‘壹’ 你们是如何看待“沉没成本”的
个人认为所谓的"沉没成本"，简而言之就是由于过去的一个决策造成的、已经发生的、无法再对其进行改变的成本。
在生活中，大多数人都会因为这些沉没成本而耿耿于怀，进行下一个决策时畏手畏脚，对以往的沉没成本过分执着，从而错失下一个盈利的好机会，或者及时止损的挽救机会。
比起生活中的每个抉择，投资者在金融实操方面做的每一个决定，都会更加小心谨慎。投资有一个原则就是，一旦发现一个风险极大的隐患，就要谨慎思考。聪明的投资者都会当机立断、及时止损，不会因为之前投入的时间与精力迟迟不愿意放手。
"沉没成本"启发
人生的每个选择都伴随着沉没成本的出现，不只是在金融投资上会栽跟头，只是人们把金钱看得更加重要，金钱也方便人们衡量得失与利弊。而在人生的道路上，有些得失是不可逆转的，后悔是无意义的。毕竟钱是身外之物，可以失而复得。
所以，在人生中，每个选择都很重要，或许下一个选择就是在人生中的岔路口，它可以改变人生轨迹的一个宝贵机会。
‘贰’ 沉没成本，你是如何看待和处理的
你有类似的经历吗？
这个经历的问题的核心在于——沉没成本。
要更正一个观念， 沉没成本不是看过去的，而且面向未来的。
看过去发生了什么，投入了什么，并不能改变现在和未来的什么。
沉没成本需要看未来。 如果不去改变，继续沉没，未来它还会怎样继续加剧影响我们？ 这才是对待沉没成本最好的思路和方法。
回到最开头的问题，一箱苹果从哪开始吃，应该从没有烂的开始吃，丢弃那些已经烂掉的苹果，享受完好无损的苹果。
及时抛弃已经沉没的成本，为未来的改变而努力行动，就是对成本最大价值的利用。
365天思考 ／ DAY40
‘叁’ 男人让你失望时，女人怎样做到“沉没成本效应”
男人让你失望时，女人怎样做到“沉没成本效应”？我不知道每个人是否有这样的情况在我们的日常生活中总会有一些情况应该“放下”但“不能放下”。例如，衣柜里总有几次只买几次或已经结束但它不愿意扔衣服。我买了一双高跟鞋我发现磨脚磨了，我认为价格如此昂贵我把它放在商店上继续穿它我买了它。如果您经历过这些经验，它与我们今天必须讨论的心理效果有关即“降低成本效果”这种效果是指在过去添加无论未来的价值如何。
她认为如果她选择离婚那么她为她的丈夫买了它她的丈夫应该看到有人看，她给了她丈夫的香水，她的丈夫想要喷洒别人她非常不愿意他说服她离婚，她说她没有离开。
‘肆’ 产品如何避免沉没成本
无论是企业做产品，还是我们自己找对象，都会有这样一种心理：投入得越多，就越舍不得放下，于是就产生了大量的沉没成本。
我叔叔现在还没结婚，中间谈了很多次恋爱，长了达五六年，从他谈恋爱的过程当中，我发现，凡是时间越长的，他越舍不得放下，想着，都谈了这么多年了，时间精力花了不少，不管怎么样，总得追出个结果出来。
结果一年又一年的投入，最后女孩子嫁人了，嫁给了别人，一浪费，就是五六年的时间。
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‘伍’ 3、在企业的经营管理决策中应如何对待沉淀成本为什么
企业在管理决策时应理性看待沉淀成本，某种情况下应忽视沉淀成本。沉淀成本已经投入无法改变，此时的管理决策应该看的当下和未来，切勿受沉淀成本的牵绊。
‘陆’ 什么是沉没成本并举例说明
一、沉没成本是指由过去的决策所产生的不可挽回的成本，属于历史成本，现在及未来的任何决策都无法挽回沉没成本沉没成本包括时间、金钱和精力等等。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑已往发生的费用。
二、沉没成本举例
1.投资者花10万购买了一辆车，付款后这10万就是已经付出去的沉没成本，投资者只享有该车子的所有权，而没有了那10万元的支配权。
投资者可以二手车市场上将车子卖出，卖出价格一般要低于新车买入价格，那么卖出价和买入价之间的差额就是沉没成本，车子购买时间越长卖价就越低，沉没成本也就越高。
可见沉没成本可以是固定成本，也可以是变动成本。沉没成本也不仅限于支出的，购车过程中付出的时间成本、交通成本等都属于沉没成本。
2.有一项目A，上马项目需要添置设备B，购置成本20 000元，而决策者目前已经拥有闲置的设备C，其帐面成本为30 000元，并在主要性能上与设备B相同，但要完全满足项目A的需要，还必须对其进行改造，改造成本5 000元。
这样就出现了两个方案，购置方案和改造方案。对购置方案而言，设备成本为20 000元，而对改造方案则为35 000元（30 000+5 000），如果以两方案的设备成本进行比较，那么购置方案的设备成本更低，减少了15 000元（35 000-20 000），这样一比较，好像应该选择购置方案了。
那么，是否意味着真的应当做出如此的决策吗？
答案是否定的。因为在购置方案中，设备成本20 000元在决策时尚未实际发生，如果决策采用该方案时，新增成本也为20 000元；而在改造方案中，由于闲置的设备C的帐面成本在决策前已经实际支出，无论决策结果如何，都无法收回该帐面成本（假设该设备无转让价值），因此，帐面成本30 000元即为沉没成本，而改造成本5 000元才是新增成本。
通过这样的分析，购置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考虑其他因素的条件下，应当选择改造方案，而不是购置方案。
【拓展资料】
沉没成本在投资中的作用
沉没成本在经济活动中是比较容易被投资者所感知的，很多人会因为已经付出过的成本而坚持一项投资，忽略了投资本身是否对自己有利。
例如投资者花50万元购买了一间商铺，但商铺位置不佳一直未能出租，每月还需缴纳物业费，投资者决定将商铺以48万元卖掉。如果考虑沉没成本，很多人会认为投资者是亏损的，不应该卖掉。然而从机会成本考虑，投资者可拿这48万参与其他利润更高的投资项目。
‘柒’ 建设项目经济评价中如何处理机会成本、沉没成本
沉没成本是已经发生，与现在决策无关的成本，在进行经济评价时不用考虑的。类似的问题在经济评价中会出现很多，很是头疼。
不过后面，我发现了个捷径，工可网，那里提供的经济评价数据比较全，出结果快，相当得方便。
‘捌’ 如何提高男人在恋爱中的沉没成本，让他离不开你
不管是恋人之间也好，还是朋友之间也罢，没有付出的感情就会不被珍惜。在感情中投入多的那个人，往往会更珍惜这段关系，而付出的少的那个人，则觉得就算失去这段关系，自己也没什么损失。所以，如果想要和恋人、朋友之间的关系更稳固，就不能一味的付出，你还要给对方付出的机会，这样，对方的沉没成本高了之后，才不会随意对待你们之间的关系。这不是教你算计，而是告诉你人与人之间交往的法则。
提高沉没成本不一定单指金钱方面，这里面还可以包括精力的付出、感情的投入，以及时间的成本。当然，这个度要掌握好，不能让对方觉得你在计较。只有让对方在这些地方付出了成本，他才会珍惜你，珍惜这段感情。
‘玖’ 要怎么样才能面对交易中的“沉没成本”
沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，例如，因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。因此，沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。本文作者积多年的投资实务经验和研究，在该文中详细介绍了决策成本的概念，澄清了沉没成本和机会成本的区别，并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。该文对于中国的行政总裁、财务经理和投资经理尤具启发意义，相信各位读完本文后，能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰，从而做出明智的投资决定。
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛争议和反弹。该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
‘拾’ 如何确认沉没成本
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
总结：根据沉没成本的概念和定义，可知如果物事支出具有“已经发生不可收回”的特点，一般就可以归为沉没成本。
以下是网络的例子，供以理解词义。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。 当然有时候沉没成本只是价格的一部分。比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
又见问了不采纳的不反应的人，我号召以后凡是等级低于1的提问者，大家可以直接pass，免得被预先pass。