❶ 直播APP系统软件如何做到低成本开发
一套成熟的直播APP系统开发，想要做到低成本开发，可以选择的方向，只有购买市面上成熟稳定的源码来做二次开发，这是最稳妥，也是成本最低的方式。
目前市面上有很多公司有开发好的产品，便宜的两三万就可以购买一套源码，而且公司也会提供详细的售后服务与技术指导，公司自有技术可以接收对方的培训。这样是很划算的，如果坚持自己原生开发，那么我们以零开始开发，仔细算一算开发一套APP直播系统都需要哪些工作要做，大概会有多少花费？
首先，开发工作：
招聘程序技术组建一个团队，其中有过几年开发经验的最合适，开发方向对口的更好，一线城市的人均工资最低也要6千起，由于APP是移动端，所以你要雇佣最少3名程序员，安卓一名，IOS一名，PHP一名，如果是能力很强的，三明就足够了，服务器运维和网站前端这些工作每人都可以兼做。然后美工UI设计一名，工资也可算作6千。
其次，调试设备：各类安卓和苹果手机，最少也要有十部手猜裂机全，因为直播是一个多人参与的活动，只有穗举闭在各种真实情况的演练下，才可能测出各种程序bug，完善产品。现在一部安卓手机最低也要两千元才够用，苹果手机就不用明说了，大家都清楚。还有就是程序搭建用的云服务器，CDN推拉流，美颜SDK，这三样是必不可少的支持直播产品的三方服务。
如果技术实力够好，可能几个月的功夫就可以完成一套产品，否则这一年的开发下来，二十万的花费是绝对少不了的，这还是基于人工最低的水准上考虑的，像直播这类的程序开发，即便是三线城市，人工答判工资也要六千左右了，一线城市一万以上都是起点水准。
以上要建立在程序可以开发出来的基础下，如果最后程序开发出来，问题很多，很多问题机制都有问题那就不好玩了。
❷ 软件开发管理如何风险管理
风险管理的达成必须包括三个要素：
首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；
第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；
第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。
下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。
1、需求不明确
需求不明确是软件开发过程中经常可能遇到的问题，这类问题往往表现在需求范围未界定、需求未细化、需求描述不清楚、需求遗漏、需求互相矛盾等多个方面。在软件开发过程的生命周期各阶段中，需求不明确所造成的浪费是最大的，必须尽早尽可能解决。确定用户需求是件非常困难的事情，我们常常从以下几个方面着手处理需求不明确问题：
（1） 让用户参与开发
提供一个协作开此哗发环境，让用户参与开发过程。如果条件不允许，至少应该在每次迭代的需求分析和系统测试阶段，让客户能够参与开发。
在选择参与开发过程的用户时，一方面，要尽可能争取精通业务或计算机技术的用户参与。另一方面，如果开发的产品要在不同规模、不同类型的企业应用，应该选择具有代表性的用户参与。
仅仅让用户参与是不够的，应该采取一定的激励措施，提高用户参与的积极性。
（2） 开发用户界面原型
用户通常不善于精确描述自己的业务需求，系统分析员需要借助白板、白纸等沟通方式，帮助用户清楚表述需求。然后，开发一个用户界面原型，以便用户确认需求。用户界面原型的作用仅仅是收集用户需求，不应该再作它用，也不要给用户造成系统快要实现的错觉。
（3） 需求讨论会议
对于用户分布广、用户量大的项目，要全面收集用户需求，往往很困难，通常采取需求研计会议方式进行需求确认。通过在会议前几周调查各地、各部门用户需求意见，然后集中各地或各部门的用户代表，举办一次需求研讨会，通过会议方式收集需求。本方法适合于具有一定信息系统使用经验的用户。
（4） 强化需求分析与评审
首先，需求分析是项目成功的基础，需要引起足够的重视，并分配充足的时间和人力，要让有经验的系统分析员负责，切忌让项目新手或程序虚裤员负责。其次，要进行需求评审，尽可能让用户参与需求评审，不要让需求评审流于行式。第三，也是最重要的一点，通过评审的需求规格说明书，要让用户方签字，并作为项目合同的附件，对双方都具有约束力。在公司内部要将通过评审的需求规格说明书，纳入配置管理。
2、项目缺少可见性
当一个项目经理或一名开发者说已经完成了80%的任务，您必须保持审慎的态度。因为剩下的20%可能还需要80%的时间，甚至永远都不能完成[1]。软件开发项目，往往在项目进度和软件质量方面缺少可见性，项目越缺少可见性，项目就越难以控制，项目就越有可能失败。我们可以通过迭代开发、技术评审、持续集成来增强项目的可见性。
（1） 迭代开发
采用迭代的开发模型，将产品的交付过程分为多个阶段，按照功能递增式交付。以下是一些典型的迭代：
一次简短的先期迭代，以建立规模和前景并确定商业理由；
一次精化迭代，其间将为稳定的构架划定基线；
一次构建迭代，其间将实现用例并充实构架；
几次产品化迭代，将产品转移到用户群。
每次迭代，都要充分接收用户的评审意见，以便为自我纠正。渐近式的功能交付，有利于降低开发人员的压力，增加用户的满意度，有利于增强项目的可见性，是最好的进展报告。
（2） 技术评审
技术评审是确保软件质量的重要环节，技术评审包括代码走查、会议评审和同行专家评审。代码走审可以是开发人员之间的交叉审查，或者是高级开发人员对普通开发人员的审查；会议评审一般应至少每两周进行一次，每次评审时间不宜太长；同行专家评审包括技术和业务两个方面的专家，经常性地让精通业务的用户专家参与项目评审，是项目成功的重要保证。
另外，充分利用质量审查的工具软件，也有利于提高代码质量。例如：在Eclipse开发环境中，可以集成Findbug、Checkstyle、PMD插件检查代码编写质量。
（3） 持续集成
持续集成能够把最终的一次大规模的森誉行集成调试过程分散到项目开发时间表的每一周、每一天、甚至每个小时。让项目中的各个人员都能够随时掌握当前的整体进度，并迅速发现集成过程中出现的问题并进行解决[1]。
开发小组应制定持续集成的制度，一般情况下每日构建一次，可以利用Ant等构建工具进行Java应用程序的构建。小组成员应在每个功能开发完成后，及时向版本控制系统（如CVS）提交代码，而且不应该向版本控制系统提交有问题（编译通不过）的代码。
每日构建、持续集成，让项目进度跟踪工作更加容易。当项目小组每天重新编译系统时，已完成与未完成的功能清楚可见，小组成员能够简单地从软件的表现知道距离整体完成还有多远。
3、新技术引入
技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在开发过程中引入新技术，不可避免地要遇到各种风险。通过T形软件开发、充分论证、多阶段评审、同行经验等措施可降低新技术风险。
（1） T形软件开发
在项目开发早期，开发小组应该建立系统的架构，解决关键技术难题、开发系统的基础构件，并对系统所需要应用的技术做深度探索。例如：基于JavaEE5构建全国联网售票系统，涉及到分布式事务处理、海量数据存储、异构平台互连等关键问题，应该优先处理这些问题；对开发所涉及到的EJB3、JSF、 JBoss Seam、Eclipse RCP等技术，要做深度探索。
越是技术复杂度高的项目，就越应该早地处理技术难题。如果在项目开发的中期或后期才发现架构有问题或是关键技术难题不能解决，则为时已晚。
（2） 充分论证
新技术开发是探索性很强的工作，潜在着许多失败的风险。在可行性分析阶段，要广泛搜集相关信息，设计多种可行方案，进行充分论证。在制定决策时，情报的数量和质量致关重要。掌握的信息越多、越准确，才能作出正确的的决策，项目失败的风险也就相对减少；反之，承担的风险就会增大。
（3） 同行经验
针对新技术，由于没有经验可借鉴，因此在探索过程中要充分利用互联网，通过搜索同行经验，往往事半功倍。要充分利用世界日益平坦化的优势，对于不能尽快解决的问题，可以先放一放，可能过不了几天，网上就有相类似问题的解决方案了。
4、技术兼容性风险
硬件产品之间、系统软件（操作系统、中间件、数据库管理系统）与主机设备之间、系统软件之间、应用软件与系统软件之间以及应用软件之间，都可能存在兼容性问题。往往系统集成的项目越复杂，兼容性问题就越有可能存在。
（1） 设计先行
在做系统的总体设计方案时，务必把好相关产品的选型关，确保网络、主机、系统软件与应用软件之间不要存在较大的技术兼容性问题。在网络平台建设方案中，明确相关设备的技术参数和配置要求。
（2） 售前产品测试
在做项目招投标工作时，要求投标方在售前提供产品兼容性测试，以避免在项目实施过程中才暴露技术兼容性问题。涉及应用软件开发的集成项目，要在开发工作的早期，做技术兼容性测试，以避免在项目开发后期才暴露技术兼容性问题。
例如，我们在开发深圳市汽车客运站售票及站务联网调度系统时，为了确保技术兼容，在做硬件招标时要求小型机设备厂商提供售前技术兼容性测试工作，并将测试结果做为评标指标。在深圳市软件测试中心对IBM、SUN、HP三家公司提供的小型机进行测试时，暴露了许多应用软件、应用服务器、数据库和操作系统之间的技术兼容性问题，如果这些问题在系统实施时才暴露或处理，势必会拖延项目进度。
5、性能问题
由于先期设计不足，性能问题往往在系统切换或新系统使用一段时间后暴露。出现性能问题往往要进行大量的优化工作，甚至局部的或全面的重新设计。无论是用户还是开发者，谁都不希望出现性能问题。
（1） 性能规划
在系统设计时，应做好前期做性能规划，对可能出现性能问题的环节做到充足的估计。在做数据库设计时，应争取DBA参与。
另外，在技术方法方面，尽可能采取一些性能优化模式，如DTO、AJAX、延迟加载等，尽可能在开发过程中解决了性能问题。不至于到了项目后期才解决性能问题，既费钱又费时。
（2） 性能测试
在开发过程中，要重视性能测试和压力测试，尽可能模拟现实使用环境，搭建测试平台。另外，由于开发环境的计算机往往比生产环境的计算机配置高，在做测试时应尽量找一些配置低的机器、较小的网络带宽进行测试。
（3） 充足的调试时间
在项目开发计划中，为后期性能优化留有余地。在对系统进行性能优化后，要进行性能测试和压力测试，可能还要做几次回归测试。因此，应该留有充足的时间和人力。
6、仓促上线
在项目实施过程中，系统切换上线环节最容易出纰漏。项目好不容易开发完成了，却在最后最后时刻功溃一匮。如果项目小，影响面窄倒不怎么重要；如果是影响面大的项目，则千万不可出现问题。在系统切换前，应充分考虑各种可能出现的问题，做好风险对策。
（1） 应急预案
面对各种不可预知的风险，要做好应急预案。正常运行的车站售票系统在春运、旅游黄金周，都会做好应急预案。新系统切换时，更应该做好应急预案。应急预案中应做好最坏的打算，售票系统不能正常工作时，准备手工票就是最坏的打算。
（2） 分步切换
为了减少风险的影响，可以做系统分步切换的方案。例如：售票系统在切换时，往往用新系统售预售票，或者是用新系统售长途车站，用旧系统暂时售短程票。待新系统运行稳定后，再全面切换到新系统。针对多个用户单位的系统切换，也可分单位进行。
（3） 交叉培训
新旧系统切换过程中，用户都存在适应过程。除了在切换前做好操作培训外，还要在新旧系统切换过程中做好交叉培训。让用户提前一些时间上班，让早班的用户在交班时培训中班的用户，中班的用户培训晚班的用户。做好交叉培训能够让系统平衡过渡。
7、可用性问题
软件的可用性包括软件的使用是不是高效、是否容易学习、是否容易记忆、是否令人愉快、是否不易出错等诸多因素。往往由于软件的可用性差，导致用户不满意，甚至被市场淘汰。在项目开发中应注意可用性问题，避免软件出现可用性方面的风险。
（1） 了解用户
到用户工作现场，了解目标用户使用软件的真实目的，从用户的角度、从用户的立场出发，了解如何通过软件系统替代用户的业务处理流程中，最繁琐、最容易出问题、或者是大量重复劳动的环节，让软件提高用户的工作效能和效率。例如：售票系统中，使用频度最高的界面是售票界面，售票员最关心的是钱不要出错（多了没收、少了要赔），因此，应收款和找余字体的显示应该突出、醒目；同样，票价和到达站也应该较为突出显示。通过快捷键、一键复位、数字小键盘等设计，尽量减少售票员敲击键盘的次数。否则，在日发旅客流量达七、八万人次的大型客运站，如果用户界面设计得不好，售票员一天工作下来，手指都会敲麻木。
（2） 参与型设计
与用户协作，让用户参与用户界面的设计、评审与测试，确保用户能够全面地、及早地发现可用性等方面的问题，并及时纠正。
让客户参与设计，而不要让客户设计，项目经理或高级设计人员应该主导设计。
（3） 竞争性分析
通过对市场上同类竞争性产品进行分析，或者对这些产品进行实验性测试，了解这些产品的用户界面问题，从而对新系统的开发提供启发。竞争性分析并不意味着可以剽窃别人的设计，而是通过分析竞争产品的优势和弱点，能够比以前的设计做得更好[5]。
（4） 一致性
如果用户知道同样的命令或同样的操作总会产生同样的效果，那么他们在使用系统时就会更加自信，同时也鼓励他们进行探索性学习，因为他们已经具备了使用系统新部分的基础知识[Lewis er al。1989]。
开发团队应遵循公司或小组制定的用户界面标准，就可以在很多方面保持一致性，切忌不要一个系统存在多种不同的界面风格。
郑州观致电子商务,拥有有效资源, 多起成功案例, 专业制作水平, 提供微期货平台搭建、分销系统开发、捕鱼游戏开发、第三方支付软件开发、商城网站建设、电商网站建设、网站定制开发、手机app软件开发、微信小程序开发、电商系统开发、办公系统软件开发一系列服务。精英团队为您以后保驾护航!
8、结论
在信息系统集成项目中，风险是多种多样的，是无处不在的。在项目管理活动中，要积极面对风险，要培养。越早识别风险、越早管理风险，就越有可能规避风险，或者在风险发生时能够降低风险带来的影响。特别是在项目参与方多、涉及面广、影响面大、技术含量高的复杂项目，应加强风险管理。如果不主动驾驭风险，就会面临风险。
❸ 开发平台用来开发软件真的能降低开发成本
对呀，平台的作用真的很强大的。就拿我在做的快速开发平台来说。普通开发人员可在一天内快速掌握产品基础开发技能，可在五分钟内开发出带审批流程的报销管理及报销统计功能。使软件开发的速度更快，门槛更低，让企业信息系统开发成本低、维护更简单。
❹ 测试软件如何在不降低效率的情况下降低成本
软件测试中的成本差不多有如下几类吧
1、时间成本：一个2个月的项目、你提前7天完成了、那么节省下来的7天可以投入到另外的项目中键让去了、稿洞局相对应的这个项目的成本也就下降了
2、人类成本：需要4个人完成的工作、通过合颤运理安排只需要3人就可以完成了、那么节省了人类成本
3、金钱成本：现在很多软件项目都是外包出去的、合同上面一般都有注明延期的处理方式、一般都会涉及到钱的结算
PS:其实说到底一切的一切都是以金钱来衡量的、时间 人力这些全都涉及钱的问题。
❺ 降低内部失败成本和外部失败成本的目的
一般由预防成本、评监成本、内部失败成本、和外部失败成本构成。
保证达成质量标准并预防不良品所发生所需之费用，含产品设计与制程设计等有关成本。
❻ 如何有效控制IT项目的成本
以下是我个人关于控制成本的一些建议： 1、进度控制。绝大多数项目费用超支都与项目延期相关，延期会造成人工成本、各种费用增加。所以， 项目经理尽量不要让项目延期，尤其不能因为某一问题拖累整个项目延期，如果存在一些造成延期的因素一定要慎重对待。 2、人员成本控制。人员结构要在能够完成任务的前提下高低搭配，降低平均人员成本。更为直接的方法就是使用实习人员，可以把一些低端工作（没有太深技术含量，只要细心就能胜任）交给他们做，如后勤事务、文档检查、部分测试、系统环境维护、程序界面处理等等。如果项目存在很多难点，比如技术方面、业务需求方面、客户关系方面等等，这时省成本可能不是第一目标了，适当多一些高端人员。实习时间本来就不长，毕业设计、论文、找工作、毕业聚餐等会占用大量时间和精力，怎么用好实习人员一定要考虑周到。 3、提高工作效率。并不是要把人都当驴使唤，主要强调使用工具软件、开源代码，加强内部培训，减少返工。以前带过一个项目，技术经理非常聪明，虽然开发功底不是很深，但是遇到问题总能找到可行的最简单方法。究其原因，一是善于使用谷歌等工具搜索解决方案、源代码，二是不断总结开发注意事项给开发组培训。 4、控制费用。项目中的费用也很多，具体如下： （1）办公场地租金。如果需要在用户现场开发实施，一定要让用户提供办公场所，包括房间、网络、电话、饮水、保洁，还可以搭便车使用客户的会议室、复印室、食堂等设施。大多数用户的办公设施是比较宽裕的，只要力争，总可以腾出来。如果项目组在外边租房，可能带来很大一笔费用，而且由此产生水、电、物业、保洁、吃饭等一系列琐碎的事务。 （2）差旅费用。长期驻外地开发实施，可以考虑租房取代宾馆，做好后勤保障。如果是零星出差，要尽量减少出差人次。比如有问题尽量让需求人员出差沟通，不要让整个开发组都去交流问题；尽量电话沟通、远程演示交流。不要想起个问题就出差，即使交流不明白就先记下来，汇总以后再出差解决。 （3）不好控制的费用。最常见的是市内打车票、加班餐费，集中办公一般要好管理一些。这些繁琐的费用事实上是非常庞大了。而且，这些费用真实性根本无法判断，也不可能为了判断真伪花太多的时间，建议根据每个人负责的区域、工作量等因素，定了几档标准，搞个费用包干。
❼ 公司如何预防外部失败成本的发生
公司预防外部失败，成本的发生，首先就要做好自己的对意外事件的防控能力和补救措施的多方面的准备性的工作
❽ 如何降低app软件开发的成本
企业想要能减低些开发成本，那就需要有针对地进行。比如，可以先从产品的功能上入手。企业需要对自身的需求非常明确，知道要开发一个什么样的产品。当目标、开发的要求明确时，能够有效减少双方沟通上的成本。同时，尽量将想法简单化，简化产品的内容，报价将会有所降低。当然，关键的核心功能要保留。新网塔开发精致的高质量app，总比花俏没用的功能堆积要好得多。如果能够低价获得好产品，又何必去追求复杂呢？
❾ 如何降低对软件成本估算的影响
1.关闭虚拟机
公有云原则上是按使用情况付费的模式运行，但是成本超支很常见的一个原因是关闭VM的简单失败。 问题是什么时候关灯。
在开发方案中，仅复制生产的过渡环境可能需要运行24/7。 但这只是有限的时间。 对于开发人员而言，它们可能分散在各个时区，并且工作时间长且奇数小时，但即使是开发和测试环境，也不可能每周需要完整的168个小时。
我们都知道，通常的工作时间是每周40至50小时。 一种简单的，有规律的方法，可以在不使用时关闭计算资源（也许以自动化方式），可以节省60％或更多的资源，否则可能需要向您收费。
2.自动缩放
这是生产领域中另一个可以帮助自动化的领域。 许多企业和应用程序都有高峰和低谷。 在假期期间，零售商可能会完成其销售额的30％至40％。 健康保险正处于旺季。 薪资服务具有双月流量模式。 音乐会销售开始后，售票处将很快达到顶峰。
但是，为这些高峰构建环境将导致大量的容量浪费和不必要的成本。 自动缩放可以做的是容纳这些潮起潮落，在需要时添加庆稿稿服务器，在繁忙周期过去后将其关闭。 您可以对已知模式进行编程，也可以使用触发器来激活缩放，然后继续缩放直到症状消失。
3.注意您的GET
有关数据存储的关键问题是如何使用它。 如果您的工作流程需要具有较高I / O要求的主存储，并需要进行计算以保持应用程序敬旅运行，那么您可能不希望它首先放在公共云上。 对于二级存储和档案存储，公有云的价格确实很低，但GET用于访问数据的GET请求。
每月将几TB的后处理数据移入冷存储服务器的PUT请求与GET有所不同，后者使您可以按千位成本提取或下载数据。 如果您需要定期下载或打算将数据移动到其他地方，则应该承担更多费用。 当然，誉孝最好预先回答这些设计问题。
4.管理蔓延
Sprawl与影子IT相关联，影子IT现在包括公共云VM基础架构。 这种情况很容易理解：开发人员需要更多资源才能完成工作； 添加虚拟机非常容易。 但是，如果没有持续的报告或意识，则无论谁拿到发票都可能会感到意外，特别是如果启动并运行的VM数量是预算的两倍。 另外，这些资源可能会被遗忘，并且在不需要时不会关闭。
缺乏监督还可能导致低效的定价，并且当涉及到不同的技术时，您最终可能会面临管理成本高昂的复杂性。 该解决方案是一种制衡机制，可在保持控制和治理的同时最大程度地减少速度波动。
5.避免安全漏洞
组织通常在两个层次上建立安全规则和策略：
在企业或公司级别，将策略编码到技术中，以便在广泛的资源用户群中实现一致的应用。
部门或特定应用程序级别，其中访问根据角色根据人力资源或业务部门进行管理。
但是这些政策的执行情况如何？ 在创建虚拟局域网（VLAN）以支持一组新启动的VM时，是否要复制整套适用策略？ 如果不是这样，您将使企业暴露于外部流氓元素中，这些元素可以快速识别网络安全漏洞，破坏防御并增加环境成本（在这种情况下为间接成本）。
❿ 华为销售如何控制软件开发成本
按照成本控制中的五个着眼点。
：1、设计成本，确保未来的生产是最经济的；
2，采购成本与外协成本，议价宽档能力与规模经济是关键；
3，质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的慎碧乱维慧配护成本；
4，库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；
5，期间费用中的浪费。其中，设计成本和质量成本最值得关注。