‘壹’ 零售企业有哪些节约成本的选址方法
现如今不论开什么样的店肆，都得晓得商铺选址的办法，并且不同职业的店肆选址也是有不同。虽然如今许多创业者，没有断定好要出资的项目，可是咱们提早了解一下商铺选址的办法也是没有什么坏处的。或许下面就有你要出资的职业的商铺选址哦，那么下面就由北京商铺选址公司告诉您五种零售店肆的选址办法：北京旺铺出租 /
一、经济型酒店商铺选址需要：
1、区位需要：附近首要公路(或高速公路)的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火(汽)车站的公交线路;市郊结合部。
2、建筑需要：独栋，周边有停车场。
3、面积租期：建筑面积3000—6000平方米，底子年限10年以上。
4、协作办法首要有三种：特许运营、租赁、一同出资。
二、咖啡店选址需要：
1、商圈需要：商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店附近，人流满足。
2、建筑需要：层高4米以上，要有适宜装饰的招牌位及广告悬挂点，排污、排烟管道铺设便利。有满足的停车位，最少10个以上。
3、面积和租期需要：一般在300——500平米之间。房租控制在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一般最少7到9年。
三、超市选址需要：店铺出租 /
1、商圈需要：市口较好，位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房;关于大型超市消费者步行抵达店址所需时刻在10分钟以内的规划为中心商圈，所需10——30分钟的规划为边缘商圈，商圈内具有固定居处的常住生齿为主体的现有及潜在生齿总数，需要在15-20万人，且周边生齿具有必定的添加趋势;社区型概括超市商圈需要：消费者步行抵达店址所需时刻在20分种以内的商圈规划，商圈内具有固定居处的常住生齿及潜在添加生齿总数需要在5——8万人，且周边生齿具有必定的添加趋势。
2、建筑形状：最好框架布局，期房、现房都可。楼层不逾越三层，层高净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30——50米为佳;
3、面积和租期：便利店面积80~120平方米、规范超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米;收购用房面积一般为10000-20000平方米；
4、协作办法：租赁、联建、收购
四、火锅店选址需要：
1、商圈选择：选址于生齿不少于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈。
2、建筑需要：框架式建筑，厨房可小于餐厅运营面积的三分之一，其他同餐厅。楼上商铺亦可。
3、面积和租期：150~500平方米，租期最少2年。
五、一般餐厅、快餐连锁等
1、商圈选择：商务型的一般餐厅以商务酬宾为出售方针，一般选址在商务区域或富有街市附近，或其他有知名度的街市;大众餐厅以家庭、个人消费为主，一般选址在社区型或便利型商业街市。而快餐连锁一般选址在客流繁忙之处，如富有商业街市、车站、空港码头，以及消费水平中等以上的区域型商业街市或分外富有的社区型街市。
2、建筑需要：一般连锁餐饮需要框架布局，层高不低于4.5米。配套设备：电力不少于20千瓦/100平方米，有满足的自来水供应，有油烟气排放通道，有污水排放、生化处置设备，方位在地下室或一、二、三楼均可，但忌分布数个楼面。而一般餐厅因餐厅为个性化装饰、安顿，各种建筑布局办法均适宜开设餐厅，但剪力墙或承重墙挡门、挡窗在外，餐厅门前须有相应的停车场。
3、面积和租期：一般需要不得少于三年，面积快餐店需要200~500平方米;大众型餐厅80~200平方米，商务型餐厅150~10000平方米。
‘贰’ 如何有效降低企业成本
一是降低采购成本。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
二是降低时间成本。例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。
三是降低流通成本与库存成本。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度。还有要求原材料与半产品及时供应。还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。那就是库存外包。把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。
四是降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
五是降低管理费用与人工费用。现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
增加管理人员的管理辐度。减少管理层级，增大管理辐度，就可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员。可以为企业降低与减少一大笔管理费用与人工费用。僧多粥少，僧少粥就多，就是这个道理。有些高管们会纳闷，这么少的管理人员，如何监督这么多的企业员工。其实，这种观念要转变一下。我们的员工是我们的企业内部顾客。我们要把我们监督者的身份转身为教练者身份。对于员工们进行团队管理，或者利润中心管理。对员工们进行充分授权，让每一个员工们，既是一线决策者，又是监督者，更是管理者。对员工们的监督不是管理者监督员工，而是制度监督员工们，或者是员工们自己监督自己，或者是团队成员间的相互监督。这样做我们，既可以调动员工们参与管理工作的积极性，又能为企业省下一笔可观的金钱。降低人工成本，不能靠降低员工们的工资福利待遇。员工们要生活，要吃饭。他们会比较同行业企业的工资标准，如果本企业高于本行业其它企业工资，就会高兴与满意，如果本企业低于其它企业标准，就会不高兴与不满意。提高员工们的满意度是我们高管们与企业主们应该做的。其实可以这样做，在规定的工作时间内，增加工作任务与工作量，就可以了。当然，不能让员工们加班加点，毕竟，自己的员工们，企业更应该好好爱护与关怀。对于没有工作经验与实习的员工们，或者见习期的员工们，如果他们为了求得工作机会而不要工资，企业不能答应这种情况，而应该给予他们最低工资待遇，企业是有人性关怀的组织，不应该做血汗与剥削的榨血机器。反对一切克扣、拖欠、降低员工们工资福利待遇的行为。外国有企业只有几十名员工，却能每年创造几十亿美元的利润收入，请问中国的企业，又有几家能够做到这点？强大的企业，不是因为规模大，员工多，就叫强大企业；而是成本低，员工少，创造的利润最多，才是强大的企业。
六是降低办公费用与营销费用。办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。打一场电视广告，往往广告费用最少都要几十万元，有的广告费用达到了几亿，甚至于几十亿元。企业靠卖产品，一分一角赚得不容易，何苦要贴这么多钱，陷入广告中？这些巨额费用的广告效果能否达到预计的效果，显而易见是有水分的。因此，企业营销要打广告，可选择影响力大，受众广，效果好，低价格的广告载体，并且选择好的广告商合作。打广告要做到花钱少，效果好，影响力大，营销费用就省下了很多。企业一样存在“三公消费”，可以从“三公消费”着手来降低成本与节约成本。
‘叁’ 零售店怎样降低商品采购成本
烟草在线专稿管理学大师彼得·杜拉克在《企业的五大致命》过失一文中提到，企业的第三个致命过失是：定价受成本的驱动。成本过大，价格定高，势必流失顾客群，还会降低卖场的竞争能力，但如果是在高成本，低定价的前提下，商品也会成为“鸡肋”，无利可图。科学的卖场管理，商品的采购成本管理占取很重要的位置。那么，作为我们零售客户在日常的经营中如何运用一定的技巧来降低商品的采购成本，而获取更大的利润呢？我们请来江苏省淮安市区的几位零售客户，看看他们是如何操作的。 零售客户：苏扬 观点：抱团作战 我的零售店处于淮安市区商业集中区内，该地区人流量较大，但由于是百货一条街，竞争对手也多。如果不在商品采购成本上下功夫，不仅影响到销售，而且还会降低竞争优势。所以说，对于商品采购成本，我是相当重视的。 平时，除了供货商提供送货上门的商品外，我自己出去采购，基本上是联系本街的同行们采取兵团作战的方式。因为供货商送货上门的商品基本上是一视同仁的。如蒙牛集团送来的奶制品，对我们这些中小型零售客户的进价是一样的，价格非常透明，因此，零售价格也没有差别。而一些自己需要亲自上门去采购的商品，一批、二批到三批，层层的批价格都不一样，大集团采购和散户采购的价格也有很大的差别，所以说，对于家中库存不足的商品，我出去采购时，很少单兵作战。基本上是和本街道的零售同行们一起抱团作战，这样，有十几家，甚至是几十家上门谈业务，就有了谈条件、谈价格、谈优惠的资本，由于涉及的户数多，采购的数量也很可观，商家对兵团作战也很重视，因为，失去的生意不仅仅是一家，而是多家，可是一笔大订单，失去了非常可惜。于是，他们在价格上也会一再让步，直到价格底线。这样兵团作战的方式，比一个两个人去采购商品，资本可雄厚得多了。所以说，我们零售同行们需要采购商品时，我认为要联系多家同行们抱团出击，只有这样才能在谈判时占取优势，尽最大可能地降低采购成本。同时，抱团作战还有一个优势，就是可以降低租车的成本，平时采购，一两家也要租一辆车，而采购的户数多，可以租大一点的车辆，如果实在不行，可以两辆、三辆，由于租车多，在运费上也可以取得一定的优势。 零售客户：秦立树 观点：长期合作 我这儿属于百货零售小店的那种业态，像咱们这样的店铺在城市乡镇很普遍，可以说在商品采购时，由于数量少、品种少，可以说在谈判时，也没有多大可炫耀的资本。那么，作为我们这些零售小店，那么就等着死翘翘吗？那当然不是了，俗话说“鱼有鱼路、虾有虾路，总有适合你的路”。咱们零售小店也有零售小店的路子，咱们不做散户，要做供应商忠实的“粉丝”，也就是说，和供应商进行长期的合作，无论是针头线脑，还是糖酒百货，我都在你这儿采购，就凭你自己的良心说说，还能给咱高价？ 当然了，我不赞成在“一棵树上吊死”，而是有所偏重地选择两到三家供货商进行长期的合作。如果你仅仅选择一家供货商，他们没有竞争的压力，那么在采购的价格上也可以为所欲为，这时，你也是“哑巴吃黄连，有苦说不出”，因为，即使你到别处去采购，价格也就这么个格价，你到别人那儿，就是散户了，人家哪能给你优惠？而选择三两家供货商，他们都有竞争的压力，虽然咱们进货量少，但长期积累，也是笔很可观的数字，供货商还是挺在乎的。通过这样的操作，那么，供货商也不得不在价格上给予一定的优惠。 同时，对于销售能力很强的大中型零售业态，长期合作也有一定的好处。大卖场在选择供货商时，可以选择一些信誉高、实力强的供货商作为长期合作的对象，由于是战略伙伴关系，不仅在付款方式及价格方面得到关照，而且供货商会尽可能地给予多方面的关照，从而达到最大限度降低采购成本的目的。 零售客户：汪海洋 观点：抓住时机 俗话说，机不可失，时不再来。采购成本的增加，许多时候都是我们被动观望，而没有采取主动出击所带来的结果。其实，在许多情况下，只要我们广开信息源头，摸准市场脉博，降低采购成本，并不是个传说。 采购成本的增加，涉及到多方面的因素，但其中最主要，也是最重要的因素应该是商品的成本，商品成本的增加，无形中也驳去了利润的空间，有时还甚到带来了销售上的压力。去年食用油价格节节攀升时，我当时抱着高价买就高价卖的心理，反正是水涨船高，不能叫自己吃亏。但是后来，食用油的价格哗地一下掉了下来，但当时家里面还储备了几十箱的食用油，由于库存太大，可把我给亏惨了。而从今年下半年开始，由于大豆减产，食用油价格又开始出现了上涨的苗头，在电视上看到大豆减产的信息后，我果断地在第一时间内储备了大量的食用油，由于采购较早，果不其然，和我预期的一样，食用油的价格又出现了不断上涨的苗头，但由于家里储备较早，库存多，销售了好长一段时间，但作为我们个体零售客户来讲，不会有大量的资金积压在一种商品上，再多的库存，也有告罄的时候，就在库存不多准备重新补货的时，我在网上看到这样一则消息说，30万吨国家国家临时存储菜籽油将在近期内投放市场，并且这次投放国储油是今年以来国家首次在市场上大规模抛售食用油。既然国家干预，食用油的市场涨价的势头势必会有所放缓。于是我就放弃了再一次大量储备食用油的打算，均是小批量的采购，有时，采购量甚至是只够三两天卖就行了，这样，虽然自己辛苦点儿，但也大大降低了市场风险，就到现在，我还持观望的态度，等到食用油的价格稳定了，咱再批量采购。 零售客户：李前进 观点：网上交易 现在许多供应商都把商品信息挂在网上，成立了物联网采购平台，网上采购商品，也省却许多零售客户采购的麻烦，最大限度地降低了商品的采购成本。近一段时间不仅食用油的价格上涨，而白糖的价格也节节攀升。前几天，我们近临的一个市在举办糖酒会，但当时因为超市里太忙，没有时间去参加。还是举办方考虑的周到，他们在网上开办了交易平台，通过这个交易平台，不仅节约了咱们零售商大量的时间，而且由于并非实体店的销售，采购的价格上也大打折扣，大大降低了采购的成本。 同时，实行网上交易，使我们零售客户在商品采购时不局限于周围的小圈圈，而是面对广阔的大市场，采购的空间大了，商品会有更大的选择余地和空间，通过这个空间，我们不仅能够采购到物超所值的商品，而且更能够捕捉到商品的消息，在商品采购时更能做到有的放矢，减少因盲目所带来的采购风险。其次，通过网上交易，我们在接收验货时可以有效防止因“假、冒、伪、劣”商品问题使交易双方发生纠纷，也可以避免因货款先打到供货商帐户上迟迟不发货给自己带来损失，提高了资金的风险防范能力。 观点集萃：一、现款结算 降低商品采购成本是我们零售客户日常经营中的大事情，我认为，在资金充足的情况下，我们零售客户最好采用现金结算的方式，由于不占用供货商的周转资金，他们在供货时会给予一定的优惠，而通过现金结算，我们可以建立良好的信誉，这会进一步筑固双方的长期友好合作的基础。 ---江苏省淮安市零售客户张明二、联络情感 作为我们零售客户，不仅要联络和顾客的情感，而且对上游的供应商也不应忽视。平时，遇着逢年过节，可以发一条短信、打一个电话给他们，祝他们节日快乐，通过这样的方式，可以进一步加深双方的友情。咱们可以换位思考一下，反正是优惠，那么，供应商为什么不优惠给和自己关系较好的零售客户呢？我想，这也是在商品采购时，商家能够给予一定优惠的基础。 ---江苏省涟水县零售客户何静芳三、精确计算采购中的每一步 俗话说，吃不穷，穿不穷，计算不到就受穷。商品采购同样如此，要想降低采购成本，就要计算到采购过程中的每一步，从车辆准备、装卸费用、商品采购等方面要运筹得当。有些时候，不要认为是一笔小钱，但集沙成塔，日久天长，就是一笔可观的数字。只有计算好了，才能尽可能地把采购成本降下来。---江苏省淮安市区零售客户祝高明
‘肆’ 降租合营我们看看还有哪些办法盘活商铺
相信过去的一年，开店经商的大小老板们，心里都不太好受吧。
是的，很多老板们因为成本问题和经营问题，被迫关店，或者惨淡经营。
为什么呢？因为很多商家和业主签的都是长期租赁协议，当市场变冷，或者受约于 不可抗力因素后，很多商业就很难经营了。
当然，国家也深为商户们考虑，号召业主们降租减租。但是，这并不能改变整个市场状况。
其实，就目前我们的城市商业状况来看，并不是非常生态化的。
商业第一定律：金角银边。但是很多繁华地段的金角银边的地段，却是无法对外进行商业活动的。
最明显的例子就是金陵饭店，华东第一商圈的新街口，谁能料到有四分之一的金角是围墙。
（参考文章）
新街口的最大商业遗憾在哪里，如何优化，我们开开脑洞
再比如，德基南面，东方西面，新百东面，都是银行。
说实话，在互联网金融如此发达的今天，这些银行的费效比，不会太高。
我们看看香港的银行，有的在地下室，有的在二楼三楼，或者门面很小。
（参考文章）
香港的商业，还有很多地方值得我们学习（一）
香港的商业，还有很多地方值得我们学习（二）
香港的商业，还有很多地方值得我们学习（三）
还有很多单位，就不说了。
其实，现在这个时候，是需要重新振兴城市商业的好时候了。
经过这一轮的大洗牌，适者生存，强者恒强。但是一些便民利民的商业，我们也需要去扶持。
做生意，就是一个成本 游戏 ，收益大于成本，我们就能玩。
在这种形势下，我们应该大力降低经营成本，尤其是租赁成本，来帮扶这些顽强地坚持到底的创业者。
具体有以下几个建议：
1、将公家的商铺尽可能租出去。
2、动员不差钱的但是占据优质商业地段的单位，尽可能将一楼等沿街门面进行分割出租，繁荣商业。
3、针对一些因房租成本问题而无法经营的单位，可以考虑撮合业主和商户之间重新签署低价的租赁合同，或者采用经营分成等方式，灵活合作。
4、对于一些连家店，给予宽松的管制，方便社区居民，带动就业。
5、一些位置较好但长期晒地皮的工地，可以以社区牵头，建一些临时性的短租门面。
6、对于一些因商业法律纠纷而查封的商铺，也可以拿出来出租利用，创造收益和就业。
总而言之，在法律法规允许的条件下，振兴城市商业，带动就业，加速商品货币流通，是我们共同的目标。
‘伍’ 降低创业成本的7个实用方法
如何降低创业成本是不少投资者一直关注的问题，为此笔者进行了追踪采访，发现一些读者通过一些简便易行的方法，实现了低成本创业，并取得了成功。希望这些方法对其他草根投资者也有帮助。
方法一：借助创业园，真的很便宜
追踪案例：天津的郑小姐大学毕业后，相中了一个刺绣项目。她考察了市内很多繁华地段的店铺，但由于租金太贵，并均要交付一年的租金，而不得不放弃。最后她来到妇女创业园进行考察。没想到，创业园不但为她免费代办个体工商执照，还能享受很多优惠政策，且租金也不贵。郑小姐只交了半年租金以及首批进货费，共计2万元便开业了，比在其他地段开店便宜了近3万元。
结果：郑小姐的小店开张后第二个月就盈利了。截至2015年6月，她的月盈利超过了2万元。
提示：目前全国近百个城市都有针对草根投资者的创业园区，在创业园区里投资者可以最大限度地享受政策优惠(包括贷款优惠)。
适用领域：适合各类创业项目。
方法二：转租带照商户，实惠在暗处
追踪案例：2014年底，河北省的王女士通过朋友介绍，转租了一家原本经营不错的礼品商铺(含营业执照)，王女士用来经营草鞋礼品店。尽管商铺位置不错，租金不低，但比王女士重新找店铺、装修、办照便宜了近3万元。
结果：由于商铺位置不错，两个月后，王女士的小店便开始盈利，现在每月都有近万元的纯利。
提示：这个方法不仅节省了投资者前期寻找场地、办理开业手续等方面的时间和费用，对店铺的人流量也有直观、明确的了解。目前市场中有很多商铺可以买卖以及租赁，并且经营的证照齐全。这个方法在华南、华中地区十分流行。同时该方法利于投资者前期考察，比如：店铺地理位置优劣、商铺规模大小、竞争对手密集程度等情况。同时投资者需要注意四点，一是，租赁前一定要到公证处进行公证 ; 二是，要了解前任店主转租的原因，避免出现不必要的纠纷;三是，一定要和商铺的房东取得联系，避免出现“二房东”转租现象;四是，必须经营营业执照上涉及的业务。
适用领域：需要开店经营的项目，如餐饮、服装、饰品等领域。
方法三：利用行业资源，确实很省钱
追踪案例：广州的于先生原在某品牌4S汽车店从事采购工作，对业内很多研发机构、生产企业很熟悉。同时他对产品运作也了如指掌。目前市场上汽车养护产品多数是贴牌产品，即品牌企业研发一款产品后，交给加工厂生产，生产出来的产品贴上品牌标识发往各地的零售终端。2013年于先生从本刊寻觅到一个汽车养护项目，利用工作资源，找家加工厂加工产品。这个方法让他省去了近10万元的建厂以及购买设备的费用。
结果：由于工作原因，于先生有着丰富的销售渠道。很快他的产品凭借过硬的质量，低廉的价格打开了市场。截至2015年6月，他已经赚取了近60万元的纯利。
提示：这种方法存在较高的隐形门槛，即投资者必须在业内有较为雄厚的人脉关系，并熟知业内的各种资源(如加工、销售、研发)，否则很难实现低成本创业。
适用领域：各种加工类项目、经销类项目。
方法四：利用地域差，精打细算有便宜
追踪案例：广州的徐先生准备投资一个环保建材项目，通过调研发现，在广州建厂至少投资50万元，但徐先生没有这么多钱。后来，他通过朋友了解到，如果在山东建厂，费用仅有20万元，当地还有优惠政策。同时山东省还是该项目主要原材料的集散地，原材料采购成本也较低。综合计算下来，比在广州建厂便宜了40多万元(含流动资金)。
结果：由于徐先生利用了不同地域经济水平的差异，大大降低了建厂初始投资成本，让他有更多的资金投放在宣传和招商上。约半年后，他便开始盈利了。目前月盈利约30万元。
提示：目前国内各地经济水平差异较大，一些经济欠发达地区为了发展本地经济，对于投资者均有较大幅度的优惠，如免交三年的营业税，可以免息贷款等。
适用领域：生产类项目，尤其建材类、环保类、服饰类、电子类产品、家居日用品等领域。
方法五：走虚拟路线，节省80%成本
追踪案例：福州的廖小姐表示，2013年初，自己选择经销某高端家居用品，为了节约创业成本走虚拟化路线。一是从网上向企业进货;二是开网店销售产品;三是利用网站宣传产品;四是在网上雇伙计。廖小姐告诉记者，利用网络比开实体店整整节省了8万元。
不少投资者都清楚开网店节约成本，但是廖小姐的另外三个渠道就需要介绍了，第一，现在很多企业为降低成本，也开始开网店，批发价格要比实体店低一半以上;第二，通过论坛、网站发帖子宣传产品，这样的宣传成本要比发送传单、做广告便宜95%;第三，现在淘宝网推出了一项业务，就是有人专门负责向买家推荐商家的业务，往往一个人会负责上千个商家业务，因此每个商家的投入会很低，比实体店雇伙计便宜80%以上。
结果：结果，截至2014年6月，廖小姐在淘宝网已经成为皇冠级卖家，月盈利超过了6万元。
提示：投资者为了提高工作效率，一般选择下午3点-5点，晚上8点-12点上线做生意，因为这两个时间段均是网民上网的高峰期。另外，现在很多人都选择网上创业，竞争较为激烈，投资者最好主动出击，通过论坛加强宣传，否则仅靠买家主动发现，难以成功。
适用领域：经销、代理类项目。
方法六：农村包围城市策略，创业成本很低
追踪案例：湖北武汉市的霍先生2008年10月相中了某环保建材，想进行投资。通过了解，企业对省级城市代理商要求较高，单是资金就需要50万元，霍先生手里并无这么多资金。而县级城市代理商的要求相对较低，只需要投资15万元，霍先生可以承受。经过再三衡量，霍先生选择县级代理商级别。
结果：由于该县级城市正处于经济大开发阶段，霍先生的产品比较好卖。2009年6月，他已经收回了前期的15万元投资，并赚取了近20万元的纯利。霍先生的下一步计划是拿下武汉的代理权。
提示：这个方法比较适合经济较发达的二三线城市投资者使用。投资者在选择目标市场时，最好选择经济处于上升期，离省会城市、一线城市较近，并且有大量优惠创业政策的市场。因为除了企业要求的条件低，当地的创业成本也较低，而且市场对于一些新奇特产品接受程度较快，利于开拓市场。
适用领域：各种代理加盟类、招商类项目。
方法七：争做“第一个吃螃蟹的人”，只做“新奇特”项目
追踪案例：济南的刘先生表示，自己的高招就是，只做新奇特生意，尽可能成为当地做这个生意的“第一人”。因为很多企业在推广新产品的时候，为了打开市场，往往推广初期会有很多大力度的优惠举措，尤其对于第一个敢吃螃蟹的人的支持力度更大。刘先生表示，这种方法约比后期进入的投资者节约了近二分之一的成本。
结果：刘先生前后代理过十多种产品，几乎每次代理时间不超过2年，共赚取了100多万元。
提示：由于投资新奇特项目需要投资者有敏锐的市场嗅觉和独到的眼光，不适合墨守成规的投资者借鉴。同时其经营风险较高，如市场需求把握不好，投资就有可能打水漂。投资者需要注意，投资新奇特项目必须要讲究一个“快”字，做当地独一份生意，一旦所在区域有了同类项目经营者，就要果断退出。
适用领域：电子类、环保类、家居类、玩具类、IT类的经销代理型项目。
‘陆’ 现在实体店引流成本都好高，该怎么办
你好，实体店引流成本越来越高，关键在于选择正确的方向和方法。短视频流量巨大，做好短视频营销非常重要，也会有很好的效果，你可以通过短视频来进行宣传引流，首先需要结合企业自身推广目的和情况，制定相应的计划和执行措施。相比传统的派发传单，线下活动，体验活动等等推广宣传方式，短视频营销效率和效果会更好更高效。
通过短视频营销方法和模式很多，针对不同的平台策略也不同，做好短视频营销优势也很多，大多企业和实体店都会有做短视频营销需求。
如果要做好短视频营销，企业需要根据自身的需求，制定出合适的视频营销方案和策略。
做好短视频营销可以给企业品牌，以及企业产品带来快速曝光和精准客流，帮助企业快速的提升客源和销售业绩。
短视频营销主要方式就是通过以视频方式进行推广宣传，是目前非常有效的营销推广引流模式。
做好视频营销，首先你必须确定视频营销方案，然后再开始进行执行落地。
通过小店帮视频营销系统工具，可以快速发布制作视频营销互动裂变活动，高效率吸引顾客参与活动同时，能让顾客主动的帮你转发你提前准备好的视频宣传，全程只需三秒钟。顾客分享视频可以快速推送给其身边好友和附近人群，能给企业带来大量的周边精准客流，帮助企业快速实现品牌曝光宣传，同城月曝光10W+是没有问题的。