❶ 什么是流量成本
流量获得成本
流量获得成本：TAC（traffic acquisition costs）
应当是维护网站流量所需的成本。
用户每一次有效访问你的网站都是你的流量
获得稳定而有效的流量你需要做广告或者交换连接什么的,都需要付出成本.
❷ 抖音流量成本
想要把抖音账户做起来，必不可少的一部分就是引流，通过增加流量才能真正的提高抖音账户的粉丝数量，
抖音账号引流怎么收费?
1、在抖音平台就可以进行付费推广，一般来讲导流成本在3-0.5元左右，成本是相当低的，价格会随观看直播的人数来上下调整，但也不会相差太多。抖音平台推出了dou+的功能，就是花钱购买推广量的功能，在抖音视频界面点击转发就可以找到dou+的功能，点击进去就是生成订单界面，一般来说是一百块钱可以获得5000左右的播放量提升。
2、除了抖音官方平台推出的购买推广的功能，其他有的平台也是可以实现的，而且收费标准一般比抖音平台要低一些;在有些qq群里面可以就可以找到相关服务，找的平台不同，价格也不太一样，但大部分都是在三块钱600个点赞这样的价格，点赞量多了，抖音官方后台就会认为你的视频很有价值，自然会增加你的推广次数。
3、说到网上快速引流、且高性价的引流途径，我觉得网络软文引流就是一个不错的办法。网络软文引流是指在网站上投放软文后被网络收录，从而持续从网络上获取流量点击，并且通过软文内容引导粉丝加微信的一种引流方式，代写代发一篇文章一共只需要几十块钱。
引流技巧有哪些?
1、现在，无论是文章还是视频，平台都大力支持原创、优质的内容，所以有原创能力的同学还是要尽量选择原创。发视频前，好好维护自己的账号，多点赞转发评论给别人，然后等几天建好账号，发布自己的原创视频，部署账号信息。
2、用大号推小号，这样来吸引粉丝。一般而言，粉丝数固定的大号要谨慎处理，推荐小号时要注意其操作内容是否相关。我们可以使用长尾词来保持抖音搜索的频繁度并获得源源不断的潜在粉丝。使用长尾词的SEO理论，如抖音研究：十二生肖、相关研究、十二生肖解释等。
总结
抖音账号引流的成本是比较大的，引进的流量不一定能够发展成为粉丝，所以抖音用户要控制好引流成本。
❸ 什么是流量成本
流量成本就是获取一个客户来源所需要的成本，他刚开始会包括一些投入和产出等信息。
比如说这个客户是从哪里来的，我们之前在这里打了多少广告花了多少钱，来了多少人，然后再算得每个客户来到你这里消费需要多少钱？这个数据一般都叫roI，一般roI大于一的时候就是盈利，小于1的时候就是亏损。
算出流量成本是非常重要的，因为在开始做一件事情就算好，将会让你少走很多弯路，很多人都是这样看着别人那个赚钱就想抓那个，他不会考虑自己因为哪些条件是否允许是否可以做，最好的方法就是先提前计算好，如果你是做那个产品，需要进行哪些投入哪些产品，如果你自己不明白的话，可以问问这方面的专业人才，这样想让你少走很多弯路，如果你没有经过调查或者计算而盲目去做，最后会出现大量的亏损或资金不够，最后就有些本末倒置了。
并非别人的好是都你好，所以我们要合理的计算好符合现在形式，符合自己的情况的一些，获取流量的方式，这样将大大为你省下更多时间而做更有意义的事情。
在这个流量越来越贵的时代，如何才能低成本获客一直是大多数商家和运营人员考虑的问题。当你获取顾客的成本越低，你获得的利润才会更高。
这个流量成本如何在现实中的应用呢，我们可以换种思维来思考，假如说我们想成长，但是从哪里来的流量，对我们成长又快又高效呢，我们会选择哪些培训产品，让我们增值更快呢，这个成长的增量除以你的投入的比，就是花的一些培训费获得的产出，越高就证明这里的流量越好。
有的人会选择廉价的买书的方式来学习，有的人会喜欢参加培训，有的人喜欢靠近牛人，也有的人喜欢自己学，你可以衡量不同的学习方式给自己带来的价值，哪一种更大，哪种更适合你计算出他们的比值将有助于你获得更快的成长，选择一条更适合你成长更高效的方式就好了。
我们这里通过流量成本要提前做好规划，所以就要做好提前预算计算，一个是投入，一个是产出。我们可以通过计算就知道最后哪个是更划算的。
利用这个方法，想想你身边还有哪些案例可以用这种流量思维呢，或者他不叫流量思维叫更优思维。
❹ 电子商务中流量成本是什么意思
流量成本=流量的投入+所得流量
流量成本是每一个电子商务公司都会去考虑的一个最大问题。一般在电商运营起来后，很多人都会去计算这个流量成本。
而流量的成本数据，又可以分析出网站是否是用户喜欢的。
简单的来讲：你发一张宣传单出去，你要知道有多少人，看了有多少人联系你们，有多少人成交了。
平均通过： 总流量除以成交客户 等出数值，再和总投入做相除；即可得出：每一个流量的成本。
❺ 产品设计成本的内容和方法是什么
产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
产品设计成本的高低主要取决于产品的结构、零部件的材质以及加工的难易程度。
产品设计成本的测算方法有：
直接法——根据设计方案的技术定额来测算。
概算法——比照类似产品成本来概算。
分析法——通过新老两种产品在结构上、用料上、工艺上的对比分析，计算其差异成本，并进行增减调整，以求得新产品的设计成本。
产品设计成本的内容和方法：
产品设计是否科学、合理，在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着产品的生产和使用的技术经济效果。产品设计成本就是根据技术、工艺、装备、质量、性能、功用等方面的各种不同设计方案，核算和预测新产品在正式投产后可能达到的不同成本水平，它是对新产品开发和老产品改造进行可行性分析的重要组成部分，目的在于论证产品设计的经济性、有效性和可行性。
一般情况下，每种产品的顾客群体是不一样的，而这些特定的顾客群体的需要(如对产品的功能、质量、价格等)也不同。因此，在进行产品设计前，应进行广泛的市场调查。在对不同的顾客群体及主要竞争对手调查的基础上，提出本企业拟开发产品的功能、质量、目标价格等主要指标。根据目标价格扣除预计税金及希望的利润等指标，其余额即是该产品的目标成本。这一指标应作为设计成本的重要参考指标，如果根据设计部门的设计生产出来的产品成本控制在目标成本范围之内，则可实现企业的成本控制目标。产品设计成本是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。产品设计成本的内容包括材料(原材料、辅料、外协件、配套件)、人工费用(工资及外加工劳务费)、专项费用、燃料动力费用、固定费用(管理费用、制造费用等)和销售费用等。
产品设计成本按设计范围和内容可分为总体设计成本、部件设计成本和零件设计成本。总体设计成本又可细分为成套项目总体设计成本和单台产品设计成本；按与产品产量关系划分可分为固定成本与变动成本；按产品生命周期划分可分为制造成本与使用成本；按工作阶段和性质划分可分为设计成本和工艺成本等。产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。产品设计成本管理的关键是对各种产品设计成本的方案进行经济分析，以便从中选出最优的设计方案。其次是对产品设计成本的估算，在确定方案可行性的基础上，由企业会计人员和工程技术人员一起，考察分析相关产品的工艺特点、原材料耗费、消费者需求等，运用价值工程等方法优化设计方案，以达到控制设计成本的目的。
在实际工作中，主要是计量、确定各个方案的预期成本效益，比较分析其优劣，以寻找最优方案。首先是项目投资决策，估计投资项目的预期现金流量。评价时使用的指标一般是考虑货币时间价值因素的指标即贴现指标，如净现值、内涵报酬率等，或者是不考虑货币时间价值的指标，如回收期、收益率等。其次是对产品的设计成本进行估算，通常可采用比例法和估算法等方法。比例法是根据产品的成本大体上分成材料成本、人工费用、制造费用三部分，分别确定各项成本占总成本的比重，然后测算产品的设计成本。比例法一般适用于有同类产品设计成本资料的产品设计成本的估算。估算法是根据新产品设计方案所发生的成本，直接地概算出该种产品成本。估算法主要适用于没有或缺乏同类产品资料的全新产品进行设计时的估算。
在产品设计工作中必须严格遵循“三段设计”程序，其具体内容主要包括技术任务书、技术设计和工作图设计等。技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写。技术设计的目的是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。工作图设计的目的是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。
产品设计人员是产品设计成本管理的主要责任人，应对产品设计人员进行战略成本管理等成本管理理论和方法的教育，使他们真正认识到设计成本的重要性，自觉地将降低设计成本的理论贯穿于成本设计的始终。
❻ 流量成本的名词解释 电子商务的
是的，流量是对电商的一个概述，主要反映出 人流量 浏览了某一个网站的页面次数
❼ 难道流量的成本很高吗为什么就一直那么贵呢
给你看看专业人士的解读，是否觉得唬人，40万建站成本按10年寿命计，满10年时连渣都没了，“维护”费也白搭了：
liuqiumings 2013-12-13 11:34
各运营商数据流量成本计算
1. 中国电信3G：
中国电信3G基站一般3个扇区，每个扇区满配4个载波，每个载波下行3Mbps.
成本价包括电费，机房租金，建站成本，人工维护成本。
（1）首先电费：机房一般要安装一个3匹空调，24小时开启，按3kW功率计，设备为50V电压，电流一般按50A计，设备功率为2500W。总功率按5kW计，一个小时为5度电，一般电价至少为1元每度，所以电费成本一个小时5元；
（2）机房租金：城区机房10000元每月的算便宜的了，有些地方去到几万元一个月，平均按10000元每月计算。每小时租金为10000/30/24=13.8元。
（3）建站成本：一般建一个站包括施工，设备费等40W元一个站。按基站10年寿命计，每小时成本为400000/3650/24=4.5元；
（4）人工成本：500元一个站每月维护费，每小时费用为500/30/24=0.7元。
所以一个基站每小时的最低成本为（1）+（2）+（3）+（4）＝24元。
那么，在基站满配的情况下，一个小时能产出多少G流量呢：
3个扇区*4个载波*3Mbps*3600秒=129600Mb=16200MB=15.8GB
所以每G的成本价为24元/15.8GB=1.52元。这是理想情况，也就是这个站每时每刻都有人在以3Mbps的速率在下载。但实际情况不是如此，实际每个基站每个载波平均有2Mbps的下载速率就不错了，而且，一天也只有几个小时能有这么多下载量，大部份时间基站是比较空闲的。因此，实际一个小时能产出的流量为：
3个扇区*4个载波*2Mbps*3600秒/3=28800Mb=3600MB=3.5GB
因此每GB实际成本在24/3.5=6.8元以上。
2. 中国联通3G：
中国联通基站一般3个扇区，每个扇区满配2个载波，按全网HSPA+每载波最大下行21Mbps.
成本价跟中国电信差不多，按每小时24元计。
基站一个小时最大能产生的流量为：3个扇区*2个载波*21Mbps*3600秒＝453600Mb＝55GB
每小时最低成本价为24元/55GB＝0.44元/GB;
实际上基站一小时产生的流量为：3个扇区*2个载波*10Mbps*1200秒＝72000Mb＝8.8GB
每GB成本价为24元/8.8GB ＝ 2.7元以上。
3. 中国移动4G：
移动3G就不算了。
中国移动4G基站一般3个扇区，每个扇区按现网一般配一个载波，每载波下行100Mbps.
成本价和电信、联通基站相差不大，按24元每小时算。
基站一小时最大产出流量为：3个扇区*1个载波*100Mbps*3600秒＝108000Mb＝131.8GB
每小时最低成本价为24元/131.8GB＝0.18元/GB；
实际基站一小时产生的流量为：3个扇区*1载波*50Mbps*1200秒＝180000Mb＝21.9GB
每GB成本价为24元/21.9GB ＝ 1.1元以上。
总结：下载速率越快，使用的用户越多，每GB成本就越低。总的成本排序为：
中国移动4G < 中国联通3G < 中国电信3G < 中国移动3G
❽ 手机流量的成本如何计算，其真实成本大概为多少
运营商提供的“手机流量”，是不可能简单以衡量商品成本的思路来计算的。我们不如把上网和流量这回事当作为了成本控制而进行的销售策略，而究其本质，依然是服务。
“手机流量”只是运营商提供服务的一种，叫做PS域数据业务，其成本是无法单独分离出来衡量的，因为运营商所有服务基本都是基于它们的网络实现的，而服务并不根据网络实体划分。
运营商的主要成本在于：1、设备2、人力3、运营成本。
移动网络的相关设备非常多，从无线侧的天线、BBU/RRU、调制解调设备、控制器、路由交换设备，到核心网一堆控制设备、AR、CE、boss系统、网关 等等，光为实现VoLTE那一堆设备（称作IPMultimediaSubsystem多媒体子系统）花费都相当之大，而这些设备都由我们熟悉的设备生产 商如华为、中兴、爱立信、诺基亚等提供。
而人力成本包括网络建设、网络维护、网络规划和网络优化的各种人力成本，还有运营商本身养的一批管理人员，甚至还包括一些不干活的领导，也都是要吃饭的。而运营成本，包括营销成本、客户管理成本等等，为了跟其它运营商竞争，实际也是笔不小的开支。
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❾ 手机流量的成本如何计算，其真实成本大概为多少
100G一分钱。成本可以忽略不计，但是通信公司总是要赚钱的，就硬性的给流量定义价格。他们说1MB多少钱就是多少钱，垄断，普通百姓没办法。你如果移动公司有熟人可以办很优惠的，或者免费的流量卡，他们人称内部卡
❿ 为什么移动数据流量这么贵成本到底是多少
套餐种类不同，数据流量计费标准也有所不同，流量成本通常包括了基站的建站、骨干网的建设、通信光缆的铺设、电力的消耗、维护的成本等 ，分摊到广大用户和公司运营及利润上。