㈠ 如何低成本创业
首先必须要有心理准备，要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设计。要充分利用现有的资源，要发挥自己的主观能动性，要发挥自己的优势，扬长避短、要善于借势。
下面列举几个低成本创业的途径：智能型行业这些行业里，有特殊知识或技能的人可以低成本创业，不需要大的资金投资，只需要智力投资，包括特有专长，某方面的专长，如管理才能、行销才能、专利等等。这方面的例子很多。如着名作家、律师、高级工程师、职业经理人、发明家等等。实际上，个人的智能和专长就是一种资源。
1、劳动密集型服务行业
这些行业主要依靠出卖劳动力，资本方面的投入非常少。如搬家公司、家政服务等。
2、整合资源
能充分挖掘和利用、整合资源和信息的人，其实就是一些善于借势的人。这里的重点是利用别人的资源，成就自己的事业。如风险投资，就是一些人的智力资源和别人的资本资源的结合。这里的智力资源范围很广，如专利、如创业新点子等。
3、切入低成本的行业
尤其是一些服务型行业，还有大量的不需要大资金投入的行业，如中介公司等。还有一招就是，先不考虑创业，而是在打工过程中创造个人品牌，如一些有名的职业经理人、行销专家、发明家等，然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，达到无本创业的目的。
㈡ 如何实施低成本战略
实施低成本战略的三大途径
1、控制成本驱动因素
（1）规模经济或不经济。如果某项活动的开展，大规模比小规模显得成本更低以及如果公司能够将某些成本（如研究与开发费用）更多地分配到销售量上，那么，就可以获得规模经济。
（2）学习及经验曲线效应。开展某项活动的成本可能因为在经验和学习方面的经济性而随时间下降。
（3）关键资源的投入成本。一家公司对外购投入成本的管理通常是一个很重要的成本驱动因素。
（4）协调与公司有联系的活动。如果一项活动的成本受到另一项活动的影响，那么在确保相关的活动以一种协调合作的方式开展的情况下，就可以降低成本。
（5）公司内各业务单元活动共享。
（6）一体化或外包。
（7）与先动者的优劣势相关的时机因素。有时候，市场上的先动者能够比后来者能以更低的成本建立和维持其品牌声誉；而有时候，特别是技术发展很快的时候，设备或技术的随后购买者往往会受益，因为所安装的设备是第二代或第三代的产品，价格反而会便宜一些，运作效率还会高一些。
（8）生产能力利用率。生产能力利用率的提高可以使得承担折旧和其他固定费用的生产量扩大，从而降低单位固定成本。
（9）战略选择和经营运作决策。下列的各种管理决策可以使得公司的成本降低或者升高：提高或减少产品和产品种类的数量；增加或减少为顾客提供的服务；使产品的性能或质量的特色增加或减少；比竞争对手支付更高或更低的工资和附加福利；增加或减少渠道的数量；延长或缩短给客户的送货时间；比竞争对手更加重视或不重视利用激励性补偿；提高或降低购入材料的规格。
2、改造价值链的结构
（1）简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部件的方法，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造”的设计方式。
（2）削减产品或服务的附加，只提供基本的、无附加的产品或服务，从而削减产品的多用途和多选择所带来的成本费用。
（3）转向更简单的、资本密集度更低的或者更简便、更灵活的技术过程（计算机辅助设计和制造，既能够实现低成本，又能够实现产品定制性的柔性制造系统）。
（4）寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。
（5）使用“直接到达最终用户”的销售策略，从而削减由于中间商而产生的成本费用。
（6）将各种设施重新布置在更靠近供应商和消费者的地方，以减少入厂和出厂成本。
（7）抛弃那种“定制式营销”的经营方式，将核心集中在有限的产品或服务之上，以消除产品或服务中的各种变形所带来的活动和成本。
（8）再造和更新业务流程，从而统一和合并一些工作步骤，去掉附效益加值很低的活动。
（9）利用电子通信技术减少书写工作，减少打印和复印成本，通过电子邮件加快通信速度，通过公司的内部网络来传播信息等。
三、着力培养低成本的企业文化
一粥一饭，常思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰；小数怕加，大数怕减等。把类似的理念贯彻到员工的头脑中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低成本的途径出现，员工不会抵触而会自觉地贯彻实施企业的低成本战略。
㈢ 如何实现低成本
在人们的日常理念中，低成本的付出似乎永远得不到高质量的回报，它们就像鱼与熊掌不可兼得的两个概念。然而，质量管理学家塔古奇博士则突破这一传统思维，他认为把质量管理从生产过程推前到设计过程，能够有效在降低成本的前提下获得高质量的产品产出。
图示：【质量管理】塔古奇质量管理理论：用低成本获得高质量
一、塔古奇的质量管理哲学
越来越多的共识显示，高质量的产品/服务和与之相连的客户满意是公司生存的关键，同时也认识到的事实是，生产前的试验、适当设想的设计和分析、可以对一个产品质量管理产生显着影响。
塔古奇质量管理哲学五要点：
1、一个竞争性的的市场环境下，不断地质量改进和降低成本是公司生存的需要。
2、一个制造的产品，其质量的重要度量就是该产品对社会造成的整体损失。
3、改变生产前的试验程序，从一次变动一个因素改变成同时变动多个因素进行产品试验，以便将质量建立到产品和系统之中。
4、质量差给客户造成的损失大约与产品功能表现与它的目标偏差的平方成正比。
5、塔古奇改变了试验的目标和质量的定义，从“符合规格”到“对准目标且最小化偏差”
二、塔古奇的质量管理观念
塔古奇有四个关于质量管理的基本观点：
1、产品质量应是从开始设计进去的，不是检查和过滤出来的。质量改进应该是在设计阶段，一直到生产阶段，检查和过滤只是在处理一些现象。质量观念应该要被改变成为预防的哲学。
2、要获得最好的质量，就是要减少质量和其目标之间的偏差，而不是确认质量是否超出规格。设计产品应该使其“强劲（Robust）”“盈飞无限（www.infinityqs.cn）”或者说对不可控制的环境因素不敏感，如：噪音、温度和湿度等。要明确关键参数的目标值，保证生产瞄准目标，且尽量减少偏差，将会显着改进质量。
3、质量不应依靠产品的功能，外观或特性来决定。增加外观特性不能改进质量，而只是变化价格瞄准目标市场，一个产品的功能和特性与质量有关，但不是质量的基础。功能只是一个产品能力的度量。
4、质量的损失应该用产品功能表现于其目标之间的偏差的函数来确定，这个损失本身要从整个系统范围来考虑。对一个所给的参数，测量它与目标值的偏差，是就这个产品整个生命过程的开支而言，这包括：成本、返工、检查、保修服务、退货、更换。正是这些开支提供了要控制那些主要参数的依据。
三、塔古奇的质量管理改进策略
塔古奇说：“规格一直被用到它过时为至。”是传统的对待质量控制的方法。但是，“质量是客户感受到的东西。”
每个客户对质量的感觉不同，每个产品的质量也不同。但是，产品缺乏一致性是感觉到质量差的主要原因，产品在规格上的偏差也是造成次品的主要原因。所以，降低产品偏差，以零误差也就是另缺陷为目标，增加产品质量的一致性，以达到提高质量的目的，塔古奇提出了要从设计制造改进质量的4条建议：
1、要让设计对不能控制的因素不敏感，使外因尽可能不影响产品质量。
2、优化产品设计。
3、在大多数时间，用最好的方式态度制造产品，减少与目标的偏差。
4、使所有生产的产品尽量一致，减少产品之间的偏差。
塔古奇认为，将质量设计纳入质量管理能够大大降低成本的同时提升产品质量，这是塔古奇对质量管理理论的进一步升华。通过这一理论，塔古奇对日本工业用低成本，生产出高质量的产品做出了卓越的贡献。最好的例证就是享誉全球的丰田汽车，丰田汽车将塔古奇理论用尽极致。
㈣ 如何用最低成本解决品质生活需求
1.家里仅仅保留最好的东西，“最好的”是你能够支付的起的。 2. 切勿把最好的留到以后，日常也要用最好的。3. 购买东西时，只买你付得起的最好的东西，考虑你的预算，避免超出你的经济能力。4. 用最好的餐具、杯子、餐巾盒桌布来提高就餐的档次。 5. 清扫整理房间，只留下最好的东西。 6. 在日常生活中，保留最好的礼仪，尤其对那些你最亲近的人。 7. 练习每天生活的很好的艺术——就算你是一个人。如此做，会让你形成好品味。
（二）过井井有条、远离凌乱的生活
8. 养成精心打扮的习惯，试着从今天开始，好好打扮自己。 9. 时而写封信，而不是发电子邮件。写信成了一门失落的艺术。想想看，一封可爱，优雅，有趣的回信会让我们的心获得多大的欣喜。 10. 为你的家庭创造一些优雅的仪式或传统，丰富日常生活。 11. 少往家里买东西，我们并不需要那么多东西。 12. 给自己的生活设定一些规则，从而养成习惯。比如，物品放在固定的位置，按时专注吃饭。 13. 找一个隐秘固定的地方放置钥匙、手机。皮夹、太阳镜和钱包是非常重要的，最好是大门口。 14. 细细检查家里还有什么地方需要整理，诚实自律，方可居家惬意。 15. 及时处理文件、邮件等琐屑之物，避免积少成多，难以收拾。
（三）生活在艺术的香氛里
16. 不时地参观你身边的那些艺术展览馆。许多人生活在大城市，却只去过大型博物馆一两次，而且是以某某到此一游的心态。 17. 如果你生活在大城市，要充分利用身边的文化场馆，参加附近的文艺活动，欣赏交响乐，戏剧，芭蕾舞，歌剧，参观艺术展，认真读书，和作家面对面交谈。 18. 重新亲近乐器，练习一种乐器。 19. 加入书友会或身边的写作小组。 20. 阅读诗歌。可以进行主题式阅读，如选择浪漫派诗歌或哥特诗歌来读。 21. 让音乐伴随你的日常生活。
（四）塑造高雅气质
22. 不在公共场合打电话谈论自己的私人生活。 23. 切莫交浅言深。 24. 远离那些搬弄是非、传播流言蜚语的人。有助于你保持神秘气场，阻截流言蜚语的负能量。 25. 永远不要贬低自己，只为了取悦别人。 26. 化妆和处理一些女性的“个人问题”，不要当着你爱人的面。 27. 不要初次见面就像人倾诉自己的私事，可以谈谈艺术、哲学或热点新闻，兴致盎然，他们会对你充满好奇。 28. 做一个好的倾听者。 29. 在外貌上多下功夫
（五）无需恋物
30．把钱花在重要的事情上：品质精良的食物，香气浓郁的美酒，制作精良的衣服。 31.无论财富几何，量入为出总是好事。 32.学会欣赏你已经拥有的东西。想你所得，而不是得你所想。 33.列出购物清单，日常采购时用现金支付，避免冲动购物。 才智是最佳的美容品 34.貌不惊人但却胸藏锦绣的女性，比那些只会点头称是的女人更受人尊敬，被认为更有魅力。 35.尽可能多读书，阅读能提高你的知识储备，增强你的语言能力和想象力，受益良多。 36.用你手头的好莱坞大片换几部独立制作的外国电影。 37.密切关注当地博物馆的最新展览。 38.减少看电视的时间，少看电视，头脑清醒。 39.尽可能多的旅行，不是走马观花，浏览于各大旅行景点，而是学着像当地人一样浸入当地的文化，交一些当地的朋友，找到那里别具特色的小餐馆，了解那里的作家和艺术家。 40.无论年纪多大，选择一门感兴趣的课程学习，会让你终生受益。
（六）发现生活中的小确幸
41.从简单的生活中获得快乐，比如煮咖啡，做早餐。 42.培养一门爱好，比如品酒，鉴别香水，插花。 43.不要匆匆忙忙过日子，活在当下。 44．养成积极生活的态度，培养幽默感。 45.训练你的味蕾，只品尝你能获取的最好美食。 46.远离朋友圈里面那些充满负面情绪的人。 47.对亲人展现你最好的一面，让他们知道，你每天都深爱着他们。 48成为日常鉴赏家，要在每一日、每一刻都享受高品质的生活，彻头彻尾懂得欣赏生活。 49.充满热情地生活，你做什么是次要的，怎么做才是最重要的。 50.你要尽力让生命的每一个体验都妙不可言。
㈤ 如何用最低成本解决品质生活需求
要用最低成本解决生活品质的需求。就要精打细算。计算出自己哪里需要花钱，哪些钱是必须花的，哪些钱是可花，可不花的。将这一类的钱去掉，必须花的也要买性价比最高的产品。
㈥ 如何实施低成本战略，打造建造成本的核心竞争力
企业低成本战略的条件要求
⑴现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
⑵企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
⑶实现产品差异化的途径很少；
⑷多数顾客使用产品的方式相同；
⑸消费者的转换成本很低；
⑹消费者具有较大的降价谈判能力。
企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：
⑴持续的资本投资和获得资本的途径；
⑵生产加工工艺技能；
⑶认真的劳动监督；
⑷设计容易制造的产品；
⑸低成本的分销系统；
⑹培养技术人员。
㈦ 老板如何实现企业的低成本运营
一、老板以身作则建立全员成本意识
有没有听过一句话：省钱就是在变相的赚钱，节流和增收，前者相对容易办到。省一块钱就至少相当于赚三块钱，一般来说，一个企业赚来的钱需要支付于各种成本，因此应该建立全员成本意识，从老板做起，老板以身作则，建立成本控制体系，这样整个公司的成本管理才不会那么混乱。
二、在成本管理上严格把控
控制成本的要点就是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不多花，省钱不是不花钱，而是要把钱花在必要的地方。比如说，办公室可以租用便宜的，但是一定要舒服，如果因为办公环境的原因而影响到工作效率，这才是更大的浪费。
如今做网络推广的企业越来越多，网络营销需要投入，不仅仅是金钱，发产品信息更多的是时间和人力成本。非常高效的节省时间人力成本的方法是很多人梦寐以求的，一个个网站的频繁登录，一条条信息的机械重复发布，效果不理想，又是对时间、人力成本的浪费。
要利用软件对应信息的统计数据，一目了然看到哪些平台的信息被收录，曝光等数据。自动生成新的产品信息，避免了文章的重复性，增加了收录，实现了从成本管理上的把控。
三、固定费用和变动费用，两大块如何权衡
在每年、每季度预算会上的重点就是对固定费用的分析，固定费用非常可怕，这些费用一旦开始花，每个月都必须花，而且一般不会想到取消，而变动费用，比如电话费，一个月似乎花费不大，但是累积下来这数目可不小。将这两者进行分类的话，可以在遇到危机的时间，停掉变动费用，分析固定费用，将整体的成本在固定费用中一步一步控制下来。
四、省钱有技巧
控制成本的同时也要把事情做好，所以省钱也是有技巧可循。曾经有人请教台湾游戏业泰斗级人物王俊博，怎么控制成本，他举了一个例子，在请客的时候，除了要让客人满意还要控制成本应该怎么做？那就在最贵的地方吃最便宜的菜，在便宜的地方吃最贵的菜。省钱有技巧，即要靠群策群力。
㈧ 如何实现低成本战略
根据企业获取成本优势的方法不同，把低成本战略概括为如下几种主要类型：
（1）简化产品型低成本战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 （2）改进设计型低成本战略； （3）材料节约型低成本战略； （4）人工费用降低型低成本战略； （5）生产创新及自动化型低成本战略； 低成本战略的适用条件与组织要 （1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； （2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的； （3）实现产品差异化的途径很少； （4）多数顾客使用产品的方式相同； （5）消费者的转换成本很低； （6）消费者具有较大的降价谈判能力。
㈨ 小规模企业如何做到低成本纳税
1、在日常的工作生活中多积累一些费用票。比如的票、文具发票、洗涤用品、复印纸、墨盒等电脑耗材等各种费用发票。
2、工资，可以分期发放，比如奖金跟提成分开发
增值税方面避税：
1、在销货时，可以针对收现和不要正式发票的业务采取回避态度，计入往来账，或也可不入账处理。
2、在进货时，对于没有正式发票的进货，即使买票也要资金的支出有配套的发票，这样做可以增大成本，减少毛利。
㈩ 如何低成本战略案例分析
本案例是通过业务流程再造来实现降低成本的。在再造过程中，将牛肉供应链进行分解及成本分析，通过对供应环节的一部进行重新设计，改变了牛肉加及包装在流程中的位置，不仅减少了牛肉的损失还减低了运输成本。当然能够进行这样的流程再造是需要技术支持的，冷冻保鲜技术是这个流程改造成功的关键所在。在没有这一技术下，原有流程是最合理的。