㈠ 什么反应了销售成本销售规模以及利润损失
销售利润的计算公式为：销售利润率=利润总额 / 营业收入×100%
销售利润率从口头上来讲，又可称之为毛利率，实际上，销售利润率和毛利率指的是不同的销售指标，销售利润率剔除了期间费用，而销售毛利率则包含了期间费用，比如管理费用、财务费用等。 从计算公式来看： 销售利润率=利润总额 / 营业收入×100% 销售毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入×100% 而利润总额=营业收入-营业成本-费用。 因此可以看出，销售毛利率一般大于销售利润率。销售利润越高，说明销售获利水平越高。在产品销售价格不变的条件下，利润的多少要受产品成本和产品结构等的影响。产品成本降低，产品结构中利润率高的产品比重上升，销售利润率就提高;反之，产品成本上升，产品结构中利润率高的产品比重下降，销售利润率就下降。分析、考核销售利润率，对改善产品结构，促进成本降低等有积极的作用。
㈡ 影响利润的因素有哪些
影响企业利润的因素主要有4 个：一是产品的价格、二是产品的单位变动成本、三是产品的销售量、四是产品的固定成本。
影响公司利润变动的基本因素有：一是营业收入、二是营业成本、三是资产减值损失、四是公允价值变动收益、五是投资收益、六是营业外收入、七是营业外支出、八是所得税费用。
拓展资料：
影响利润率高低的因素有：
1、剩余价值率的高低。
2、资本有机构成的高低。
3、资本周转速度的快慢。
4、不变资本节省的状况。
利润率是剩余价值与全部预付资本的比率影响因素:
第一，剩余价值率。在其他条件相同的情况下，剩余价值率高，利润率就高;反之，剩余价值率低，利润率也低。因此，凡是能够提高剩余价值率的方法，都会相应地提高利润率。
第二，资本有机构成。资本有机构成高，利润率低;资本有机构成低，利润率高。
第三，资本周转速度。资本周转速度加快，提高年剩余价值率，从而也提高年利润率。资本的年利润率与资本周转速度成同方向变化。
第四，不变资本的节省。在剩余价值率、剩余价值量一定的情况下，节省不变资本，可以减少预付资本，从而提高利润率。
利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出
实际上，在上述公式右边的利润组成因素中，营业利润起着主要作用，它是企业日常生产经营活动的最终成果，其计算公式是：
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理成本-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益
营业收入=主营业务收入+其他业务收入
剩余价值是雇佣劳动者在直接生产过程中创造出来的，但必须经过流通过程把商品转化为货币后才能实现。
至于商品能否卖掉，以及按什么样的价格出售，从而利润能否实现以及实现到什么程度，将取决于供求关系和市场竞争的具体状况。
特别是，商品资本从产业资本的运动中独立化出来成为商业资本，专门执行实现商品价值和剩余价值的职能，并相应地取得商业利润，使关系更为错综复杂，更易造成神秘化。
㈢ 成本和费用对利润的影响
成本和费用都是影响企业利润的关键因素，二者都很重要。不同的是，成本决定了你的产品利润空间，在很大程度上直接影响营业利润，控制成本是关键的一步;成本大体可分为固定成本和变动成本。在一定程度下固定成本基本不可以再降低,其可控范围较小，只能加大对其变动成本的控制力度。费用当中有很一部分是完全可以降低的，关键在于控制。每降低一分钱的成本或者费用，你就多赚一分钱。省下的都是净利润。
做好成本控制和费用控制是每一个企业经营过程中最为重要的环节之一。所谓的企业管理,除了管理人以外，就是管理钱,而钱在企业中的用途也基本上就是成本和费用了，所以说管理好了，效益就上去了。
拓展资料：
影响损益的科目包括主营业务收入、其他业务收入、主营业务成本、其他业务成本、营业税金及附加、期间费用、资产减值损失、公允价值变动损益、投资收益、营业外收支、所得税费用。
而影响利润总额的不包括所得税费用,其它的都包括,影响营业利润的不包括营业外收支和所得税费用,其他的都包括。
企业损益类科目是指核算企业取得的收入和发生的成本费用的科目,它具体包括：
①收入类科目：主营业务收入、其他业务收入、投资收益、公允价值变动损益等
②费用类科目：主营业务成本、其他业务成本、资产减值损失、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、所得税费用等
③直接计入当期利润的利得：营业外收入
⑤直接计入当期利润的损失：营业外支出制造费用是成本类科目,不影响当期损益。
㈣ 产品销售成本大有何影响
1，在销售价格不变的情况下，销售成本大，利润自然会低，会影响企业的经济收入。
2，若把销售成本加入到产品价格里去，自然会抬高价格，若产品有不可取代的卖点，无所谓。如果产品没有独特的竞争力，自然会在同类产品竞争中受挫。
㈤ 影响利润的因素
影响企业利润的因素主要有4 个：产品的价格、产品的单位变动成本、产品的销售量、产品的固定成本。
影响公司利润变动的基本因素有：营业收入、营业成本、资产减值损失、公允价值变动收益、投资收益,营业外收入、营业外支出、所得税费用。
其中任何一个因素的变动都会引起企业利润的变动，甚至会使一个企业由盈变亏，也会使一个企业扭亏为盈。
经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本
企业利润是指生产总值超过生产成本的差额，用公式表示：利润=生产总值-生产成本
(5)销售成本高怎么影响利润扩展阅读：
企业利润的增加(或降低)是否意味着企业经济效益的提高(或降低)，必须具体分析：
(1)、在生产成本(即生产过程中的资源消耗)不变的情况下，利润的增加(降低)意味着企业经济效益的提高，且二者的增幅幅度(下降幅度)是一致的。
(2)、若利润总量不变，生产成本增加(降低)则意味着经济效益降低(或提高)降幅幅度(提高)一致。
(3)、若成本与利润同幅增加(降低)，则经济效益不变。
(4)、成本增加幅度(或降低幅度)超过利润的增加幅度，则经济效益下降(提高)。
由此可见，企业利润的增加(降低)，不能简单地等同于企业经济效益的提高(降低)。
剩余价值这个范畴明显地反映了资本同劳动的对立，因为它是可变资本的增殖额并被资本家无偿占有的；而利润这个范畴，似乎意味着资本自身就能够创造出一个新价值来。这种颠倒是资本主义生产方式的必然产物。
首先，因为资本家生产商品所耗费的不变资本+可变资本（c+v）转化为成本价格,从而掩盖了不变资本（c）同可变资本（v）之间的本质区别；其次,因为劳动力价格转化为工资，表现为劳动的报酬,所以剩余价值就转化为利润，实质上同劳动者的劳动要素无关，而只是预付总资本的产物。
最后，剩余价值转化为利润，以剩余价值率转化为利润率为前提，即借助于利润率,才把已转化为成本超过额的利润,进一步转化为预付成本在一定周转期间内超过它自身价格的余额。
在现实生活中，产业厂商通常也是从既定的利润率水平出发，然后以利润率乘预付成本得出预期的利润量，而它并非主观幻觉之物，而是客观上完全有可能实现的东西。
科学的论证和实践表明：这个利润量其实是由可变成本所带来的增额。总之，剩余价值是内在的本质或实体，而利润则是外在的现象或形式。
利润结构基本合理有以下几层含义
（1）企业的利润结构应该与企业的资产结构相匹配。
（2）费用变化是合理的、费用在年度之间没有出现不合理的下降。
（3）利润总额各部分的构成合理。
企业的利润总额是由营业利润、投资收益和营业外收支差额三个主要部分构成。
㈥ 成本过高对企业经济效益有什么影响
成本过高对企业经济效益变差。
一、影响企业长期成本的因素都有哪些
1.企业规模经济
由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济。包括:固定成本的分摊，从而把平均成本拉向了边际成本；专业化生产提高了生产效率，从而也带来了成本的节约；企业采用高效的技术，采用更有效的生产组织方法。
2.成本经验函数
企业的成本与企业的生产经营经验具有很大的关系，一般而言，经验越丰富，成本降低的可能性就越大，成本与经验成反比向关系。
3.企业的组织状况
企业内部各部门及人员之间的相互关系包括责权利效是否统一、企业内部工作效率高低，管理宽度和管理层次的大小，组织成员之间的沟通情况等。
二、一体化经营
纵向一体化和横向一体化，纵向一体化就是生产企业与原材料供应企业、或生产企业与用户企业之间的一体化，即后向一体化和前向一体化。采用后向一体化能保证企业产品生产所需的原材料、零部件供应渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠；或可以通过统一的技术措施、价格政策和物资分配体系，降低产品成本。采用前向一体化可以向具有更高附加值的产品领域拓展，改善和提高企业的赢利能力，或可以节省企业在销售渠道上的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本。横向一体化是指同行业竞争企业之间的一体化，这种经营战略可以扩大企业规模，降低产品成本；可以吸收联合企业的技术和管理经验；可以减少竞争对手，避免无序竞争。
三、制度因素
制度是导向、制度是规则、制度是目标，企业需建立起一整套成本约束机制进行成本管理。
地理因素
企业所处地理的指向性，若属于原料地指向的，可以大大减少采购成本；若为消费地指向，则可减少销售成本；企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的地区，因为投资环境的选择决定了他们生产、销售产品的成本。同时，企业所处地方的人工成本高低、资金成本大小、市场需求状况也会影响企业的成本。
企业文化
企业文化对企业职工的生产经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。
㈦ 影响营业利润的因素有哪些如何增加营业利润呢
无论做什么生意，营业利润都是非常受大家关注的点，可是营业利润到底该怎么去控制呢？需要考虑哪些因素？如何增加营业利润，接下来我们就来详细了解一下。
总结：
做生意是一门学问，要经常分析自己的经营状况，一天也不能马虎，只有天天分析，天天纠错，才能发现自己的问题所在，这样的企业才不会面临倒闭的风险。