A. 为什么合并营业成本比母公司的低
合并范围内的关联交易是不披露的
关联交易可能导致合并成本比母公司成本小，比如：子公司将产品卖给母公司，成本8元，售价10元；母公司以12元价格卖出。现在母公司的收入是12元，成本是10元，子公司收入是10元，成本是8元——合并后，成本是8元，收入是12元，合并成本低于母公司成本。
B. 并购战略的主要益处是
（1） 有助于企业整合资源，提高规模经济效益。
（2） 有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模卜卖，确立或者巩固企业在行业中的优势地位。
（3） 有助于企业消化过剩的生产能力，降低生产成本。
（4） 有助于企业降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值。
（5） 有助于实现并购双方在人才、技术、财务等方面的优势互补，增强研发能力，提高管理水平和效率。
（6） 有助于实现企业的战略目标，谋求并购战略价值等。
尽管兼并和收购是推动公司业绩增长的最快途径，兼并的优势也很多，但是根据统计显示70%的并购案是以失败告终，如洛阳春都就是一个很好的例证：将“小舢板”硬捆绑成“航空母舰”，结果规模扩大了，资产创利能力却下降了，是企业陷入了经营的陷阱。企业并购潜在危机和风险主要体现为以下几个方面：
（1） 营运风险。即企业并购完成后可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，比如仔橘整个企业反而可能会被并入企业拖累。
（2） 融资风险。企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业财务风险。
（3） 反收购风险。如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加企业收购成本，甚至会导致收购念弊团失败。
C. 有一种说法是并购行为可以降低成本，请列举企业并购中可以降低的成本有哪些
1、加强信息的调查、甄别和利用的能力
并购活动中，信息的透明度及真实性是并购企业需要解决的关键问题，而充分的信息来自并购企业自己的尽职调查。通过详细的调查分析，能够发现许多公开信息之外的对企业经营活动有着重大影响的信息，同时，也可以通过对信息的综合分析使决策更加明智。因此，为了防止信息不对称给并购企业带来的损失，就要详细调查目标企业在被并购前的生产经营状况，决策者也必须全面参与企业的并购过程，共同参与重大资产的价值评估。
2、密切关注目标企业的资产和负债
在资产和负债的评估过程中会因各种各样的原因而导致评估结果与实际不符。 一方面，资产的组合和内部构成形形色色，某些资产也有着自身的特殊性，因此，对优质资产和不良资产要严格区别对待，对有形资产和无形资产也要进行有效确认和计量，以使它们更能反映资产的实际状况; 另一方面，有的或有负债由于缺少必要的确认条件而往往会被忽视，而且主观操作空间较大，需要科学、严谨地确认和计量。
3、合理评估商誉的价值
商誉作为并购成本的一部分，它的大小直接影响着企业的收购价格。因此，除了对目标企业的自创商誉要选用客观、公正的方式得出结果外，也要加强对合创商誉的控制。因为合创商誉在数值上就是并购的增值部分，这部分是并购双方协商确定的，是可变部分，并购方可以向有利于自己的方向去努力，以降低这方面的成本支出。
D. 公司并购的目的是什么
企业进行并购之目的在于通过并购降低成本，扩大市场份额，实现资源的重新优化配置。企业在完成了纳棚对目标公司的收购后，企业并购的目标还远未达到，并购后的企业是否能够真正实现并购目标，其关键在于对并购后企业的整合。通过并购，对企业资产进行重新组合，增强企业的核心竞争力，并可有效的剥离非中营业务，提高资产效率。核心竞争力形成的同时，应该有相应的对策处理低效率的资产或子公司。对于经营业绩和财务状况欠佳的公司，并购后首先应处置不必要的资产，迅速停止获利能力低的生产线，从各种可能的方面采取措施降低成本。实际上伏哗，并购后转售图利在国外是常见的现象，具体操作上主要有以下两种方法：一种方法是并购后立即将被并购企业的资产拆开后出售。很多杠杆收购的案例都是由于看好资产售出的可观利润而进行的。另一种方法是，在并购后并不将被并购企业资产拆开，而是委派管理专家、财务专家和各种技术专家对其改造后，再高价售出，套取利润。一般而言，其操作对象往往是那些在财务上发生危机但仍具有获利能力的公司，只要收购后适当投入，经过重新包装出售，就可为并购企业带来巨额利润。资产重组可以选择出售、购买、置换、托管、回购、承包经营等多种形式进行：不良资产与非经营性资产可要求被收购企业原控股股东回购，这样不仅提高了公司的资产质量，也降低了公司并购的实际成本与现金流出。资产含量高、盈利能力差甚至长期亏损，短期扭亏困难的企业可优先考虑出售。对于盈利稳定、原控股股东或原原经营管理人员有经营管理优势而不符合产业发展范围的企业，可考虑由原控股股东经营或原有经营管理人员承经营。对于符合并购方确定的产业发展战略，同时又能很快改善公司的资产质量、提高收益水平的资产，可以考虑采取直接购入缺茄行的方式。对于并购方与公司之间有着很强互补性的产业，可以通过关阳关大道_是行资产置换。无论以何种方式进行资产重组，应坚持三条基本原则： 1.分清并购双方主营业务和非主营业务，剥离非主营业务; 2.并购后企业有较好的投资回报率; 3.有利于并购双方的共同发展。
E. 中集集团并购战略的目的是什么
中集集团的并购战略的目的是通过收购和整合其他公司，实现经济规模的扩大，增强其市场竞争力和市场地位，并获得新的成长动力。
通过并购，中集集团还可以获得资金，拓展业务，收购竞争对手，从而控制市场，增强市场定价能力；可以获得新技术和知识；可以获得新的市场，新的客户，新的供应商，新蠢烂的经验和资源；可以获得新的管理能力和管理方法，提高效率，减少成本；可以获得新的投资机会，获得投资收益，实现财务目标；可以实现企业文化的整合和发展，增强企业形象，构建企业价值体系。
总之，中集集团通过并购战略，实现了经济规模的扩大，增强其市场竞争力，实现了技术和经验的整合，蚂唤有效的控制了市场，获得了新的投资机会，实现了企业文化的整合和发展，提闷档凯升了企业的品牌价值，实现了公司的成长。
F. 通过企业并购能够达到的作用有哪些
1.通过企业并购实现经济结构战略性调整\x0d\x0a通过企业兼并，优势企业并购劣势企业，朝阳产业的企业并购夕阳产业的企业，淘汰一些效益差、管理落后、从事长线产品生产的企业，发展一些效益好、管理先进、从事短线产品和新兴产品生产、有技术、有市场前景的企业，促使资金从衰落的行业流入新兴的行业，使生产要素得到了充分流动，加快了资本退出传统产业的步伐，加速了资本的积累过程，增强了优势企业的实力，促进了规模经济的形成；同时，在客观上促进了行业结构和产业结构的优化和升级。\x0d\x0a2.通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益\x0d\x0a企业并购是将企业作为物质资本、人力资本、文化资本的综合体推向市场，这些资源基本属于存量资宴禅正产的范围，这些存量资产一旦推向市场，在全社会乃至世界范围内优化组合，沉淀的资产就会焕发活力。通常情况下，两家企业经过并购后的总体效益大于两个独立企业的经济效益之和。同一行业的两家企业并购可以减少管理人员从而减少单位产品的成本；从而实现规模经济效益，因为一个企业可以利用另一个企业的研究成果，以节省研究工作费用；在市场营销上，还可以节省广告和推销费用；可以大宗采购，节省采购费用；另外，还可以降低资本成本，降低发行股票的成本等。不同行业的两家企业并购能增加企业生产的产品种类，实现经营多样化，从而有可能减少企业的风险。另外，小企业常常资金短缺，容易破产，但企业并购后，由于两家企业的资金可以互相融通，发生财务困难的风险就大大降低了。\x0d\x0a3.通过企业并购实现资本和生产的集中，增强企业竞争力\x0d\x0a企业并购的过程就是生产要素及经济资源的重组过程，一方面能够促进经济资源向更高效益的领域转移，实现生产和资本的集中，另一方面能够使并购后的企业实现优势互补，增强企业的资金、技术、人才、市场优势，提高经济资源的利用效率和获利能力，取得规模经济效益，从而成倍壮大企业实力，快速发展成为大晌悔型企业集团，提高在行业产值、销售额中所占的比重。从宏观上，有利于提高产业集中度，发挥大企业在行业中的先导地位，集中优势开发新产品，从而促进产品的升级换代。\x0d\x0a4.通过企业并购推动国有企业改革\x0d\x0a国有经济是我国经济的主体，国有企业在国民经济大多数领域中发挥着主要影响力。我国的国有经济存在着分布广，行业、地域分布不合理等不足，一定程度上造成了国有资产存量不合理、使用低效、大量闲置及流转不畅等问题。在国有企业改革过程中，利用并购完成部分国有企业的退出和重新进入过程，促进民营经济发展，提高经济活力，实现传统产业收缩与新兴产业扩张同步、国有经济有目的地进入与退出同步，加速国有企业改革。\x0d\x0a5.通过企业并购促进文化融合与管理理念的提升\x0d\x0a企业并购要想获得成功，就必须对并购企业和被并购企业的生产要素、管理要素和文化要素进行一体化改组。具体包括：将并购以后的资产实行统一决策、统一调度、统一使用，将被并购企业的文化传统加以转型改组使之纳入并购企业的文化传统中，将并购以后企业的管理方式、组织结构按照精简高效的原则重新组合，对并购企业实袭态行统一的监督、控制、激励、约束，使并购后的企业成为一个运作协调、利益相关的共同体。
G. 并购对企业带来的利弊影响有哪些
利：有利于规模经济，提高企业占有率；提高生产力，降低生产成本；吸收人才，人才互补等
弊：资金压力，收购个不景气的企业还会拖累原企业的发展；人员管理安置等问题，原有的管理模式及习惯冲突；被收缺蚂购的企业被宏渗高估，收了个空壳蔽扮脊没用的公司等
H. 公司并购有哪些重要意义
公司并购有下列重要意义：
一、并购能给企业带来规模经济效应。
二、并购能给企业带来市场主导效应。
三、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。
四、并购能使企业最低成本的实现多元化发展。
【法律销枝余依据】
《公司法》第一百七十二条规定，公司合并可以搭虚采取吸收合并或者新设合并。
一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，亏滚合并各方解散。
I. 为什么并购活动有助于降低股权的代理成本
随便说一下 是不是 因为并购的双方公司都是股份有限公司了 不用好像上市一样以发行的股本陪敏总额 还要扣除了好好的其他费用如证券公司收的总额百分之多的代销和包销费用 广告费等等 而并购是在双猜做方公司的结合下 在共同的利芦兆枝率下而协同工作 所以成本 降低不小 随便说说 希望能帮到你