⑴ 怎样进行分部门核算成本及利润
软件记账的话比较方便，再收入成本费用里面都点选分部门或分项目核算，然后每次做凭证的时候会自动让你填这笔收入、成本、费用是那个部门发生的
如果是手工帐，那要烦死了，所有的损益帐都要建立部门明细账，每个部门要单独设收入成本费用明细账，也就是说打比方你以前管理费用是一级科目，办公费是二级明细。现在再办公费用下还要设置XXX部门三级明细。
⑵ 怎么核算成本和利润
“利得”和“损失”要满足以下三个条件：
1企业非日常活动所形成的;
2所有者权益增加(减少);
3与所有者投入资本无关(分配利润无关)的经济利益的流入(流出)。
有了前面知识的铺垫，接着就要“攻克”利润计算的的“难题”了。
一共分为三步。
1、第一步计算营业利润：
公式有些长，大家需要给点耐心记忆。
营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-研发费用-财务费用+其他收益+投资收益(-投资损失)+净敞口套期收益(-净敞口套期损失)+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)-信用减值损失-资产减值损失+资产处置收益(-资产处置损失)
其中“营业收入”是由“主营业务收入”和“其他业务收入”组成的;类似的，在“营业成本”是由“主营业务成本”和“其他业务成本”组成的。
如果考试考得比较仔细，研发费用=研发和开发过程中的费用化支出+计入管理费用的自行开发无形资产的摊销
⑶ 制衣厂主要做棉服与家居服，老板想让我把棉服和家居服的利润分开核算。我不明白如何分摊工厂里边的费用
按照成本动因分摊，可以根据你们工厂的情况选择机器工时或者人工工时。
另外结利润这个问题没看懂，跟分摊费用没有关系啊。
⑷ 工厂成本核算的方法
产品成本主要有：品种法、分批法、分步法、分类法、定额法。
你可以分以下步骤来做:
1.设立材料明细帐,按主材,辅材分类
2.确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)
3.按生产计划(或作业单)投料
4.汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用.
4.按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用)
5.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)
简单一点来讲,就是将生产一只灯的材料成本(所耗用的材料的生产成本)+人工成本(生产一只灯所发费的直接工人的工资)+制造费用(生产过程中所发生的各项费用分摊给每一个产品)就是你一只灯的成本了.
⑸ 两个项目利润如何分开
内账中按两个事业部来进行账务处理，视为两个独立的公司在运营就可以了。
项目的产品销售利润为：
产品销售利润=产品销售收入-销售工厂成本-销售税金-销售费用-技术转让费
项目的利润总额为：
利润总额=产品销售利润+其他销售利润-资源税+营业外收入一营业外支出
在项目评估时，预测项目的利润总额可暂不考虑其他销售利润、营业外收入、营业外支出。其计算公式可简化为：
利润总额=产品销售收入-销售工厂成本-销售税金-销售费用-资源税-技术转让费
⑹ 工业企业生产两种产品,分别核算成本利润,要建两套帐吗
不需要建立两套账
1，反问一下，如果生产十中不同规格型号的产品，要建十套账来处理吗？肯定是不需要的。
分开建账套会造成核算成本快速上升，管理混乱，数据核对困难，也不会很准确
2，如何解决此问题
（1）如果产品只有两种或三种，很少，可以设置明细会计科目，将生产成本，产成品，主营业务收入收入，主营业务成本，销售费用，分别按不同产品核算，并将其他费用（如制造费用，管理费用等）进行分摊，按不同明细科目统计产品的收入，成本，税金，费用
（2）更建议使用电算化软件记录，提高效率，减少工作量
使用财务软件记账，可以将生产成本，产成品，主营业务成本，主营业务收入，税金附加，销售费用等科目按产品品种进行项目核算，同时将制造费用等不能直接归属某一产品的费用按合理的方法进行分摊。具体应学习所使用的财务软件完成任务。
在同一账套内，不同产品可以分别核算，可以分别统计各产品的收入成本费用，计算出利润。
3 ，特别说明
由于对你们公司不了解，以上仅是对通用核算方式的普通说明，具体需要结合财务软件和管理需要操作
⑺ 多个事业部如何分摊工厂成本
我是做财务的，我仅发表一下个人看法：
首先给你说五个销售部的独立核算问题，这个很简单，系统上设置部门做辅助核算就能实现，各个部门实际发生的费用
其次说您想把五个部门的费用分摊到总部、工厂去，不符合管理的要求。管理上是谁受益谁承担，谁发生谁负担。也不符合财务核算的要求。销售部门发生的费用就应当是销售部门承担。作为管理手段，我的看法是做预算控制，先有预算，再花费，有了预算每次的开支都必须通过审批手续后再花，这样做可以实现事前预算，事中控制，事后分析。目的就是控制费用，只要做好预算控制，我们的目的就达到了