① 如何成本核算
企业如何进行成本快速核算，需把握以下几点：
如何理解并衡量成本快速核算能力？
是否能透过信息化系统获取成本管理能力现状？
如何衡量这些前置的业务单据及时处理的能力？
针对这些业务单据处理不及时/异常，我们应如何协助其改善？
成本检测异常有哪些类型？（日期、价格、工时、低阶码、在制、返工/报废…）
……
同时，面对成本核算难题，还可通过搭建智能核算平台，快速准确提升财务成本结算：
（1）异常快速处理：异常处理贯穿日常工作，财务人员根据基础信息检查表、生产异常检查表等异常处理的机制，分每日检查，每周检查拉取对应的异常数据并监督各部门处理，缩短月初异常处理的时间。
（2）工资快速产出：通过工艺转移及报工，每天进行车间工人生产数据的及时记录；月初通过系统自动抓取上月车间人员绩效数据明细提供给人事部门。
（3）成本快速核算：数据异常处理完成后，可以通过E10成本智能核算平台，一键进行成本数据核算，成本核算效率大幅提升。
② 如何进行成本的核算
完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费，正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额，科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。
1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。
2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。
3、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。
4、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。
注意事项
1、最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。
又如，在单件小批多步骤的生产情况下，由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产，因此，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算，这种成本计算方法就为分批法。而在大量大批多步骤生产的情况下，往往不仅要求按产品品种计算方法为分步法。
2、除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，例如，采用品种法计算成本，在产品品种规格繁多的情况下，为了简化成本计算工作，可以先将产品划分为若干类别，分别计算各类别产品成本，然后在各个类别内部采用一定的分配标准，计算出各个规模产品的成本，这种方法称之为分类法。
在定额管理制度比较健全的企业中，为了加强成本的定额控制，还可以以定额成本为基础，计算产品的实际成本，这种方法为定额法。
③ 财务核算体系中，如何提高成本会计工作效率
一、九宫格
前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法;中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去;后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。
二、九九分
九九八十一个节点，分为九组。
(一)一九是成本龙
龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。
(二)二九是成本预测方法
即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。
(三)三九是成本管理原则
1.树立全员成本管理意识原则;
2.实用价值原则(既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化);
3.有章可循原则(加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了);
4.因地制宜(采用适当成本计算方法)原则;
5.抓住成本信息五性原则(全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性);
6.成本与利润非完全翘翘板关系(要具有成本周期、战略成本观念);
7.具体情况具体分析原则(能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入);
8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则;
9.成本数据是为信息使用者服务原则。
(四)四九是九个归集的费用要素
即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。
(五)五九是简化九步核算模板
1.制定产品生产标准卡片(标准耗用及标准单价);
2.查询期初在产品成本(量、价);
3.进行原材料盘点;
4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用;
5.进行半成品盘点;
6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原;
7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料;
8.根据标准成本计算材料差异;
9.根据标准成本计算费用差异。
(六)六九是分配标准
1.消耗量;2.费用额;3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价;4.订货次数、采购价值;5.直接材料成本;6.直接材料数量;7.成本动因(插件个数)等;8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量;9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。
(七)七九是九个关键节点问题
1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等;
2.成本项目与受益对象的确定问题;
3.辅助生产费用的分配，采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等(计划成本分配时，按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成本、制造费用，辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门);
4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等;
5.成本在完工产品和在产品之间分配，一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算1%成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法;或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本;
6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗;
7.成本下降与效率下降的关系;
8.成本持续性降低与形成企业优势的关系;
9.成本效益比的关系。
(八)八九指周期成本
即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。
(九)九九归一，要提高经济效益，必须加强企业成本管理，可采取如下措施
1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，显然是不符合效益最大化原则的，甚至创造优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益;
2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本控制，注重市场调查和生产经营信息的反馈;
3.注重实际而不是想象，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的计划要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马;
4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和控制生产经营;
5.要重视信息技术运用，这样才能有能力及时收集处理大量的成本信息;
6.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式改变，而不是偷工减料，也不是盲目地减少产品功能，如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等;通过全过程管理，而不是简单的制造成本管理;采取零库存、订单生产等避免产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本;
7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行;
8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本;
9.与供应商、销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。
三、持久管理，算而有用
成本管理不是简单的等同于“支出控制”，而是一项系统工程。核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算资料的精确度之间找平衡，制定适合企业特点的核算流程，纠结点是制造成本的归集和分配，归集哪些内容，分配到哪些成本对象中;分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。一环套一环，推行全员、全过程的成本管理，反映企业的生产流程，提供管理者关心的成本资料，在管理上下功夫，在管理中出效益。
④ 如何提高房地产业的成本核算
一、规范并完善成本核算，提高核算水平
（一）正确划分工程项目
由于房地产产品规模大、生产周期长，往往成片分期开发，而且建筑产品是非标准产品，因此在核算时对同一小区内的各工程项目应分别进行核算。为便于成本的分配和分析，本文认为应以竣工区域另设立工程项目的依据，并单独设立须进行共同分配的成本对象。例如甲小区分期成片开发，可将相同时间竣工的区域合并为分工程对象。即甲小区——共同费用、甲小区——A工程、甲小区——B工程……。在同一施工地点、同一结构类型、开竣工时间相同或接近的设立各分项工程；在同一工地上施工的几个预算造价很小的工程，可合并核算，然后按照预算造价比例计算各分工程的实际成本。
（二）正确设置三级科目，规范反映核算内容
为了正确核算房地产产品的开发成本和成本控制，本文根据财务会计制度和国务院及上海市制定的房产建设和投资方面的各种税费计征办法和标准，依据重要性原则，建议在“开发成本”科目下设置六个二级科目，其下再分设三级科目和必要的明细科目。
1、土地征用及动拆迁补偿费
（1）土地征用费：土地补偿费、青苗补偿费、粮油差价、蔬菜地建设费、垦复基金、耕地占用费、劳动力安置费、老年社员养老费、征地包干费及征地管理费、其他。
（2）动拆迁补偿费：拆迁私房补偿费（搬迁费、奖励费）、拆迁单位补偿费（搬迁费、奖励费）、集体设施补偿费、其他。
（3）动迁房源建设费
（4）其他
2、前期工程费：勘察费、设计费、可行性研究费、招标费、临时措施费（临时道路建设费、临时水源建设费、临时电源建设费等）、土地平整费、其他。
3、建筑安装工程费：建筑工程、安装工程费、设备及工器具购置费、监理费、其他。
4、基础设施费：排污排洪费、供电费、供气费、供水费、通讯费、照明费、环卫费、道路桥梁涵洞、绿化带、建设配套费（住宅建设配套、人防工程费、商业网点建设费、临时建设工程费、临时占路费）、施工配套费（许可证执照费、新型墙体材料费、档案保证金、竣工图编制技）、其他。
5、公共配套设施费：教育设施费、医疗设施费、商业设施费、地区行政设施建设费、服务设施费、其他。
6、开发间接费：工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、利息、审计费、公证费、评估费、周转房摊销、其他。
（三）准确进行成本分配
成本分配主要有四个标准：（1）因果关系法。追溯成本发生的原因据以分摊成本。如基础设施费的分摊。（2）受益程度。以受益比例将成本分摊至受益对象。如分摊公建配套费，按预算面积分配。（3）公平合理。有时尽管与某项特定成本并无直接联系，但为示公平合理，仍将间接成本分配给无关联的对象，其依据为从公司角度出发，该间接成本是大家“应接受”的成本。（4）承受能力。按成本对象的负担能力分摊间接成本。要求庆利能力高的独立核算项目吸收更多的成本，能产生纳税收益，对整个企业集团有利。
虽然成本分配的方法较多，但并不表明会计人员可以随意分摊，需要服从于成本分配目的亦即成本分配的意图。成本分配目的主要是提供经济决策信息、客观公平计算成本、激励成本中心努力降低成本等。
（四）正确划分开发间接费与期间费用
按照规定，只有在施工现场设立的管理机构（如指挥部等）的费用方可列入开发间接费。但有些企业将公司工程部等与现场有联系的部门费用均列入开发间接费，以达到减少期间费用、提高利润的目的，或借此提高土地增值税扣除项目的金额基数。
二、加强内部成本分析，提出控制办法
为便于考核项目收益情况，房地产企业须对产品销售收入、产品销售成本、开发成本、开发产品、出租开发产品、周转房等科目按成本对象分别核算。通常可从以下方面进行分析：
1、分成本对象考核工程项目的毛利、毛利率、投资报酬率、净现值、现值指数、开发周期、竣工面积率、空置率、产销率等。
2、与工程的预算比较分析节超额，按成本项目列示。由于房地产开发周期长，工程项目可变因素多，在立项前所做的预算并不能反映实际情况，可比性不强。建议按工程的开发不同阶段编制滚动预算，以动态地反映预算执行情况。
3、分析项目差异。项目差异与竣工的时间和成本的节超密切相关。项目差异=进度差异+成本差异。其中，进度差异=按实际进度截止至当日的预算成本-按计划进度截止至当日的预算成本；成本差异=按实际进度截止至当日的实际成本-按实际进度截止至当日的预算成本。
通过项目差异的分析，可促使企业缩短项目的开发周期，降低项目的成本或修证预算，使之更加切实可行。
4、运用网络计划技术（计划评审技术，PERT），大力降低工程成本。网络图是表示一项工程各个工作环节或各道工序的先后关系和所需要时间的网状图。它不仅能反映出工程所有作业（工序）之间的相互关系，而且能表明工程的时间进度，突出工程中的关键作业和关键路线，从而使项目管理人员集中精力抓住关键，合理调配资源，寻求以最小的工程费用获得最佳工期。网络计划技术尤其适用于建筑工程项目的时间一成本控制。
⑤ 如何增强项目管理人员的成本核算意识
成本管理特别是责任成本管理是工程项目管理的重点。项目成本管理贯穿与管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。项目责任成本管理具体包括下面几点：
1 加强技术管理，降低技术成本
过去我单位在进行项目法施工时，有时走入一个误区，即在责任成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，在整个工程项目管理中，对责任成本管理的重视往往高于对施组设计的重视。其实，施组设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的大致75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限，对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施组设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施组方案无疑对项目成本管理具有决定性的作用。
在目标责任成本制定后，项目部根据优化了的施组方案，对各分部分项工程成本层层分解，制定出各级责任预算单价，要分解责任成本目标，划出不同的成本控制区间，作到先算帐后施工，确保责任成本目标细化到施工每一个项目，每一道工序、每一个过程。具体落实到每一个工班、每一个部门，使责、权、利明确，各项经济指标和个人利益挂钩，要使职工将”要我算”的观念转变为”我要算”，变被动成本管理为全员参与的主动管理，把成本管理工作真正落到实处。
2 对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的项目管理模式
作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好的效果。
3 强化合同管理，抓好对分包工程的管理
外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象。因此，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。
⑥ 怎样加强成本核算
成本核算加强主要是财务人员与经理共同努力，一个是尽可能使用合适、先进的核算方法，如使用作业成本法，另一个就是使用加强管理，增强财务制度的执行力，使企业财务制度得到执行与贯彻，责任分工明确，财务手续透明，使得成本核算得以加强。
⑦ 如何做好成本核算
一、确定成本核算对象。你要核算的成本是什么东西的成本。一般为当月生产的不同型号的鞋子。
二、确定成本核算方法。一般用逐步结转分步法计算成本。如有几个车间，每个车间是否都生产出半成品，供下道工序使用。则分车间核算成本。前面工序车间核算出的产品成本作为半成品入库，下道工序领用该半成品时作为原材料领用处理。
三、完善各车间成本数据资料。月底及时取得相关资料。如车间生产每种型号产品所领用的原材料（品名、规格、数量），当月生产该型号耗用的工时，月底各型号在产品数量与状态等等。
四、平时正常报销车间费用，计入制造费用科目：
借：制造费用
贷：银行存款等
月末给计算领用原材料的加权平均单价，计算领用原材料金额：
借：生产成本——原材料——A产品等
贷：原材料
贷：自制半成品（后道工序领用前道工序产品时用）
计提或分配人工成本时，直接人工的工薪福利保险住房公积等计入直接人工：
借：生产成本——直接人工——A产品等
借：制造费用（车间管理人员的工薪等）
贷：应付职工薪酬
将制造费用按各产品耗用工时比例结转到各成本对象的生产成本上：
借：生产成本——制造费用——A产品等
贷：制造费用
结转后，制造费用余额为零。
根据月末各型号在产品数量与状态折合成约当完工产品的数量。粗略的，可用在产品数量直接乘以50%作为约当产量。
五、将各成本核算对象设置成本计算单，核算成本：
（期初原材料+本期投入原材料）*产成品数量/(产成品数量+在产品数量）=产成品原材料
（期初直接人工+本期投入直接人工）*产成品数量/(产成品数量+在产品约当产量）=产成品直接人工
（期初制造费用+本期投入制造费用）*产成品数量/(产成品数量+在产品约当产量）=产成品制造费用
在产品原材料=期初原材料+本期投入原材料-产成品原材料
在产品直接人工=期初直接人工+本期投入直接人工-产成品直接人工
在产品制造费用=期初制造费用+本期投入制造费用-产成品制造费用
产成品成本=产成品直接材料+产成品直接人工+产成品制造费用
在产品成本=在产品直接材料+在产品直接人工+在产品制造费用
注意，上述产成品在前道工序中，用半成品替代
结转产成品成本：
借：库存商品——A产品
借：自制半成品——B半成品
贷：生产成本——直接材料
贷：生产成本——直接人工
贷：生产成本——制造费用
结转后，剩余生产成本明细科目金额就是在产品明细科目金额。
希望采纳
⑧ 如何加强事业单位会计成本核算
（一）增强成本核算意识，提高成本核算水平
财务管理人员是行政事业单位成本核算工作中充当着重要的角色，是不可或缺的一部分，财务管理人员的业务水平还有职业技能对行政事业单位的管理有着直接的影响。为此行政事业单位应该尽快的提高本单位的财务管理人员对单位内成本的核对工作的重视，以及加强他们对于核算工作的维护意识。为了更好的开展行政事业单位的成本核算工作，促进成本核算的发展，应定期开展针对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的自觉性、业务水平和财务管理技能，全面的加强财务管理人员的业务知识体系，更新他们的专业知识，增强他们的岗位责任意识和道德意识。另外，为了更好的提高财务管理人员对成本核算的积极性、主动性，应当把日常工作的业绩考核加入单位内的考核体系中去，更好的推动行政事业单位内部管理的良好发展。
（二）做好成本核算基础工作
行政事业单位要想管理好单位内的成本核算工作，应当建立健全单位的全额管理制度，做到以下几个方面：对单位的所有费用支出做到严密的控制，把各项支出费用、资金使用、以及设备使用情况定额制定出来，对超支的原因进行登记，分析原因，尽可能的减少不必要的支出，对成本实行最大化的利用。财产物资的管理应当详细完善，所有的财产物资都要进行登记，建立健全各项原始的记录，保证登记固定资产的工作落实到位，利用创设固定资产卡片和明细账，对财产物资严格的管理，清楚所有财产物资的去向。
（三）改革核算评价及核算指标体系
目前行政事业单位成本核算中，反映所有者权益类的会计科目逐渐的取代了从前只体现了资金来源，弱化资本所有权的基金类的科目，行政事业单位正在构建以利润为主的业绩考核体系。由于企业化运作的开展，行政事业单位的核算归入了企业财务的范围，像企业一样，真正的计算盈亏，向多元化的投资主体方向走去，呈现出了企业化的趋势。在深入改革之前，虽然行政事业单位的资金来源仍是财政拨款，但是行政事业单位的会计报表将从以前主要体现政府权益转为强化自身的财务责任上。
（四）完善固定资产的会计核算
固定资产核算方法的调整是重中之重。我国法律规定，在行政事业单位中固定资产的采购应当增加两个会计科目：固定资产、固定基金。同时将单位所购置的固定资产全额在事业支出账户中详细的加以记录。行政事业单位应当向企业借鉴固定资产核算制度成功的经验，从而防止出现事业支出失调，不能保证事业支出真实性和可比性的情况。调整固定基金从计提折旧来实现，将会计分录改为：“借――“固定基金”计提固定资产折旧，贷――累计折旧。这样做更直观的表现出固定资产的原净值，可以避免出现虚增净资产问题。
⑨ 如何加强制造业成本核算管理
加强制造业成本核算管理的方式有：
1、提高对企业内部的控制与监管
在进行生产之前，企业必须对自身的生产情况进行切实的统计以及考察，在接受订单时，必须详细地计算出不同车间、不同班所需要的物料，通过成本计算来降低物料成本。
2、优化成本核算方法、改进成本核算管理
制造业企业在进行产品生产的过程中，对于产品生产的每一道工序都必须进行损失和成本的计算。在计算时，可以采用分步法以及品种法来进行，这两种方法相对于约当产量法更为全面，得出的数据更为精确。通过精确的计算能有效地提高产品的生产率，优化成本核算方法。
3、根据社会的发展制定企业的生产计划
以上的步骤是加强企业成本核算管理的基础工作，在完成以上工作后，必须对企业的具体生产能力进行了解，并对比不同会计账本之间的台账，结合经济发展的需求来制定生产计划。
4、重视物流成本，明确成本核算的范畴
与其他基本成本相比，物流成本更为灵活，活跃于不同的会计账本中，而许多企业的物流成本占成本总量的比重较高。因此，在进行成本核算时，必须要明确成本核算的范畴，成本核算不仅包括企业进行生产经营过程所耗费的成本，还包括企业进行物流过程中所花费的金额。
⑩ 如何进一步提高人工成本会计核算的规范性
关于如何提高人工成本财务管理及会计核算的规范性，主要要做到以下这些：
1、建立人工成本统计分析制度
人工成本的统计应以财务核算年度作为人工成本统计年度，以财务及其他专业的统计核算数据为依据，由劳动工资统计部门单独进行统计，即保持相对的独立性，但人工成本的统计结果应与财务核算和其他专业统计核算的结果保持一致。
2、确定正确的人工成本控制目标
对人工成本的控制并不意味着降低职工相关福利，而是控制整体成本费用，把企业利润和职工收入协调起来，达到同步增长的目的。
4、制定人工成本管理和控制办法
企业必须对市场环境进行分析 和讨论， 找到适合人工管理的方法， 企业应该积极地应对降低成本、提高效益的压力，提升人力资本价值已经成为现代企业需要解决的
问题。
3、单独设立人工成本的会计核算科目
为了方便准确的统计人工成本，在会计核算中设立“人工成本”一级科目，将人工成本的所有项目进行汇总，使企业人工成本资料档案化、条理化，便于统计分析。
5、依靠科技进步，强化成本
在企业生产中利用科学技术提高生产效率，引导企业资金的技术改造，开发新产品和技术，强化成本管理，提高市场竞争力。