‘壹’ 名词解释：沉默成本
沉默成本一般指沉没成本，沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑已往发生的费用。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
(1)如何增加沉默的成本扩展阅读
沉没成本的影响因素
1、投资影响
这些投资专用于给定的场址、时间、企业或者产业，有可能是沉淀成本最重要的来源。当投资是场址专用性“资产”时，其物质特征使其难以安装、移动或者重新寻找位置，就像基础设施等，当投资是时间专用性“资产”时，即投资的价值在给定一段时间后迅速下降.
如时间密集型投入品，当投资是企业或产业专用性“资产”时，其物质特征难以再转移到其他企业或产业。在许多情况下，甚至较小的产品或劳务的调整很可能需要减少其打捞价值的显着调整成本。
例如，在矿山附近建立炼钢厂，有助于减少存货和运输成本，而一旦厂址设定，就不可转作他用。若移作他用，厂址的生产价值就会下降。
2、成本来源
交易成本也是沉淀成本的重要来源，特别是当交易成本增加初始投资支出以及减少打捞价值时更是如此。
3、投资网络
当一项投资对其他投资的打捞价值至关重要时，这一效应便会产生。因此，尽管这项投资的打捞价值很高，但是其流动却受限于其他投资的找捞价值的影响。
4、相关政策
政府的折旧政策、规制或制度安排（显性或隐性契约），以及解雇或雇佣培训成本乃至社会保险等，都会产生沉淀成本。例如，可以自由买卖的生产要素因不允许买卖而带来的沉淀成本。
‘贰’ 沉默成本为何是经济学中最难处理的问题之一
沉没成本，是指以往发生的与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
沉没成本举例：
租房子时候的押一付三，如果租住了几个月之后，由于其他邻居太吵和小区环境太差，你想搬走。
但是由于合同未到期，如果直接搬走之前的押金就不能拿回，为了押金，所以大多数人会选择继续忍受糟糕的环境，怎么怎么也要熬到合同期满。
看电影的时候，你花了69元买了一张电影票，看到中途，你觉得这部电影就是个烂片，演员一点水平也没有，故事也没有新意，但是你花钱了。如果你走了，电影票是不能退的，为了不浪费这69元，你还是会忍气吞声的看完。
做投资也是一样，你买一个币，100元买的，现在跌到90元，后期走势你是看跌的，但是由于你成本价在100，你心里的希望是反弹，侥幸能回本，这些心理因素会让你继续持有。若不回本很少人会选择割肉。
以上这些例子，都是沉没成本阻碍着你。
因为金钱的原因浪费着你的时间、成本、体验感乃至投资周期和回报。
产生原因：
沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：
一、害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入。
二、对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。
实际工作中，人们往往会对因为过去的决策造成大量设备积压、闲置。
“大马拉小车”现象产生一定的心理负担，随之而来的相关决策，总是希望“能多少挽回点损失”。
这是可以理解的，但最终的结果可能会事与愿违，甚至在错误决策的道路上越走越远。
实际上，在“是否继续使用”的决策上，过去的采购成本已经作为“沉淀成本”的形式“固定下来”了，不会随未来决策的改变而改变，在制定决策时可以不予考虑。
但在这些资产是否继续使用的决策里，必须注意到相关的成本仍会发生，如运营费用、维护费用等等。
因此，事关“未来”的决策一定要“向前看”，而不是“向后看”。
“向后看” 的人大多因为舍不得。
还是回到以上的例子，假设你花了69元去看场电影，看了30分钟后，你很失望，再看10分钟，更加失望。
你会马上走出电影院，放弃浪费时间，还是带着怨气，继续失望的看完电影呢？
我想大部分人不会中途离开，而是选择忍受着无聊继续看下去。
因为已经花了69元钱和40分钟时间，无法收回，如果离场，就白白浪费了已经付出的时间和金钱。
在咱们投资中也是一样的，很多人会遇到相同的问题。
比如你买的币，买了以后就下跌，你开始亏钱了，而接下来的趋势大概率是还会继续下跌的。
你会马上割肉离场还是抱着庄家拉盘或者等待着被动解套？
我想大部分人是不会割肉的，而是选择死扛，这里面当然还有心存侥幸，期待庄家拉盘或者是赌反弹。
因为你心里很清楚，已经跌破了你的成本价，你已经亏钱了，暂时无法收回，如果离场就白白的浪费了你的资金和花出去的时间。
所以你会选择继续持有，幻想着有一天庄家拉盘能够帮你解套。
不要让我们的投资被沉没成本所绑架，不然你的投资生涯也就那样了，总在不安与不甘中度过。
这里我就说下关于投资中的沉没成本应对方法：
应对方法：
一、如果损失不是很大，就不要去考虑挽回损失，忘掉之前的成本和付出的时间。
二、根据行情的变化及时地做出调整，该减仓就减仓，该走就走，控制好风险，把损失做到最小化。
三、根据行情的变化，理性的做出新的决策。不要一位的死扛，有时候需要换换思路。
四、强迫自己止损。
这里我推荐定额止损发，如果你能承担的最小损失是5%，最大的损失是20%。那么你就给自己定个止损假点。
设你在某个币种上只愿意损失5%，如果到了止损点位，请及时止损，不要想其他的。（止损点位跟你个人自身情况设定，毕竟大家的情况不一样).财大气粗的人止损位可以设的高一点，反之设的低一点
五、坦然接受沉没成本，我们不太可能完全避免沉没成本。学会接受亏损也是我们的必修课之一，没有人是稳赚不赔的，只有赔了你才会去总结经验，汲取教训。亏了就亏了，还能怎么办呢？人只要活着，就有机会赚回来，所以不要总去缅怀过去，我们更应该去勇敢的面对未来。
其实砸投资中，沉没成本不可怕，可怕的是为了填补沉没成本而盲目追加资金，增加了新成本。在投资中，如果选错了方向，无法及时果断的操作，可能越坚持，损失会越大！所以不要总拿那些希望、侥幸、不甘而去为沉没成本买单，有时候真的不值得，特别是熊市操作，更需果断！
‘叁’ 时间沉默成本
不是时间沉默成本，是沉没成本。沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。[1]
时间沉默成本，是沉没成本，人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
‘肆’ 人生的三种成本之--沉没成本
人们再决定是否去做一件事情的时候，不仅要考虑这件事情所带来的的价值及结果，还要考虑过去是否在这件事情上有过投入。比如时间、金钱、精力等等。这些已经发生了，但是没有产生想要的结果或者是说预期，我们把它叫做沉没成本。
沉没成本是指； 由过去的决策造成的已经产生了、而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。通俗的理解就是，因为决策而产生无法挽回的成本。
我们的生活到处都埋伏着沉默成本，比如你想运动健身，结果坚持了一次或者一周就放弃了，比如你想学英语，持续了一个星期，或者一个月但最后你也放弃了。在这些事情放弃之前我们并没有用心去考虑沉没成本已经所付出的代价，比较容易去考虑放弃后就可以回到自己的舒适区。因为改变是一件很痛苦的事情，而人之本性都是最求快乐，逃避痛苦的。但这种思维方式已经如此根深蒂固的藏在我们的血液里，控制着我们，阻碍着我们的成长。这种思维习惯让我们每次面对决策的时候做出很多客观上不合理的选择，最后在有限的人生中不停地消耗自己的时间，金钱，甚至是生命。
有时候，我们的思维容易被过去曾经所付出过的沉默成本所绑架，我们之前的思维模式和对世界的认知，就像一个思想的牢笼，形成一套固定的思维模式，让我们在面对一件全新的事情时，容易因曾经的沉默而轻易放弃。但随着时间的推移又会让我们很后悔莫急，人生有多少事能这样高成本的付出，而得不到回报还可以重新再来的机会呢，生命有限时间更有限。
在决策时，只有放下才能真正的拥有，在过程中，只有坚持才能真正的得到。在很多决策面前如果没有分辨力，就不会断舍离，不会断舍离就会陷入自己的陷阱中裹足不前。那么没有考虑沉默成本就做出的决策不是智慧的决策，而是粗暴的。所以不要让我们过去已经拥有的绑架了我们的现在和未来，那么在决策那一刻开始就要知道，面对这件事情会有新的可能，他对自己来说是一次全新的开始，随着时间和付出的不断累加，终究你会遇到另一个不一样的自己。
‘伍’ 怎么增加成本
怎么增加成本
怎么增加成本，有很多公司利润和成本两极分化，利润很高成本很低，这样很容易导致经济链短缺，最好的解决办法就是增加成本，那怎么增加成本呢，以下是我整理的相关内容，一起来看看吧。
怎么增加成本1
扩大公司规模
这是最烧钱，也是对我们公司成本消耗最大的一项。我们可以通过扩大公司规模，来增加我们对于公司建设的支出，从而提高我们的成本。
增加广告投入
我们利润变高时，多余的钱我们可以加大对于广告的投入，这样既能让我们合理的增加成本，同时对于公司的知名度以及业务的扩散能力都有显着提高。
增加员工数量
这一种方式是政府大力提倡，也对于公司来说利好的增加成本的方式。我们可以增加就业岗位，同时新员工的到来不仅对公司注入了新鲜的血液，也能让新员工熟悉工作流程后为公司创造更多的利润。
增加新的项目
我们可以在原公司现有项目的基础上，增加公司经营许可的'新项目。为新项目购置新的设备以及相关器件，让成本用在了新刀刃上。不仅在增加成本，同时也为公司未来的发展增添新的可能性。
增加员工福利
利润太高，为了大力调动员工积极性。我们可以将成本用在给员工发福利上。包括但不限于发放购物卡、高温补贴、交通补贴、提升基本工资等。将成本用在服务员工上，员工高兴了，自然工作积极。福利多了，员工自然更愿意待在公司与公司一起发展。
设立奖励金
可以将成本用在完成绩效考核上，让员工达到规定任务以后，超出的部分都可以获得一定数额的奖励金。让员工工作更有紧张感，不会因为超额完成任务后没有奖励就不愿意继续做的情况。
怎么增加成本2
1、混淆已销产品和未销产品成本,重复列支；
2、虚增土地出让金、购买土地支付的价款，可以达到虚增成本，少交土地增值税和企业所得税的目的；
3、虚增人员工资；
4、将销售交给中介公司负责，房产公司不计收入只列支成本，收入实现后中介公司人间蒸发；
5、销售停车场等一些可以不订合同的产品时，不做收入，只列支成本；
6、只要胆子大，尽可能多拿些发票入帐，但最好是成本方面的，费用方面还要做纳税调整，麻烦；
在单位产量、利润增加的情况下，可以适当的提高单位管理人员工资、给员工发放各种福利待遇、发放年终奖、多组织单位内部活动等，然后尽量把所发生的支出都取得发票入账，合理的增加企业的成本费用。
成本与费用是两个既有相互联系又存在重大区别的会计概念，就一般意义而言，成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。
‘陆’ 商学篇——沉没成本
重点：人们在决定是否做一件事情的时候，不仅仅是看这件事情未来对他是不是有好处，同时也会注意自己是不是在过去，已经在这件事情上面有过投入，这是一种非常有趣而顽固的非理性的心理，我们称之为叫做沉没成本，也叫做协和效应。
第一，我们要认清沉没成本其实没有好坏的区别，你可以把它叫做既定成本，或者是已经发生的花费。
第二，因为这种心态的顽固性，有目的性地制造对方的沉没成本，有利于提高交易的成功率。
最后我们还是要反过来说，你如果真的能够克服这种沉没成本所带来梁帆搏的心理偏见，不被这种情绪所左右，将有可能做出更加理性的商业判断。
内容拓展：
（1）任何事情的了解都需要一定的时间、精力、金钱，如果我们意识到当这个东西有问题、不适合自己的时候，可以把之前的投入当成交学费，因为没有失败的投入，怎么会有以后的成功。把沉没当试错成本会更容易克服这种心态
（2）清轿衫晰地了解自己的唯一资产———时间的价值，如果能够意识到哭泣、继续投入是在浪费自己的时间，而如果把这个时间花在更有成效的事情上，未来正确方向所挣回的价值会远远高于沉没成本，那就可以转变心态，专注当下更有价值的事情
（3）关注和思考未来，把价值放在未来，那么沉没成本只属于过去，活在未来的人和活在过去的人是不一样的，以未来为导向就可以调整现在的情绪和行为。
（4）还有一种方法就是抽离出去站在另一个人的角度远观自己和自己的沉没成本，这种视角会更客观、也可以找人咨询，旁观者有时候会出其不意点到重点。止损也是一门智慧啊～～～
案例：商业行为利用人类对沉没成本心理偏见的
1.购买车子时，销售人员会陪你花很多时间，观看，试车，并收取一部分预付款。
2.很多网游的设定，不断举办各种活动让你在其中的投入的精力和钱越来越多，让你不愿意离开。
3.公司设定年终奖的时间，比如每年7月份，造成无论什么时候，都至少有一半年终奖的沉默成本来稳定员工。要想避免当这种沉默成本谬误的受害者，首先我们要了解这个概念，在平时做决策的时候反思，训练。
4.股票赔了并且判断该抛的时候就抛，
5.男女朋友没感情了该分就得分，
6.不喜欢的，没有成长性的工作就离开吧。
7.当你感知到不是你玩游戏，而是游戏在玩你的时候，就不要再玩了。
案例思考：如果你是HR你会怎么做让你的应聘员工付出沉默成本 并愿意留下
关于沉没成本，还有橡祥两个和商业非常相关的重要概念：沉没成本悖论和处置效应：
【沉没成本悖论】当有更好的投资项目时，对亏损账户进行额外投资的决策被称为沉没成本悖论。沉没成本悖论在企业的项目决策中非常常见。很多企业的决策已经被市场证明是错的，但是仍旧会继续投入资源。既有成本上的考量，也有人性弱点的原因。
【处置效应】金融研究中已经记录了大量人们售出自己的盈利股，保留亏损股的偏好。这也是人性的弱点导致：人总是想看到自己的决策是正确的。如果处置亏损股就意味着自己投资失败。这会激发人的损失厌恶心理。
‘柒’ 心理账户&沉默成本
心理账户
I：我们把钱分门别类存在于不同的心理账户里面：社交、购物、生活必需等。
A：同样买衣服 给自己买要求不高好看就行，同等给宝宝买穗握高就看中品牌质量皮前。
例如旅游：报了豪华旅行团去旅游，一路上纯玩都不需要再付费，全部玩下来体验很棒。另一个报了便宜的旅行团，一路上各种项目都需要付费，全部玩下来就体验很糟糕，但实际上两个人付的钱总数是几乎一样的。不同的是第一位朋友心理账户里的钱固定，第二位朋友的心理账户里面的钱是不断地增加的。
沉默成本
I：沉没成本是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生猜尺的费用。
A：
有时候我们做事情，该放弃就放弃，就像去坐飞机一样，结果登机前说因为天气原因不能起飞，需要一天之后才能飞，这时应该立马放弃坐飞机，赶快换乘高铁赶到目的地，而不是一味地陷入“我花了钱，飞机坐不了.”生活工作中与其陷入痛苦的纠结中，不如立马“断舍离”，懂得及时止损，才能让生活过得滋润。
‘捌’ 沉默成本
关于沉默成本，以缺陵前几乎没听过，在了解完之后才明白，原来之前浪费了那么多的光阴。
那什么是沉默成本呢？举个例子，一个人准备考研，花了一年的时间没有考上，第二年直接放弃了，那么他的沉默成本就是这一年的时光。当然也有人说会觉得他是做了其他好的事情，不一定因为放弃就一无所获，可事实就是他花了时间没有取得成果。
我们在工作中是不是也这样呢？一个刚搏高工作一年的人，如果发现目前的工作不适合自己，从而选择自己更加感兴趣的工作上，那么他的成本就很小。如果是花了五年甚至十年的时间，才发现自己不能适应了，那么这个成本就太高了。
所以我们在做选择的时候，一定要考虑这个沉默成本，基扮尺努力是一定要有的，但结果也一定不能忽视，因为这个世界是结果导向的。