1. 房地产公司成本部招标采购与造价工程师哪个岗位好，更有前途
这两个岗位都很重要，不可荒废其一，切记！
这两个岗位都摸透做熟之后，你就只差一样东西就可一战成功名得厚禄了。所以这两个岗位你都得尝试，不可偏废其一，切记、切记！！
2. 成本合约经理有前途吗
成本合约经理有前途。
成本合约经理是一个公司的决策者，他的责任重大。全面负责项目的预决算和成本控制工作，实现对工程项目成本费用的有效控制；参与房地产项目的规划设计工作，负责工程概、预、结算工作及施工现场经济签证审核工作，参与工程款项支付资金计划制定；负责公司开发项目的招投标工作及各类合同的拟定、谈判；针对土建专业合同或协议，负责指导、监督、审核合同的签订工作和工程项目设备安装专业合同的统一管理工作；参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议；建立预结算审核台账，建立同类工程的分项目的对比台账，落实实施施工过程中的成本管理规范；负责开发项目的概预算及合约管理工作，编制工程预结算，工程定额、工程量清单计价等，熟练操作办公软件及工程预结算软件；完成领导交办的其他工作。一般月均薪资￥8300-12000元之间，因此发展很有前途。
3. 房地产成本管理人员转行能做什么
有：事业单位的成本人员、造价师、室内装潢类。
很多人转业的原因是，把自己职业的不好与别人的好相比，转业后发现自己好像从一个魔窟跳到了另一个魔窟，要去掉职业艺术照片，恢复职业生活照片的样子，每份工作都有不好的地方，如果工作能给你带来20%的幸福感，那已经很好了。
转行之前务必理智地想清楚，为什么要转行。因为现在的企业或者行业已经不能满足你的野心了，或者你看到了一个更适合你的职业，而且有能力胜任。这是很现实的问题，一定要想清楚，不要在生气或者失落时，做任何能影响人生的决定。
转行会遇到的困难无非就是两种，一种是需要重新学习新技能，二是思维和认知的转变及升级。如果你还没有熟练掌握某些职业技能，像文案、销售、设计等，你就应该重视技能的学习和提升。如果具备了拿技能拿到结果的能力，就应该重视思维认知的升级。
4. 房地产成本管理三大阶段及趋势
第一章 走向控制与策划的耦合管理时代
第一节 房地产成本管理三大阶段及趋势
高房价、超高利润的房地产时代，在很大程度上削弱了中国房地产企业对成本管理的重视，也催生了房企普遍“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视观念，导致目前国内房地产成本管理水平整体相对落后。不过，国内也有一大批标杆房地产企业在成本管理中进行了极深的探索和实践，走出来一条创新之路，并经历了中国房地产成本管理的三大典型阶段：2003~2006年的以成本核算为主的阶段、2006~2010年的以成本控制为主的阶段，以及从2010年起开始逐步流行的成本策划阶段。
这三大阶段的成本管控各有侧重：成本核算阶段重在核算，属于事后管控型，追求算得快、算得准；成本控制阶段强调对目标成本的过程进行严控，希望通过多版本目标成本、合约规划、成本预警强控、动态成本管控等手段，保障目标成本不被突破，属于典型的事中管控型；而成本策划阶段强调的是成本投放效果最大化，通过项目成本、建造成本的合理策划，保证成本收益的最大化，也就是我们通常说的“好钢用在刀刃上” “花小钱办大事”，追求成本结构的最优化。
一、成本核算阶段——关注造价，强调算得快、算得准
之所以当前很多房地产企业的成本管理还停留在财务核算的初级阶段，除了整个行业对成本管理的重视度不够外，更直接的原因是，缺乏一批真正具备先进管理经验的成本管理人才。目前，国内大多数成本管理人员源自工程造价领域，主要进行目标成本阶段的成本测算、过程变更签证的算量核价、结算过程中的成本核算等工作，纯粹是以管控工程量、单价为主；另外，这与行业的整体发展水平存在很大的关系，房地产行业上游施工单位的内部管理水平以及房地产行业的整体监管水平都有很大的规范空间，所以，导致成本管理人员的日程工作都是在于施工单位和其他供应商玩“猫捉老鼠”的游戏，不断的基于多变的图纸和现场施工状况来算量、核价，最终导致成本管理一度陷入了“懂技术比懂管理更重要”的怪圈。
成本核算阶段的成本管理以建安成本为主要管理对象，以核算为重点，强调算得快、算得准，对预算人员的造价能力要求很高。同时，处于此成本管理阶段的成本管理人员受制于图纸多变、错漏碰缺多、现场变更签证多、合同结算扯皮多等问题，从而在审量、核算工作中耗费了巨大的精力。业内有首打油诗可以形象地形容此阶段成本从业人员的工作窘境：“锄禾日当午，预算真辛苦；对着施工图，一算一下午；算了一下午，图纸还在补；图纸刚补完，方案又重组，苦苦苦！”受制于这一点，成本从业人员很难再有多余的精力从更高的层面来统筹整体的成本管理，从而使得目标成本的合理性考量不足，同时，过程中也缺乏有效的手段对成本进行事前管控，导致风险无法提前预判，进而使得成本容易失控。成本核算阶段是很多企业的必经之路，一般而言，项目个数不多，且公司整体运营管理处于刚起步阶段的房地产企业经常会采用这种管理模式。
成本核算阶段的成本管理特征：
优缺点：1、操作简便，成本核算准确，利于数据沉淀；
2、定位和设计环节对成本的影响失控，对风险没有预判；
3、签了合同再拆分得出动态成本，过程控制滞后
4、不能提供全局性成本信息供经营决策使用。
关键点：成本管理与执行核算人员为主，以建安成本为对象，以核算为重点。
约束条件：1、业务能力：预算人员的造价能力、图纸解读能力要强；
2、运营管理：施工图出图要和招标、开程开工衔接好；
3、协同机制：设计部门的出图时间要能够得到保障。
5. 房地产经营管理专业的前景如何
几年来，房地产行业发展风生水起，也催生了一种新兴的专业，即房地产经营管理专业。
房地产经营管理专业属于管理学专业，是一个新兴的专业，又称不动产。房地产经营管理专业就业前景如何呢？是否会像房地产行业成为国家支柱产业一样前途一片光明？
该专业的毕业生主要适合于从事房地产开发与经营管理工作。初步具备分析和解决房地产经济理论问题及房地产项目的开发与评估，房地产市场营销、房地产项目投资与融资、房地产估价、物业管理和房地产行政管理的能力。 该专业主要学习房地产投资、房地产开发、房地产营销、房地产评估、建筑学、城市规划和物业管理等基本理论和基本知识，
毕业生应获得的知识与能力掌握地理学、经济学、管理学的基本原理和房地产开发、营销、评估的基本理论和基本知识。
掌握房地产市场调查、可行性分析、投资分析、营销策划、咨询、评估和物业管理的技巧与方法。
具有较强的文字表达、人际沟通以及分析和解决房地产开发、经营管理和物业管理工作中实际问题的基本能力。
熟悉我国房地产及物业管理行业的有关方针、政策、法律和行业规则。
了解房地产行业的理论前沿和发展动态。 主要课程
主要实践性教学环节包括课程实习和毕业实习，一般安排30周。
就业方向
（以山东财经大学2012级为例【课程后的数字为学分】：
大一：第一学期：军政训练（1）【基础实践课】生涯辅导（1）【基础实践课】会计学（3）【基础必修课】中国近现代史纲要（2）【基础必修课】大学生诚信教育概论（1）【基础腊毕必修课】体育Ⅰ（1）【基础必修课】大学英语Ⅰ（4）【基础必修课】微积分Ⅰ（3）【基础必修课】计裤局迅算机文化基础（3）【基础必修胡此课】第二学期：微观经济学（3）【基础必修课】JAVA程序设计基础（4）【基础必修课】读书活动（1）【基础实践课】体育Ⅱ（1）【基础必修课】大学语文（2）【基础必修课】大学英语Ⅱ（4）【基础必修课】微积分Ⅱ（4）【基础必修课】线性代数（3）【基础必修课】大二：第三学期：宏观经济学（3）【基础必修课】金融学（3）【基础必修课】马克思主义基本原理概论（3）【基础必修课】体育Ⅲ（1）【基础必修课】大学英语Ⅲ（4）【基础必修课】概率论和数理统计（4）【基础必修课】第四学期：管理学（3）【基础必修课】劳动实践（1）【基础实践课】读书活动Ⅱ（0.5）【基础实践课】国外房地产概论（2）【专业方向模块一】财务管理（3）【专业任选课】城市规划学（3）【专业必修课】城市经济学（2）【专业必修课】经济法（2）【基础必修课】思想道德修养与法律基础（2）【基础必修课】毛泽东思想和中国特色社会理论体系概论（4）【基础必修课】体育Ⅳ（1）【基础必修课】大学英语Ⅳ（4）【基础必修课】大三：第五学期：产业经济学（3）【专业方向模块二】管理信息系统（3）【基础必修课】工程项目管理（3）【专业方向模块二】建筑工程概论（3）【专业而必修课】房地产经济学（3）【专业而必修课】房地产策划（3）【专业而必修课】工程施工管理学（3）【专业方向模块一】房地产前沿知识讲座（2）【专业方向模块一】市场营销学（3）【专业方向模块一】统计学（3）【基础必修课】计量经济学（3）【专业任选课（基础）】第六学期：土地经济学（2）【专业方向模块二】大学生就业创业指导（2）【基础实践课】房地产评估（3）【专业必修课】学年论文（设计）（1）【专业实践课】房地产投资与金融（3）【专业必修课】房地产开发经营与管理（3）【专业必修课】工程计量与造价管理（3）【专业必修课】物业管理（3）【专业必修课】房地产经纪（3）【专业方向模块一】房地产环境分析（2）【专业方向模块一】楼盘开盘模拟（1）【专业实践课】技术经济学（3）【专业方向模块一】企业战略管理（2）【专业方向模块一】大四：第七学期：区域经济学（3）【专业方向模块一】建施工程与房地产法规（3）【专业方向模块一】创业设计书设计（1）【专业实践课】管理理论前沿（3）【专业任选课】形势与政策（2）【基础必修课】第八学期：毕业实习（3）【专业实践课】毕业论文（设计）（4）【专业实践课】）
房地产经营管理专业在我国有三十二所 大学开设，分别是中南财经政法大学、长春工程学院、吉林建筑大学、山东财经大学、重庆大学、上海财经大学、广东财经大学、兰州商学院、安徽建筑大学、华东师范大学、河南城建学院、沈阳建筑大学、辽宁工业大学、嘉兴学院、上海立信会计学院、湖南城市学院、福建工程学院、河南财经政法大学、贵州财经大学、桂林理工大学、宁夏大学、中央财经大学、山东建筑大学、北京师范大学珠海分校、武汉东湖学院、广西财经学院、新疆农业大学、太原师范学院等。
6. 成本管理员有前途吗
有前途。只做成本管理员，只要企业存在工作是稳定的。学无止境，从成本码旅陆员起步，认真学习会计知识，是有前途的。有心学迟顷，全面学习会计知识，有志者事竟镇返成。
7. 房地产经营与管理就业前景
房地产经营管理专业就业前景较好。学生毕业后可在房地产经营与开发公司、房地产估价事务所、房地产投资咨询公司、房地产经纪公司、物业管理公司等工作。
专业分析：
房地产经营管理专业（房地产开发与管理专业方向）基于房地产开发建设管理与经营管理背景及土木工程技术背景培养房地产开发建设管理与经营管理管理专业人仔乎链才。
侧重于从土木工程技术和与国际国内房地产开发建设管理与经营管理相关的经济、管理、法律等四个知识领域构建综合性专业知识结构，通过实验、课程与专业实习、课程设计、毕业设计等实践性教学环节有效进行上述四个方面知识的深度融合。
注重培养有念孙效解决房地产开发建设管理与经营管理实际问题的综合实践能力。
8. 房地产成本岗是属于什么部门，具体干啥，待遇相比工程岗和其他岗如何
房地产工程部岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5） 参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 （1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9） 组织竣工验收及移交。 （10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、 负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4） 负责监理费用控制与结算。 6、 负责与设计单位协调 （1） 参与设计单位的选择。 （2） 参与设计方案的选择工作。 （3） 组织工程技术人员进行图纸预审。 （4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7） 对设计费用进行控制。 7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （三）项目经理岗位职责 1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、 负责项目的整体运作和管理 （1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。 （2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。 （6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提 出审查意见。 （7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的 因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。 （8） 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （10） 对开工准备情况进行核实检查。 （11） 组织临时设施的搭建。 （12） 组织监理、施工单位进行场地移交。 （13） 向工程部经理报送《开工申请表》。 （14） 组织对《监理规划》进行评审。 （15） 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 （16） 负责准备图纸会审、设计交底会。 （17） 组织开工庆典。 （18） 组织工程资料的报送。 （19） 组织召开工程协调会。 （20） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 （21） 对施工安全、文明施工进行监督检查。 （22） 对施工中的各种标识组织监督检查。 （23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （24） 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 （25） 组织制定质量监督计划。 （26） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 （27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （28） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 （29） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 （30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。 （31） 负责工程停工、复工的管理。 （32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。 （33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 （34） 监督检察项目文件资料的管理。 （四）土建工程管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变 动的因素，进行审查。 10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成 情况进行检查考核并提出调整意见。 13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责土建工程的竣工验收。 （五）水暖管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。 10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。 12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情 况进行检查考核并提出调整意见。 13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解 决办法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责水暖工程的竣工验收。 （六）电气管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。 10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。 12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成 情况进行检查考核并提出调整意见。 13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。 15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、 负责电气工程的竣工验收。 （七）现场管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。 8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。 9、负责审查各单位提出的相关变更要求。 10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办 法。 11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。 12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。 13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。 14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 15、负责项目标识要求的执行检查及记录。 16、参与工程竣工验收和移交。 （八）成本管理岗位职责（含内勤资料） 1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。 3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。 4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。 5、 参与编制工程质量监督计划。 6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。 7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。 8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。 9、 对工程款的发放进行检查控制。 10、 参与竣工结算。 11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。 12、 图纸、文件的发放、归档和移交。 13、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作