A. 关于婚纱摄影影楼经营问题。
您好，按照正常思路来讲：我们都知道是不可能的。
首先，如果真的是12990的原价套餐，（在目前行业来说也算是比较高端的套餐了，毕竟大部分报价都在1W以下），现在2999，那么中间1W的差价，商家不可能承受得起，除非只是个噱头，比如是抽奖形式，实际名额很少。
其次，如果不是真实的活动，而是活动包装，那么这个2999能包含的内容肯定很有限，影楼肯定会通过产品、服务、选片等各种方式引诱用户进行消费升级，最终拉高均价。而2999可能只是单纯的纯拍价格，如机票、住宿、景点门票以及工作室人员用餐等肯定是需要你自费的。
最后，目前来说，贵的不是产品和照片，而是人工和服务，而如果2999，平均到服务您的整个拍摄环节的人力费用已经很低了...
第二个问题：对于客人有需求，但公司没有驻点的情况。建议综合考虑并平衡，不能单纯因为个别用户的需求就飞过去拍，那样核算的成本很高，即使客人能承受，但对于公司发展来讲，并不是很好的选择。
如果一个地点，想拍摄的客人很多，建议通过活动或者谈单将档期集中，然后几个摄影团队驻点拍摄几个月，这样就能节约很多额外支出，并且，对于客人的感受和体验也能提高。毕竟，一般情况下客人是更愿意选择更有实力的商家的。
B. 我想开家小型影楼，请问我该如何入手呢
会化妆，懂摄影，你已经很有优势了。
我开店时，只会后期，和引导（摄影助理）。慢慢门市也就会了，就是想办法让人家在你店里照相。可是我自学化装却失败，还得顾化装师。
门市自己慢慢摸索经验吧，会摄影也得会摆美姿，多看样片死记硬背。后期挺烦琐的，校色，修片，设计；你可以在网上找工作室，做多少页设计给多少钱，没活也不用养着。
设计好的片子去洗相公司出片，然后做成相册。
如果你一点都不等懂的话，那你需要先去打工，看看人家怎么操作的，因为这不是一两句话能说清楚的。
C. 开照相馆成本投入分析
答案一：
1、营业执照 3000左右吧
2、开像馆是不需要有冲印设备的！即使是非常大的像馆也不需要。
3、设备需要有，能作图的计算机，单反数码相机（消费级的绝对不行！）能快速打印照片的A4幅面照片打印机（在客人需要快速取像的时候就用打印的，基本上都是一寸或者二寸的照片）照相馆都是在冲印店冲照片。
4、普通光学冲印设备！十几万元就买好的了！ 数字的冲印设备比如富士的F355 价格要100万左右！便宜的有柯达的！也要几十万！！所以说开照相馆是完全不需要冲印设备的！！如果能买得起冲印设备，还是直接开冲印店比较赚钱！另外我要郑重其事地告诉你！！ 开照相馆 6000元以下的相机会让你的照相馆很快倒闭！ 一般至少都要用 尼康D70S 佳能350D 这是基本配置了！稍微上档次的像馆都用 富士的 S3 PRO和 佳能20D…… 这两个机器都在10000以上 S3PRO在15000左右呢！
5、租金没法说城市的地区差异很大！！ 在我们这里稍微繁华的空间购开照相馆的 年租金也要2W…… 都是至少要交1年的
6、收入就更不好说了！！如果 做的好 1年可以收回投入了！
答案二：
1, 机械相机(三角架,广角镜头,滤镜,多种镜头,闪光灯)
2, 相机不能省，起码得350D吧，有点条件的就上S2或S3，为了将来的婚纱套照打基础（最具利润的套相）（不弄个800万以上像素的怎么放大片啊，不放大片怎么赚钱啊？）
2，电脑方面：最起码配置2800左右512内存，硬盘尽量弄大些，要求120Gb以上，显示器不可用液晶.
3，布景方面，数码超真景一套（大概10副左右）纯色背景一套（大概5-8色就够了）背景架建议选用电动的。要是实在资金紧张，那就用手动的好了。
4，服装：一般都会有厂家主动上门推销地。也可以去专门的摄影器材市场买到.
5，软件方面：photoshop7.0,neatimage4.0，knockout2.0，这几个软件弄的差不多了基本就可以了。剩下的都靠经验。
6,灯光，(必备:黑旗,白旗,反光板,大小投灯)灯光大有讲究,平常摄影不必太过讲究,但作为婚纱,这一点很关键!建议你带着你的相机现场测试一下。同时最好找找专业人士的帮助，有时灯光对pp的影响比相机还要大的多. 还要学会黑旗,白旗,反光板,大小投灯的打法.
7，打印机，没有一台应急出片用的打印机的话，大概会流失不少急需时间的客户。建议你选用EPSON的R1800，A3＋，16色打印，当然32色会更好.足够你出到16寸的相册了.（建议另配连续供墨系统，否则原装墨水价格高昂 )
8，扫描仪，EPSON3170，感觉还不错，正片负片通吃，扫描精度很高。
9,好的相纸
答案三：
1,需要一间30平米的摄影室.
2,低价的单反是佳能350D,套机4000元.
3,要用频闪灯,柔光罩,灯伞,灯价,价格多样.摄影商品店有售.
4,布景在摄影商品店和美术店有售,根据质量100元至5000元.
5,像册在美术店,纸品店,摄影商品店有售.
答案四：
最佳答案
1、机器类：数码相机一台、三脚架一个、储存卡两张、读卡器一个、电脑一台、打印机一台、扫描仪（可扫底片的）一台、主灯一盏、副灯两盏、背景灯一盏、造型灯一盏、饮水机一个（可有可无但可以提升自己的服务档次）、压膜机（如果自己连相册也拿出去做可以省下来，不过制作成本会增加）、电动背景架一组
2、家具类：接待台一个、洽谈桌及四把椅子、化妆台及两把椅子、备用椅子四把、存放相机的柜子及储物柜、美工工作台及椅子一把、实物背景若干（可以自己动手制作）
3、其他类：美工工具一套、化妆品一套、服装若干、各类样册若干、各类样片若干。
建议去旧货市场转一转，很多东西都可以旧物利用，如果你的服务可以跟上的话，那外部装修和样片可以多花费一些，这样可以提高自己像馆的档次，可以多吸引一些宝宝照和附近居住的学生拍照，缝年过节更可以吸引一些全家福。如果客户稳定住了可以从写真在下功夫。
D. 开一个摄影工作室成本需要多少
1、摄影器材：相机+灯具+脚架等1万是最低的
2、电脑至少一台：能干活的至少得5000
3、办公桌椅等：1000左右
4、照片级打印机一台：1500-2000左右
5、房租：按1000一个月一次交半年要6000
6、装潢费：最低的挂块招牌300-500左右
7.流动资金：5000左右
所以最低也要3万左右
E. 婚纱摄影行业成本如何核算
从消费者的角度去核算 在你所花的价钱 后面减个零 就是说 如果5000的婚纱照片 5000后面去掉个0 就可以了 成本核算就是500
哥们 我这开个玩笑 活跃以下气氛 您还真认真起来了 哈哈
摄影行业当然要进行耗材耗损的损失计算 快门闪光灯都是耗损器材 我用的机子是5D2 闪灯580II 快门耗损和闪灯耗损的成本是每张5毛到7毛 这只是光器材的耗损 而且只是普通闪灯和快门 婚纱摄影还包括婚纱、棚灯、户外外拍灯 等器材耗损 包括人工费 汽车的有钱等等 这个要具体情况 具体分析了
其实 当你算完 器材耗损核算以后 基本就是当下的主流婚纱店的收费标准 来进行比较 其实就是 消费者的花费后面减个零
还是以5000元为例 当你核算完了后 器材耗损和油钱等 基本就是500左右 5000-500=4500 这4500 就是你营利的纯利润 这4500 里包括房租 包括给摄影师化妆师开支的钱 当然 房租和给摄影师化妆师的开支钱也要具体情况具体分析 最好所剩下的钱 就是婚纱摄影行业的纯利润
F. 低成本才有吸引力 影楼企业如何降低成本
一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。
一、降低成本先看心态
许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”
其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：
1、给老板打工。
这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
2、给自己打工。
如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
3、给团队做事。
也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
4、为信仰而战型。
这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。
二、降低成本从消除浪费根源开始
如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
消除浪费的方法主要有2种：
第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费
首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。
第四，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。
第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。
第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。
第七，管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。
第二种方法是通过现场改善来消除浪费
改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：
第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。
第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
第六，5问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。
G. 怎样用最少的成本开一家摄影工作室
刚开始运作的摄影工作室前期还是需要些成本的；
比如说，场地租金，设备器材，服饰配饰以及招聘员工；一个摄影工作室开起来最起码要招聘摄影师，化妆师，以及后期数码师等等，而这些基本上都是成本......
除了以上说的外，摄影工作室前期还需要投入广告费来拓展客户；
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而广告费也是一大笔不小的开支...
运营摄影工作室需要那么多的成本，哪些成本是可以节省，哪些成本是不可以节省的呢？
首先，拓展客户的成本是不可以节省的；因为如果一直都没有客源，那么后面经营下来将会更加恼火；
还有必要的岗位也是必须的，如，摄影师，化妆师以及后期数码师；虽然说这些岗位是必须的，但是后期数码师可以招聘没有任何经验的人。
这种没有经验的后期后期数码师对于薪资这一块儿要求并不高；这样子就可以省下人工成本；
如果想要省下人工成本，那么后期软件这一块儿就不能省了。
了解Photoshop的朋友都知道，使用Photoshop需要一定的门槛，而新手一般无法在短时间内掌握Photoshop；
面对这些问题，经营者到底该怎么做？
前段时间，我去参见展会发现出现了自动修图软件；其中比较受欢迎开贝系下的开贝修图和开贝设计受到很多影楼老板以及后期数码师的喜爱；
据我了解，之所以这样受欢迎；
主要原因是两个方面：
一是，开贝修图能够批量处理照片，而开贝设计也能够批量制作相册；这也让后期处理照片速度上比用Photoshop提高了好几倍...据用过的开贝的反应，一天处理1000张都没得问题，甚至更多...
二是，它们两个在操作方面十分的简单，不像用Photoshop那么复杂，基本上新手也能马上上手使用；开贝修图基本上是一键自动化修图，如，它能够一键自动校色，一键瘦脸，一键大眼睛等等；而开贝设计也能够自动套版；
H. 摄影是不是很费钱呢
这个问题真的不好说，因为不够明确。学摄影是应该很宽泛的词，没有指向性。就像“吃一顿饭很贵吗？”，你得问在什么地方，吃什么菜，才能回答对吧。三线城市8块钱一碗面能吃饱，一线城市五星餐厅一餐可能要几千块，这怎么说贵不贵？摄影也是一样，要看从事的门类，是业余爱好还是职业工作，还是艺术创作……他们的需求都是不一样的。
最后总结一下：学摄影是否费钱不能一概而论，要看具体情况，考虑好你的定位和目标，再罗列需要的费用，这样更直观一些。从另外一个角度来说，付出就有回报，怎么能说“费钱”呢？如果喜欢，就去学嘛，也许收获不能用钱来衡量。
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I. 如何去经营好一家儿童摄影店
要把儿童摄影店经营好，需要考虑各个方面；
首先，你得考虑各种成本，分清哪些是必要的成本，哪些是不必要的成本！
（如，人工成本，租金成本，器材成本等等；）
作为经营者，不仅要考虑怎么经营好店铺，还要考虑怎么省下成本；
成本减少了，那就意味着利润增加了；
那么儿童摄影店到底怎么做才能省下成本？
其实，在所有成本中，人力成本依然占大头的；
尤其是后期这一块儿，我相信很多经营者都会遇到一个问题：明明请了后期，但是感觉后期根本都忙不过来，忙的时候，又不得不再招聘后期，但是在淡季的时候，这招聘的后期又是一笔支出；
之所以会出现这种状况，主要原因是：后期处理速度慢
后期为什么处理速度慢？
后期之所以处理速度慢，主要原因是，他们处理照片的修图软件依然用的Photoshop；
而Photoshop在处理照片的过程中非常繁琐，这也造成了后期在处理速度上跟不上；
面对这种情况，经营者为了整个儿童摄影店的经营就得考虑用批量处理照片的后期软件；
批量处理照片的后期软件，不仅可以在很大程度上节约整个店铺的成本，而且还能提高客户选片率；
影响客户选片率的因素主要是：
1.片子效果质量；
2.片子处理速度；
很多影楼不重视这两点，导致客户选片数量非常少，而很多摄影店都是一次性消费的，如果我们再不抓住选片率的话，那么整个店铺收益利润就大大降低；
为什么我会说片子效果质量和片子处理速度是影响客户选片率的重要因素？
简单的来说，客户在选片的时候，第一眼看到的是片子效果美不美，而在客户拍摄照片之前就会非常期待美照，这个时候，跟客户选片，一般就会多选；
其次就是处理速度了，这是很多影楼或摄影工作室都忽略的问题，客户在拍摄完照片后的那段时间是兴奋点期待点最高的，而这个时候，如果给客户选片的话，那么选片率基本上也不是什么问题；但是很多影楼或摄影工作室往往拖上1-3个月时间，才让客户选片，而这个时候，客户在心理体验上是非常不好的，从而导致了选片师无论怎么引导，客户都不买账；
因此，作为摄影店经营者一定要重视后期！！！
然而要想在保证片子效果质量基础上又要保证修片子数量，这对于后期来说是非常困难的；
因为现在后期基本上都用的Photoshop，而photoshop根本无法提高修片速度，所以越来越多影楼或摄影工作室用上了后期批量处理照片的软件；
据我所知，能批量处理照片的软件，目前能够满足片子效果跟片子速度的就只有开贝家的开贝修图和开贝设计了；
开贝修图是一款人像摄影后期批量处理照片软件，它跟photoshop最大的区别就是：
使用操作简单，新手基本上也能马上上手；
能够批量处理多张照片；它跟photoshop的批量是完全不一样的；
（区别：photoshop的批量，只能对照片进行简单的批量，如，批量修改尺寸大小，批量裁剪；而开贝修图则是可以批量处理整张照片；）
开贝设计，则是一款相册批量套版软件，在套版速度上是可达到1000p起...