Ⅰ 互联网公司运营成本比例
65%人工 + 20%运营渠道 + 15%其他（场地、电费等）。
互联网公司的运营成本，其运营成本主要包含三大块：人工+场地+渠道。互联网公司的成本大头是”人工“，按照比例的话大致为65%人工 + 20%运营渠道 + 15%其他（场地、电费等）。
Ⅱ 软件企业成本如何核算
按照售价计算完工产品成本，即产成品入库按照售价计算，结转销售成本也按售价结转，即产成品成本，也可以设计一个过渡科目专门核算生产过程的差价（可不设），最后把差价转入本年利润即可。具体分录如下：
借:产成品（售价）
贷：生产成本（售价）
借：产品销售成本（售价）
贷：产成品（售价）
借：本年利润（售价）
贷：产品销售成本（售价）
借：本年利润（售价与实际成本的差额）
贷：生产成本（售价与实际成本的差额）
Ⅲ 互联网企业的成本结构有哪些
企业成本涉及到方方面面，我就单讲我专业范围内的一个：差旅成本。
一般来说企业都会遇到以下几个问题：具体的机票钱酒店钱如何降下来；员工违反规定的行为如何去规避；领导和财务如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是总的来说，大部分公司都是把注意力集中在第一项，即是花很大的力气去和航司或者差旅管理公司谈判如何能够获得更低的价格。
低价对公司来说是好事，因为很直观，但是对于航司来说肯定不是好事，因为它的利润降低了，而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降，航司不是傻的，肯定不会做过分让利的事情，只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上，公司普遍还感受不到，但长远来看，对双方都没有好结果，只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。
而且企业的成本真的只能通过降价实现吗？之前航司的人分享过一个企业的案例，为了不要显得太假，航司连人家HR的名字照片都发上来了，应该是真实案例。
具体的数字不太方便透露，大意就是通过与差旅管理公司联手，制定严格的政策管控，让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务，例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。最终总成本下降了10%，再结合航司的大客户协议，最终整体下降了20%。在这种情况下，带来的结局才是双赢的。
以上内容题主可以参考一下。
Ⅳ 网络商品的单位成本一般由哪几部分构成
网络商品的单位成本包括实际平均单位成本、本年份计划单位成本和本期实际单位成本。
单位成本对于分析企业成本管理水平具有重要作用。因为单位成本的高低，反映了企业生产水平、技术装备和管理水平的好坏。
计算单位成本的目的之一，是为了了解各种产品单位成本和各成本项目计划的执行情况。利用单位成本可与同行业先进企业或国外先进企业进行比较，找出差距，明确改进方向。同时单位成本也是制定产品价格重要依据之一。
(4)互联网产品成本怎么统计扩展阅读：
这些费用包括原材料、燃料和动力、工资、提取的职工福利基金、废品损失、停工损失、车间经费、企业管理费、销售费等项目。也可归纳为材料、工资、费用三大类。计算单位产品成本，
是为了考核各种产品单位成本计划目标的完成情况，还可以与历史水平比较，或与生产同种产品的企业比较，从而找出差距，挖掘潜力，降低成本。在价格既定的条件下，单位成本愈低，单位产品实现的利润越多;反之，企业的利润就越少。
Ⅳ 互联网产品软硬件成本包括什么
和互联网领域有关，每一个领域都不一样的，但基本都有以下一些
软件：
自然是核心系统搭建，包括外包成本或者自行开发成本
托管费用
其他软件成本，比如支持部门的软件
硬件：
服务器等设备成本
办公电脑
其他相关硬件（自动化设备）
其他诸如：
管理成本
人员成本
场地成本等等等