‘壹’ 培训费用主要包括哪些
企业培训成本一般分为直接成本和间接成本，直接成本是指企业为员工培训直接付出的各项费用，如场地租赁费用、培训设备、教材、资料及相关物品费用等，而间接成本是指由于员工参加培训而造成的误工成本，也称为隐性成本，如工资等。
具体来说，企业培训成本通常包括这些内容：
1、受训人员的工资；
2、受训人员的交通、饮食及其他各项开支；
3、受训人员因参加培训而减少工作的损失；
4、购买、租用器材、场地、教材及训练设备的费用；
5、负责培训的管理人员和主管的工资和时间；
6、外聘讲师、教师、演讲者、培训机构的酬劳。
想要控制企业培训成本，就需要做好培训培训预算设计。说到培训预算问题，不同的企业处理方式也不尽相同，一般而言有以下三种处理方式：
1、企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。
2、企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。
3、企业事先划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。
‘贰’ 专家讲课每天收费标准
《中央和国家机关培训费管理办法》的通知：讲课费（税后）执行以下标准：副高级技术职称专业人员每学时最高不超过500元，正高级技术职称专业人员每学时最高不超过1000元，院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。
讲课费按实际发生的学时计算，每半天最多按4学时计算。其他人员讲课费参照上述标准执行。同时为多班次一并授课的，不重复计算讲课费。
专家讲课的注意事项
1、信心和责任心是第一位的。记住一点，担心的别人也担心，所以不需要有压力。 相信自己，别人才能相信。
2、讲课要有激情，如果抑扬不足，起码声音要大。普通话标准一点。讲话语速不要太快，如果拿捏不好，可以多多演练。这是关键，讲话要掷地有声，不要半推半就，在讲台上要有台风。语文教师要求更高，咬字清晰，语音悦耳，抑扬顿挫。
3、要表现的大方，不要太拘谨，也不要太嚣张，给人留下稳重的印象。注意肢体语言，不要僵直地站在讲台上，运用好肢体语言。
‘叁’ 我想问一下培训机构老板自己是讲师怎么算成本
培训机构常见教师薪资组成：底薪+课酬+奖金+保险+福利。
他强调，减负关键要砍断教师和培训机构在教学方面的联系纽带，“培训机构可以搞各种培训，但是不能搞超前教学、超纲教学”，还要割断各类考试、考评、竞赛成绩和招生的联系，不能将其作为招生的凭据。此外，要通过综合治理，建立起健康的教育秩序，构造风清气正的教育生态。‘肆’ 一个职业培训班的利润是由哪些部分产生
你的职业培训班名称定义就很奇怪，跟你问过的各种问题都没有关系。
所谓的职业培训班，基本上可以视为小型的职业技能学校。既然是学校，当然主要的收入来源就是学费、辅导费、教材费等等。
但是你问到的问题，基本上都是管理顾问公司的经营内容，和职业培训班没关系。管理顾问公司分成几类：
第一，以培训作为主营业务的公司。
培训，主要就是公开课和内训。公开课就像你提到的讲座，对社会各界招生，参加课程收取费用。这些费用包括学费、餐饮费、住宿费、讲义费。因为团队包房，价格可以节省一些。收到的费用扣除成本和税金，就是利润。公开班的参加人数越多，赚得越多。有些做得不错的公司，每次课程可以找来100多位学员。每个学员每天平均费用1000-2000.每次课程可以有将近50%的利润。
内训，就是承接企业内部的培训课程。依照客户的需求量身定制课程，由企业提供场地，顾问公司印制教材、提供讲师。课程不同、讲师不同、地区不同，收费也不一样。而且差别很大，绝大部分的成本在讲师的费用。一些着名的讲师，每天收费在20000-50000的很多，你提到的那几位着名讲师，就是这种价钱。而且还要排时间。大部分的讲师收费，一天在5000-10000.
第二，以承接企业顾问项目为主营业务
这些顾问公司具有强大的顾问团队。当然大部分是兼职的。承接任务之后，进入公司了解各方面经营情况，找出实际问题，并提供解决方案。在解决过程中，对企业管理层提供各种有效建议，必要时提供培训。使企业在某个时间段之内有效的解决某些问题，健康发展。收费依照顾问团队数量、经验，企业预算、达成成果等等因素也有差别。一般都是整个项目报价，利润扣除顾问费用、税金、办公成本之后结算。差距比较大，不能一概而论。从几万元到数千万都有。
第三，提供某些外包服务的公司
承接企业的某些工作，依照各种不同工作将计费。例如猎头公司、人才派遣公司、人事服务公司等等。依照经验、公司规模，工作量，难易程度来收费。
‘伍’ 培训经费的预算
培训经费预算是指在一段时期(通常是12个月)内培训部门所需要的全部开支。这些费用将用于组织内部的培训。组织培训的总预算多少不一，这是正常的，但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年的总销售额的1%一3%，最高达7%，平均达1．5%，而我国许多企业却在0．5%以下。
通常要获得培训成本的精确数据十分困难，但我们可以估算出一个特定时期内各种培训费用支出的大概总和。这类预计成本的方法，一旦为管理层同意，被称为预算。
一般而言，课程费用的确定包含三个方面：准备费用、指导课程的费用和管理费用。
(1)准备费用。包括打字费用、通讯费用、课程设计费用和其他课前准备工作所花去的费用。
(2)指导课程的费用，是直接和培训项目相联系的费用。
它一般包括培训师的薪水、学员的薪水、场地费、咨询费、伙食费、住宿费和其他费用。
(3)管理费用。包括对培训中薪水进行评估的费用、交通费用、雇员费用以及传单费用、手册、笔纸、文件夹和其他办公杂项费用。
‘陆’ IT行业主营业务成本包含哪些内容
开发软件：开发的成本了包括开发人员的工资网络维护：一般主要是维护人员的工资销售：机器的进货、配件等维修：维修人员的工资、一些配件。培训：培训讲师的工资等
‘柒’ 如何降低企业在培训员工上的成本
首先要了解产生的成本是在哪些方面：
时间成本：包括前期组织的时间、员工签到培训所用的时间、后期进行分析总结所用的时间等。
资金成本：场地费、培训讲师费、培训资料费、员工因参与培训而拖延正常工作带来的损失等。
知道哪里产生成本，就能够有针对性地解决相关的问题。
现在可以借助网络，借助手机进行员工的培训，效果更好，效率更高。
例如培训APP兜行，挺好用的。有培训、考试、签到等功能。
我们下发了培训课件，员工上下班坐地铁的时候也能学习，参加考试，效率特别高。而且上传的培训课件会一直保存在平台上，员工什么时候想看都可以，避免了多次重复的培训。上传的课件可以是word、PDF、PPT、视频等各种格式，即使员工需要的培训是实践操作类的，也可以通过录制视频的方式保存在兜行移动学习平台上。想什么时候看，就能什么时候看，温故知新。
希望我的回答能帮助到你。
‘捌’ 如何成为一个培训讲师呢
成为一名优秀的培训讲师并不需要很高的学历，也不需要达到很高的年龄，即使是年纪很轻也是可以实现的，下面就为大家详细的介绍一下如何成为培训讲师。
首先可以参加相关的培训，去学习相关的知识。在通过专业的培训讲师培训后，可以学到很多这方面的知识。其次更重要的是自己不断的去摸索这条路，收集相关信息。学习是一个永恒的话题，活到老学到老。任何企业和个人的发展离不开学习。你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会。培训是顺应了社会的发展趋势，培训业的迅猛发展为更多个人和企业的发展提供了更多充电机会。
再次还需要参加国家培训讲师考试，获得培训讲师资格证，成为一名国家企业培训师、PTT国际职业培训师、TTT企业内部培训师等。
培训讲师应该掌握的知识
1、企业管理知识：
应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为培训师管理本身就是一个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把培训师管理工作做好。
2、心理学知识：
人是最复杂的动物，心情连自己有时都很难控制，掌握了一定的心理学知识，就能把握学员的心里状态，使培训得到顺利开展。
3、普通话：
要学会掌握标准的普通话，而且要善于利用语调语音来掌握培训。
4、运营知识：
要知道如何推销自己，推销自己的课程。
5、培训讲师方面的一些书籍：
培训师的养成过程中至少需要面临三大挑战：品牌塑造，核心课程研发，讲师市场营销。显然，2-3天的课程容量是不足以涵盖这三大块内容的，市面上的大多数TTT课程只是教授基础的培训技巧。
想成为专业讲师，唯一的途径就是实战训练——试讲，从半天的讲座训练开始，根据反馈不断充实课件，扩展到1天的课程，再扩展为2天的培训。培训师如戏剧演员，不断“上台表演”才能找到感觉，才能体会什么是“教学相长”。
‘玖’ 员工培训费用预算的意义有哪些
可以让员工培训有序有效地进行，否则会出现培训项目的编制存在着多编、少编、漏编的情况，这不仅仅会影响培训预算的准确性，而且会为财务部门带来预算汇总上的困难。
中高层管理干部人数只占员工人数的9.1 %，但是考虑到培训规格和培训的频率等问题，培训预算.上中高层应高于普通员工。同时，对于普通员工的培训，更多的办法是通过内部讲师进行的，这样，普通员工的培训成本就降下来了。
培训费用审核不严。关于相关的支出性费用如:讲师费用、场地费用、教案费用没有根据当地的实际消费水平进行设定，过高预算，造成预算数据与实际数据相差很远，预算方案获批机会较小。发现问题和完善任务。绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的过程，通过对员工绩效考核所反馈的信息，能发现任务或计划中存在的问题，从而不断地去完善和改进。
培训的目的：
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
说白了，培训做得好是个双赢的事情。也有些企业做培训完全是一种员工福利，学的东西和自身企业关系并不大。不仅是在结果上进行考核，更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标，转化为个人的绩效目标，来保质保量地完成公司的任务。