Ⅰ 降低企业成本的意义
1.产品成本高，利润相应减少;而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。
2.通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。
3.企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
(1)企业降成本对员工调资有什么影响扩展阅读
要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。
此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。
Ⅱ 人力资源对企业降低成本起到了什么作用
首先，人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。
其次，随着新劳动法的出台，近年来国内的用工成本也在不断加大，企业更重视了人才成本的控制。包括员工的基本工资、福利，同时还包括招聘、培训等成本。在企业成本中已经占据了很大的比例。所以做好人力资源成本的控制，将直接影响企业成本的降低。
Ⅲ 在完全竞争市场中一个企业的固定成本下降会产生什么影响
如果一个企业的固定成本下降，会产生两方面的效果。第一，如果售价不变，那么成本下降以后利润会明显增加。第二，因为它的成本下降了，在保持原有利润水平情况下可以降价进行促销与竞争。会明显提升它的市场竞争力，打败竞争对手，占领更多的市场份额。
Ⅳ 如果企业的效益在下降，员工的工资是否要跟着下降你怎么看
业经济效益降低了，薪水跟随降低是一件很正常的事情，这就如同家居过日子，家庭收入少了，伙食标准、各个方面花销自然都需要跟随受到影响。既不能仗着借款过日子，也不能上大街上抢去并不是.重要还得是想办法如何增加家庭收入，提升企业效益才可以。有些时候，效益不好调节员工工资是公司百般无奈的方法，因为这终究关联到员工队伍的平稳，危害到人工作主动性地难题。但是在商品经济市场竞争管理体系下，公司如无法根据某类方式积累一定动能，为企业生存留出一定的空间、一丝空间得话，日后就难以还有翻盘的可能，最终难免不容易宣布破产令更多的人下岗。
从原理上讲公司的收益或运营考试成绩的优劣与职工有槐肆密切相关，二者是和平发展道路的观念，这没有错，但具体作法上企业效益在一段时间降低，职工的薪水就一定要降低，这好像也没理由，这要剖析具体原因，减薪一刀切的作法，往往会伤害到职工各个方面的主动性。公司的经济效益有时候是一段时间的降低，这往往是相对性的时间范围，不可以意味着所有，那首先是领导人高运员，特别是承担生产运营的具体管理人员应找原因，如是不是商品太年久，不再融入市场发展的规定，怎样科学研究在开发新产品融入市场的需求上下工夫，找到活力。而大部分员工自始至终跟随公司经营方针总体目标，紧紧围绕生产产品的生产加工进展所分配的产品质考核标准而勤奋生产制造，乃至提前完成每日任务，做到本身努力的效果而应获得一份与其说工作能力相符合的工资，已尽力了，何以见得还需要降低他们的薪资收入，这也是讲不通的。