A. 越库作业作业流程
越库作业通过消除库存量、缩短货物提前期，为企业大幅降低库存成本、存货风险及运输费用，从而赢得更多利润。
在供应链中的越库作业流程通常如下：首先，销售商将采购订单发送给供应商，并说明各店所需的特定商品情况。供应商将订单中的各店商品集中到一个货箱或SKU，并在外包装上贴上代表商品号和店号的条形码。接着，这些货物被运送到分销商处。分销商通过扫描所有货品外包装上的条形码进行验货，确保所有订购货物齐全，然后立即按照不同的地点对货物进行分装，并将货物运出。这一步是越库作业的核心。图1描绘了货物在仓库中流动的整个过程。
B. jit采购的核心思想
JIT采购的核心思想是消除浪费，通过减少订货批量、频繁而可靠的交货、压缩提前期以及保证采购物料的高质量等方式，实现整个供应链的总成本降低。
JIT采购强调在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供所需的物料。这一理念直接面向生产或销售需求，旨在提高生产效率并减少库存浪费。在实际操作中，企业会根据生产实际需求，实时向供应商发出订单，确保物料在精确的时间点到达生产线，从而避免了库存积压和资金占用，同时也减少了因物料短缺导致的生产停滞风险。
为了实现JIT采购，企业需要与供应商建立长期稳定的战略伙伴关系，共同参与持续改进，减少浪费，并提升整体供应链效率。这种紧密的合作关系有助于增强企业对市场变化的响应能力，使其能够更快速地调整产品结构与生产规模，以适应市场需求的变化。
然而，JIT采购的实施也面临着一些挑战。例如，对供应商的依赖程度增加，要求企业具备强大的供应商管理与风险控制能力。同时，供应链的稳定性与响应性要求也极高，任何环节的波动都可能对生产造成重大影响。为了克服这些挑战，企业需要不断优化供应链管理流程、加强供应商评估与监控，并提升物流技术水平。
总的来说，JIT采购的核心思想是通过精准预测与高效协同，实现供应链的无缝对接与库存的最小化，从而降低成本、提高效率，并增强企业的市场竞争力。