⑴ 从机会成本和沉没成本看人生选择
在经济学中常见两个关于成本的词。一个是机会成本，一个是沉没成本。
何为机会成本？你面前有A、B两件事情可以选择。做A事能给你带来9分的快乐，做B事能给你带来8分的快乐。在条件约束或你自己选择下，若做A事而放弃做B，则做A事的机会成本就是你放弃做B给你带来的8分快乐。反之，选择B的机会成本就是放弃做A带来的9分快乐。
何为沉没成本？不管你选择A还是B，在进程中你已付出的成本，比如时间、经历、金钱等。沉没成本是已花费的成本，在企业在生产中，已投入的设备、人力都是沉没成本，既成事实。
在经济学中，选择相关的经济行为侧重要看机会成本而不是过多关注沉没成本，因为沉没成本已经付出或花费，无法改变，而机会成本在你选择时应该具有诱惑力。
房地产市场火爆，一些制造业转型去做房地产，他们在选择时考虑的就是机会成本。制造业前期投入的厂房、设备固然花费很多，但继续在某些夕阳行业坚守，带来的是企业每况愈下。放弃前期投入的沉没成本，用较小的机会成本带来企业较大的发展。
其实在人生历程中，不管是工作还是生活，在面对选择时也要多考虑机会成本，不要纠结过往付出的沉没成本。
工作，常常听到有人在选择留在现在企业还是另寻高就之间纠结。纠结在于，离开现在单位，到另一家企业要重新开始，放弃了现在的稳定、为公司付出的青春、积累的个人无形资产，总觉得不甘心，其实就是在纠结沉没成本。
我们说沉没成本已经付出，你再怎么去考量也无济于事。你最该考虑的是放弃另一份选择，给你的机会成本是否大于放弃现在的公司。选择现在的公司，固然稳定，但没有发展前景。选择下一家企业，从零开始，但可以做自己喜欢的事，能有往上发展的空间，干得或许也比现在更快乐，那么你还犹豫什么，果断跳槽吧。管他之前你为老东家付出多少，再呆下去付出再多，也没有未来公司带给你的快乐多。该走！
婚姻，婚姻套用经济学理论比较残忍，毕竟人是感情动物。有些不是用经济法则能够衡量的，还牵涉到社会责任、家庭责任等等。但有一种选择是可以甚至应该用经济方法来看待。有些人，尤其是人到中年的妇女，青春早已不在、容颜已老。光鲜亮丽比不过90后、95后纯情少女；流行风尚比不过都市新秀，在婚姻中出现裂痕时，在对方一错再错时，选择忍气吞声。自己十几年的青春付之于一个男人，却没有好的收场。无奈、干熬，婚姻形同虚设。
此时你该想想，放弃能给你带来什么？是自由？是生活的不易？还是回归自我？如果放弃效用更大，就不要在乎已逝的青春岁月，不要在意别人的眼光，为自己的未来想想，迈出勇敢的一步。
当然，需要说明的是，用机会成本和沉没成本看人生选择，不是鼓励去放弃一份工作或是一段感情。工作、婚姻是双向的选择，你可以把上面的事例反过来思考，就能坚定干好现在的工作，经营好现在婚姻的决心。
总而言之，在生活中，不过多纠结于过去付出的。恋爱中，不纠结过去为对方付出多少，只考虑未来在一起是否幸福。与人相处，不纠结为别人付出多少，只考虑此人是否可交。
用经济学原理看人生，理清关键，生活可以更简单一点。
⑵ 从“机会成本”来看如何选择
文 沁蓝
朗读者有一期主题就叫“选择”，还记得开场白吗？
我们成为什么样的人，可能不在于我们的能力，而在于我们的选择，选择无处不在，面朝大海春暖花开，是海子的选择，人不是生来被打败的，是海明威的选择，人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛，是司马迁的选择。
在节目中，我们看到徐静蕾选择了挑战和变化，耶鲁村官秦玥飞，选择了希望的田野，红丝带校长郭小平，选择了呵护与守望，最让我感动的是，麦家，曾经叛逆的他，面对叛逆的儿子，选择了理解和宽容。
选择是一次又一次自我重塑的过程，让我们不断的成长不断的完善 。
这点，大家应该都感同身受。
但究竟如何选择，有何依据？恐怕就如人饮水，冷暖自知。
这就是一个选择题，而我们无时无刻都面临这样的选择。
究竟如何选择效用更大，这就需要我们活用“机会成本”这一概念。
什么是机会成本？
简而言之就是 次优选择的成本 。
那么，你选择储蓄的机会成本是100元，选择理财产品的机会成本也是100元，选择实体项目的机会成本则是80元。
那么究竟如何选择收益最大，当然是机会成本越小越好。
这时，可以掂量掂量机会成本是多少？
如果公务员年薪8万，留校年薪10万，那你创业的机会成本就是10万，也就是你创业的年薪不应该低于10万。
当然，这是一个简化的模型，现实比这要复杂得多，但是机会成本让我们关注那些被放弃的选择， 因为资源永远是稀缺的。
比如我们读书时挂科重考，看似只交了一笔重考费，其实我们的机会成本远不止这些，我们耗费的时间和精力如果用在其他地方，那学校里的风云人物也许会多一个名字。
比如我有栋120平房子自住，看似没有问题，仔细思考其机会成本就知道究竟划不划算。
如果不自住，通过出租可以收获2000元每月，或者直接出售赚个十几万，自己在买个小点的房子。
所以即便是住自己的房子，也是有机会成本的。
正所谓“鱼与熊掌不可兼得”。
我们的时间、金钱、精力等都是稀缺的，用于A就无法用于B，而那些放弃的机会中不乏有一些非常好的，就像大家常说的那句口头禅，“想当初要是……就好了”。
可是生活没有如果，放弃了就错过了 。
所以，不如多思考下这个选择的机会成本是多少？
在一开始就选择合适的，少一些“想当初”，多一些“幸好幸好”。
机会成本，你懂了吗？
⑶ 如何衡量做一件事情的机会成本
白帽：什么是机会成本，他和成本有什么差别？
机会成本是经济学的概念，是指 决策过程中 面临多项选择，当中 被放弃而价值最高的选择 ，又称为“替代性成本”。就是俗语的“世上没有免费午餐”、鱼与熊掌不可兼得。机会成本的概念有三个要点：首先，“机会”必须是决策者可选择的；其次，机会成本必须是指放弃的机会中收益最高的一个项目；最后，机会成本不是放弃项目的收益总和。
而我们平时生活中常说的 “成本”则是实际付出的代价 ，比如金钱、物资、劳动、时间、感情等等。
红帽：你觉得机会成本能被确切地衡量出来吗？
机会成本并不都能准确的衡量，因为机会成本可以是客观的，也可以是主观的。
有些机会成本可以客观定量分析，譬如，可以用货币来衡量，例如经济活动中的投资机会成本。但是，在生活中有很多机会成本往往无法定量分析，只能主观定性比较。不同职业选择所带来的事业成就，从事不同活动所产生的社会效益，就无法定量分析，但可以主观定性比较。节假日里，是在图书馆看书学习，是享受电视剧带来的快乐，还是外出旅游，这些事情之间的机会成本，就无法用货币来衡量，只是个人感观。
黑帽：确切衡量出一件事情的机会成本有那些困难？
要想确切衡量出一个选择或决策的机会成本，那这个选择或决策的机会成本必须是客观可衡量的，这是前提条件。然后，我们才能开始具体分析。第一步，要找出所有可以选择的项目；第二步，要准确衡量每一种选择或决策可以带来的收益。只有做到这两点，我们才能确切地衡量出机会成本。
但在很多时候，我们以为找出了所有可以选择的项目，但是没有；以为准确衡量出了每一种选择可以带来的收益，但是没有。为什么？很简单，只因为所知有限、目关短浅，我们会漏掉一些选项或是错估一些选择的收益。
因为漏掉一些选项错估机会成本的情况很常见，请看下面的例子。
而错估一些选项的收益的情况更是常见，金融危机中错误估计股市走势的投资者就是最好的例子。以为投资股市会有20%的收益，但实际上是-20%的收益，如此，投资者对机会成本的衡量就出现了错误。
所以，我们要想准确衡量一个选择的机会成本，遇到的障碍有两个：一是没有找出所有的可选项；二是错误估计一些选项的收益。
黄帽：明确机会成本对我们做决策有什么益处？
知道了什么是机会成本，对我们做决策有什么益处呢？我只说一点， 明确了机会成本，我们就可以争取把机会成本降至最少，这意味着为了现行选择所放弃或牺牲的代价也是最少。
绿帽：有什么方法能更准确地衡量出一件事情的机会成本？
要想准确衡量一个选择的机会成本，我们必须做到两点：一是找出所有的可选项；二是准确估计每一选项的收益。而要想做到这两点，我们既需要尽可能多地掌握各方面的知识，又要具有深度思考的能力，在做选择的时候多往深处考虑、往长远考虑，往全面考虑。就像之前小王告述小丽一件事的例子所说的，二十年后，小王如果能先了解一下最新的通信方式，也就不会错估机会成本了。而像《摔跤吧，爸爸》这一影片中的爸爸如果不是具有远见，只看眼下的情况，他就不会把自己女儿往摔跤手培养了，因为在当时印度的大环境下，把自家女儿培养成摔跤手的机会成本太大了。
机会成本是一个运用广泛地概念，只不过我们很多时候并没有这么清楚的明确这一概念。 认清机会成本，可以帮助我们更好的在决策时衡量得失，避免不必要的损失。