‘壹’ 降低成本的措施有哪些
一、培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。
二、裁减臃员，一人可多职。
三、管控采购成本，加强采购监督。
四、物料消耗也要审计和控制。
五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。
这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。
(1)服务外包如何降低成本扩展阅读：
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：
1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；
2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；
3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
成本控制
1 目标不同成本控制以完成预定成本限额为目标，而降低成本以成本最小化为目标 项目不同成本控制仅限于有成本限额的项目，而降低成本不受这种限制，涉及企业的全部活动
2 过程不同成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而降低成本应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析
3 含义不同成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称为绝对成本控制;降低成本还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
费用和成本是两个独立的概念，但两者又有一定的关系。
两者的联系在于，成本是按一定对象归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是针对于一定的成本计算对象(如某产品、某类产品、某批产品、某生产步骤等)对当期发生的费用进行归集而形成的，期末当期已销产品的成本结转计入当期的费用中。
两者的区别是，费用是资产的耗费，它是针对一定的期间而言的，而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。
‘贰’ 如果选择不进行内部审计外包,如何控制企业的成本
如果选择不进行内部审计外包,制企业的成本的方法如下。
1.减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3.成本核算,精细化管理 没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。
‘叁’ 企业采用人力资源外包确实能够降低成本吗
咱们是同行，我们公司前几年已经采用人力资源外包了，合作方是易才集团。我觉得仅仅从降低人力成本一个方面来看肯定是不对的，这也不是很多企业采用这种服务最关注的。确实，采用人力资源外包会降低用工成本，一般能够节省30％左右。但采用人力外包最主要的目的是可以集中全力发展企业的核心能力，还有助于保持良好的团队，留住优秀员工，减低员工招聘的风险等等。
‘肆’ 结合实际从哪些方面降低企业的物流成本
借助现代信息系统
企业须与其他交易企业之间形成效率化的交易关系，即借助于现代信息系统，一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面，建立起物流经营战略系统。也就是说，现代信息系统的构筑为彻底实现物流成本的降低，而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基础。舜世通网络货运平台利用互联网+物流模式，为客户企业大大降低了物流成本。利用平台监测交易数据的稳定性，反映企业基本运营状况和盈亏数额，数据如订单信息，车辆轨迹，支付信息等能够相互印证，大大提高了物流成本控制管理。在业界树立了良好的品牌口碑，引导各方与平台共同进入良性的规范的发展状态。
‘伍’ 三星SDS公司在ICT服务外包是怎么降低成本的
运用区块链技术。
三星SDS表示，该系统能够让三星电子的货运成本减少20%。
三星SDS是全球着名的ICT服务商，
一直对外接包各类海外智能城市等项目，提供教育、医疗、安保、交通等多样化融复合ICT服务，在海外拥有共29个分支机构。
三星SDS承接各类新兴国家公共基础设施外包项目。
2006年起，三星SDS曾先后承接斯里兰卡475个政府机构行政网络构建项目，项目总额超过2000万美元。
‘陆’ 取消外包服务控制成本
1、评估客户端设备管理。传统的PC的管理和维护费用非常昂贵，利用有效的工具可以减少诊断、故障排除的时间和配置错误，同时确保安全。
2、服务器现代化。一些计划部署高容量服务器的企业可以考虑商品化的服务器。
3、与网络服务供应商谈判。与电信运营商就服务合同重新谈判，以争取到更加优惠的条件是值得做的努力、特别是如果你企业目前的合同协议即将到期。
4、自助服务柜台。自助服务资源作为节约成本的战略相当具有吸引力。
5、考虑采用云。涉及降低IT基础设施成本的讨论，没有讨论关于云计算在现代企业中所发挥的作用的话都是不完整的。
6、软件定义和集成整合的基础设施。企业转为采用软件定义的数据中心（SDDC）是意识到了当软件被用来配置和管理从各处汇集到数据中心的计算资源时，所带来的灵活性和效率。
‘柒’ 药厂外包怎么节约成本
医药包装属于劳动密集型产业，很多操作都需要人工完成。将刚性包装转化成柔性泡罩包装，尤其是在大规模作业的情况下，采用成型填充密封包装机或其它自动包装机械，较人工操作大大节省了包装时间。据强生公司前任包装总管说：“很明显，大量的成本节约来自大批量产品的包装，主要是成型填充密封包装产品一一软泡罩或硬泡罩。这样不但节省了材料，而且产品的大批量生产使得包装从人工或半自动化转向了全自动化。其次，挤压真空机的使用大大节省了劳动力开支。”从刚性包装向柔性包装的改变可以通过再设计来完成，例如，泡罩纸板托盘要比加盖刚性托盘的成本低很多。 另一个降低成本的有效方法就是减少高价材料的消耗，降低材料标准。 现在还有很多公司靠减少加工过程中的某些工序来降低成本，例如可剥涂层。很多医药包装，尤其是那些经过氧乙烷消毒的药品大都采用多孑L材料密封，而密封材料又是从一旁撕下来的，所以要保证此过程的清洁。可撕材料就必须用一种特殊的聚合物密封剂涂于其表面。 然而，为这种可撕材料加保护涂层又为医药包装增加了一个工序。一些薄膜加工商宁愿直接从底部上涂层，采用非透气材料密封，这样就大大节省了成本。
‘捌’ 客服外包成本高，怎样缩减成本
客服外包成本高，那就培养自己的客服，自己的客服相对来说成本不高，而且还可以多做其他活，除了客服，还可以兼文员。
‘玖’ IT人力外包是如何帮助企业低人力成本的
随着市场经济的发展和成熟，市场竞争激烈程度不断加剧，很多行业已经成为微利行业，只有不断提高销售额，同时压缩各项成本支出，企业才能生存下去。
而现实环境中企业管理者在外部竞争环境及企业自身发展现状的限制等方方面面的压力下，提高销售额是较为困难的，因此越来越多的企业开始在成本控制上加强管理力度。
以上就造成了企业自身招聘的重复性提高、培训投入变大，离职成本和空职成本上升。
而在IT外包公司的一种服务类型是把员工外派到客户公司，因此在IT外包行业，存在的是另一种人员流动方式，即由IT外包公司向客户公司的流动。甚至，IT外包公司将会成为IT技术人员进入更高平台IT公司的跳板。IT外包的人员招聘灵活自由，能动性强。
企业选择IT人力外包的方式，就是用人不养人，人员直接驻场在需求方开发，待项目结束后又回到包公公司，等待新的项目安排！而需求企业就不用再花费企业运营成本，包括：招聘成本、选拔成本、录用成本、安置成本、培训和学习成本（岗前教育成本、岗位培训成本）、离职成本（离职补偿成本、离职管理费用、空职成本），这样企业就可以省去一大笔费用，真正做到了降本增效。提升生产力，提高企业整体的运作效率。
‘拾’ 第三方物流公司怎么帮助企业降低成本
这是一个很广泛的问题，第三方物不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。企业运用第三方物流主要有如下几个作用：
1、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。
2、减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别
是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。
3、快速响应市场变化，缩短供应链中的响应周期，并提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。对于原材料供应商来说，如果客户需要迅速的货源补充，
就必须要有地区仓库。通过第三方物流的仓储服务，就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。对于最终产品
供应商来说，利用第三方物流还可以向终端客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种。如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等
服务等，为顾客带来更多的附加价值，提高顾客满意度。
有些企业为了节约物流成本，整天想着节约运费，琢磨琢磨这个那个的，其实最好的方式就是外包给第三方企业。这样省心还省钱
苏州百事达物流