⑴ 作为甲方代表你如何控制施工质量、进度、成本
1、要基础到原料，落实清楚没一点，不能松懈。
2、要设计一个完整的流程，落实好时间，按时分配。
3、要尽量化繁为简，完善繁杂的施工步骤，在保质保量的前提下最大的节省成本。
拓展资料：
甲方代表是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。
甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
⑵ 如何解决施工项目成本和进度相对的关系
工程成本和进度不是相互对立的关系，而是相互影响的。
在普通的项目管理模式中，进度和成本是分别按照两条线进行，各自独立有计划、实施记录和监控数据，比如：进度有进度计划、进度报告、进度甘特图等，而成本有项目预算清单、材料采购清单、成本费用记录等。因为在项目实施过程中可能存在进度数据或成本数据记录不及时或不准确，项目管理者就无法正确判断项目是否存在进度、成本失控风险，也就可能决策失误。
怎样解决这个问题呢？
可以通过有效辅助工具，有效解决这个问题。比如，项目e的清单模式，将项目预算、进度计划和采购预算整合统一，实现项目的高效编制、记录和管控。在清单模式中，因为进度数据和成本数据是关联一致的，工程项目的人材机消耗数据既是项目成本计算的基础数据，也是项目进度计算的基础数据，突破传统项目管理的成本与进度数据分离、相互矛盾的情况。
1、进度和成本数据同步
因为在记录人材机（人工费、材料费、机械费）成本消耗的同时系统自动形成进度数据，我们计算进度和成本的公式是：
我们可以看到：只要基层人员记录了实际消耗数量和实际单价，加上项目实施之前已经做好的预算总价和预算单价，系统可以自动计算出来，而且实际成本和实际进度的表示数据是同步的。
2、项目数据及时、准确记录
项目基层人员根据今天做了什么事情、消耗了什么材料和机械，在工程预算清单中直接勾选和填数就形成了实际消耗的数量，实际的材料费单价按照采购单价自动取费，实际的人工费和机械费单价在系统中方便记录填报。因为与工人结算的工资数据和与机械供应商结算的机械费数据都来源于前面记录的数据。因此，基层记录人员必须要及时准确地记录各项数据。
3、成本预算是每一个经手人的目标：
项目的基层人员在各项费用发生时，不论是在材料采购、费用报销申请、还是在记录人材机费用时，都要对照工程预算清单的对应项，数量和单价都不应该随便超过预算，否则记录或报销都会出红字报警。这样，基层人员也成为了成本管控最重要的力量，保证项目成本目标的实现。
⑶ 实际项目中如何控制成本与进度
在实际项目中控制成本与进度时，主要是根据预计的进度控制成本费用的投入，采用按需供应的方式，并计算了解使用的情况，及时调整应该变动的费用投入数量，既能保证项目进度的需要，又不给其形成损失浪费的机会，这样，就能比较好的控制成本与进度了。
⑷ 进度控制和成本控制的工作步骤
进度控制的步骤包括：①编制施工进度计划及相关的资源需求计划②组织施工进度计划的实施③施工进度计划的检查与调整
成本控制的步骤包括：比较→分析→预测→纠偏→检查