A. 公司经营，怎么有效优化人力成本
要调动企业职工的劳动积极性、主动性及创造性。提高企业职工的主人翁精神，企业职工的一切行为都是为企业做想。这样便充分地调动职工的劳动热情，在企业内部形成一个朝气澎渤积极向上的企业精神。进行员工劳动技能培训，在招收员工时应根据本企业的特点及工作要求进行招工，另外对各个工种进行技能培训提高每个工人的技术能力，还需进行各个工种的技能比赛，掀起学习技术学好技术的高潮，并进行各工序工种的技术革新，以缩短产品在各道工序间的单位时间来降低人工成本。
B. 如何才能控制好人工成本
1.减人、增产、涨工资
对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。
任总的这段话，有两层意思：强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力；第二，指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。
2. 冗员是公司大的成本
冗员是公司大的成本。冗员增加的不仅仅是人工成本，还会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。
此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果为了解决冗员的工作问题而因人设岗，那就更糟糕了，这等于是在工作中人为地设置障碍。
3. 裁员的两种态度
经济下行，公司经营困难，裁员与否，老板有两种态度：
（1）减员增效，强调公司不是家，要坚决淘汰“平庸”的员工；
（2）不同意裁员，公司经营虽然困难，但还没有到亏损的地步，整个行业前景都不好，这个时候应该挺一挺，不要轻易把员工当包袱甩出去。哪种态度好了，应该说各有各的道理，关键要看如何把握火候和分寸。
4. 裁员的伎俩
裁员俗称夺人饭碗，一直都是犯忌讳的事情。企业启动裁员大都讳莫如深，会找各种名词加以掩饰，如放弃平庸员工、末位淘汰、人员结构调整等。很多企业在裁员的手法上愿意软操作，不主动提出让员工走人，而是用伎俩逼员工自动离职。
5. 企业办社会
以前我们批判企业办社会，认为这会削弱企业在市场上的竞争力。之后企业办社会得到了较好的纠正，企业不再负担员工住房、子女上学、员工医疗、员工退休。企业作为单一经济主体运行几十年后，现在又有企业家重新思考“企业办社会”的好处了。
6. 招聘员工时要保持饥饿感
企业招聘员工时要保持一定的饥饿感，切忌全负荷招聘后出现闲余。有的企业员工扩张过快，一赶上市场波动，就启动裁员。
须知企业在裁员的同时，也浪费了曾经培训这些员工投入的时间和精力，以及他们的关系网和工作经验。更严重的是，会打击其他员工的积极性，会动摇员工对企业的忠诚度。
C. 二个公司人工成本怎么转
一个人做两个部门姿埋扮的工作，是两个不同职位，需分别对两个岗位进行分析。
1两个岗位的工作内容明细；
2两个岗位各项工作所占用的时迹灶间（日常工作和周期性工作）进行调查分析及结论；
3两个岗位创造价值的评估；
4此员工整体工作考核的关键指标。
通过以上分析，得出该员工工作饱和度的情况，人力成本及分摊情况，液拿岗位设置是否合理等。
D. 人工费用怎么结转
借：制造费用贷：生产成本-基本生产成本，借：主营业务成本贷：制造费用
E. 如何 降低 人工成本
企业人工成本费用的组成能够反映出企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗，维护劳动力再生产等因素所发生的费用，这项成本费用是企业必须承担，也必须要公平合理给予员工的，但是，如何降低人工成本，如何让企业能够有效控制成本并且留住人，这是每个企业头痛的难题。
总结的人工成本降低的有效途径主要包括以下几个方面：
1. 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。通过减员，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。
2. 有效进行薪酬设计，控制好工薪发放数量，做好合理分配。效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。
3. 设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
4. 提高生产效率，做好最佳投入产出效益。减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。
5. 提高劳动者素质，发挥人才效益。提高劳动者素质，重点就是提高其智力素质和技能素质。科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。所以这也是有效降低人工成本的一种方法。
如何降低人工成本的方法还有很多，主要就是企业如何去将劳动力和工薪做到合理调节，只要能够做好岗位职责编制和薪酬体系设计，那么降低人工成本也就不成问题了。
F. 用什么方式降低人工成本
人工成本降低是一个沉重的话题！
随着人工红利的消失、人员待遇的整体提高，人工成本在总成本占有的比例也越来越高。在所有的成本降低中，人工成本的降低往往是难度最大的。
一些企业由于历史原因、管理原因、“面子”问题、利益问题等迟迟难以下定降低人工成本的决心，那么企业就不得不去面对成本的压力、市场的压力、竞争对手的压力。一般来说，降低人工成本，决策者的决心是最重要的因素。
【案例48】电脑水平测试减少用人数量
【案例49】耐心与员工沟通减少人力
【案例50】后工序转外包降低人工成本
上述内容出-自-制造业成本倍减42法-一书，61个案例都是降成本的，人工成本只是其中一小部分，大头是物料成本。
G. 什么是成本转嫁
成本转嫁简单来说就是企业把成本增长的那部分通过增加出售价格来向购买者转移。比如说：国际铁矿石价格大幅增长，钢铁企业为减小压力提高钢材的出厂价格，把自己的成本压力转嫁到下游企业。比如汽车`建筑等等。
H. 人工费用怎么结转
如果你每个月都是把工人工资入了管理费用,那你就弄错了,工人的工资都是要进入产品成本的,一般先进入"制造费用-人工"月末进行分摊到各个产品中,或者直接进入"生产成本-直接人工".与材料一起结转到产品成本中.
如果直接从管理费用结转到本年利润,那么在各个产品中是体现不出人工成本了,但是对总的利润是没有影响的.
这次你要是想结转人工成本,那么没过帐之前,上个月的帐务还是可以改的,关键是以后怎么做,要做一个规定.
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关于补充问题：
按正规，即使4月份没有收入，但是4四份的工资也是要发的。不管在4月发还是5月发，5月发也没关系，你可以4月先计提或分配，都要做帐如下。数字仅代表举例。
4月末：
借：管理费用－人工 500
制造费用－人工 500
贷：应付职工薪酬－工资 1000
其中4月份的工人人工成本就体现在“制造费用－人工”中
等到5月15日发4月份工资的时候
借：应付职工薪酬－工资 1000
贷：现金 1000
4月的人工成本在“制造费用－人工”中，月末结转到产品成本中，
借：生产成本－A产品 500
贷：制造费用－人工 500
什么时候产品完工了
借：库存商品 500
贷：生产成本 500
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如果你们仅仅是提供劳务收入，那么4月在计提工资时
借：劳务成本 500
管理费用 500
贷：应付职工薪酬 1000
5月15发工资与上面一样
什么时收到这笔劳务的收入了
借：银行存款 500
贷：主营业务收入 500
借：主营业务成本 500
贷：劳务成本 500
I. 结转人工成本怎么做账
工业企业在结转型咐仿人工成本时根据不同的部门有不同的分录，如果是车间管理部门的人工，则从制造费用结转至生产成本，然后再结转，如果是车间工人的，则直接从生产成本结转至库简悔存商品，其分录为，
借：制造费用—人工费，
贷：应付职工薪卜纤酬。
借：生产成本—制造费用，
贷：制造费用—人工费。
借：库存商品，
贷：生产成本。
J. 人工成本结转到主营业务成本怎么核对
将应付工人工资并入生产成本即可进行核对与计算。
因为主营业务成本包括生产工人的工资所以应付职工薪酬--工资转入生产成本，然后从生产成本转入库存商品，从库存商品转入主营业务成本即可进行核对。
人工成本是指在生产或施工过程瞎枣中人工消耗或活劳动耗磨物拆费的货币表现。人蚂简工成本是工业或建筑产品价值的直接构成部分，也是工业产品成本或建筑安装工程成本的一个重要项目。