Ⅰ 固定成本降低至多少，单价提高多少，销售量增加至多少，单位变动成本降低至多少是怎么算的
固定成本降低至1266.67元，单价提高至12.67元，销售量增加至1183.33元，单位变动成本降低至7.27元。（以上数值均保留两位小数）
（（单价-单位变动成本）*销量-固定成本-利息费用））*（1-所得税税率）=税后利润
设固定制造费用为X。
则((12-8)*1000-X-1000))*(1-25%)=1300
可以求得X=1266.67
同理，在其他数值不变的情况下，分别设单价、销售量、单位变动成本为a,b,c.可以求得目标税后利润下的单价、销售量、单位变动成本。
Ⅱ 为什么价格可以低于单位成本，但是不能低于单位变动成本
单位利润＝（单价－单位变动成本）－单位固定成本
单位成本＝单位变动成本+单位固定成本
单价＝单位变动成本+单位固定成本+单位利润
价格可以低于单位成本只是单位利润减少
价格低于单位变动成本则是实际上的亏损
Ⅲ 单位变动成本是什么意思
单位变动成本是指单位商品所包含的变动成本平均分摊额，即总变动成本与销量之比。
单位变动成本的计算公式：
目标利润＝总收入－总支出＝销售量＊（单价－单位变动成本）－固定成本。
单价－（总收入－总支出＋固定成本）／销售量＝单位变动成本。
或者：
单价－（目标利润＋固定成本）／销售量＝单位变动成本。
可以由此得出利润既然不确定，那么单位变动成本也就不好确定。
财务上固定成本和变动成本的划分：
1)在财务上固定成本和变动成本是如何划分的？
在财务上，固定成本和变动成本的划分，一般是看该成本项目是否随产销量的变化而变化。若随着产销量变化而逐步增大的成本项目，则是变动成本；不随产销量变化而变化的成本项目，则为固定成本。
2)对于这两种成本有什么控制办法？
A.变动成本，一般包括产品的原材料费用及直接工人计件工资。由于这部分成本增加与产量成正比，故应在降低原材料采购成本、制定经济批量、制定绩效奖金以调动工人积极性、提高良品率等方面入手。
B.固定成本，一般包括直接工人的固定工资、生产管理人员工资、房租（或自有厂房折旧）、机器设备折旧、机器维修保养费用等。由于这部分成本费用不随产量的增加而增加，每月的变动额不大，所以，是随着产量的增加而降低单位成本的，所以提高产量是降低固定成本最直接的方法。
Ⅳ 为什么产品的价格可以低于单位成本，但不能低于其变动成本
固定成本是前期投下去的，在重新决策时，有时被认为是沉没成本，不需要再考虑。
变动成本是经济主体决策后即将发生的成本。
产品的价格可以低于单位成本，是指现在决策执行时，卖出后可以回收马上即将投入的人工成本和材料费用，即使不能完全弥补固定成本的亏损。
但不能低于其变动成本是指现在决策执行时，卖出去后，连即将投入的工资和材料费用都无法回收。
举个万科开发的例子。1992年武汉万科在解放大道香港路附近建商业大厦，已经建设了一半，市场出现转向，项目停工。到2005年左右，打算重新决策，在原址上修建住宅楼转向住宅开发，需要重新投入比较是否划算。
此时决策时，如果考虑前些年投入的成本（沉没成本）加上现在重新投入的成本去定价，很有可能是得不偿失的亏损的。但是考虑到已经建成的东西目前没有用，是过去的成本，现在只需要考虑当前新的投入与新的收益比较，是否有钱赚就可以。即市场能接受的产品的价格大于新的投入成本（变动成本）就可以了
Ⅳ 股价上升和下降时,成本价是不是会产生变化
股价上升或者是下降的时候成本价格肯定是会发生变化的。它是当下的价格，乘以你的股数。是总价格，所以这个成本价一定是发生了袁比原来或多或少的变化。