哪些是成本付出

Ⅰ 常见的成本有哪些

产品成本的生产成本分为以下四个成本项目：（1）直接材料。（2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各种费用。

成本控制的方法：

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。

第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。

第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。

3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。

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Ⅱ 企业的成本费用包括哪些内容

企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。

要做成本核算，第一步：先做好成本数据的统计收集；第二步：根据你公司的要求（比如按产品大类计算成本，按单个产品计算成本）进行成本费用的归集。

关于如何归集，简单说一下：就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类（能直接归集的先直接归集，不能直接归集的采用一定标准分摊）；然后在各大类间，按照你可以取得的而且较合理的标准（比如产品工时、重量、体积等）进行分配即可！

(2)哪些是成本付出扩展阅读：

企业成本费用方法控制：

一、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润较大的产销量，减少无效或低效劳动。

改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。

销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。

Ⅲ 2.企业为什么要持有存货为此企业要付出哪些成本

企业持有存货的目的：备以出售；备以加工；减少生产风险和物价上涨损失。
包括：购置成本、订购成本、存储成本、缺货成本。存货成本是存货在订货、购入、储存过程中所发生的各种费用，以及存货短缺造成的经济损失。1、购置成本指购买货物、取得货物所有权所花费的费用，通常包括货物的买价、运杂费、装卸费等。2、订货成本指订购货物所发生的有关费用，包括采购部门费用、订货过程中的文件处理费、邮电费等。3、储存成本指在储存过程中所发生的费用，包括仓库房屋的折旧费、修理费、保险费和占用资金的利息等。4、缺货成本指因未能储存足够存货满足生产经营需要而造成的经济损失，如存货短缺引起的停工损失、少生产产品而损失的边际利润、因延期交货而支付的罚金以及在商誉上的损失等。

Ⅳ 什么是成本，什么是费用，成本和费用的联系和区别

什么是成本，什么是费用：
成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。广义的成本指取得各种资产的代价。狭义的成本仅指生产产品所付出的代价，包括直接材料、直接人工和制造费用，即计入成本的费用。所以，发生的费用不一定都是成本，成本是对象化了的费用。费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。
成本和费用的联系：1.成本和费用都是企业除偿债性支出和分配性支出以外的支出的构成部分；2.成本和费用都是企业经济资源的耗费；3.期末应将当期已销产品的成本结转进入当期的费用。
成本和费用的区别：成本是对象化的费用，其所针对的是一定的成本计算对象；2.费用则是针对一定的期间而言的。
费用是资产的耗费，其目的是为了取得营业收入，获得更多的新资产；成本则是对象化了的费用；费用有时有支出相伴随，但支出却不一定是当期的费用。支出中凡与取得营业收入有关的部分，即可表现或转化为费用，否则不能。

Ⅳ 岗位经营付出的成本主要包括

营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2.直接工资
直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。
4.制造费用
企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。

Ⅵ 成本有哪些！

成本的种类：

材料成本、人工成本、费用成本

采购成本、生产成本、经营成本、产品成本、销售成本、

房地产成本、土地成本、工程成本、开发成本、预算成本、质量成本、

财务成本、企业成本、车间成本、管理成本、设备成本、营运成本

固定成本、变动成本、标准成本、平均成本

目标成本、项目成本、 流动成本、物流成本、 风险成本、

实际成本、计划成本、历史成本 、长期成本、短期成本、机会成本、混合成本

税收成本、权益成本 、经济成本等。

Ⅶ 成本费用包括哪些内容

成本费用即广义上的总成本。按企业会计制度划分，又分成营业成本和期间费用。营业成本是生产产品、提供劳务而直接发生的人工、水电、材料物料、折旧等。期间费用则包括营业费用、管理费用、财务费用。

Ⅷ 公司的成本包括哪些

企业的成本包含生产成本和企业的费用两大部分。
生产成本（制造成本）：主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；
企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用；
商品流通企业成本费用包括：商品进价和商品流通费。
1、商品进价成本是指企业购进商品的原始进价和购入环节交纳的税金；
2、商品流通费是指企业在从事商品购进、调拨、储存、销售活动或提供劳务过程中所发生的费用支出；
3、此外还要考虑商品在贮存和流通中的一点损耗．所以商品成本并不就是商品购进的简单成本。
公司成本怎么核算
1、设立材料明细账，按主材，辅材分类；
2、确定工时单耗；
3、按生产计划或作业单投料；
4、汇总直接费用，并按工时分摊费用；
5、按完工产品品种数量结转完工成本；
期初在产＋本期投产－本期完工＝本期在产（生产成本借方余额）
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。
企业成本管理常用的六种方法有：
1、基于经验的成本管理方法、
2、基于历史数据的成本控制方法
3、基于预算的目标成本控制方法
4、基于标杆的目标成本控制方法
5、基于市场需求的目标成本控制方法
6、基于价值分析的成本控制方法。
在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。
法律依据
《企业会计准则——基本准则》
第三十五条 企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当在确认产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。
第四十二条 会计计量属性主要包括：（一）历史成本。在历史成本计量下，资产按照购置时支付的现金或者现金等价物的金额，或者按照购置资产时所付出的对价的公允价值计量。负债按照因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。

Ⅸ 经济学中的成本有哪些

经济学家眼中的成本与会计账户上规定的成本，即经济成本与会计成本，二者在含义上存在较大差异。每个企业都有自己的会计账户，它记录了企业在过去一段时期内生产和经营过程中的实际支出，这些支出被称为会计成本。会计成本常被用于对以往经济行为的审核和评价。 而经济学家分析成本的目的在于考察企业的决策，并进而分析资源配置的结果及效率，所以经济学中对成本的使用重在衡量稀缺资源配置于不同用途上的代价。这涉及使用一项资源或做出一项选择放弃掉的机会，即机会成本的概念。马克思曾科学地指出了成本的经济性质：“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值，用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么，在商品剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值”。
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Ⅹ 女人把心交给你了，才会有哪些“高成本”付出，别不信

女人把心交给你了，才会有哪些“高成本”付出，别不信？

你碰到困难，女生会倾其所有帮助自己。

在男人发展趋势成功，可以给女人令人满意的物质条件与精神财富，女人就会喊男人“亲爱哒”，便想要和男人手牵手在一起，可是在男人深陷挫折时，在男人必须女人帮忙的情况下，女人却不愿意守卫男人。

在这时候，女人只对男人说，“很抱歉，我没有你想那般好，我无法陪你度过接下来路了，从此各奔东西吧。”女人会在男人深陷窘境时选择离去，说明她内心根本不在乎这一男人。

相反，女人对男人动了真感情，感觉男人是自己一辈子要追随得人，在这时候，无论前途是充满阳光虽然被雾霾天气弥漫着，女人都想和男人手牵手走一回，在这时候，女人会想要全力以赴协助男人，纵使倾其所有，女人也是觉得非常值得，女人会那样玩命投入，代表着他是真心爱你着这个男人。