1. 成本控制的方法有哪些 成本控制方法介绍
1、绝对成本控制
绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法
是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
2. 试述旅游企业如何控制成本费用
1、制定和修改旅游企业成本费用管理规范和制度,设计成本费用控制制度;
2、进行旅游企业成本费用预测,编制成本费用预算,确定成本费用目标;
3、将成本费用指标分解至各个部门,然后下达成本费用控制任务;
4、制定和修改原材料消耗定额、物料用品使用定额、费用开支限额;
5、指导并审核各部门成本,编制成本费用预算;
6、检查考核各部门成本费用预算执行情况;
7、组织各部门进行评估。
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3. 全面成本控制都有哪些内容
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比,全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变:
1、实行相对成本节约;
2、扩大了成本控制的空间范围;
3、增大了成本控制的时间跨度;
4、充分发挥成本控制的效能。
企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
全面成本控制的内容:
(1)全部成本控制
全部成本控制是指对企业生产经营过程中所耗费的全部成本,包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制,不仅对变动成本要进行控制,对固定成本也要进行控制。
(2)全过程成本控制
全过程成本控制是指对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制,不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制,也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
(3)全员成本控制
全员成本控制是指发动企业管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识,参与成本的控制。成本是一项综合性的指标,涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作,要真正达到成本控制的目的,必须调动和组织企业内部全体员工的积极性,应通过建立经济责任制,把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来,上下联系,明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额,费用开支标准,成本目标和降低成本的措施,应广泛发动全体员工讨论,使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责,并付诸行动。
4. 谁有成本费用内控制度
成本费用内控制度
1 目的
通过对成本、费用核算程序及业务流程的规范,使公司成本、费用核算符合《会计通则》、《企业会计准则》规范要求并能有效控制产品成本。
2 适用范围
适用于本公司所有成本、费用核算。
3 职责权限
3.1保管人员负责材料出入库原始凭证的填制及材料月度出购、领、存报表的编制。
3.2各车间统计人员负责车间出库领料单的核对及物料消耗月度报表的编制。
3.3成本、材料会计人员负责公司所有购、领、存原始票据及各类消耗报表的复核,并据此核算产品成本、编制记账凭证。
3.4费用会计负责核算公司所有费用支出并提供考核所需数据资料。
3.5考核员定期对各车间、部门实际成本、费用执行情况进行考核。
4 术语和定义
无
5 工作程序
5.1成本内部控制
5.1.1材料消耗控制
1)以年度预算为依据,由技术中心安排具体排产计划,下达至各车间。
2)车间配料人员根据生产计划规定的产量、产品配方及材料耗比进行配料,编制材料领用计划表,经车间主任核准后从库房领出。
3)生产车间依据消耗控制点确定控制计划,并对计划进行核算、监控和分析。
4)月末财务人员与车间统计对在产品及产成品进行盘点,核算材料消耗,并进行偏差分析,考核员根据《考核办法》进行考核。
5.1.2人工工资控制
各车间统计汇总月度绩效考核表,经理办根据公司薪资发放标准、月度绩效考核表和员工考勤编制工资表,财务部门成本会计复核后报财务主管、财务经理、公司经理、总公司人力资源部,经批准后发放工资,成本会计据此核算人工费用。
5.1.3动力控制
1)根据月初的产量计划,生产车间在机电车间的协助下制定设备运转计划。制定此计划时应充分考虑不同时段的电价,最大程度地避开高峰用电。
2)生产车间监控设备台产,每天进行吨产品用电量核算,找出用电超计划的原因。
3)月末,成本会计核算产品动力成本,并提供至考核员,由考核员根据年初预算定期对各车间进行考核。
5.1.4制造费用控制
1)根据年度预算,将制造费用区分为可控与不可控费用;
2)不可控费用按规定摊销,不对相关部门进行考核;
3)将可控费用按月分解,作为部门月度考核标准;
4)各项支出经五级审批后由财务部门费用会计核算入账,月末提供各部门费用支出明细表,由考核员计算偏差并进行考核。
5.2费用内部控制
5.2.1管理费用内部控制制度:(其流程及控制方法与制造费用相同)
1)工资、福利及五金:各部门统计汇总月度绩效考核表,经理办根据公司薪资发放标准、月度绩效考核表和员工考勤编制工资表,财务部门成本会计复核后报财务主管、财务经理、公司经理、总公司人力资源部批准;福利费执行公司福利发放制度。五金缴纳执行国家和自治区相关政策法规。
2)办公费:根据年度经营预算核定各部门办公费总额,由部门分解月支出额,日常办公品领用经部门主管核准后向库房领取;非日常办公品消耗需外购的,经部门主管、财务主管、财务经理、公司经理审批后外购。各部门办公费按月度分解预算,定期考核。
3)差旅费:公司员工因公出差,经主管领导批准后在公司考勤员处办理出差手续,员工报销差旅费根据出差单执行屯河工贸集团《关于差旅费及邮电费的报销规定》,按月度分解预算定期考核。
4)邮电费:根据年度经营预算核定各部门固定电话费总额,由部门分解月支出额,按月度分解并考核。电话费的报销标准公司级领导执行总公司《关于差旅费及邮电费的报销规定》,其他人员执行本公司《关于中层干部、司机通讯费用补助的通知》。
5)招待费:根据年度经营预算核定各部门招待费总额,由部门分解月支出额,按月度分解预算定期考核,超额部分由部门领导承担。
6)车辆费用:根据年度经营预算核定公司车辆费用总额,由经理办分解月支出额,按月度分解预算定期考核。。
7)各类摊销、计提费用:执行《工业企业会计准则》及相关核算办法。
5.2.2营业费用内部控制制度
1)工资:销售公司的工资总额实行提成制,按公司《销售公司考核办法》执行。
2)差旅费、办公费、招待费等各项营业费用由公司核定标准,按月拨付。
3)运输费:实行费用包干。每辆车每年费用总额4万元,超额部分由使用人自己承担。
4)运费:疆外销售处的长途运费由公司承担,由技术中心负责组织运输;疆内每个销售点限额50吨,长途运费由公司承担,其余均由客户自提。
5)销售佣金:
a.在客户常年购买我公司产品、批量达到一定标准、价格高于公司定价、货款全额付清且客户提出要求的情况下可予以支付佣金,支付比例按超出公司定价部分的适当比例计算(税后返利)。
b.审批程序。各销售片区销售员提出返利申请、片区经理核准报财务部门审核,由财务部门销售会计核查销量、销价、回款数及超出公司定价额度并复查返利金额,报财务主管、财务经理、公司经理审批。款项支付由接受返利方提供信用卡号,财务部门电汇支付或由销售片区经理及经办人员(两人以上同时在场)以现金方式支付。
5. 定额成本控制制度的具体内容
定额成本控制制度主要包括以下三个方面的内容。
(1)定额成本制订。在实行控制制度的企业,定额成本既是计算产品实际成本基础,也是进行成本控制和考核的依据。制度产品定额成本,能按在以下公式进行:
直接材料应该分别按各种原材料、燃料和动力等的消耗定额乘以其相应的计划价格,并加总得出定额成本。同样,直接工资也应分别按各车间和工序的工时定额乘以相庆的计划工资率,并加总得定额成本。制造费用则应该根据各车间部门的费用计划,按照一定比例分配到单位产品中去,并加总得出定额成本。将上述直接材料和直接工资和制造费用的定额成本加以汇总就可得出单位产品的定额成本。也可以根据工艺流程,分别各生产车间制订直接材料、直接工资及制造费用的定额成本,然后把各车间的定额成本加以汇总得出单位的产品的定额成本。若产品是由多种零部件构成,一般可先按照以上方法制订出零件定额成本,然后再制订部件与产品的定额成本。若产品零件较多,也可不编制其零件定额成本,而编制其零件定额卡,再根据零件的原材料与工时的消耗定额以及原材料计划单价及计划工资率和费用率,直接编制部件的制订可采用定额成本卡片形式进行。
(2)实际成本计算。在实行定额成本控制制度企业,产品实际成本由定额成本和定额差异、定额变动三部分组成,其计算公式如下:
产品实际成本=产品定额成本+定额差异+价格差异+定额变动
定额差异指的是产品生产中各项生产费用的实际支出脱离定额成本的数额。实际成本超过定额成本数额为超支,称作不利差异,要用正数表示;实际成本低定额成本的数额为节约,称作有利差异,要用负数表示。计算定额差异不仅是为了计算产品实际成本,更有利对产品成本进行切实有效的控制与考核。定额差异计算当分别各个成本项目进行。直接材料定额的差异的确定方法有限额法和整批分割法与定期盘存法等三种。
限额法,是采用限额领料单实行限额领料,假如发生超限额的领料需另填超额领料凭证,这一些超额领料数就是不利差异,假如限额领料单有余额,说明实际消耗低定额是有利差异。
整批分割法,就是将分隔后产品毛坯数量乘上消耗定额求出定额耗用量,再和实际耗用量相比较得出定额差异。
定期盘存法,是隔一定日期,对生产里存余材料进行盘点,根据材料领用数与盘存数计算出一定日期材料的实际消耗,再和定额相比较得出定额差异。直接材料的定额差异只包括耗用数量上差异,不包括其价格差异,价格差异另外单独列示。
直接工资差异因工资形式不同而异,在计件工资形式下,按计件单价支付的工资为定额工资形式中,有工时差异和工资率差异两种。工时差异是实际工时和定额工时之差乘上计划工资率。工资率差异为实际工资率与计划工资率之差乘上实际工时。制造费用定额差异一般以实际发生额和按生产计划完成百分比调整的费用计划相比较而得出。定额差异一般由产成品和在产品共同负担,可按两者定额成本的比例进行分摊。如果各月月末在产品数量与完成程度较为稳定,定额差异可一部由当月产成品负担。
定额变动指的是由于修改现行定额,按新定额计算的定额成本和按旧定额计算的定额成本之间的差额。由于产品结构改变和生产技术进步与生产组织改善、新设备的使用、劳动生产率的提高等原因,作为产品消耗尺充的现行定额和定额成本也需相应修订。定额一般在月初变动,这时应把月初在产品中的原定额成本按照新的定额进行调整,并计算出月初产品的定额变动数,从而使月初在产品的实际成本不因定额修订而发生变化。计算公式为:
月初定额变动=(原定额-新定额)×月初在产品里变动定额的零部件数量
如果发现定额有显着不合理情况,现行定额可在月份内修订。此时由于产品实际成本计算是以变动前月初定额成本作为计算基础,而自变动日起是要根据新定额来计算定额成本,揭示定额差异,因此,对定额月里变动后的投产的产品要计算定额变动。计算公式为:
月中定额变动=(新定额-原定额)×自变动日到月底变动定额的零部件数量
鉴于当月是按变动前原定额为基础计算产成品和月末在产品的定额成本,所以次月仍需按月初变动再行计算定额变动。对各月发生定额变动,如果产品生产周期不足1个月,要全部由当月完工产品成本负担。否则也应按完工产品和月末在产品定额成本的比例进行分摊。
在实际工作里,实际成本计算大多通过采用成本计算单或产品成本明细账进行,具体格式视企业的生产组织、产品品种及零部件的多少而异通常分别设置月初在产品和当月生产成本、生产成本合计、差异分配率、当月完工产品及月末在产品等栏目,在各栏目中再按需要设置定额成本和客额成本,分别按成本项目填列到上述有关的栏目中进行计算。
(3)定额成本控制。实行定额成本控制制度,可以在生产耗费发生的当时,随时抱示脱离开行定额各种差异,有利考核生产各个环节成本控制的成效,进一步挖掘降低成本潜力。在具体实行时,应当注意各类差异区分。当耗用原材料发生多用或少用时,要将用料数量差异单独反映;当人工的工时发生多用或少用时,要将工时数量差异单独反映;当工资发生差异时,应把人工的工资差异数单独反映;当工资发生差异时,应把人工的工资差异数单独反映;当发生制造费用超过或低于计划是霜将费用差异异数单独反映。对发生的各种差异,要分析原历,找出有关的责任者,以便对产品成本进行有效的监督与控制,防止各种浪费与损失,总结经验及时采取措施,改进企业的经营管理。定额成本控制,要和企业的经济责任制结合起来,并建立在职工参加管理的基础中,使责、权、利三者结合起来,达到降低成本目的。
6. 成本控制的方法有哪些
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节 措施 ,那么成本控制的 方法 有哪些?
成本控制的基本方法(1)绝对成本控制
是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。
(2)相对成本控制
是指企业为了实现增加利润的目的,从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。
(3)全面成本控制
是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。以财富最大化目标,根据自身特点和情况,建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系,建立成本控制模式和管理信息系统,完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。
(4)定额法
以提前制定的产品定额成本作为标准,在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异,以便管理者及时发现问题,分析原因,采取措施,并根据定额和差异额计算产品的实际成本。
(5)成本控制及时化
成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完工产品数量的统计,班组长相关人员确认,再经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因。
(6)经济采购批量
指在一定时期内保持进货总量不变,使储存费用和采购费用总和最小的采购批量。
(7)价值工程法
价值工程法(Value Engineering,简称VE)又称为价值分析(Value Analysis,简称VA),它是一门新的管理技术,可以有效地提高经济效益、降低成本。
价值工程是通过有组织的活动和集体智慧对服务或产品进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现服务或产品的必要功能,最终提高服务或产品的价值。价值工程法通过对选定研究对象的费用及功能分析,达到提高对象的价值的目的。这里的价值是指费用支出与获得的比例,其数学比例式为:
价值=功能/成本
(8)目标成本法
目标成本法创立于日本,为实现预期的利润,以给定的竞争价格来决定产品的成本。这种方法先确定客户能够为服务/产品付多少钱,然后再来设计相应的产品/服务和运营流程,以实现预期的利润。
给企业带来的利益
成本是制造业管理的核心之一,我们的咨询管理是标本兼治、是站在整个公司管理高度上进行的成本设计,它与财务、物流、车间统计核算等关联系统不仅能自动取数据,而且高度协调配合,是基于一个科学合理的现代化的 企业管理 系统之上的成本管理。是成本目标与管理目标的高度一致。
同时达到降低消耗控制资源降低成本、促使成本和整个企业管理水平同步提高的3重功效。 从多家成功企业案例的事实证明:不仅达到了成本管理的规范化、科学化、现代化,促使公司成本的降低,而且达到了大幅度降低成本消耗,一般降低比率在35%以上,提高了企业效益、同时促使物流、财务、车间管理规范化的双重效应;达到了以成本为中心,促使整个公司管理水准提升的目的。
成本控制的目标在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场
竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显着降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。
(一)成本动因不只限于产品数量。
要对成本进行控制,就必须先了解成本为何发生,它与哪些因素有关,有何关系对于直接成本(直接材料和直接人工),其成本动因是产品的产量,按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。如何有效地控制成本,使企业的资源利用达到最大的效益,就应该从作业入手,力图增加有效作业,提高有效作业的效率,同时尽量减少以至于消除无效作业,这是现代成本控制各方法的基础理念,其他各种概念都是围绕其开展的,因而也是本文的立足点。
(二)成本的含义变得更为宽泛
传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放入管理费用和销售费用中,一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关。因此,广义的成本概念,既包括产品的制造成本(中游),还包括产品的开发设计成本(上游),同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地,对于成本控制,就要控制这三个环节所发生的所有成本。
(三)成本节省到成本避免
传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出,主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备,是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的,是一种高级的战略上的变革。
(四)时间作为一个重要的竞争因素
在价值链的各个阶段中,时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快,产品的生命周期变得很短。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步,更重要的是对顾客的意见采取及时的措施,使顾客价值最大化。这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态。
成本控制的基本原则全面介入
1、 全面介入的原则
全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制,
不仅对变动费用要控制,对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识,参预成本的控制,认识到成本控制的重要意义,才能付诸行动。全过程控制,对产品的设计、制造、销售过程进行控制,并将控制的成果在有关报表上加以反映,借以发现缺点和问题。
例外管理
2、 例外管理的原则
成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下,如发生的差异不大,也就不没有必要一一查明其原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈。
经济效益
3、 经济效益的原则
提高经济效益,不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,取得最佳的经济效益,以较少的消耗,取得更多的成果
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7. 求成本费用管理制度
第一条:为进一步加强中心成本费用控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,增强财务约束能力,使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。
第二条:中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。
1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面,必须充分考虑“投入产出”平衡,避免盲目投入,重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路,中心及关联单位的财务管理和计划投资工作,由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。
3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求,通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。
4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律,法规和规章制度办事,做到依法理财,照章办事。
第三条:中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理,对刚性费用实施监控约束管理。
第四条:实施监控约束管理的成本费用有工资总额,职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费,劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费,保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
第五条:实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。
第六条:刚性费用实施监控约束管理,由计划财务部门根据全年预算批复,协同相关职能部门制定具体指标,报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理,由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制,报中心批准后实施。
第七条:计划财务部门在编制全年预算时,根据预算批复情况,考虑中心生产运行实际,预留部分机动经费作为中心总预备费,以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费,必须由使用部门提出书面申请,经计财部门汇同其他职能部门初审后,报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施单列,在定额以内使用。
第八条:对各项变动费用定额包干的具体说明
1、差旅费:核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。(部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时,一般按出差人数平均分摊出差费用,分别计入各自所在部、室变动费用指标内。(具体报销规定参照《中心差旅费开支管理暂行办法》及《总局财务司转发财政部、外交部关于印发<临时出国人员费用开支标准和管理办法>的通知》。
2、办公费:核算各管理部门办公用品的耗用,以及其它应列入“办公费"科目的费用。不含业务部门的办公费用(在“业务费’’科目核算)。集中采购、仓库发放的办公用品,入库时统一计入采购部门的办公费用,月末计划财务部门根据仓库提供的出库统计表,分别计入各领料部门的变动费用指标中,并相应冲减采购部门的变动费用指标。
3、业务费:核算各业务单位开展专业技术工作发生的相关费用,包括在仓库领用的办公用品。
4、修理费:包含房屋修缮费和设备修理费。设备修理费包括车辆维修费、专业设备维修费、通用设备维修费、有关专业设备的维保费等。设备出现重大故障或房屋建筑物大修,涉及费用较大可由具体承办部门提出申请,经综合业务部门技术论证,计划财务部门平衡预算后上报中心批准,方可动用总预备费。
5、燃料动力:核算中心各部、室车辆、设备耗费的各种油耗。其中车辆在定点加油站签单加油,将定期根据车管部门提供的各车辆油耗明细计入各部、室的变动费用指标中。
6、器材配件:核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具。.
7、运输费:核算各部、室车辆的路桥费、租赁费、停车费、养路费、以及其他力源费等。
8、电话费:核算中心支付给电讯部门的固定电话、移动电话、以及专线费用。此变动费用指标下达给各部、室的为部、室实际使用的办公电话费用,其余的在预备费中核算。
9、业务招待费:核算各部、室开展管理工作和业务活动发生的餐费、食品费、服务费等费用。具体管理办法参照相关文件执行,该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店
第九条:,中心计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示。对变动费用指标按时间配比超标单位,将提出预警提示。(有关表格附后)
第十条:各部、室应指定专人为成本费用核算员。对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期与财务部门对账。
第十一条:为使成本费用预算控制落到实处,中心将结合变动费用指标考核情况,酌情进行适度奖惩。
8. 成本控制的措施是什么以下3个措施可供参考
1、创建专门的成本管理制度和管理机制。创建成本管理制度的主要思想,是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系,应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法需要有关部门在进行详细预算之后,以确保企业获得正常利润为前提,将成本进行细化处理,落实到具体位置。主要目的是形成一个巨大的成本管理体系,使每个部门都清楚自己的职责和成本目标,从自身位置考虑,然后进行部门之间的相互沟通,从而大大减低成本,最大优点是便于管理。
2、落实动态成本管理,实行差异跟踪分析。在实际成本管理中,建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来,但是,一旦施工的进程不同,便会导致工程项目成本无法准确推进。因此,动态成本管理制度是一个适应企业发展的新机制,需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上,进行一系列可行性研究,前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究,方案要不断深入,目标成本也要不断细化,最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对,分析其中的差异及造成差异的原因,得出最终结论。有针对性的进行调整和采取对应的策率。
3、从施工管理控制成本
3.1劳动力的管理。现在的主要的生产力量还是来自人力,那么对工人进行一定的岗前培训,是提高劳动生产率的必要条件。经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有经过培训的工人,可以减少工期,从而减少工资发放,同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。
3.2材料管理。材料在工程建设中占比重超过60%,是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前,把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比,可以大大降低运输的成本。对材料的选购要实行多人监督的制度,防止有人使用不正当手段谋取利益。
3.3设备管理。提高设备利用率的首要条件就是对设备定期进行维护和保养。在实际的工程建设中,为了缩短工期,机械设备往往是超负荷运作,这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作,保养是关键的部分,要找专业人员定期检查并监督,保障设备正常运行。
9. 成本控制制度
实行标准成本控制制度的主要目的是进行成本控制。企业在产品的生产过程中,对实际发生的各项生产成本应按预定的标准加以控制。为了提高成本控制的工作效率,还必须按例外管理原则把控制重点集中在那些属于不正常的、不符合常远见的关键性差异上。要追根寻源,分析其发生的原因,并及时反馈给有关责任单位,迅速采取措施,及时消除不利因素的影响。对于变动成本,通常可按单位产品确定正常差异的合理范围进行监控。对于固定成本,通常可按成本总额确定正常差异的合理范围进行监控。控制范围一般可根据企业产品成本的历史资料和企业的利润目标等进行估计测算,如利用标准差的计算方法来确定。
法律依据:
《中华人民共和国政府信息公开条例》
第七条各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作,逐步增加政府信息公开的内容。
第八条各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理,加强互联网政府信息公开平台建设,推进政府信息公开平台与政务服务平台融合,提高政府信息公开在线办理水平。
第九条公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督,并提出批评和建议。