① 什么是预期营业收入，预期营业成本，预期毛利，营业收入波动，毛利波动，预期毛利成本比率，毛利成本比率
预期营收指根据以前，预估营业额，预估成本，预估减去成本后的利润，毛利波动指跟上期比的差别百分比等。
② 系统集成项目管理 如何计算预期项目成本公式
系统集成项目的成本大概包括如下几类:
人力成本(就是支付给项目参与人的工资成本)
直接费用成本(因项目而发生的差旅费、培训费、咨询费、加班费等)
外包成本（某些环节需要第三方参与所发生的费用）
设备采购成本（硬件设备采购）
管理费用分摊（公司日常运营所需费用）
可以借助软件进行管理，我推荐：aceteamwork 软件。
③ 预期通货膨胀的成本包括哪几个方面
预期通货膨胀的成本：
1.皮鞋成本：通货膨胀时人们减少货币持有量浪费饥物的资源。
2.菜单成本：通货膨胀时改变烂颂液价格的成本。
3.扭曲消费者决策，相对价格变动与资源配置失误。
4.通货膨胀引起的税收扭曲：税收未考虑实际利率的改变。
5.通货膨胀侵蚀了计价单位的实际价值，造成混乱和樱答不方便。
6.通货膨胀使得财富任意再分配：预期利息不变，由于通胀使得实际利率改变了，货币价值也改变了。
④ 什么叫期望成本
所谓的期望成本，就是根据生产产品的直接和间接评估费用成本推算出的产成品的一个成本期望值有可能达到的成本值。
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
简介
成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳陪袜动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用羡瞎等。
企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生兄乱空产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。
⑤ 营销预期成本是什么
预计在营销期间需要投入的费用，包括但不限于投入的：人工、道具费用、展览费用、样品等。
⑥ 预期采购成本是什么怎么算
可参照一下定义和公式计算，我公司财务就是按这个方法来考核采购的成本指标的。
》《可比产品成本降低率是指可比产品成本降低额与可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本的百分比。即可比产品成本降低率是指同一产品的两个不同时期成本相比的降低额，与前期成本水平相比的比率。
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可比产品成本降低率的计算方法
其计算公式为：
（1）可比产品成本计划降低率=∑（某产品上年预计平均单位成本-计划单位成本）*计划采购量/∑（上年预计平均单位成本*计划采购量）*100%
（2）可比产品成本实际降低率=∑（某产品上年预计平均单位成本-实际单位成本）*实际采购量/∑（上年预计平均单位成本*实际采购量）*100%
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可比产品成本降低额与计划降低额的差异
可比产品成本降低额与计划降低额的差异，主要由以下三个因素的变动形成：
(1)单位成本变动。假定产品品种结构不变，可比产品单位成本越低，成本降低额越大；反之就越小。
(2)采购量变动。假定产品单位成本不变，可比采购量越多，成本降低额越大；反之就越小。
(3)产品结构变动。在生产多种可比产品的情况下，成本降低率较大的产品在全部可比产品成本中所占比重越高，成本降低额越大；反之就越小。
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可比产品成本降低率的优缺点
优点
一是综合性，它可以把各种可比产品成本的升降情况综合地反映出来；
二是可比性，因为它是以可比产品为基础计算的，不仅可以与计划相比较， 检查可比产品成本降低完成情况，而且可以与以前年度相比较，研究成本的降低速度和趋势。
不足之处：
（1）可比产品与不可比产品界限不以划清；
（2）它只反映可比产品成本，不能反映成本指标的全貌，无法评价企业全面的成本管理工作；
（3）由于只评价可比产品成本降低率，因此在可比产品与不可比产品之间分摊费用时，往往人为的使可比产品少负担一些，这种情况严重的影响成本降低指标的准确性。
可比产品成本降低额是用以考核分析可比产品成本降低情况及其原因的主要指标。但是，可比产品与不可比产品的界限往往不易划清。
注意：
预期产品成本一定要有浮动值，正常为5%，可根据年度经济环境来调整浮动范围。
⑦ 怎么计算预期的项目成本是多少
上面题目本身就是错的
一个项目经理预测一个项目将用时14周，耗资60 000美元。在签署合同文件时，客户加了一项迟交工罚款条款，9周以后每迟交一周罚款2 000美元。职能经理的估算最多可以对项目赶上4周，但要增加成本9000美元。假设这个项目经理采用这个决定，并且成本是项目经理所在组织的追求目标，那么项目成本是多少？
A．69 000美元
B. 71 000美元
C. 70 000美元
D. 62 000美元
答案：“C . 70000美元。”
用10周完成项目：
原始成本=60000美元
附加成本（赶工4周的成本）=9000美元
迟交工罚款（在这个案例中为1周）=2000美元
总成本= 71000美元（答案选项B）
但是如果项目经理代表客户，实际上应支付给承办商的总费用减少了关键信息是追求标准是成本而不是进度，因此，对项目经理最有利的是接受10000美元的罚款而延误五周工期。这样的项目的成本是60000美元加上10000美元=70000美元。
如果要追求进度，则选B；如果要追求成本，则选C
这才是原题的正确描述
⑧ 与决策相关的成本有哪些
1.差别成本
差别成本也叫差量成本，有广义和狭义之分。广义的差别成本是指可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额；狭义的差别成本是指由于产量增加或者资源利用率的不同而形成的成本差别。
2.边际成本
从数学的角度来看，边际成本（marginal cost，MC）是指当产量发生无穷小的变化时成本的变化量，它可以用成本函数的一阶导数来表示;从经济学的角度来看，边际成本是指产量变化一个单位所引起的成本的变动。在一定范围内，产量增加或者减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，这时边际成本、差别成本和单位变动成本一致的。
3.机会成本
在进行经营决策时，决策者只会从备选的方案中选出一个最优方案，而其他方案都会被放弃，被放弃的次优方案的可计量价值就是决策的机会成本（opportunity cost）。机会成本是指在资源稀缺的条件下，资源被用于某一方面就不能同时用于其他方面。也就是说，资源在某一方面的利用是以放弃了它在别的方面的利用为代价的。在决策中，企业选择了一个最满意的方案而放弃了次满意方案可能带来的收益。这部分收益应该由被选择的方案来补偿，如果得不偿失，说明被选择方案并不是最优的。所以，在决策中要考虑决策的机会成本，才能全面地评价备选方案的经济效益，才能正确地判断被选中方案是否是真正最优的。
4.沉没成本
沉没成本（sunk cost）是指已经发生的，不管现在做什么决策都不会发生改变的成本。沉没成本是由之前的活动产生且无法恢复的，它是与决策无关的成本。
5.重置成本
重置成本（replacement cost）是指按照现在的市场价格购买与目前拥有的、相同的或类似的资产所需要支付的成本。随着市场的变化，资产的重置成本和历史成本并不是相同的。决策者在决策时必须考虑重置成本，立足现在，面向未来。
6.付现成本
企业由于实施决策被选方案在未来需要支付的现金数量为付现成本（out-of pocket Cost），即决策带来的企业未来现金的流出。资金运转一直是企业决策考虑的重要因素，对于资金短缺的企业来说，决策者可能会选择付现成本最小的方案而不是总成本最小的方案。因为资金链就像企业的喉管，一旦出现问题就会使企业土崩瓦解。
7.可避免成本与不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指会随着决策的变化而发生数量变化的成本。企业经常发生这样的情况:当选择某一方案时，与之相联系的成本就会发生，而放弃该方案时与之相联系的成本就不会发生。这种成本直接受到决策的制约，是典型的决策相关成本;相对地，不可避免成本（unavoidable cost）就是决策变化不会影响其数量的成本，也就是不与某一特定方案有直接联系的成本，方案的取舍并不会影响其数量。
8.可延缓成本与不可延缓成本
在企业决策有轻重缓急之分，有些方案被选择后，可以暂缓其中的开支，并不会对企业的生产经营造成影响，这一方案的相关成本就被称为可延缓成本（deferrable cost）。如对于已决定在计划年度兴建的办公楼，由于资金短缺而推迟，那么与兴建办公楼相关的成本，如建筑材料费、人工费用等就是可延缓成本。
而企业的有些决策要当机立断，选定方案后要马上实施，否则会对企业的长远利益造成重大影响，与这一方案相关的成本就是不可延缓成本（undeferrable cost）。例如关键性设备的故障维修就是典型的例子。如果火电企业的发电机组发生了故障，那么企业就必须立即对其进行修复，否则会影响其他企业的用电设施，造成严重的损失。那么与设备修复相关的成本就是不可延缓成本。
9.专属成本与共同成本
专属成本是可以归属于企业生产的特定的产品或者设置的特定部门的成本。常见的财务部门年度审计发生的费用就是专属成本。另外，生产一种特定的产品需要的特殊设备就是生产该产品的专属成本，其折旧费用不应分摊到其他产品中，而应全部归属到这一特定的产品中。
共同成本是与专属成本相对的成本概念，它是指为多种产品生产或者多个部门共同发生的成本，这些成本需要多个产品或部门共同分担。例如，企业生产车间的厂房折旧费用就要分摊到生产的所有产品中，某一种产品的停产与否并不会改变折旧费用，所以厂房的折旧费用就是共同成本。
10.相关成本与非相关成本
相关成本（relevant cost）是指与决策相关联的，会对决策方案取舍造成影响的成本上述的差别成本、边际成本、机会成本、重置成本、应付成本、可避免成本、可延缓成本等都是决策相关成本。
非相关成本（irrelevant cost）是与特定的决策没有联系的成本。常见的非相关成本有沉没成本、不可避免成本和不可延缓成本等。
可见，企业中发生的成本并非都是与决策相关的成本，在决策时必须要区别相关成本和非相关成本，充分考虑相关成本而不考虑非相关成本。
⑨ 什么是机会主义预期成本
机会主义预期成本是指企业按照规定预先计入成本但尚未交付的费用。预期成本是指企业按照规定预先计入成本但尚未交付的费用，在企业生产经营过程中，伍迹有些费用虽然随着生产经慎老营活动腔孝并的进程不断发生，并不必随时支付，而是到一定时期才支出一次。
⑩ 预期到的通货膨胀成本有
预期到的通货膨胀成本有菜单成本、鞋底成本和税收扭曲。预期晌答迹到的通货膨胀是指：通货膨胀在发生前，公众就预见到物价可能上涨的幅度，就会把宴并预见到的物价上涨幅度，考虑在之间发生的经济交往中，所有的经济决策都会对此做出反应，预期到的通货膨胀将使所有的价格与工资增长率以及所有资产上的名义利率举罩增加相同的数量，不会对相对价格、真实工资或真实利率产生影响。