1. 如何做好民宿的经营管理
做民宿的有两种人，一种是真的有情怀，但是不懂做生意，开起来就容易亏损。
另外一种觉得开客栈会赚大钱，觉得民宿是暴利行业。奉劝没做好心理准备的人都不要做民宿，其实民宿就是个正常的生意。
开客栈的人大部分都是很讲情怀的，从而忽略了客栈也是门生意，谁也没天生想着亏钱吧。
2. 民宿筹备、运营及发展所必须懂的干货
厌倦了朝九晚五的生活，到一个春暖花开阳光明媚的地方经营一家民宿，来接待四面八方的朋友，聊一聊诗和远方。无数人的梦想，无数人也在为这个梦想努力。
经常听到朋友辞职卖房，带着所有的积蓄和一腔热血去了大理、丽江或者是其他的世外桃源。去开一家民宿，从此过上悠然自得的隐居生活。
然而一切都如想象般美好么？对酒当歌，如诗如画？我想不尽然。凭借着一腔热血和文艺梦来经营的店面，能撑到三年以上未曾易主的店能有多少？我想大多都是苦苦支撑，为了生计强颜欢笑吧。
在此，我结合这些年的个人经验以及所见所闻，将从民宿的前期准备以及运营方法来谈一谈对民宿的经营心得。如有不足之处，还希望大家多多交流。
开宗明义，民宿是指利用自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，为外出郊游或远行的旅客提供个性化住宿场所。故而民宿很大程度的融合了主人的生活方式和理念。
对于一家店面而言，无论是处于何种目的来开设的，在我看来第一要做的肯定是盈利。只有一个良好的自供血的店面才能将你的情怀长久支撑下去。
前期准备
1.在打算做民宿之前， 先想清楚准备把这家店做成什么样子，是用来展示自己情怀的民宿，或者就是简简单单为了生活。然后根据不同的目的采用不同的经营手法和理念。
2.明白自己的优势和不足，多去学习相关知识。找准定位和赢利点，最好能有个长远规划。
3.多去了解当地政策，签正规的合同（万一有什么闪失，你的投入有可能血本无归）。
4.控制成本。如果不是高端民宿，尽可能的不要去大兴土木。保持理智核算成本，你每一次的改动，就代表着成本增加。如果没有一个特别的效果，无疑是在减少投资回报比。
5.选址的时候不一定要在宾馆酒店扎堆人流密集的地方，但是一定要考虑交通位置以及周围的配套设施。如果附近有什么小有名气的景点就更好了。
关于运营
一 . 基础 OTA 运营
在大网络时代背景下，OTA平台已经离不开我们的生活了。以各大平台为媒介，将自己的民宿推销出去，在没有行程庞大的自流量体系之前，这无疑最快最直接的推广方式。
国内主流现在基本上携程（去哪，携程，艺龙为一家），美团（大众点评，美团为一家），飞猪等三大系统。还有额外的小猪短租，途家等等。在国内常用的国际性网站为booking，airbnb等等。
全网覆盖，着重培养。
所有平台全部上线，在没有特别优惠的情况下（比如什么特牌，什么彩冠之类的），尽量不要去和网站搞什么独家经营。独家或许会在短期内得到一部分的利益，如下调佣金，排名靠前之类的。但长期来看，并不是什么好事。如果独家网站突然有什么变故（国内几大ota在近两年分分合合的情况实在太多，而每一家网站的排名所抓取的数据都不一样），那么订单量或许会如瀑布般的断层下滑。而且每个网站的受众人群不一样，在定价和环境合理的情况下多一层曝光必然会带来多一层的流量。
具体操作：
1.各大ota全部上线，各个网站的好评度都尽可能的提高，而后着重挑选适合的网站来经营。这个最简单的方式即为刷单，对于新店而言不用多，5-10条好评足以让你展示评分，然后依靠自然流量多多维持即可。而整体排名除了人为的因素干扰外，其余基本上都是趋利原则，谁为网站带来的利润多，流量高，谁的排名就靠前。市面上的刷单公司很多，对于想省事的商家而言也可以考虑。
2.完善后台信息，做好信息维护：各项政策，设施，图片，房型信息等等。多多关注各大OTA后台的数据分析，可以更好的掌握自己在ota上所在的流量排名和市场热度。大数据时代，后台就可以直接给到点评分析以及用户分析。便于更好的运营和服务，以及整体提升。
二 . 常规精细化运营
即便是高端民宿，总有客人能给你挑出一堆问题。那么在这个时候，我们要尽可能的让客人满意！硬件不够，服务来凑。例如在寒风凌厉的冬日，客人一进门先送上一杯姜茶，炎炎夏日为客人递上一杯冷饮等等。
写一些实用性攻略，如美食推荐，交通信息路线，以及注意事项等。尽可能的详细到门票价格，路程时间，餐饮消费等。如有条件，大家可以一起做饭，增加客人的融入感。
用精准的定位，来区分客人。市场那么大，牢牢抓住属于自己那部分就够了。如果不是很缺生意的情况下，尽可能的不要接待那些和自己脾气相冲或者素质较低的客人。你拒绝的是一晚的房费，却能避免整个氛围被破坏，还能保持你良好的心情！
三 . 附加值差异化运营
无论是旅游城市的客栈，还是城市周边的民宿，抑或是城市中的公寓。如果单纯的运营ota，那么无疑是靠天吃饭，每年的收入显而易见。故而如何提升附加值成为一个关键！
过去的丽江模式（低房价，二次消费决定盈利）曾经风靡一时。无论你是去酒吧喝酒或者是买特产、吃饭、看演出，客栈都有提成。问题在于，整个地方所销售的产品都一样，一家客栈的生意好不好，全凭管家的一张嘴。除了或简或精的装修风格外，并无任何差异化可言。
走小众路线，提高差异化
有了民宿，也就是有了场地。那么接下来的东西大家就可以自由发挥了。利用周末或者节假日来举行沙龙或者分享会。或者举办一些公司团建，会议，以及淘宝商拍，如果地方足够，那么婚庆场地也是可以的。再或者周边有风景优美的茶园或其他景色，也可以尝试去往亲子游或者夏令营的方向拓展。这些活动和住宿相互推动，再加上微博朋友圈的渲染，一个完整的生态系统就建立起来了。当然，做这些已经不仅仅是经营一家民宿那么简单了。
实例：
之前有个朋友对酿酒格外喜欢，本打算寻找一个合适的店面来做一个小酒馆，可是资金不够。然后我建议他从民宿做起，打造一家以精酿啤酒为主题的民宿，这样成本会大大压缩，而且住宿收入也可用来维持租金成本。而对于自己喜欢的啤酒，大可以从贴吧，豆瓣开始，周末的时候举办沙龙，或者评酒知识分享等活动。久而久之形成一个小众圈子，再来做产品，起到相互影响的作用。
写在最后：
民宿行业实为非标准化、个性化住宿，在装修风格上融入了很多当地元素，但是并没有严格的评审级别。行业进入门槛较低。除了个别高端连锁民宿之外，并没有专业的管理运营团队。目前虽然已经过了红利期，但是发展潜力巨大。随着市场逐渐趋于理性，民宿也必将走向更为精细化的运营。
3. 民宿的混合成本
介绍如下：
房屋成本：主要包括房屋租赁押金和房租，从一些城市的调研数据来看，房租一般占到营业额五分之一到六分之一。而且地段越好，人流量越大，房屋成本就越高。如果是第一次尝试做民宿，这一块的成本初步估计得5万/年起步。
装修成本：做民宿，装修成本投入非常之大，而这个大是没有上限的，室内、室外以及房屋附近的交通都可以算在装修成本之内。而且近几年装修材料价格飞速上涨，一间民宿，按9个房屋计算，至少是100万起步。
运营成本：运营成本主要包括人力成本、平台成本、宣传营销成本。民宿至少你得有餐饮提供、适当的娱乐提供，这些都不是1个人可以解决的。结合现在的旅游住宿市场行情，基本上都要挂平台，这里面也要出资，此外，你还得做自己的内容宣传，当然自己也可以写，这些成本第一年保守估计也得要20万。另外，这里想要提醒大家的是，即使弄清楚了自己开一家民宿要花费多少钱，也要知道自己“有多少钱”能用在开民宿上面。是不是感觉这话有点绕口?“有多少钱?”并不是指你的银行余额有多少，而是除去日常的生活开支，你有多少富余的钱可以投入在民宿上。如果你的余量没办法达到这个基本线，出于一时冲动做民宿很可能做出个预期大相径庭的东西。
4. 日常管理中民宿客栈该怎么运营
1、装修
硬装和软装：就是整修房子，一般老房子都会大动筋骨，比如地板老化非常严重，卫生间的吊顶，墙面都要重新拆装和粉刷，所以硬装的费用也很大，不建议找老小区的房子，而且新房子的房东也不太愿意把房子搬出去住，所以找房子也是一件大事。
2、配件
被褥、枕头套、床单、拖鞋、杯子、衣架、纸巾、洗浴用品、牙刷、牙膏、急救箱、调味品等，属易耗品，建议少买勤买，如库内一年一次性购买量较大，会增加前期投入成本。
3、位置
位置很重要，好的位置决定着你的民宿能否生存。尽量靠近景点和市中心，因为游客的流量都集中在两者之间。当然，竞争也很激烈，如果你能有自己的特色，偏僻一点的地方也有生意。周围配套齐全，商场、超市、便利店、步行街、餐饮、医院、银行等能满足需求。
4、服务
开民宿是为服务消费者服务的，人的消费习惯一旦形成，就很难改变，所以在做目标消费群体定位时，要对消费者的消费需求、消费习惯和消费特征进行深入的调查。例如带孩子外出旅游需要婴儿监听器等安全设施，情侣外出旅游时喜欢浪漫的房间。
5、特色
把自己的特点、优点分析出来，把自己的特点变成民宿的特色。比如你喜欢摄影，可以做摄影主题的民宿，摄影可以再细分，风景摄影，人物摄影，宠物摄影等等，或者你擅长美食，做美食主题的民宿，让客人品尝不同的美食，这些美食都是你亲手制作的。这就是您区别于其它民宿，打造自己的品牌。
6、时间
回本一般需要半年左右，然后慢慢获利，这主要看两个数据：客源价格和入住率。您需要计算在确定的客户单价下，入住率达到多少才能获得收益。营业时间根据节假日，旺季，淡季灵活调整。
7、手续
要想合法开设民宿，需要办6个证：卫生许可证，营业执照，税务登记证，特种行业许可证，消防审核意见书，食品流通许可证，餐饮服务许可证。
8、装修
装修设计可以在办理证件的同时进行。需要注意的是，设计图纸出来后，可以经过当地消防部门审核，符合消防标准后再进行装修。否则，在你安装完成后，发现不合格的产品会很麻烦。文件不统一的，操作违法，要严格守法。千万不要在法律边缘试探。
9、工具
民宿管理离不开民宿管理工具的辅助帮助，“订单来了”是非标住宿行业领先的移动互联云PMS，是以PMS为基础，聚合全渠道的营销管理生态平台，为酒店/民宿提供信息化一体解决方案。已累计服务国内外400+城市、30000+商家，精品酒店、精品民宿、城市民宿及特色营地的头部品牌都在使用订单来了。
近期“订单来了”还推出了民宿/客栈免费版，不需要签约，注册即可使用，“订单来了”承诺免费版是永久免费的喔，可以放心使用，满足民宿/酒店管理者的民宿管理系统的基础功能需求。
10、定价
民宿的定价，取决于本地消费水平、民宿装修档次、附加服务以及回本时间。
5. 如何做好民宿管理
如果纯粹是家里房子有多，空着也是空着，拿来做民宿就多一份收入，那管不管理也无所谓。但如果是想在民宿事业上赚钱，还是得进行管理，至少做到持续地收入大于成本，才有钱赚。
一、为什么要管理？
很多人把民宿当成副业甚至是主业，情怀爱好等都是虚的，第一目的肯定是赚钱，而做好管理工作，就是为了更好地赚钱。
此外，不进行管理效率会很低，且很难把生意做大。
二、要管理什么
1.控制成本
2.增加收入
3.制定标准流程
三、如何去管理
1.找好的案例和差的案例比较
2.找出关键因素
3.制定优化计划
6. 民宿运营与管理经验
好的运营理念是造就优秀民宿的基本条件，以市场供给需求来说，民宿经营者一定要清楚自己所经营的民宿，是想给予给什么样的旅客，因为民宿所经营的是冷门的相对市场，难以符合、适合所有的人，经营者一定要有自己的定位与坚持，以符合您所想接待的人为要求，用良好的宗旨作为经营的基本准则，之后用心经营。
一、价值主张
价值主张用来描绘为指定细分市场消费者创造价值的系列产品和服务。这是搭建成功运营模式的关键，也是民宿最关键的意义。民宿是一场化腐朽为神奇的力量转变，是乡村休闲的新视角、新机遇更是城市生活的新体验、新升级。
我们体会的不仅是民宿所处的生态环境，更关键的是体会的、购买的是民宿主人的生活观念，生活观念不也就是最为鲜活的文化产业吗？所以这种文化产业的产生并非是民宿主人生活观念的简单重现，反而是一种再创造。
一个民宿也就是非常好的独具特色的充满了个性品味的一个乡村休闲独家经营场所，民宿需要文化产业的支撑，是不同于城市生活的灵魂体会。民宿其实也就是一个能使人产生感悟、醒悟、顿悟、参悟、领悟的地方，你来了就忘不了、不可或缺、还想来的地方。
二、客户画像
精准定位的目标消费者圈层，找到你的目标消费者，不仅是一家民宿从市场定位、产品和包装、定价及销售策略制定的关键因素，也是民宿差异化竞争的需要。客户画像的基本原则，一是属地原则，即依照你所有着的关键资源，影响了你的消费者群体。二是吸附基本原则，即你的价值主张会聚集目标消费者。
互联网大数据时代，尤其是今天的移动互联网当下，我们通常是先有的产品，之后有的内容，最后是后端价值的转化。产品是什么，一般来说，大家还是习惯把产品看成是一种解决方案或者一种购买体会，包括关系递进的另一个工具。
如果产品是民宿，所以整个民宿内容建设也就是叶，如果没有叶子的光合作用输送养分，没有叶子的整个衬托，所以这个民宿产品是单维的，并且是枯燥乏味的，也难以产生更多的连接。想一个民宿产品说话，让产品有着互动性和交互性，是很难做到的，但能用其它的维度来弥补产品的这个缺陷，价值内容的驱动也就是答案。后端这个目标，也就是转化流量变现的一个过程。转化后端价值是非常巨大的。
怎么流量变现，必须是要有一批细分市场的，贴合民宿产品价值和内容定位的消费者，有着这样一个精准定位性的社群，将来哪怕他不订购和购买你的民宿产品，所以搭建垂直价值内容的共享体系，也会产生极大的后端价值。
三、关键活动
赚钱这个事，很关键!关键活动就是帮助民宿主实现该关键目标的途径，需要民宿主人重点设计构思。除了居住功能舒适性外，“趣味”“互动体验性”“精神状态依托性”是设计构思关键业务应重点考虑的方向。
安全防护、环境卫生、生态环保、健康、附近游玩应变成关键业务硬指标。为确保民宿行业健康发展趋势，民宿需要规范化。民宿的规范化主要表现在以下几方面：服务标准、安全标准、卫生标准、舒适标准及协调标准等。容易的事不容易。关键业务若能植入强烈的仪式感和庄重感，会让旅客记忆深刻，值得用心去感受。应搭建关键业务价值链。关键业务并不是孤立存在的，反而是一环扣一环，价值链思维很关键。故事性和场景体验性产品的设计构思是构建业务价值链的一个关键方法。地要有故事，人要有故事，产品要有故事，这民宿才能长久。
四、营销渠道通路
民宿因为运营规模小，影响了其营销渠道的局限性。怎么触及目标消费者，品牌和口碑是民宿最关键的营销渠道通道，所以“社群+圈层营销”也是一个高效方法。
社群+圈层营销”有着三大核心价值
(1)、是品牌信息的高效传递和消费者面的扩展;
(2)、是借助口碑促使品牌认知度更趋近一致;
(3)、是作为一种消费者维护手段驱动消费者经常反复订购。
“社群+圈层营销”中通常有两个操作基本原则
第一，“社群+圈层营销”可分为内核心与外传播，一定要内外联动。
让“社群+圈层营销”的目标客群和细分市场消费者身处内核心，同时价值关键、文化产业关键、体会关键、购买关键搭建也都将也是围绕内关键一层来进行的。但精神状态和灵魂感官层面的附加值产生很大部分是在外传播完成的。外圈层虽然并不是直接目标客群，但他们的口碑相传会增加内核心目标消费者的心理升华价值，增加其二次甚至反复订购动机。怎么做好外传播的驱动力，所以微信、微博、小视频等移动互联网时代当下的社交媒体平台将是必选。
第二，“社群+圈层营销”应拓展到产品价值构造时期。
民宿慢慢成为家、办公室、私密茶室之外的“第四空间”旅行地点，最好的度假体验即是能南山隐居，又能群贤雅集，不仅能把酒吟诗又能赏花品茗。所以，打造不仅能符合住宿细分关键高端消费群体的需求，又能变成旅行目的地的生活空间是民宿主人应思考的问题。民宿变成相当一部分城市精英人群梦寐以求的一种生活观念，通过他们的影响、他们自己的生活观念，已经上升为一种全新的市场购买力量。
民宿是消费升级的产物，更多的针对的是中高端消费群体，其一定要有着一定的购买能力，所以民宿产品在该定位是要一定要符合购买群体的内在需求的。
五、客户关系
“家人，亦或者亲人”是客户关系最好的解释。住民宿，也就是“回家了，与亲人团聚”，放松自然，轻松自在。民宿是“小民宿、大世界“。民宿主人一定要和旅客充分认识和沟通，与消费者的关系简单，纯朴，亲切，自然。民宿与酒店不同之处在于民宿彰显的是“民”，而酒店的主角是“客”。
民宿的主人，营造的是“宾至如归”的家园，体现了一种精神境界，追求的是个性个体的融洽，饱含本地的文化产业风土人情，有淡淡的乡愁。“民”居于此的目的并不是纯粹为宿而宿，反而是在“宿”的光阴中，“民”能肆意拥享现实生活体会不到的精神状态产品。民宿“家和亲人”的人文情怀也将变成她长久的竞争力。
六、关键资源
关键资源是提高效益的筹码。包括2大类，自然的和人文的。常说的自然资源，或景色秀美，或历史文化底蕴深厚。所以民宿多选用在有着独特地理地貌或是有着悠久东方文明地区载体的优秀旅游文化区域，故民宿最开始的发展趋势基本也是从旅游景点发展起来的。
民宿是以家庭成员为关键生产单位，所以民宿主人的人文情怀和人文素养通常变成关键资源的关键要素，也是传递文化产业价值关键主张最好载体。民宿主人才是民宿的魂。民宿主人的个人品味影响了民宿的品味。民宿的发展趋势，通常从纯粹的“旅游+居住”或者“休闲+居住”简单的独立空间“农家乐”开始，最后到“旅游（休闲）+居住+幸福体会”为关键文化产业内容的发展趋势轨迹。
七、合作伙伴
合作伙伴是指让运营模式高效经营所需要的供应商和合作伙伴的网络。互联网时代，“互联网+”效应非常明显。
民宿在发展趋势中不可或缺互联网，互联网应变成民宿做关键的伙伴。“互联网+民宿”在线预订平台的出现，切合了人们的应用习惯，也让更多人看到了民宿，增加了民宿的受众。在未来的发展中，民宿与互联网的结合将更加紧密。
八、固定成本
民宿产品的固定成本构造比较简单清晰，只是民宿主通常在预估和思考成本费用时忽视两个指标，即沉没成本和机会成本。在沉没成本前，各位最容易犯的错误就是，对“沉没成本”过于贪恋，持续原有的错误，导致更大的损害。
机会成本呢，也就是选择成本费用，就是作出一个选择，就将会损害另一个选择的成本费用。这两者看起来虚无缥缈，却往往变成最后制约和取决于民宿产品运营管理收益前景的最后推手。
九、经营收入
如今，民宿的经营收入主要是房间收益和衍生服务收入两部分，相对比较，民宿产品的经营收入单一且有一定的局限性。民宿主人可以思考依赖周边旅游资源提供具备本土特色的营业项目，与其他旅游平台具备极强的协同性和结合能力。
如今许多民宿的收益并非是依赖房间销售，反而是周边衍生产品或者衍生服务，挖掘和探讨创新性的创收点。
通过利用“商业模式画布九宫格”分析构建民宿产品运营管理堡垒，那么对怎么做好民宿产品的运营管理，有如下三点意见：
1、以创新构思发展，塑造民宿品牌
创新是首要关键因素，以投资融资形式，不断吸引外来资金，将政府部门、投资人、艺术家和村民等参与主体组织起来，不只是要进行资金结合，同时要有构思碰撞、运营管理创新。快速发展区域集群化的民宿，以“民宿”的构思重构乡村休闲旅游体系，塑造富有地方文化的民宿经营快速发展模式。
2、融入当地传统文化，提高民宿附加值
乡村民宿很多是外来文化人项目投资，难免会产生水土不服情况。开设民宿如对当地传统文化缺乏深刻理解，可能弄成四不像，产生定位不合理，导致项目投资的失败。民宿主亲手用本土食材做早点，并亲自解说本土人文景点，这样的旅游体验与商务酒店的住宿体验完全不同。民宿主不可以只是把民宿做成提供住宿的地方，反而是要塑造一个有趣的农家生活体会场域，如此一来能够提高民宿传统文化附加值。
3、增强营销宣传，推动“互联网+民宿”快速发展
据统计，如今有60%左右的民宿经营者还是运用传统营销方式。所以，怎么多方面优化现有资源，制定现代化的融合互联网、移动互联网技术的营销方式，已经变成民宿经营的首要任务。
“互联网+民宿”的发展前景很大，民宿业要把搭建民宿平台当做一件大事来抓，不只是为旅客提供网上交易便捷，同时提供住宿、餐饮、娱乐、购物、传统文化衍生产品一揽子解决方案，全面增长休闲民宿的产业链。全民创业、大众创业被当作中国新形势下社会经济发展“双引擎”之一，民宿也变成全民创业、大众创业的“新宠儿”，中国正迎接新一波民宿热。民宿业大有作为。然正所谓“潮起又潮落”“几家欢喜几家愁”，为让民宿业更加健康秩序井然快速发展，选择合适的运营模式是关键。
其实，我想说的是运营民宿，每一名房客都很关键。许多人文情怀都是在运营管理过程中产生的，而并非是在运营管理中附加人文情怀，房客是不会买账的。日常的运营管理维系取决于你能做多久，能赚多少钱。
看完发现，这些都是各位知道的，其实民宿短租运营管理没有捷径可走，但可以运用科学合理的形式精明点，少走弯路。
7. 把自己的房子(按自己住装修的)租给做民宿的有些什么注意事项
如下：
一，首先来个大原则：
租给运营民宿的公司机构，要审核清楚对方的证照，资质。租给个人民宿主，要查验清楚对方的个人信息和经营概况。
不管租给谁，订立合同一定要约法三章，明确权责，收取足够押金，尽量不要给予免租期，并到出租房屋管理部门登记备案。这是为了防止别有用心的机构或者个人，利用免租期招揽客人后玩年缴仙人跳。
二，关于价格。
目前城市民宿的行情不比前几年，随便都能满房。现在是房源同质化严重，行业竞争激烈，很多城市民宿都在比拼房费，除了位置好，风格漂亮，更多的还要用各种优惠来吸引客人。
民宿房源除了租金成本，还有人力管理，硬件设备等日常开支，业主如果在租金方面要价太高，民宿主就算维持了高的入住率，算下来其实也没啥太大获利空间的，还不如不做。所以，租金价格上，和市场行情相比，差不多就行了。
三，关于房源的维护。
有的业主可能会担心租给民宿主经营会导致房源被折腾得不成样子，认为不如租给普通长租客人省事。其实往往是相反的。
不爱护房子的，大多数是住得久的，特别是素质不高的客人。
那同样是出租，为什么租给民宿反而更不担心？这是因为：
1，民宿客人基本上是短租，甚至日租，而民宿的保洁要求至少一客一扫的，也就是说，但凡退房，民宿主都要安排一次查房和打扫，这就最起码确保了房源有问题的话会被及时发现和处理，避免了异常问题的积压，维持了房源的正常状态。
2，用心经营的民宿主，他甚至是会比业主更注重房源的维护，因为房源就是他获取收入的唯一资源，客人居住体验的满意与否，是可以通过在订房平台发表好评或者差评来体现的，口碑的好坏，对房源的推广曝光有直接影响。
工欲善其事，必先利其器，所以，正经的民宿主，一定会更在乎对房源的维护，舍不得被客人破坏一点点，即使出现问题了也会积极去处理。
3，业主对民宿主收取押金，同样，民宿主在经营时也可以对客人收取押金的。有双重押金作为约束，房源的日常维护自然更有保障了。相比之下，长租给其他客人，房源就未必有这样的待遇了。
8. 疫情下，乡村民宿忙“升级”，各地民宿是如何“破局”的
疫情下，乡村民宿忙“升级”，各地民宿是如何“破局”的？
9. 租房做民宿能挣钱吗
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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10. 民宿经营如何降本增效
民宿的卖点就是环境和服务+卫生。
当然，餐饮也是一大卖点，但成本很难控制。
增效的首要条件是要入住率，现在疫情，没有大环境的允许，没有入住率，谈何增效？？
降本的方式有很多，减少人员开支，减少不必要的投入。
总之，多做广告，吸引游客才是根本。