A. 什么是价值链
企业的价值是通过一系列为生产最终产品或服务所经过的增加价值的活动来实现的，这些包括设计生产、营销、交货等在内的一连串活动，同对产品起辅助作用的各种活动一起，共同构成企业的价值链
B. 价值链成本控制和价值链成本管理是一个概念么
管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；
控制是管理的一个环节。
价值链研究的就是这个产品，从设计、生产、运输、销售、售后服务、甚至到报废处理的整个过程中的每个环节所产生的价值，并根据其价值大小和整个价值链中的重要性来决定应该匹配多少资源。那么价值链就是指一个产品从无到有再到完成使用价值报废的整个过程中的所有环节形成的链型整体。也就是说价值链中的成员包括这个产品的原材料供应商、生产商、经销商、用户等
那么价值链成本管理就是：有计划的分析价值链中每个环节所创造的价值，再有组织的进行指挥和协调来控制成本。
价值链成本控制是价值链成本管理的一个环节，是方法和手段、是执行的动作。
价值链成本管理是基于客户价值出发的，分析每个环节用户所要花费的成本（包括金钱、时间、精神和体力等）和每个环节能为用户创造的价值，来调节取舍，消除不创造价值和对用户来说身价比低的环节，同时要考虑对企业来说增值低的环节，来降低产品的成本。目的是让用户花最少的成本获得最大的价值，从而使产品获得优于同类产品的竞争力；并平衡价值链中各环节的利润分配，以保证整个环节的稳定，来保证企业的利润和持续竞争力。
C. 价值链成本管理的价值链成本管理的内涵
价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。 价值链成本管理有两层含义：
一是核心企业的成本管理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链联盟企业之间的链接关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链联盟企业的利益；
二是核心企业实施成本管理本身需要和价值链联盟企业进行合作和沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制。因此，核心企业是通过搜集、利用价值链联盟企业的价值信息影响价值链联盟企业的价值活动，但不可能完全控制它们的价值活动。
扩展成本管理的空间范畴至企业外部价值链并不一定意味着一定要将成本管理的主体扩展为整个价值链联盟，而是通过规范（或设定）成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现价值链成本管理模式。
基于价值链的成本管理系统是“多维”的控制体系和信息系统。这里的维主要有三个方面。
一是战略战术维，成本管理系统注重战略与战术的结合，以战略为导向，在战术上深入到作业层次；
二是时间维度，成本管理将实施全生命周期的成本管理，在产品的设计开发阶段进行成本的事前控制（即目标成本规划），在产品制造、运送、营销乃至使用报废回收等阶段实行成本的持续改进；
三是空间维度，成本的空间范畴不仅仅限于核心企业内部价值链，要从价值链联盟的视角考察企业的成本行为，即还要考察供应商价值链、购买商价值链及其与企业内部价值链之间的联系。比如由某个特定的供应商所引起的核心企业的成本、核心企业某种行为（例如改变产品设计）将给供应商或客户带来的利弊并由此产生的对价值链合作伙伴关系的影响等等。
价值链由波特首先提出。它将原料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以理解成本性质和差异产生原因，制定企业竞争策略。具体从以下3个角度展开价值链分析: ①内部价值链分析，是企业进行价值链分析的起点; ②纵向价值链分析，反映企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，为企业增强其竞争优势提供机会；③横向价值链分析，是企业确定竞争对手成本的工具，也是企业进行战略定位的基础。
