理人员如何在建设工程成本计划编制过程中,协调与其他专业人员和部门的关系

成本管理人员就是控制各个部门和专业支出的，在建设项目管理中，计划编制要征求其他专业人员和部门的意见，听取他们对于相关支出的意见，参照相同项目的支出结算结果来对标，确定一个既能够在控制范围内，又能够得到他们谅解，能够完成项目建设相关内容的预算计划。在编制时要留有适当的余地，具体支出时严格把关，计划编制时适当放松。这样的话，部门之间，专业之间就是和谐的

㈢ 成本管理部职责内容

成本管理部需要协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件、合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判，以下是我精心收集整理的成本管理部职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本管理部职责1

1、负责项目前期配合、招投标标底编制、招标文件会签、标书分析、配合前期目标编制;

2、负责各阶段成本目标编制及动态成本管理、结算，负责项目的合同归集及管理工作;

3、完成直属上级交办的其他项目成本管理工作，使项目成本受控，在规定时间内完成考核节点。

成本管理部职责2

1、目标成本的编制、分解、执行管控与调整

2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书

3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行

4、项目现场所发生设计变更、现场签证的费用审核与统计分析

5、项目预算、结算审核，做好成本把关

6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理

7、项目成本反馈 总结 ，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议

8、成本管理工作的定期总结与汇报

9、配合招采工作

10、完成上级交办的其他工作

成本管理部职责3

1、负责直管项目全过程成本的管理与控制;

2、负责项目前期招标采购及供应商管理工作;

3、负责目标成本(拿地阶段、方案阶段)的测算并经业务评审会通过后下达目标成本控制值;

4、负责项目实施过程中的动态成本监控;

5、负责成本数据库的建立;负责拟定相关制度、流程与表单;

6、负责开展项目结算工作;

成本管理部职责4

1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体 工作计划 ，并负责监督落实;

2. 控制部门内部管理费用支出;

3. 建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;

成本管理部职责5

1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。

2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。

3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。

4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。

5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。

6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

成本管理部职责6

1、负责拿地阶段可研成本测算及项目目标成本编制及责任成本指标制定;

2、负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控;

3、负责付款审核、签证变更管理、定价签约、结算审核等工作;

4、负责编制采购计划并负责施工及材料类合同招投标工作;

5、负责招标文件、评标 报告 的编写，及开标、评标、定标、合同签订工作。

成本管理部职责7

1、负责项目成本管理及结算;

2、参与项目方案、施工图版目标成本编制、合约规划分解;

3、参与合同清单编制、清标约谈、结算办理、动态成本管理、设计对标管理、供应商管理配合、造价咨询公司管理、成本后评估、成本数据库管理;

4、负责合同评审资料准备，流程审批、系统管理及档案管理。

成本管理部职责内容相关 文章 ：

★ 成本控制部职责具体内容

★ 成本管理岗位职责

★ 成本控制职责是什么

★ 成本管理员岗位职责

★ 成本预算职责具体内容

★ 成本管理会计职责

★ 成本核算部职责范围

★ 预算管理部门职责内容

★ 成本核算的职责范围内容

㈣ 生产企业成本核算的流程

生产企业成本核算的程序：

一、工作由谁做及怎么做

1、现代大中型的生产企业一般都采用自动化管理，运用ERP(企业资源计划的简称)进行成本核算，如库房的领料、人力部门的考勤、车间的产量及废品率等；运用财务软件进行账务处理，输入记账凭证、审核、记账、结账及出报表。

在车间专设成本核算员，负责输入、收集及整理与生产产品有关的数据；在财务上专设成本会计，根据ERP系统调出打印的单据、成本核算员及人力部门提供的各种成本汇总表，输入记账凭证，进行账务处理。

2、小型的生产企业目前一般还是采用手工处理，岗位设置不是非常明确、细致，可能会在车间的生产工人中指定一个人，负责收集领料单、工时产量记录单等与产品成本有关的单据，待月中或月底送给会计，再由会计编制汇总表→编制记账凭证进行账务处理。

二、了解企业的产品

只有了解了行业及自己企业的工序(如做服装，裁剪→缝制→熨烫)、生产工艺，及每一个产品的BOM(物料清单)，才能真正做好产品的成本核算。

三、成本核算的一般程序

1、区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。即对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用(产品成本的构成项目)。

(1)直接材料，是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。

其中燃料、动力等占用比重大时，也可单独设置项目。另外如有自制半成品，一般也要单独设置项目。

(2)直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。

(3)制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员(如车间主任等)工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。

2、将应计入产品成本的各项成本，区分为应当计入本月的产品成本与应当由其他月份产品负担的成本。

主要注意类似预付保险费等费用，要按权责发生制摊销。

3、将应计入本月产品的各项生产成本，在各种产品之间进行归集和分配，计算出每种产品的成本。

如果同一车间同时生产多种产品时，能按产品区分的材料及人工费则分别核算；不能区分的，实际工作中一般可按各产品的定额消耗量等对材料进行分配，按定额工时等对人工费进行分配。

4、对于月末未全部完工的产品，要将该种产品的生产费用(月初在产品生产费用与本月生产费用之和)，在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种完工产品的总成本和单位成本。

企业应当根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项成本比重的大小，以及定额管理基础的好坏等具体条件，采用适当的分配方法将生产成本在完工产品和在产品之间进行分配。常用的分配方法有以下6种：

(1)不计算在产品成本法；

(2)在产品按固定成本计价法；

(3)在产品按所耗直接材料成本计价法；

(4)约当产量比例法；

其基本做法是：

第一步，计算在产品约当产量

在产品约当产量=在产品数量×完工率(完工程度)

第二步，计算费用分配率(即每件完工产品应分配的费用)

费用分配率(单位成本)=(月初在产品成本+本月发生生产成本)/(完工产品产量+月末在产品约当量 )

第三步，求出完工产品的成本

完工产品成本=完工产品数量×费用分配率

第四步，求出在产品的成本

月末在产品成本=月末在产品约当产量×费用分配率=月初在产品成本+本月发生生产成本-完工产品成本

(5)在产品按定额成本计价法；

(6)定额比例法。

㈤ 市政工程项目责任成本测算研究

在现代项目管理过程中，成本控制直接决定了项目最终的收益，因此，在正式实施项目任务之前，必须做好成本测算工作。此外，还需要对工程项目包含内容进行现场调查，然后依据项目实际情况，制定合理的项目责任成本目标，从而使得企业能够获得最大的收益。
工程概况
长沙市书院路下穿京广铁路框架桥工程总造价约4052万，位于长沙市书院路主干道上，连接着南二环和黑石路，于京广下行K1576+691.3处下穿京广铁路，与铁路斜交，斜交角度达到47°。本次工程需要拆除京广上行线桥、京广下行线桥和联络线三座桥，新建15+16+15m顶进框架桥，并在框架两侧和框架底顶进保护涵。框架桥轴向长度为14.2m，框架内净高为5.9m，框架顶板至轨底的高度不小于1.5m。保护涵共有5座，分别为圆管涵3座，框架保护涵2座。
责任成本测算的意义
此项工程规模并不大，但施工环境复杂，在密集的人流及车流周边施工，施工干扰大，地下管线多，还涉及到下穿京广铁路，安全质量责任重大，项目必须推崇科学地精细化管理，除了保质保量保工期完成施工任务，其最终能获得多大的效益也是本项目的重点，而责任成本测算工作就是当务之急，也是项目的核心管理工作，它涵盖了从项目开工直至完工所发生的所有成本。企业不仅能承揽任务，而且还要在完成任务的同时取得良好的收益，这才是企业发展壮大的前提。所以责任成本测算的意义重大，不亚于攻克施工某个关键工序的技术难点，如何做好责任成本测算工作，那就要谈谈责任成本测算的原则及方法。
责任成本测算的原则
可控性原则
责任成本测算即对项目从开工至旅运完工所有发生的成本进行责任成本预算编制，责任成本预算编制要以项目经理部对成本的控制能力为前提。凡可由某责任中心控制的成本项目，均应列为该中心责任成本预算的内容。比如就此项目分为两级责任中心，一级责任中心是由项目部各部室组成，包括工程部、物资部、财务部、计合部和综合部，二级责任中心由项目部下属的各劳务队伍组成，总共就三家劳务队伍，责任中心划分明确，对此预计发生的所有费用都属予可控范围。对于该责任中心不可控制的成本，应作为责任成本预算的动态调整内容。比如此项目由原三跨框架顶进改成四跨，在变更期间业主要求停止施工将近一年多，这就导致了工期的拖延和由于停工造成的人员和设备的闲置，这就发生了不可控制的成本，需要对原责任成本预算进行调整。
一致性原则
责任成本预算中的责任就是对项目经理部所承担的责任进行划分，成本预算的内容与其所承担的责任保持一致，完成多少责任成本预算的内容就要相应承担多少责任。
零利润原则
企业为项目的利润中心，项目经理部为项目成本中心，成本中心的预算利润为零。
合理节约的原则
责任成本预算编制依据开篇布局及正常的施工条件，满足项目经理部正常施工生产及现场管理所需的合理费用，本着节约不浪费的原则，充分体现企业范围内项目成本管理的平均先进水平，充分体现成本经营风险和激励机制。
复核制和集体决定制原则
责任成本预算编制由企业成本管理部收集各部门资料，统一编制、复核，均由相关人员签字，也可以把编制标准告诉项目部，由项目部结合项目部自身的特点自行编制，充分尊重项目经理部的意见，编制完成后最终定稿由企业责任成本预算小组领导集体决定。
责任成本测算的方法
（1）责任成本预算的编制依据企业成本管理部门会严格依据以下几点内容对项目进行责任成本测算。主要是：①与业主签订的工程合同、有关的会议纪要、业主的招标文件、技术规范、图纸以及投标书、报价原始数据及预算软件资料；②实施性施工组织设计方案；③施工图及实际确定的细目工作量；④项目的物资采购指导价（到工地配镇穗价）。由企业物流设备部依据企业通用的物资采购指导价和该项目现场调查的实际材料价格提供；⑤公司对项目经理部的机构定员、机械配备等资源配置；⑥企业施工定额或内部劳务分包指导价以及项目部分部的劳务分包计划；⑦业主有关计量支付规定等；⑧现场培卜有关情况；⑨企业历年来编制责任成本预算统计的经验数据和惯例。（2）责任成本预算编制的步骤项目接到施工任务后：①根据施工图及实施性施工组织设计，结合现场的实际情况，对项目全盘做好统筹规划工作，由公司各职能部门相互协调，组织项目部做好成本测算相关资料的填报。比如临时设施数量、各单位工程分项数量、材料及设备需求计划、车辆及试验测量仪器需求计划表、周转材料及小型机具需求计划表、现场物资采购价格调查表、施工设备租赁价格调查表、周转材料租赁价格调查表、项目部组织机构及人员花名册等。②项目部针对需上报的资料对现场进行摸底调查，填报好交企业各职能部门审核，经审核无误后签字交企业成本管理部。成本管理部根据各部门提供的资料，企业的施工定额或内部劳务分包指导价，企业统一制定的制造费、管理费和财务费用核算标准编制项目部责任成本预算。（3）责任成本预算编制的案例比如长沙市书院路下穿京广铁路框架桥工程在编制责任成本预算过程中，主要分两大部分：①主体工程成本；②现场管理费。在测算主体工程成本时，分为框架主涵和护涵两部分，数量依据施工图数量，工费是采取企业的内部劳务分包指导价和曾经做过类似工程项目的劳务分包单价，料费是经过现场调查，并结合长沙市每月的材料信息公布价格综合测算的单价；因为此项目工程量小，工期短，所以机使费多以设备租赁费为主，设备租赁费：①依据企业物资设备部的内部指导价；②结合当时当地的市场设备租赁价格来测算的。数量和单价一经确定，主体工程的成本就可以测算出来了。主体工程责任成本测算出费用是2341.5万元。此项目主体工程成本测算的难点在于框架顶进和线路加固的费用，框架顶进费用是按月完成的工程量进行分析，单月顶进多少米，配置多少人员及人员的月工资标准，按月租赁的机械台班费用，综合折算出框架顶进每月每米所发生的工费和机使费，顶进施工预计几个月可以完工，相应就能测出框架顶进的工机费用，再结合类似工程以往的经验进行调整。线路加固主要是对D16便梁的架设、拆除及线路封锁时扣轨施工所发生的机使费和人工费，根据线路加固的封锁施工方案，确定每次封锁架设、拆除便梁的数量及人员的配合情况，还有线路封锁时扣轨施工所发生的人工费，最终测算出线路加固所发生的人工费和机使费。在现场管理费成本的测算中，首先考虑项目部管理人员的编制，究竟需要多少管理人员才能适应项目部的管理工作：①依据项目的总造价而定，此项目总造价是4052万元；②依据合同工期的要求，合同工期为18个月，表明此项目是属予一个短平快的工程，企业对项目总造价在5千万以下，5千万~1个亿，1个亿以上，分成三个等级，根据这三个等级有相应的管理人员编制，项目经理根据项目等级要求确定管理人员数量，原则上不能超出标准，尽量精减人员，是为了激发项目每个管理人员发挥最大的潜力。该项目总共设置了18名管理人员，其中有7人是在施工高峰期用于线路封锁的防护人员，而在项目初期及收尾也只有11名管理人员，人员少而精悍，每个管理人员都能独挡一面，身兼数职，不仅要完成本职岗位工作，还需要完成岗位以外临时分配的任务，一岗多责，培养了每个管理人员的综合能力，一方面节约了管理费的成本，另一方面提升了管理人员的工作能力，为企业储备人才库奠定了基础。人员确定后，就可测算出工资及工资附加费、办公费及差旅费。固定资产使用费是根据现场材料运输情况，所配置的工具车及小车所发生的汽车保险费、折旧费、修理费、油料费及车船使用税等费用，取费标准是依据预算定额及国家出台的相应的政策法规。工程劳动保护费是依据企业的相关规定取定，临时设施费是依据项目部办公、生产用房租用、装修及设施，活动板房建设测定，还有宣传、文明工地费用、业务招待费、试验费用、竣工交验费用和其他印花税也都是依据企业出台的相关规定测定。现场管理费测算出是299.98万元。通过以上方法测算，主体工程成本和现场管理费合计为2641.48万元，安全、生产文明施工费按此项收入的50%计取，铁路相关部门的配合费按企业与铁路相关配合单位签订的合同额计列成本，税金以总造价为计费基数乘以中标价中的税金费率取定，最终该项目的总成本为2955.18万元，上缴企业的综合收益率是27.07%，收益率还是相当可观的。（4）责任成本预算动态调整责任成本预算一经确定后原则上不予调整。由于业主调概补差、市场变化等原因需要调整时，由项目部编制责任成本调整预算，并附详细调整理由，经企业成本管理部核实，报企业领导审批后予以调整。属予以下情况的是可以进行调整的：①施工方案发生重大变化并经企业总工程师批准；②项目施工图数量发生大幅度变化；③物资材料、设备、周转料单价在施工过程中上下浮动超过10%的。（原则上通过向业主调差自行消化）；④项目发生重大设计变更，且变更部分实施性方案已经确定；⑤企业编制的责任成本预算由于主观原因造成的漏算额；⑥因不可抗力因素造成重大损失，且索赔或保险赔偿不足以弥补损失；⑦由于方案优化或者工程量结余产生的利润。就本文举例的长沙市书院路项目是因为业主的原因改变了施工方案，由原三跨框架顶进改成四跨顶进，导致了因变更方案而停工，工期延长，这就增加了相应的现场管理费，项目部提交了责任预算的调整方案，经企业成本管理部审核及主管领导审批，原项目责任成本测算现场管理费是299.98万元，是按工期18个月测算的，因变更施工方案，工期延长一年之久，后按33个月重新测算，测算各项管理费的标准与原责任成本预算一致，调整后的现场管理费为485.82万元，责任成本预算现场管理费增加了185.84万元，最终责任成本预算收益率为19.21%。而下列情况是不允许调整的：①项目部擅自改变施工方案而增加的支出；②项目部经营管理不善而增加的支出；③项目部主观原因造成成本测算时的漏项额；④由于项目部其它主观原因而增加的支出。
责任成本测算的效果
项目责任成本测算的效果，关键在于分析项目完工的盈亏情况。通过对项目的责任成本经营情况的考核，得出项目的盈亏情况。不管结果是盈是亏，项目部最终实际发生的成本都能与责任成本预算进行比照，通过对比分析，得出项目盈亏原因。通过分析项目的盈亏原因，目的是为了一方面积累责任成本测算的经验，一方面是评判项目部管理水平的依据，更重要也是为了提升企业责任成本测算的水平，才能更好的服务于项目责任成本管理，使项目管理上一个台阶，达到同等行业的先进水平。比如本文项目最终调整后责任成本收益率为19.21%，开累责任成本收入是4052×（1－19.21%）＝3273.61万元，开累成本为2762.83万元，开累责任成本经营结果为：收入－成本＝3273.61－2762.83＝510.78万元，项目责任成本盈利510.78万元，为什么项目部在完成责任预算收益额后还能盈利这么多，是责任成本测算过低了吗？不是，是为了让项目部取得更好的成绩，激励项目部二次经营工作很好地开展，在与项目部签订的《责任成本承包经营责任书》中规定，在变更索赔中项目部变更收入的多少按变更收入的22%上交公司，其他由项目经理按贡献大小进行分配，所以项目部除了完成企业下达的责任成本指标，还大力开展变更索赔工作，积极与业主、设计、监理沟通，办理变更额达500多万。企业通过这种奖励激制，最大激发了项目部全体人员的主观能动性和创造性。通过该项目责任成本经营考核结果可以得出，责任成本测算是成功的，效果显着，保证了企业合理的收益，为企业创造了效益。
责任成本测算是项目的指南针，是贯穿项目的经济命脉，不经过合理的责任成本测算，项目管理就好比盲人失去拐仗，迷失了方向，成本管理严重失控。如果只为了完成项目的施工任务而完成，不对项目成本进行合理的控制，最终也只是徒劳，只会为企业背上沉重的债务，阻碍企业的发展。总而言之，为了更好地适应现代社会日益激烈的市场竞争，全面提升企业盈利能力，充分激发项目管理内在潜力，在进行市政工程项目责任成本测算时，必须有效结合自身特征，并对项目实际性与可操作性进行综合的考虑，不断改善测算过程，确保责任成本测算的公正性、公平性、及时性以及准确性。
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㈥ 求生产成本管理制度范本

1．财务部受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。 2．根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。 3．生产成本管理分工 3.1财务部 3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。 3.1.2根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。 3.1.3按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。 3.1.4参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。 3.1.5根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。 3.1.6负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。 3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。 3.2生产管理部门 3.2.1根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。 3.2.2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。 3.2.3统计报送有关经济技术指标：(1)每月生产月报表；（2）每月盘存资料；(3)月度生产计划；（敏姿4）生产月度综合统计分析；（5）试模计划等 3.2.4负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。 3.2.5配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 3.2.6负责生产基地的节能管理工作。 3.3人力资源部门 3.3.1负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。 3.3.2负责全司各部门的工时定额测算、计件单价测算。 3.3.3负责劳动保护费用的管理。 3.3.4负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。 3.4物资供应部门 3.4.1负责各种消耗材料的采购。 3.4.2负责组织内部材料计划价格的制定与调整。 4.生产成本的预算编制 4.1生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年的十一月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于十二月底上报董事长，经批准后贯彻执行。 4.2生产成本的预算编制分工财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。 4.3生产成本的预算编制要求财务部根据公司预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况，编制本年度生产成本预算。 4.4生产预算的调整造成的生产计划的调整而影响生产技术指标的变动，因集团公司因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申腊镇请调整预算。月度生产计划、各项生产技术桥局绝指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。 5.生产成本的控制按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理体系。进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限。进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达。进行生产成本预算的调整。（全面预算在生产计划下达后，财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划、水、电、汽消耗等另行编制） 6.生产成本预算的考核按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理的监督体系。确立总经理为目标成本管理的第一负责人。确立由生产部长、财务部长、以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。各专业部门按照目标成本管理的要求，对所管理的费用项目要进行事前控制，确保目标的实现。财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部部长直接解决，解决无效时报总经理解决。 7.生产成本核算产品核算对象是……等。核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。 8.生产成本分析生产成本分析，由财务部组织专业管理部门进行，按分工开展各项工作。成本分析采取灵活多样的形式，即将全面分析与专题分析、专业分析与群众分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合。事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要的形式，财务部的成本分析报告应于月度 8日、季度8日、年度10日内完成。各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差，季度主要进行专题分析，半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露矛盾，制定降低成本的具体措施，保证目标成本的实现。按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，做出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。

㈦ 该如何进行项目管理的成本分析

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测

①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如

混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.3施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实

施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

1.4大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

1.5小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

1.6成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前

分析，通常可以从以下几方面来进行分析：

1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。

4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

5）对气候的分析。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

2围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

2.1节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不

是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2.2全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

1）项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。

2）目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

3）项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

㈧ 企业如何做好成本管理

成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。下面是我给大家带来的企业如何做好成本管理，希望能帮到大家！

企业如何做好成本管理

一、成本管理常用的六种方法有：

1、基于经验的成本管理方法

它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

2、基于历史数据的成本控制方法

基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。

3、基于预算的目标成本控制方法

预算控制通俗讲就是事先制定了花钱的计划，该花的花不该花的不花。国外成功企业的经验告诉我们，预算管理是有效的成本控制方法。

4、基于标杆的目标成本控制方法

标杆就是样板。以做的好的人为楷模，并力争超越。

“别人”有以下三层意思：

一是可以是别的企业。当一个企业在某些方面做到某种较好程度时，通常就会有一批企业效仿它。

二是以自身企业过去的某些绩效为标准来作为未来的目标予以控制。

三是以本企业的某个部门或某个人创造的某项纪录为目标，其他人以此为标杆，并力争超越。

5、基于市场需求的目标成本控制方法

基于市场需求的目标控制方法也称做“基于决策层意志的成本控制法”，这种方法使用过程中决策者的意志将起主导作用。

6、基于价值分析的成本控制方法

优秀的企业通常使用这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作数据，寻找相应的替代方案降低成本。

二、加强企业成本管理对策，促进企业发展

(一)树立现代成本管理意识

1、成本意识

增强员工成本和效益观念教育。员工是生产设备的具体使用者，一些生产现场的成本控制手段，如“节约一度电、一滴水”之类的具体行动需要一线员工具体去实施。作为管理者由于精力限制不可能对每位员工的工作进行全过程监控，所以，加强员工的成本意识和效益观念教育，让员工在生产过程中自觉地实行成本控制的每个细节就显得尤为重要。

2、成本管理

杜绝“成本过程控制链”中的缺失环节。所谓“成本过程控制链”是指生产过程中的每个环节都实行有效的成本控制手段。反映到生产层面中就是生产管理干部成本意识和效益观念的淡薄，对成本管理缺乏全程管理的手段和意识，顾此失彼，导致成本过程控制链的缺失。管理干部要将“发现问题、解决问题”作为工作中的重点来抓，在成本过程控制中，管理干部也要将此作为有效手段使用，堵塞成本过程控制中的缺失和漏洞。

目标成本管理的基础工作就是制定科学合理的成本标准和定额。目标成本需要多次测算，从目标利润中选择出最佳方案。完善目标考核体系，完善制度，建立健全核算台账，成立核算中心，明确成本管理职责，严格按照责任成本管理要求。分解细化，指标分解到哪里，考核量化到哪里，真正把每一项责任成本核算工作落实到实处。

(二)应用现代成本管理方法

1、引进ERP系统

要正确认识到ERP是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的.思想及新管理理论，根本目的是最有效地配置企业资源，使企业的效益最佳化。不能把ERP这个管理思想直接理解成了ERP软件产品，因为ERP软件产品是基于ERP管理思想的一种程序实现的方法，只是一套辅助工具，而管理的目的就是为了提高企业运行效率和综合效益。如果ERP的实施不能达到这一目标，那么，对于企业来说就是失败的。

首先，规范企业对业务流程的管理。盖房应该怎么盖?打地基→起柱子→砌墙→上梁→架顶→安装门窗→装修。看病呢?挂号→排队门诊→就诊→检查→确诊→取药方→付账→取药。从这样简单的例子中我们发现，不单是企业中存在许多复杂的流程，生活中也处处有流程。科学合理的流程，可以指导我们正确地做事、提高效率，使我们的生活变得有序、合理地为我们的安全提供保障。

其次，规范基础数据管理。数据的标准化是指企业中的各项数据的组织必须严格遵循一个统一的标准。要确保ERP工程实施的质量，企业在实施ERP系统前必须强化企业标准化管理，标准化在信息管理中处在非常重要的地位和作用。企业中的各类数据可以概括地分为相对静态数据和动态数据。为了保证数据的唯一性、统一性和提高系统的运行效率，有利于系统的信息跟踪与查询，对于要录入计算机进行管理的每个数据都要进行分类和编码。

企业最高管理者在公司自上而下的给员工灌输实施ERP的想法，坚定了企业必须实施ERP的目标，使企业每个中层干部和底层操作者都明白企业实施ERP的决心，并制订了相关的奖惩措施。通过对企业高层进行培训及调研，使其了解ERP的管理思想，并一同制定了适合企业发展的ERP阶段实施目标。

2、产品设计阶段

产品设计必须着眼于目标成本和目标利润。确定目标成本后，产品设计人员和各个作业中心操作人员就可根据市场调查结果进行作业设计。

3、全面质量管理

全面质量管理是以实现“零缺陷”作为质量管理的出发点的。它把重点放在操作人员在每一工序连续性的质量控制。发现问题，立即采取纠正措施，以实现缺陷在生产第一线上及时地予以控制，不允许有缺陷的零部件进入下一生产程序。

4、完整系统的作业链

企业的整个生产过程是一个完整的作业链。企业的生产作业分为可增加价值的作业和不可增加价值的作业。最大限度利用先进的技术，采用成本最低的作业，使整个作业链上的每项作业都是最有效的，并且不断更新和改进，实现整个作业链耗费资源最低。

5、作业成本法

系统成本管理模式核算产品生产成本的方法是作业成本法。作业成本法与传统成本核算方法存在不同：在作业成本法下，间接费用不再统一分配，而是采用多标准具有相同本质单位分别进行分配。在计算过程中，以作业为核算对象。

(三)建立完善的成本管理保障措施

任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地观察它，而要动态地研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，适应形势发展的需要。

成本管理保障措施是为了保证成本管理方法的及时更新适应企业发展需要和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。

结束语

市场经济为企业的发展提供了广阔天地，同时也使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、发展，壮大就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

成本管理是企业的生命，降低成本是企业提高经济效益和市场竞争能力的重要途径。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。

企业成本控制

在激烈的市场竞争环境下，成本无疑是决定企业成败、关系企业命运的重要因素之一，成本的高低同时也是衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低企业的成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。

企业的成本控制是一项非常复杂且难度很大的工作，但随着企业经营的日益国际化，降低成本将成为关系企业存亡的首要问题，如何有效地降低成本，成为公司上下都必须思考的问题。把降低成本与增强企业竞争力结合起来，需要企业各有关部门树立节约意识，从计划、采购、生产、管理等各个环节人手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节，即我们通常所说的——要全方位、全过程地控制成本。

在目前社会经济滑坡的大背景下，效益最大化成为来自上至集团下至区域公司的最大压力，也逐渐成为全体员工的共识。对啤酒生产企业而言，提高效益，一方面要通过推广全国统一的大品种，进一步占领市场，以最大限度地提高吨酒销售收入;另一方面。

更要下大力度降低成本，通过压缩成本赢得利润空间。在这里，笔者想从以下几个方面分析探讨制酒成本控制过程中存在的主要难点问题。

一事前控制的问题从目前的情况看，啤酒企业大部分的成本是在生产以前就决定了的，这样，就需要引入一个事前看成本、事前控制成本的概念，需要从源头抓起。

从啤酒企业的成本构成上看，变动成本占总成本的60%以上，这与原材料的采购价格、消耗情况有很大关系。其中消耗情况一旦被确定下来，则降低的幅度就有限了。

采购价格将成为控制可变成本的决定性冈素。在近几年的啤酒原材料供应中，不管是麦芽、酒花等原辅材料，还是玻瓶、纸箱等包装物，价格变化波动均较大。这就需要我们提升采购专业水平，最大限度降低采购成本。我们要一如既往地强化对采购团队的专业化建设，提升对各种物资价格的波动趋势研究水平和与供应商谈判的水平，争取在本行业中的成本优势。

在控制消耗方面则需要通过优化工艺、系统推进标杆管理，从而提升成本效率，达到系统控制消耗的目的。

另外折旧、修理费用等固定费用也占据成本中较大的比例，这些费用的发生均与固定资产的投资规模、固定资产的选型有关。

如果能在这些方面优化考虑，就可以降低投资，从而减少折旧、减少修理费用。

在修理费中有相当一部分是企业无法控制的，尤其是设备维修费，它占据维修费总额的90%以上。设备维修费的高低取决于两方面因素：

一、方面是客观因素，即机器设备的自身情况，包括使用年限和使用强度;另一方面就是人为的主观冈素，即对机器设备的保养以及是否正规操作。客观因素是无法实施控制的，这就需要在工人管理方面多做文章。加强对操作工人的培训与考核力度，确保设备能安全、正常运作，这将是控制设备维修费用的主要手段。

另外，对维修费用的预算管理也不能拘于一格。公司在控制维修费用方面规定了"千升酒18元"的限额，但这也应视具体情况而定，对于新建的工厂则要更加压缩一些，否则容易造成不必要的支出。

二、过程控制的问题财务部门是一个综合反映企业经营成果的部门，它所提供的数据是企业生产经营各环节工作的成果，是企业情况的真实记录，虽然现金是经财务部门流出的，但并不是财务部门的主动行为。

因此，各业务部门在成本控制中起着不可替代的作用。目前，在很多人的头脑中存在着一个认识上的误区，提到成本控制，就认为是财务部门的事。由于知识的局限性，财务部门不可能对各项费用支出的合理性做出恰当的判断。这就要求设备、技术部门以及各个车间要站在全局的高度，既要考虑满足生产需要，又要平衡成本支出与设备安全、工艺要求的关系，做到最优化的处理。

因此，成本控制是一个系统工程，需要企业各个业务部门的通力合作，各司其职，从企业生产经营的各环节人手，全员、全过程地参与成本控制。

要解决这个问题，应该从费用预算人手，由企业领导人直接组织编制完整的、符合实际的全面费用预算(而不是由财务部门组织)，而且要由各个成本费用支出部门，即各成本费用发生点直接参与，对每一项费用都要仔细推敲，提出详细的费用支出依据，既要有数量又要有价格。费用预算是一项费时费力的复杂工作，企业的各个部门要严肃对待。费用预算一旦确定下来，不可随意改动。在预算的执行过程中，严格按照预算控制费用的发生，对于预算外支出，要建立严格的审批程序和费用发生追踪制，使预算外费用的发生与效益相匹配。对于无效的支出，要追究审批人或执行人的责任，对年、季、月的预算执行情况要有相应的考核，以明确责任，惩前毖后。责任落实了才能从根本上控制住成本支出。

㈨ 成本管理部部门职责

成本管理部需要对成本部整体流程：采购、招投标、审计结算等精通，尤其是对招投标擅长组织管理，对流程中各类大节点有计划管理理念。以下是我精心收集整理的成本管理部部门职责，欢迎阅读。

成本管理部部门职责1

1、负责目标成本的测算及审核;

2、负责建立健全成本制度和成本控制，并进行监督执行;

3、协助各部门招采业务开展;

4、审核各专业预算及结算，编制成本各类表格;

5、对公司目标成本控制、改进计划的执行监控，协助公司各部门进行成本经济核算;

成本管理部部门职责2

一、遵守公司 规章制度 ，执行公司会议决定和分管领导决定;

二、负责拟定成本(造价)相关管理制度，批准后组织实施;

三、主持本部门的工作，编制本岗位的目标计划方案，指导、检查本部门员工目标计划的制定并考核完成情况;

四、负责编制项目建安成本控制计划、采购计划，经公司批准后组织实施;

五、负责组织与中标单位合同谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽、信息传递及协调工作;

六、负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，准确、及时反应问题及实施情况;

七、组织本部门工作完成新项目建安成本测算、工程变更成本测算等工作;

八、组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作;

九、审核项目工程签证、确定分项成活价;

十、组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作;

十一、组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作;

十二、负责竣工工程的建安成本分析工作，编制竣工项目成本分析 报告 ;提出相关建议及控制 措施 ;

十三、协调与相关机构和部门的沟通工作;

十四、制定本部门员工的培训计划和培训目标，根据工作需要实施;

十五、负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督;

十六、完成公司领导安排的其他工作。

成本管理部部门职责3

1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况;

2、负责组织编制开发项目的施工图预算;

3、参与工程招投标、合同谈判,承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作;

4、审核设计图纸,全面掌握施工现场的进展情况,发现问题并及时上报;

5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;

成本管理部部门职责4

1、协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2、经办工程类项目招标、企划运营类或行政类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3、负责审核改造维修项目建筑消防类工程及企划运营类相关工程预算及结算;

4、深入调查专业范围内材料价格，协助部门经理对专业部分材料及专业分包工程限价

5、协助经理开展其他各类成本管理工作;

6、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本管理部部门职责5

1、建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;

2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的管控;

3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计;

7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。

成本管理部部门职责6

1.负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2.全面组织协调管理本部门工作，参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作;

3.编制项目目标成本、合约规划、招采计划;

4.负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;

5.负责对项目咨询公司的管理与协调;

6.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案。

成本管理部部门职责7

1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;

2、参与公司所有不同项目业态的“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;

3、配合招采部门，完成项目合同的审核;

4、完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析;

5、完成项目的动态成本监控、预警;

6、定期 总结 项目成本数据，找出可优化成本的项目，刷新公司建设标准;

7、完成公司安排的其他工作。

成本管理部部门职责8

1、贯彻国家、地区、集团、公司有关成本、造价管理制度和规定,并组织实施和监督执行,以控制开发项目的投资;

2、协助集团和项目制订项目目标成本计划,并根据项目开发计划拟订成本计划;

3、负责组织编制和审查项目各项成本概预算、清单,并及时呈报项目公司和集团成本中心;

4、负责按照集团招投标管理制度、程序、规定组织实施项目招投标管理,并参与会审、会签、订立合同;

5、负责组织实施项目开发建设过程中的各项成本动态管理,并及时形成成果、报表呈报项目公司和集团成本中心;

6、负责组织部门成本人员及时对项目开发建设过程中的涉及费用的各项方案、索赔文函、签证、收方、设计变更、合同变更实施造价核算和呈报工作;

7、参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作;

8、组织审核《项目工程量进度报告》,根据项目预算及合同约定,核对工程款支付金额;

9、参与审核材料和设备采购招标、定版,提出专业性的意见;

10、参与与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标的计算等工作;

11、负责合同预算部的组织管理、考核培训、部门经费控制及与其他部门的协调配合工作;

12、完成上级领导安排的其他相关工作。

任职要求:

1、工程造价、管理、土建或安装相关专业本科以上学历,5年以上甲方管理工作 经验 ;

2、熟悉国家技术规范,熟悉相关施工工艺、流程;

3、具有现代成本控制理念,熟悉招标与合同管理,精通预决算管理;

4、熟悉地产建筑各种设备及市场供需状况,具备招投标、供方管理工作经历;

5、具备良好的职业道德与操守。 职责描述:

1、贯彻国家、地区、集团、公司有关成本、造价管理制度和规定,并组织实施和监督执行,以控制开发项目的投资;

2、协助集团和项目制订项目目标成本计划,并根据项目开发计划拟订成本计划;

3、负责组织编制和审查项目各项成本概预算、清单,并及时呈报项目公司和集团成本中心;

4、负责按照集团招投标管理制度、程序、规定组织实施项目招投标管理,并参与会审、会签、订立合同;

5、负责组织实施项目开发建设过程中的各项成本动态管理,并及时形成成果、报表呈报项目公司和集团成本中心;

6、负责组织部门成本人员及时对项目开发建设过程中的涉及费用的各项方案、索赔文函、签证、收方、设计变更、合同变更实施造价核算和呈报工作;

7、参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作;

8、组织审核《项目工程量进度报告》,根据项目预算及合同约定,核对工程款支付金额;

9、参与审核材料和设备采购招标、定版,提出专业性的意见;

10、参与与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标的计算等工作;

11、负责合同预算部的组织管理、考核培训、部门经费控制及与其他部门的协调配合工作;

12、完成上级领导安排的其他相关工作。

任职要求:

1、工程造价、管理、土建或安装相关专业本科以上学历,5年以上甲方管理工作经验;

2、熟悉国家技术规范,熟悉相关施工工艺、流程;

3、具有现代成本控制理念,熟悉招标与合同管理,精通预决算管理;

4、熟悉地产建筑各种设备及市场供需状况,具备招投标、供方管理工作经历;

5、具备良好的职业道德与操守。

成本管理部部门职责9

1、负责项目安装类及相关的工程估算、概算、预算、决算等编制与管理工作;

2、负责项目安装类及相关模块的目标成本编制与过程管控工作;

3、负责动态成本管理工作,提供数据及各种成本报表、台帐,预警成本指标并提出改进建议;

4、按公司要求完成合同会审、交底等处理;

5、负责审核安装类及相关的产值、核价、工程签证、付款等事项,参与设计变更提出成本相关意见;

6、收集、整理、保管本岗位工作资料,对资料完整性负责。

任职要求:

1、有3-5年以上安装行业工程预、结算编制经验,具有较强的实际操作能力,做事认真负责,能按定额规定熟练准确地计算工程量;

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范,掌握招投标程序及法律法规。

3、能熟悉消防行业相应专业施工工艺;

4、能熟练审核发包合同及招标文件,跟进、监督施工合同执行情况;

5、有良好的职业道德操守,沟通、组织、协调能力强,具高度的工作责任心、敬业精神和团队协作精神。身体健康,胜任造价工程师工作。

6、具有相应的职称、技能证书

成本管理部部门职责10

岗位职责 :

1.负责健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等;

2.组织部门员工配合人力资源部完成本部门岗位编制和岗位 说明书 的起草、修订和完善工作;

3.根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划,为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据;

4.根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度 工作计划 ,并负责审批后计划的执行及控制;

5.根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解,并监督辅导本部门相关人员的落实情况;

6.负责有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习,组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等,促进专业管理水平的提高;

7.根据公司的管理制度和业务流程,配合工作主导部门完成各项工作;

8.组织建立、完善公司项目开发成本的目标成本管理、动态成本监控预警、考核责任评估等成本管理体系;

9.组织建立、完善并推行先进的标准化成本管理工具、成本工作流程、成本工作标准、成本作业指引及标准模板等,并指导落实,并监控实施情况;

10.组织收集、整理公司有关成本信息,建立、健全公司工程成本数据库及档案资料;

11.组织项目投资论证、定位策划、概念设计、方案设计及施工图设计阶段的成本测算工作,过程中负责组织项目多方案设计做法的经济测算和比价;

12.组织经济标编制工作,提出项目目标成本,并形成目标成本指导文件,组织在公司审批的目标成本之下,实行控制成本管理、动态成本管理,保证公司各项目的成本控制目标实现;

13.组织动态成本台账建立,负责收集和录入项目动态成本,并进行汇总和分析,提出目标成本调整建议,对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;

14.审核项目的设计变更、工程洽商费用,与项目部共同完成工程签证的认量工作,提出成本控制意见;审核设计变更材料、暂估价材料认价;审核材料价差、暂估价调差等相关费用;组织项目预(结)算工作;

15.组织权限范围内商务谈判、合同的签订及内部审批工作;组织合同交底;组织责权范围内合同的登记、台账建立工作。

任职资格:

1. 5年以上房地产企业或工程施工工程造价管理经验,对市场和材料定额有深度的了解。

2. 建筑工程、工程造价、房地产管理等相关专业专科及以上学历

3. 大专及以上学历

4. 熟练操作、市场询价、法规查询

成本管理部部门职责相关 文章 ：

★ 关于成本管理的工作职责

★ 成本管理工作职责具体内容

★ 成本管理工作职责与工作内容

★ 成本管理工作职责与任职要求

★ 成本管理经理岗位的基本职责表述

★ 财务部成本管理职责

★ 成本管理员的主要工作职责

★ 成本管理员岗位职责表述

★ 成本控制部职责具体内容

★ 成本核算部职责范围

㈩ 如何进行成本核算

一、成本核算是指“在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配并按规定的方法计算成本的过程”。
成本核算分为传统成本核算和作业成本核算。
注：成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。

二、核算方法的选择
无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。
同时因小企业一般不对外筹集资金，（待查措词）不向公共部门报送报表，所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，执行的是参照税法规定的一种四不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。这在本文所要介绍的核算方法上也能体现出来。

三、相关科目设置及核算思路
1. 不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，不按产品设明细帐，直接设原材料、工资及福利费、电力（燃料动力）、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为一般中小企业经营范围有限，产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能归属到具体产品外，其它项目并不能归属到具体产品，核算到产品没有实际意义。但当所用原料及所产产品区别较大，可以按产品设明细帐；也可不设，而用成本核算表代替，即所谓的以表代帐。
2. 因中小企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，制造费用科目不按车间设明细帐，直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制造费用－办公旨同。差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后统一分配。
3. 原材料范围。在满足需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，这样即能减少工作量 ，又因非主要原材料提前进入了成本，可起到一点避税作用。
4. 对车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月（假退料）。
5. 废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。
6. 若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。否则不设。
7. 不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)。
8. 不设低值易耗品科目，直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目，同时设备查帐以备管理需要；若需要设，亦采用一次摊销法，入帐同时即进行分配。
9. 关于折旧，建议按税法规定的年限计算，可省去纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的，再参考财务制度的规定。
10. 对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。
四、日常工作及成本资料的取得
（一）、日常
1、成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等，这就需要企业起码有相应的管理制度。如库房管理制度，生产
2、生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。
3、.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。
（二）月底
1.计提折旧， 结转制造费用科目到生产成本科目。
2.取得原材料库月报表，先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入，若有应属发票未到者，要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。
3.取得工资相关资料，计提工资及福利费。
4.由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。
成本核算程序一般分为以下几个步骤：

（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。

（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。

（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。

（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。

（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本--基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。

（6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。