A. 工程结算要亏钱该怎么跟甲方谈
建设单位在开工建设之前需要评估好各个方面的事项,向甲方经常报备工程建造的时间、进度等。如果建设单位在工程中亏本的,那么工程亏本怎样向甲方申请补助呢?阅读完以下为您整理最新的内容,一定会对您有所帮助的。一、工程亏本怎样向甲方申请补助
工程亏本怎样向甲方申请补助的,可以写一份补助申请书,申请书上写好亏本的原因、亏本的金额、申请补助的理由以及金额等事项。
二、工程做下来亏钱怎么办
把亏钱的数目整理一下,看看到底亏了多少钱。到底亏了多少钱,不管怎样,首先算一算,把数目整理出来,以便心里有个数。
冷静下来,接受现实。亏了钱,也不要过分自责,更不要怨天尤人。一定要调整好自己的心情,冷静接受现实。
及时把工程款收回来,以便解决资金短缺的问题。如果还有一些工程款没有收回来,一定要及时依法收回来。
及时把工人的工资结清,一定不要拖欠工人的工资。工人的工资,都是他们的辛苦钱,不管怎么样,千万不要克扣,一定要想尽办法把工人的工资还清。
好好总结一下经验教训。为什么这次做工程亏钱了,是哪一个环节出了问题,是哪一个方面没有做好,这些都要认真考虑一下,都要认真好好总结经验教训。
注意投资方法,坚定信心。在下次投资的时候,一定要慎之又慎,一定要吸取经验教训,以积极的心态去努力奋斗。
三、工程索赔要怎么处理
1、应以合同为依据,处理索赔时必须做到有理有据;必须注意资料的收集、对资料的真实性、可信度,必须认定后及时地处理索赔;在具体处理索赔的过程中,一定要仔细分析,什么时候应该给工期索赔,什么时候应该给费用索赔。比如:天气条件极其恶劣,已超出了我们预想的正常雨雪天气,严重阻碍了工程的进展,这个时候,施工单位可以要求,业主也可以批准延长工期,即工期索赔成立,但不应出现费用索赔。再比如,在工程的全面展开时期,部分工程发生变更,施工单位对变更已完部分及等待图纸时该部分的施工人员及机械要求索赔,此时,对于已完部分的索赔,应该全部给付,其中包括成本和利润,但对于停滞的人员和机械,由于正值施工旺季,完全可以先把此部分人员、机械调到别处使用,所应赔付的应该只是更换工作地点及工种的工效降低费。
2、在处理索赔事件时应进行时效检查,我国建设工程施工合同文本(GF-1999-2001)参照国际上通用的FIDIC合同条件对索赔的时效作了如下规定:“索赔发生28天内,向工程师发出索赔意向通知;发出索赔意向通知后28天内,向工程师提出追加合同价款或延长工期的索赔报告及有关资料;工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后,于28天内给予签复,或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。工程师在28天内未给予答复或未对承包商作进一步要求,视为该项索赔已经认可”。对于超出规定时效期限的索赔,视具体情况有权拒绝。同时对有效索赔应及时处理。
3、应分清责任,严格审核费用。对实际发生的索赔事件,往往是合同双方均负有责任,对此要查明原因,分清责任,并根据合同规定的计价方式进行审核,以确定合同双方应承担的费用。
4、应在工作中加强主动控制,减少工程索赔。这就要求业主在工程管理过程中,应当尽量将工作做在前面,减少索赔事件的发生。这样能够使工程更顺利地进行,降低工程投资,减少施工工期。
索赔的预防和处理对于工程投资控制起着相当重要的作用,在国际工程中一般施工索赔额都要达到合同价款的10%~15%,个别情况甚至更多。为更好地处理好建设工程中的索赔问题,须从加强工程项目建设施工计划和施工合同管理、加强人员培训等方面入手,积极探索、实践。
上面的是为您整理的最新工程亏本怎样向甲方申请补助的法律知识。综上所述,工程亏本可以写一份补助申请书,申请书上写好亏本的原因、亏本的金额、申请补助的理由以及金额等事项。。如果您还有其他的法律问题,欢迎咨询我们的律师,我们将竭诚为您服务。
B. 如何与甲方沟通
在施工期间，施工方工程管理人员的协调工作，除了内部外，最主要的是协调与建设方现场工程管理人员的关系。很多项目都有监理，但监理公司是听建设方的，所以只要协调好了建设方，监理就可不理。
如何处理好与现场建设方的项目经理部的关系。与建设方的项目经理部的协调，理论上讲，就是沟通好各种工程问题，可能还包括各种报建验收上的相互支持。
建设方的需要是什么？
首先，与建设方的沟通包括些什么内容？可能包括施工活动告之，工程进度款索取，合作工程内容的交流。
其次，要分析建设方工程管理的目的是什么？建设方工程管理的目的主要包括进度、成本控制和工程质量保障，和工程建设程序的合法性。
最后，要分析一下建设方的项目管理的机构组成。一般建设方有一个项目负责人，专门负责报建的人员，建设方会有一个成本核算人员，会有一个或几个现场工程师，会有一个资料员。
有时建设方还会有一个设计负责人。除了这些人员外还有一个总负责的总经理级别的人。有时建设方还会有一个负责营销、招投标、报建、现场、材料采购、成本控制等的一个总负责人。
施工方的需要又是什么？
作为施工方，我们希望从建设方得到什么？
1、工程进度款
2、工程内容及质量认同
3、进度计划确定
4、工程验收
5、施工有关证件和验收的办理
6、变更接受
7、帮助协调有关部门
建设方现场管理人员的个人需求分析
1、保证工程质量
2、按营销节点进度和工程进度计划完成
3、按规定程序验收合格并取得相应许可证
4、成本控制
5、个人岗位稳定或得到提升
6、有点额外收获。
与建设方协调技巧
分析了建设方的构成后，才来说协调技巧：
1、要与建设方沟通，在如何不增加成本的前提下保证进度。
2、提前把图纸问题找出来，尤其是不便施工的图纸问题。把图纸问题或现场的变更在施工开始阶段由设计人员来变更，而不是现场的工程管理人员来处理。
3、积极配合建设方的各种验收和验评甚至客户的参与活动。
只有保证了建设方的人员的工作之后，施工方的利益才能拿到桌面上来。
4、签证手续的完善尽量不要让现场人员面临成本控制不力的指责。
C. 职场上如何机智地跟甲方沟通，高效完成工作
1，站在甲方的角度考虑问题。通过提问、探寻他们的种种想法，认真了解甲方的需求。
2，与甲方保持充分的沟通与交流。出现分歧时，一定要适当的引导客户，了解自己的思维和作品。
3，拿出诚恳的态度，保持自信心态。让客户感受到你的坦诚和真诚，使客户相信你。同时也要相信自己可以设计出让甲方满意的效果。
最后，祝所有小伙伴都能和甲方愉快的沟通相处，意见快速达成一致。
D. 竣工结算的定价单由谁去和甲方沟通
一般竣工结算资料先交给甲方，由甲方送到审计部门进行审计，中间对单价有争议的地方，审计单位会通知施工单位进行有效的沟通，说明是什么原因才报这样的价格，或者说对有异议的单价，要拿出具有说服力的合理的理由。
对于结算这块，各地稍会有所不同。条件具备，可以先组织竣工验收的签认，审计最快要差不多一个月。能签字的就先签字。
另外最好和甲方沟通，用什么方式进行结算，如甲方不是很清楚，施工单位就要提出自己的结算方案给他们。
E. 如何降低沟通成本
我们在工作中免不了需要和甲方沟通我们的方案，计划，既希望对方能够立刻理解我们的方案目的也希望甲方不要反复修改或者质疑我们的专业。
先想一下我们最希望降低沟通成本的场景是哪些。
一、有效的将合作方案推进。
这种旁敲侧击来获取自己需要知道信息的方式很多，一些人在聊天时看似闲聊但都有其目的，在不知不觉中就获得了商业信息。
所以当别人问我们一些看似不重要的问题时要知道自己的分寸，不能一不留神就把公司给卖了。在问别人问题时也要多包装。了解了对方所想，沟通才能更顺畅，因为我们知道了对方需要什么才能给出相应的解决方案来。
F. 如何与甲方沟通处理好关系
一、妙语几束： 1、沟通多一点，问题少一点。 2、了解多一点，朋友多一点。 3、心平气和点，问题解决点。 二、换角思考： 多站在别人的角度去考虑问题，感受别人的感觉如何，你就会知道该如何行事而不会把事情搞砸，这就是换角思考的好处了。现在补充：特别是多站在客户的角度去想问题，把自己当做客户来思考，就知道对方的一些想法了。 三、两人相处： 两个人相处在一起，除了基本的真诚相待以外，更重要的是：理解（理解对方的处景或难处或苦衷或表现），然后要做自我调整和改善（就是调整心态，改善行为哦），接着是关心和照顾（多点关心可拉近彼此，多点照顾更加深彼此的会意吧）。现在补充：就如莲枝所说的，当出现矛盾时： 1、凡事要先在自己身上找问题，不要先抱怨人，把问题推到别人身上。 2、要让事情改变，先改变自已；要让事情变得更好，先让自己变得更好！ 3、想要别人尊重你，就要你先尊重别人。 06年初有位在供销社做了几十年的姓梁的前辈，聊天时送了莲枝这句话：事理通达，心气和平！要莲枝多领悟，真的讲得非常有哲理，在此也送给大家来思考领悟一翻噢。 四、先要付出： 每个人都希望能够得到别人的理解、关心和爱护，那如何得到呢？嘻嘻，就一句话啊：希望得到别人对你好，你就要先对别人好。也就是说先付出你的理解、关心和爱护，你就会得到相应的更好的回报，相信吗？！现在补充：大家理解“舍得”的观念吗？先舍后得噢。只要理解到“施比受更幸福”这句话就明白的了。莲枝/莲花一直在这样做着，舍出去了自己的知识、经验、经历和案例，帮到有缘的朋友，让他们得到学习相关方面的知识、包括健康方面学到知识，和帮助他们一步步的改善健康，而莲枝得到的是别人的了解、认识、认同和产生小小业务的机会。就算没有业务产生，帮到人就是快乐，这不好吗！为今世积德嘛，哈哈。。。 五、做人做事： 有贤者对我说：学做事就得先学做人。做人就是要搞好人与人之间的关系（包括家人、亲人、朋友、同学、同事、邻居、其他组织其他人等），亦就是人际关系，人脉啊。人脉好的可助你发展助你成功；人脉搞砸了会一无所有，独自承受。
G. 工程造价咨询如何与甲方的配合
1、首先多沟通，关系熟稔了，很多事情就好解决了。
2、其次签订一个长期合同，照章办事，省去很多麻烦。
3、客观公正、事实求实。
造价咨询不太需要与甲方配合，做到客观公正即可。