1. 开店怎么算成本和利润
所有需要交钱给别人的都算成本啊，开店费用，装修费用，租金，给员工工资，水费电费网络费用，还有就是服装成本费啊等等都算成本，利润=销售额-成本
2. 服装店怎么算盈亏
成本100，标价230，销售价打八折为184，利润为45.6%，利润=营业额34800x45.6%＝15868元，成本18600，月亏损接近3000元。
3. 服装店利润怎么算
营业收入减去支出
这是最简单的计算方法
4. 作为一名外行想开一家服装店，应该如何计算利润
建议先找一份淘宝工作，期间可以从店铺代理做起，一边工作一边利用业余时间学习淘宝知识，先了解基本的淘宝规则和运冲卜营思维。现在做淘宝即使做托散悉穗运也就2000元也做不了什么，基本没有操作上升的机会。现在开淘宝店真的很难，淘宝已经不是几年前的时代了。现在的店铺里面都很成熟了，先吃肉，再喝汤，现在的淘宝新店没有销量，权重不高，没有好的陈列，没有销量。
考虑的是自己的租金，还是店面的盘子租金（就是别人的服装店不做你直接接手）小店30平方以下自己的租金大概1500元一个月（只考虑麻烦的面积）30以上60以下的中小规模大概2000--4500元一个月。60以上100以下属于中等规模当然月租5000以上。
个人认为还是店面租金划算，但是根据调查一般的店面租金生意一般不会很好所以要考虑店面翻新。一般的服装店也不十耀优惠转让，一般小规模装修8000-15000。中等的15000--25000大姚30000以上那就要看你卖的服装的款式设计了。这里要提醒大家的是，一般服装生意的回收率很慢。估计在3年内无法收回成本。必须进行长期考虑。
其实开服装店似乎不是很麻烦，但考虑到要进货，要陆滑做市场调查，3个人以下的店很难做，即使是小规模的。中小型规模需要5--8人（1个业务员，至少2个业务员，至少2个采购员）对店铺的具体运作做出自己的部署。中等规模需要10人以上。注意，负责财务生命线的人是商店的灵魂。
5. 两个人合伙开服装店，怎么算账，
两个人合伙开服装店，怎么算账，我来回答
净利润除于二，若是一方只出钱 不守门Mian的话 给另一方打工资，或分成上少拿
和朋友合伙开服装店，怎么利润分配？我来回答
我给楼主提个建议：
首先，确定好双方De股份比例；
然后，对到货的每件服装都定好底Jia，她不管怎么销售，每售出一件商品，须按定好的Di价向柜上交钱，多卖的部分由她自己所得。Ru某段时间由你本人站台销售，也按此规定。如双方Tong时销售，则多卖部分平分。
按定好的商品Di价的销售所得，定期按股份比例分成。
Yi义在于：你可以不用再开人工工资，多卖的Bu分视为销售提成，也可以从一定程度上Ji励工作热情，同时也保障了店面的固定利润。
Zhi于进货方面，还是要自己多多参与。没You其他捷径。
像这样朋友合伙生意的，如果不Ba丑话说在前面，不把制度定好，很多时候就是朋友Kai始，仇人结束。
合伙开服装店利润分红怎么算？很急！我来回答
1、简单算一下利润=收入-成本-费用=100-（60-15）-5-0.18*12=47.84Wan元
2、我认为25%的管理费是按利润算，BHeC的管理费分别为=47.84*0.25=11.96Wan元，总和为23.92万元
3、扣除Guan理费后利润为=47.84-23.92=23.92Wan元
4、按照投资比例分红，A=23.92*20/（20+10+5）=13.67Wan元；B=23.92*10/（20+10+5）=6.83Wan元；C=23.92*5/（20+10+5）=3.42Wan元。
5、扣除B和C借款各4万后，Mei人分：
A=13.67万元
B=11.96+6.83-4=14.79Wan元
C=11.96+3.42-4=11.38Wan元
2个人合伙开服装店，怎么分账？我来回答
你投资了10200，合伙人投资1500，Tou资差别这么大，分配利润的时候，就不能平均分。
Ying该按投资比例来算。
即：总资产，11700。Ni占约87%，合伙人占13%，
合伙人卖服Zhuang，付出劳动，三个月工作算最低工资，也Ying该有6000多元，但是她才分1400，Yi经亏大了。
两个人合伙开服装店应该注意什么事项我来回答
可以啊！
不过一定要签订合伙协议书（Bu论关系有多铁，先小人才能后君子），确定铺Mian转让费、租金、货款、装修等投资费用，Que定投资比例。同时确定利润分配比例及Yuan则。装修分摊费用的年限。由谁负责进Huo等上游沟通接洽，由谁负责日常店铺管理。这也Hen重要，不然谁说了算，谁说了都算不了。发生矛Dun不好解决，下面的打工店员面对两个老板无Suo是从，不知道听谁的。
考虑分家的时候库存商Pin怎么折损，基础投资怎么折损等。亲兄弟，明算Zhang。丑话最好说在前面。
和朋友合伙开服装店应该怎么分配利润？我来回答
合伙经营关键是开心与信任，朋友间分配均Ke以通过协商的，类如您上面说到的工资，建Yi按赢利的比例分配，在日常经营的时侯，朋友也会Geng有积极的销售动力。这样您也可以放心上班了。
如果两个人合伙开服装店 赚的钱应该怎么分配？还有是每天收铺以后分钱还是一个月分 或者怎样？请指点一我来回答
一个月结算 每天还要开销 月底算好净利Run分
合伙开服装店怎样分配利润我来回答
很简单，分钱的前提是要保证店铺起码三个Yue的正常运行才能分钱，正常运行包括人工Shui电，房租进货这些。把这些除出来你就可Yi分钱了。分了钱要进货再拿出来，他要是Bu拿出来你怎么搞。合伙做生意要公私分明，在店铺De运营方面要不讲感情讲生意，把这个点做好Liao你们的店铺才能继续做下去，友谊才能长存
和朋友合伙开个服装店,要注意些什么问题？我来回答
两个人合作，我想重要的是信任。不过还是Da家提前将利益分配和退出的条件约定好，很多He作就是一开始没有明确，最后不愉快的。
He伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，Er且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，Na么是之后的合作肯定会出现严重的问题。
Ran后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按He作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的Ri后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么Xia去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
Zhi后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常Zhong要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此Xin任。
财务一定要透明，要彼此一清二Chu。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，Guo一段时间大家在交换。合伙做生意就是为Liao赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪Wu了谁，那么肯定是失败的。
6. 服装店的利润该如何计算
利润=收入-支出
总投入：5.5万
装修费山袜用应该算出来，这为以后转手店铺时预计转手费用
应该是猛唯槐：利润=每月销售总收入-货物成本-水枝友电税-铺租金-其它杂费
至于货物成本，这是不可能每件衣服每件衣服都有计算进货成本，这只能估计大概的数！
7. 服装店怎么计算成本和利润
1.首先要对现金进行合理分配和管理，即每日的营业额管理。每日的营业额管理一定要事必躬亲，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电纯弯脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。 2。库存的管理：开服装店会存在很多的库存，也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚，建好库存帐。一定要定期清理库存。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。每天的销售的什么品种货号，数量及售野拿出金额，每笔都记录，然后随颂裤搭时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。销售时用销货计数单，现款结算，银行汇款，欠款，订金，退货，打折，优惠等信息在上面注明。让店长记好库存销售统计表~便于月底与你核对。 3.自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据。
8. 服装店怎么算毛利润
服带空液装店成本包括几个部分：1 店铺租金和转让费，这块一般一投下去就是6个月。2 店铺装修，家具货架照明等硬件。3 水电煤税金及其他海报橱窗物料成本。4 员工工资成本，招聘和开除的成本。5 货品成本。一般开服装店，店铺租金占年营业额比例20%以下，生意基本能活，如果营业额超过超过100万，租金比例再高点也可以接受。毛利=销售数量x吊牌价x平均折扣-进货数量x采购成本。例如进货100件卖出50件 零售价200元 折扣8折 采购价50元的毛利就是50x200x0.8-100x50=3000元，店里每个季度有100个款式是这种蠢物情况，就是毛利30w。年毛利120w，假设人亏滚工成本40w，房租装修等成本30w。净利润=毛利-固定成本-其他成本=120w-40w-30=50w但是实际上投资回报率除掉固定成本之后，要看你的周转效率和库存水平。每个季度投入的周转资金=100x50x100=50w。营业效率正常之后，除掉固定投入几乎一年就是以50w赚50w。如果你学海澜之家这50w可以借供应商的帐期，店铺投入可以借代理商的加盟费。在这个例子当中还有50%的库存数量，这些都可以转换成现金。
9. 服装店利润到底是怎么算的，我彻底晕了！
计算起来很容易。成本是您早期投资资产的分摊（装修、租金、证件办理等）。你主要是一个启动成本。您按一年分摊（小企业尽量按3-6个月分摊）。那么如果你是45000，你一个月应该是2000左咐答磨右，人工费（其实你的生活费就是工资）是2500元一个月，货品成本只能按照月销量来计算，这就是大约是(135900-40000) / 12 = 8000，这样你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那么你每年的成本是150000，但是你的总收入只有137500元，也就是说你一年亏了12500元。但是，你现在的债务是76000，现金是20000，还欠了56000元，说明你还有一些开支没有列出来，56000-12500=43500，也就是说你还有这些钱可以花在其他地方，比如如办证、出租、其他日常维护等。整体上，您的业务相当于每月1500人。
拓展资料：
1、服装报价一般公式如下：报价=（面辅料单件消耗，包括缩水率和损耗*面料单价+印花绣花等二次加工单价+服装加工费）*（1+利润率%）一般来说，面粉辅料的成本和印花、绣花等二次加工的价格是相对固定的。这里所谓的“固定”，其实就是大家有一个共同的认识。双方很容易在这个问题上达成共识。
2、服装加工费是指劳动者为生产这种服装而需要支付的劳动报酬和由此衡斗产生的“劳务费”产生的相关费用的总和。前半句容易理解，但后半句很多人看不懂。我们在计算成本时，通常将后半句称为“管理费用”。正是因为很多人对这个“管理费用”有错误的认识和认识，导致成本核算出现很大偏差。
3、所有款式均由车间生产工人根据工艺价目表中的价格进行划分。目前，各工序的价格在市场上是相对公开透明的。几乎所有车间员工 (Anywhere) 都非常清楚在这里执行此过程需要多少成本。其他地方的工人会比较清楚，如果价格与原厂老板给出的价格相同或更高，他们就会留下来做。如果工艺单价降低，他们会果断离开。
4、因此，任何款式对车间工人的劳动力价格都是相对固定的。问题是“管理成本”。需要加上多少“管理成本”？我们先来澄清一下“管理放大”的概念。任何一家服装加工厂的日常开支都可以分为两种：一种是直接发给车间计件工人的工资，假设为a；其他为除“车间计件工工资”外的所有费用，包括车间计件工其他福利、车间管理人员工资福利、车间辅助人员工资福利、办公室工资福利人员、租金、水、电、轻油、蜡、营业费用、财务费用等，假设 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般来说举肆，按照目前的行业规则，经验值如下】对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.3左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.0左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=2.8左右。所以，我们服装加工厂在外面接到订单的时候，只要你拿到什么款式，就需要找车间主任等专业技术人员为这件衣服做一个“车间价格”，假设D。
5、那么，当你在外面接单的时候，你可以用C*D这个数字来报价“成衣加工费”的金额，但是你永远不能严格按照C*D这个数字来报价，因为这个价格收到的订单是最多做出来，也就是只是一种资金保证。一般来说，我们接到订单时，会报价略高于C值，也就是我们服装加工厂的加工利润：【一般来说，需要加多少C，按照目前的行业规则，经验值如下】，对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.5左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.2左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=3.0
10. 服装店的成本与利润怎么计算
关于利润仿凯率有好几种计算公备悉唤式：
1，资本金利润率=利润总额/资本金总额*100%
2，销售利润率=利润总额/销售净额*100%
3，成本费用利润率=利润总陆数额/成本费用总额*100%