1. 施工成本计划的编制依据
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
举例：2010年真题第11题
施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应(B)，编制成本计划。
A、重新分解项目成本目标
B、寻找降低成本的途径
C、对项目成本进行再分解
D、履行定期检查
成本计划的编制依据包括：
1：投标报价文件；
2：企业定额、施工预算；
3：施工组织设计或施工方案；
4：人工、材料、机械台班的市场价、
5：企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；
6：周转材料、设备等内部租赁价格、摊销损耗标准；
7：
已签订的工程合同、分包合同（或者估价书）；
8：
结构件外加工计划和合同；
9：企业的有关财务方面的制度和财务历史资料；
10：
施工成本预测资料；
11：
拟采取的降低施工成本的措施；
12：
其他相关资料。
举例：2009年真题第92题
建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD）
A.建设投资估算书
B.投标报价文件
C.施工组织设计或施工方案
D.施工成本预测资料
E.施工招标公告
2. 计划成本是依据什么算出来的是企业施工定额吗如果不是那施工定额干什么用的
1、计划成本，是企业基本自己的成本组成，明细，来制定的一个资金的计划；
2、一般小规模企业，没有自己的企业定额，但是有自己的经验数据，所有自己的成本计划，也是根据这个来制定。
3、施工定额是企业用来衡量，自己管理水平，及实现利润的依据。比如，抹灰工程，每100平方米定额需要消耗8个定额工日，一个定额工日70元，8*70=560元，而我企业实际用工2个，就完成，市场用工200元*2=400元，从得出560-400=160，毛利润160元。
4、毛利润扣除税金、管理费后，为企业净利润，然后作出决定，干不干这个活。
3. 施工成本计划的类型
对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。
举例：2010年真题第20题
施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种(D)成本计划。
A、指导性
B、实施性
C、作业性
D、竞争性
二、指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
三、实施性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算不同于施工图预算。在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。
“两算”对比的内容如下：
(1)人工量及人工费的对比分析
(2)材料消耗量及材料费的对比分析
(3)施工机械费的对比分析
(4)周转材料使用费的对比分析
以上三者关系:
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
举例：2007年真题第76题
施工项目的成本计划按其作用可分为（cde）。
a．单位工程成本计划
b．分部分项工程成本计划
c．竞争性成本计划
d．指导性成本计划一级建造师考试
e．实施性成本计划
4. 成本计划的编制要求
1、要以先进合理的技术经济定额为依据来编制成本计划。这些定额包括物资消耗定额、劳动定额、费用开支定额等 。
2、要以其他生产经营计划为依据编制成本计划。就是要依据生产计划、物资供应计划、劳动工资计划等为依据来编制成本计划。
3、要按照分级归口管理的原则来组织成本计划编制。由财务部门负责组织有关部门参与成本计划编制，保证成本计划符合实际。
5. 成本计划编制依据包括
法律分析：成本计划的编制依据包括:
1:投标报价文件;
2:企业定额、施工预算;
3:施工组织设计或施工方案;
4:人工、材料、机械台班的市场价、
5:企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;
法律依据：《成本计划编制的准则》 一、适用范围 适用于项目投资可行性研究、规划概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计各阶段的项目成本标准确定。对应于:投资估算表、概念测算表、方案测算表、初设测算表、实施测算表的编制。本规则同时是各种成本标准表的使用规则。
6. 编制实施性成本计划的主要依据是
C。
施工预算就是所谓的施定额，施工定额不同于预算定额，一般施工定额由施工单位编制，预算定额为承包单位或分包单位编制，预算定额为社会平均水平，施工定额为社会平均先进水平。
①施工企业据以编制施工计划、材料需用计划、劳动力使用计划，以及对外加工定货计划，实行定额管理和计划管理。
②据以签发施工任务书，限额领料、实行班组经济核算以及奖励。
③据以检查和考核施工图预算编制的正确程度，以便控制成本、开展经济活动分析，督促技术节约措施的贯彻执行。
(6)指导性成本计划依据什么定额扩展阅读：
施工预算内容包括：
①分层、分部位、分项工程的工程量指标；
②分层、分部位、分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量指标；
③按人工工种、材料种类、机械类型分别计算的消耗总量；
④按人工、材料和机械台班的消耗总量分别计算的人工费、材料费和机械台班费，以及按分项工程和单位工程计算的直接费。
7. 计划成本是按什么确定的施工图预算还是企业定额还是国家统一定额还是什么
根据你所在的单位确认自己是属于哪方，建设方套的是标准定额，施工方套用的是施工定额。
8. 建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以什么为依据
项目实施方案。
实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算不同于施工图预算。在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。
(8)指导性成本计划依据什么定额扩展阅读
实施方案的应用很广泛，适用范围广。从适用的主体来看，既可以是各级的党政机关，也可以是企事业单位和各种社会团体。从实施方案的内容来说，涉及政治、经济、文化及人们的生活等各方面的内容。
实施方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等，都要做出具体明确的安排。
9. 关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的
关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是（）。
A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细
B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的
D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略
查看答案解析 【正确答案】 D
【答案解析】
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10. 指导性成本计划什么意思能说的土一些吗
指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。