㈠ 成本指标分解是什么意思
成本指标分解得是否科学合理,关系到生产单位及职工的切身利益,因此,设备成本指标如何分解是成本否决能否顺利进行的关键步骤.本文从车间设备管理的实际情况出发,探索设备成本指标分解的思路.
㈡ 成本指标有哪两个
首先，需明白成本指标是什么？
就是成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。
其计算公式为：
成本费用利润率=（营业利润÷成本费用总额）×l00％
其中，成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。如果能够获得其他业务支出数据的，还应当包括其他业务支出数据。
如果无法获得其他业务支出数据的，计算公式也可以变为：
成本费用利润率=（营业利润÷（营业利润-主营业务收入-其他业务利润））×l00％
需要指出的是，成本费用利润率中的利润，应当是指营业利润，而非利润总额。
这是因为：
1、利润总额中除了包括营业利润以外，还包括了投资收益、补贴收入、营业外收支等非营业性收入在内。
2、成本费用利润率指标，是用于反映企业的正常的营业活动获利能力，因此，成本费用只包括与营业活动有关的成本及费用，即营业利润前发生的各类成本及费用。
所以，基于上述原因，成本费用利润率指标中的利润，应当使用营业利润，而非利润总额。
经济指标在反映经济现象及其发展规律的数量表现时，是以理论经济学所确定的经济范畴的涵义为依据。供参考。
㈢ 成本费用考核指标
生产成本是一个综合性的指标，包括材料、人工、制造费用三大块。具体在设计绩效考核指标时可以进行综合生产成本的考核，也可细化分解考核，可按以下设计：
单位生产成本＝生产成本÷产量＝（物料成本+人工工资+制造费用）÷产量 ＝物料成本÷产量+人工工资÷产量+制造费用÷产量 ＝单位物料成本+单位人工成本+单位制造费用
1、单位成本降低率指标=（上期单位生产成本-当期单位生产成本）/上期单位生产成本*100%，反应一定时期内可比产品单位生产成本降低的比率；
注：本指标可细分为单位物料成本、单位人工成本和单位制造费用降低率
2、生产成本控制达标率指标=实际生产成本÷IE标准成本，反应生产成本对比标准生产成本的控制水平；
3、成本费用利润率指标＝利润总额／成本费用总额 ，反应企业成本费用与利润的关系，说明单位成本实现利润的水平
4、存货周转率（次数）指标＝销货成本额／存货平均占用额， 反映一定时期内利用存货的效率
㈣ 成本指标有哪两个,成本考核指标
1、成本考核指标，是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。
2、衡量企业的成本情况，我国采用了三类成本考核指标，一是全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标，计算方法如下：可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成本考核时，还应计算出下面两个实际指标：可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成本可比产品成本实际降低率=实际成本降低额/∑实际产量×上年实际平均单位成本×100%。
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㈤ 分解指标是什么意思
分解指标是指将目标任务真实量化成数据进行控制，从而确保目标的如期完成，分解成若干子指标，再对子指标进行研究，从而达到易于分析，便于实现的目的。
分解指标的利弊点，利：明确谁应该承担什么样的责任问题。职责明确，指标能落实。弊：只是简单的以局部利益出发，而不管整体效益，各自为政，耽误时间，难分清责任的工作难实施，因此需要共同负责。
㈥ 会计学里的成本拆分是什么意思
成本拆分即成本分解，是将一定期间内所发生的全部成本，按其同产销量 (业务量) 的依存关系划分为固定成本和变动成本的过程。企业总成本经分解后的基本构成情况是：总成本 (y) =固定成本 (a) +单位变动成本 (b) ×产销量 (x)，其数学模型为直线回归方程y=a+bx。
进行成本分解的主要目的是为了通过确立成本性态模式，将成本同产销量 (业务量) 之间的关系定量化，以便满足对企业未来一定期间的生产经营活动进行规划和控制的信息需要。常用的成本分解方法主要有高低点法和回归直线法等。
在高低点法下，单位变动成本 (b) =高、低点成本之差÷高、低点产量之差，固定成本 (a) =高 (低) 点成本-单位变动成本×高 (低) 点产量。在回归直线法下，单位变动成本或成本变动率 (b) = n∑×y-∑×∑y/n∑x2- (∑x) 2，固定成本 (a) =∑y-b∑x/n。
(6)成本分解指标是什么扩展阅读：
1、未耗成本与已耗成本
在财务会计中，将成本分为未耗成本与已耗成本两大类。未耗成本是指可在未来的会计期间产生收益的支出，此类成本在资产负债表上列为资产项目，例如设备、存货及应收账款等。已耗成本则是指本会计期间内已经消耗，且在未来会计期间不会创造收益的支出。
这类成本又可分为费用和损失，前者在损益表上列为当期收益的减项，例如已销产品的生产成本及各项期间费用等，后者则因无相应利益的产生，而在损益表上列为营业外支出等项目，例如火灾、水灾等自然灾害造成的损失。
2、支出成本与机会成本
支出成本和机会成本是成本的两种主要类型。支出成本是过去、现在或未来的现金流出。机会成本是指由于选择最优方案而放弃的次优方案上的收益。
会计系统的特征是记录支出成本而不记录机会成本。但是，管理者为了保证所作的决策是最优的，在进行决策时应考虑机会成本。
参考资料来源：网络-成本分解
㈦ 工业企业成本管理的指标有哪些
生产费用和成本分析内容：
成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析；按成本项目进行成本总额分析。影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。
可比产品成本分析——可以比较的产品去年与今年、上期与本期、本企业与先进企业等等。
因素分析法——产量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。
成本习性分析——变动成本的影响和固定成本的影响。
单位成本分析——成本项目分析（材料、工资、制造费用等）。
技术经济指标对成本影响——产量变动、质量变动、劳动生产率变动、材料消耗变动。
边际利润分析法——按照成本习性，即销售成本与销售数量之间的依存关系，将销售成本分解为变动成本和固定成本，依靠边际利润来分析各因素变动对产品销售利润影响的方法。能将成本变动对利润的影响与销售数量变动对利润的影响严格区分开来。
成本利润率＝产品销售利润／产品销售成本
存货周转率=产品销售成本/存货平均余额——反映企业存货的库存时间和转移速度。该指标直接影响企业获利能力。