㈠ 如何当好一名基层工商分局长
文/徐永忠作者单位/张家港工商局西城分局 作为“兵头将尾”的基层工商分局长能力的大小、素质的高低及领导艺术和执行力的强弱，直接影响到各项任务在基层的贯彻落实。而基层分局长开展工作的成效在很大程度上取决于分局长的责任感、判断力、协调力和执行力。下面，结合笔者任分局长的实际，谈谈在新形势下如何当好一名基层分局长。一、要不断增强对事业的责任感作为地处闹市区的西城分局，不仅分局内部人员多，老同志多、退居二线的干部多，而且被监管对象领导干部亲戚朋友多、关系复杂、工作难度大。如果没有一股对事业强烈的责任感和使命感，是不可能在如此复杂的环境下开展好工作的，作为分局长首先要在树立责任上下功夫：一是不断强化分局长自身的责任感。列夫托尔斯泰说过：“一个人若没有激情，他将一事无成。”而激情的基点正是责任感。这就要求分局长在工作中要不断强化责任意识，不仅要树立对自身负责，对领导负责的责任意识，而且要树立对社会负责、对人民负责的强烈责任意识。在工作上时刻保持一种强烈的责任感和危机意识，要有一种不干好工作对不起群众的大责任意识。二是不断引导全体干部职工保持强烈的责任感。作为肩负市场监管责任的工商行政管理部门，作为一个在城区的工商分局，只有分局全体干部职工都具有一种对人民负责任的意识，才能使一个分局的各项工作走上良性循环。这就要求分局长在工作中不断引导全体干部职工始终保持一种昂扬向上的精神状态，即蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。以不同的载体来开展各项活动，在分局内部不断弘扬自加压力、敢于拼搏的精神，让每一名干部充分发挥作为一名党员、一名公务员应有的奉献精神，保持平常心态，把握住工作责任的底线。三是不断营造一种奋发向上的责任氛围。要想成为一名负责任的基层分局长，就要知道自己所负的责任，知道应该做什么，不应该做什么。不仅要对人负责，对事负责，而且要对规范负责。要通过制定一系列的规则、制度并带头执行，更好地规范下属行为，在分局内部营造一种奋发向上的责任氛围，要让每一名干部职工都知道自己的责任是什么，如何更好地履行职责。二、要不断提升对形势的判断力基层工商分局各类突发性事件多、上级应时性工作多，这就要求分局长要在最短的时间内对工作任务、工作难度、完成时限和形势等等情况作出正确的判断，在最短的时间内既快又好地完成上级布置的工作。因此，判断力的高低是衡量一名分局长强弱重要的要素，只有具备较强的判断力，才能成为一名合格的分局长。提高判断力要做好以下几点：一是要不断强化学习。既要向书本知识学，又要向好的同志和好的经验做法学，同时要做到心胸开阔，对人、对事要容得下，听得进更多、更广泛的意见，通过理论与实践相结合，并运用于实践中，才能看清格局，把握方略，调整思路，又快又准地作出理性和正确判断，更好地解决工作中遇到的难题。二是要提高把握趋势的能力。往往许多有影响的事件是从起初不起眼的事情引发的。当我们接到一个投诉电话、遇到一个信访事项、看到一件普通的事，能否从中发现一些带有倾向性的问题，需要我们明察秋毫，从微弱的信息变化中判断未来，通过对事物发展变化的分析，达到“一叶落知天下秋”。还需要学会具体问题具体分析，掌握正确的工作方法，学会全面地看问题，善于透过现象看本质、看主流，把问题解决在萌芽之中。三是要提升把握重点的能力。重点制约全局，影响发展。抓重点就是抓主要矛盾，抓那种“起着主要的、领导的、起决定性作用”的矛盾；抓重点就是抓中心工作，找到主攻目标，在弹钢琴时找到“主旋律”；抓重点就是去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。作为分局长，抓重点要做到“三个善于”，即：善于在贯彻上级部署上抓重点；善于在围绕地方党委中心工作上抓重点；善于在总结前段工作的薄弱环节上抓重点。同时，要对本单位人员的思想状况、工作状况做到心中有数，对辖区市场主体状况、消费能力状况、市场交易状况做到心中有数，对当前工作特别是重点工作如何安排、如何督办做到心中有数，在处理问题时，注意分寸、掌握火候。三、要不断提高对任务的执行力任何一个单位或者一项工作，好与坏，最主要就是看执行，执行力的强弱是衡量一个单位好坏的主要指标。作为分局长要强化以下三个方面：一是政策理解要深透。基层工作千头万绪、纷繁复杂，作为分局长很容易感觉应付不过来，茫然无措，在这个时候就要做大冷静、琢磨。要静下心来，把上级要求做的事情全部梳理一遍，吃透上情，分清轻重缓急，作出合理判断。只有这样，才能清楚地理解上级意图，结合实际理清思路，把握重点，分配好自己的精力，摆布好力量分工，抓好全盘工作的落实。二是方式方法要对头。一个集体内部的成员，每个人的工作水平、能力、行为、脾气不能完全相同，分局长要有宽阔的胸怀，既要正确面对每一位同志的优点与缺点，又要善于发现矛盾，解决矛盾。分局长与干部职工要多加注意平时的思想交流，要开诚布公、坦诚相见，充分开展批评与自我批评。哪位同志思想上有疙瘩，分局长要亲自面对面地做工作，把问题解决在萌芽状态。同时，分局内要充分发扬民主，在对本单位一些重要的工作进行决策前，要积极听取大家的意见建议，一旦决定要干的事情，就必须义不容辞的严格执行。这样既摒除了一言堂的家长作风，树立了分局长的威信和号召力，又培养了团队“说了算、定了干、干必成”的执行精神。三是贯彻落实要快捷。落实是人们认识世界、改造世界的环节，是连接认识与实践、理想与现实的桥梁。落实凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。作为基层分局长，在平时工作中抓落实，就是把嘴上说的、纸上写的变为具体的行动，把贴在墙上的蓝图变为工作实践，做到既听话，又出活，又好又快抓落实，做到重点工作主动办，交办工作急着办，疑难工作亲自办。要注重工作反馈，特别是上级交办事项、领导批示事项，要注意及时反馈，这是对上级负责的基本环节。要及时梳理总结利弊得失，便于今后的工作扬长避短，克服不足。要适度宣传，一方面鼓励士气，另一方面也可以推广好的经验做法，减少管理成本。四、要不断强化对各方的协调力作为一名基层分局长，如何做好上情下达，做好内部组织工作，搞好外部关系协调是对能否干好工作的一大考验，协调好各方的关系是基层分局长最重要也是最难的一项工作。实践中，基层分局长对外，要做好面对市、镇、相关职能部门的协调，更要做好面对七所八站和辖区监管对象的协调，对内，要做好面对上级局、兄弟分局和本单位内部的协调。对上级布置的工作，不能一分了之，要统筹组织和协调安排，对一些阶段性的工作需要精心组织，统筹兼顾，齐头并进，不能顾此失彼，对一些应时性工作要职责明确，责任到人。
㈡ 公司财务部工作思路范文
【篇一】公司财务部工作思路范文
一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
财务科工作计划年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，
2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、财务科工作计划搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、财务科工作计划加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、财务科工作计划车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。
四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。
20xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。财务科工作计划我们具体从以下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。
在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。
【篇二】公司财务部工作思路范文
一、参加财务人员继续教育
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施
要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
【篇三】公司财务部工作思路范文
一、连续展开管帐典范化办理工作，防备和化解操纵风险。
在客岁管帐工作典范办理的根本上，连续展开管帐典范化办理工作，进步管帐核算办理程度，防备和化解操纵风险。详细从xx个方面抓起：管帐根本法则；管帐核算质量；管帐报表质量；谋划机办理；联行结算办理；管帐档案办理；名誉社网点办理及别的；管帐策划办理。特别是管帐档案办理积年来有所欠缺，每一年的管帐凭据固然都归了档，但未按档案办理方法归类料理，必要进一步典范。
二、续抓好增收、节支，进一步提拔增盈创利程度。
紧紧抓住增收、节支两个关键，外抓收益，内抓办理，力图全年实如今足额提取应付利钱，进步拨备程度的前提下，兑现利润xxx万元，确保社社红利和专项单子兑付全县名誉社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，订定出台《xx县农村名誉社20xx年增盈创利履行方案》，环绕增收、节支两个关键进行了安排。外抓信贷质量办理，自动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，费尽心计心情应收尽收。内抓财务办理，低落策划本钱，特别要加强交易费用的办理，在确保个人费用的前提下，紧缩公费用，确保专项单子兑付全县名誉社资产费用率逐年下降目标。
一是财务开支操纵：对交易费用履行费用额和费用率把握，严厉履行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用把握在核定比例以内。
二是比例操纵：即在费用开支方面针对国度有关政策法则，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对接待费、宣扬费等要在法则比例以内节省利用。
三是预算操纵：对培训费、集会费、补缀费、电子配置费购买及运转费履行了预算制，做到了在详细操纵中严厉根据预算把握付出。
四是包干操纵：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们联合地区实际和市场物价环境公道订定包干利用方法，无合法原因超过包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。
五是本钱操纵：严厉加强了其他本钱项目和交易外付出的办理，坚定按月监控，防备以其他名义列支。
三、连续做好名誉社紧张空白凭据办理工作，确保安定无变乱。
在紧张空白凭据办理上，本年我们还将连续加大查抄力度，比年来，经过议定每一年的序时查抄，使得各交易网点对紧张凭据利用，办理到达了加强，但此项工作不敢怠懈，xx年xx月份我们要构造人员对20xx年xx月至20xx年xx月的紧张空白凭据领用进行了专项序时查抄。从联社领回入手下手一贯查到各社利用，逐项逐类凭据跟踪进行查抄。同时要求名誉社主管管帐每个月对所辖网点的紧张空白凭据查抄一次，每次查抄当真挂号《紧张空白凭据查抄挂号簿》，责任明了。
四、连续典范股金，大力大举展开增资扩股工作。
xx月份，市银监局分局批复我县名誉社天然人股入股入手下手为xx元，法人股入股入手下手为xx元，投资股比例xx%。入股入手下手的进步，给典范股本金带来了巨大坚苦，20xx年固然展开了此项工作，但离单子兑付要求另有差距，必要进一步典范。08年底投资股比例xx%，还差xx个百分点，需在一季内到达比例。20xx年要大力大举展开增资扩股工作，固然08年底县名誉社的本钱富裕率已到达xxx%，但如果按单子兑付考核方法，我县名誉社的本钱富裕率还不敷以兑付专项单子，还需进一步加大增资扩股的力度，确保专项单子兑付时不受感化。
五、按标准展开信息表露工作。
信息表露工作直接感化到专项单子兑付工作，本年xx月份之前，要构造名誉社按专项单子兑付标准当真展开信息表露，详细对20xx年度的各项策划指标结束环境、股金分红环境、“三会”召开环境、利润分派环境等进行表露，将信信息表露报告和信息表露表放于相干场地，以便广大社员和长处相干者能真正精确地明白我县农村社各项交易策划的真正环境。
六、互助本能机能科室，搞好联合法人做作。
七、展开新财务轨制的培训工作。
八、做好别的各项财务工作。
1、搞好管帐报表、项目电报的汇总上报工作。
2、做好紧张空白凭据订购、保管、分发等办理工作。
3、当真搞好全年各项财务轨制和政策文件的上传下达。
4、做好名誉社交易和微机操纵的平常教导。
5、包管名誉社平常管帐核算的精确无误等各项工作。
6、当真编写财务分析和项目电报分析。
7、加强名誉社无息资金办理。
8、连续做好名誉社帐户、现金、大额支取方面的安定办理工作。