❶ 如何做好产品项目成本管理
项目成本是在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数有可能降低项目成本，但同时就有可能增加客户的运营成本。广义的项目成本管理通常称为“生命期成本计算”。生命期成本计算经常与价值工程技术结合使用，可降低成本，缩短时间，提高项目可交付成果的质量和绩效，并优化决策过程。在许多应用领域，对项目产品未来的财务绩效的预测与分析是在项目之外完成的。在另外一些领域（如基础设施项目），项目成本管理也包括此项工作。如果包括这种预测与分析，则项目成本管理就需耍增加一些过程和许多通用管理技术，如投资回报率、折现现金流量、投资回收分析等。
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。以下为大家提供五种常用的成本控制方法。
1. 基于预算的目标成本控制方法
预算管理是有效的成本控制方法。所谓预算，通俗的讲就是，事前确定好明天花多少钱？哪里花钱？谁来花钱？怎么花钱？谁来控制花钱？要回答这些问题，不仅需要对全盘有把握，而且知道资金从哪里带来（并保证能得到这笔资金），以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。因为是按计划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱。为什么说按事前的计划花钱就不会花冤枉钱呢？因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。当然，你可能会说总有一些事情是无法预计的，但这不能否定预算管理的无效，预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。
2. 基于标杆的目标成本控制方法
所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。这里的“别人”有三层意思：其一，它可以是别的企业。当一个企业在某些方面做到某种较好程度时，通常就会有一批企业起而效仿它，比如某手机的售价是1000元，而自己企业对标产品的成本超过1000元，那么就要想办法使产品的生产成本降到1000元以下，这样才能有价格竞争力。其二，以自身企业过去的某些绩效为标准来作为未来的目标予以控制。比如，在本企业的历史上，最低的获客成本是20元/个，或销售费用率仅为5%，于是决意在下一年度以此为目标来予以控制。其三，是以本企业的某个部门或某个人创造的某项纪录为目标，要来其他部门或其他人以此为标杆，并力争超越他。比如销售团队[张乐飞1] 之间展开的竞赛（PK），在同等成本下，看谁的业绩高。
3. 基于市场需求的目标成本控制方法
基于市场需求的目标控制方法,我们有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用。比如，如果一项新技术要投产，将颠覆市场，但是成本太高，生产出来的产品客户接受不了，那么就必须想办法使技术应用成本减低到客户能接受的程度。新产品的成本只有达到目标成本的要求，才可以正式投产。这一方法常见于颠覆型创新领域，实践也证明它是一种十分有效的控制成本的手段。最初，这种方法可能是某企业迫于竞争的无奈而创造出来的。但是，实际上在竞争并不激烈的产业中，推行此方法依然可以获得奇特的管理效果。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，如果有一个强权者一定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。
4. 基于价值分析的成本控制方法
一些大企业都使用了这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。比如，苹果公司将成本最难控制生产环节外包给成本控制有优势的富士康；房地产公司将建筑工程外包给专业的建筑公司；物业公司将保洁工作外包给公司以外的专业保洁公司完成等。
5. 基于经验的成本控制方法
毫无疑问，基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和控制成本的措施。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说，经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配、产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平，降低产品价格或提升产品利润空间，获取市场竞争优势。
❷ 苹果公司为了节约成本，都干过什么事情
苹果手机品牌溢价较高，赚取了智能手机绝大部分的利润；苹果并不满足于此，通过手机配件的方式再次获得了大量的利润。
一、手机电池容量
苹果手机的电池容量一般较小，最大的为iPhone XS Max的3174mAh。华为都能够将旗舰手机的电池控制在4000mAh，以苹果的制造工艺并非难事。苹果一方面为了节约成本，一方面通过配件将会赚取更多的利润。
四、廉价版苹果手机
为了抢占不同领域的消费者市场，苹果推出了iPhone 5c这样一款产品。
这款产品打破了我对苹果的认识，苹果再也不是追求完美、高品质手机的代名词了！该款手机为了吸引大家眼球，使用了不同的色彩，全部为塑料的材质。更小的屏幕，更厚的身材，拿在手上透露出一种廉价的感觉。竟然这样一款手机，在2013年竟然报价为4488元。
❸ 苹果公司如何选择和管理庞大的供应商群体
众所周知，采购及供应商管理在制造业中越来越重要。以苹果为例，除了IOS系统的独特性之外，供应链是苹果手机成功的又一大利器。苹果公司通过通过采购管理系统对采购申请、采购订货、进料检验、仓库收货、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等等严格控制，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。给大家分享一篇文章，一部分来自新加坡国立大学商学院的副教授尼尔·奥康纳，他目前正在研究大企业如何管理他们的中国供应商，且已经在多个国际期刊发表了关于中国的业务和管理会计的文章。一部分来自前苹果供应链负责人比尔，看看实战派的观点有何不同。
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在苹果的一百五十多家供应商背后，还有数百家二级和三级供应商，苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分，利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。先来看看学院派总结的苹果关于供应商采购的五大经验。苹果公司选择和管理供应商的方式是该公司取得成功的重要因素之一。苹果公司在选择新的供应商时重点评估质量、技术能力和规模。成本次之。而成为苹果公司的供应商绝非易事，竞争非常激烈，原因在于苹果公司的认可被视为对制造能力的认可。
在苹果公司最新的供应商名录上，可以看到156家公司的名单，其中包括三星、东芝和富士康。富士康以作为iPhone手机的主要组装公司而着称。然而，这些供应商的背后还有代表苹果公司向这些供应商供货的数百家二级和三级供应商。苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分，利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。此外，苹果还通过观察供应商制造难以生产的样品考验每一家工厂——此阶段的技术投资由供应商负责。苹果公司还有其它要求用以增强其对投入、收益和成本的控制。比如，苹果公司要求供应商从其推荐的公司那里购买材料。随着时间的推移，苹果公司已经同这些供应商建立了强大的合作关系，同时，还投资于特殊技术并派驻600名自己的工程师以帮助供应商解决生产、质量、采购等问题，提高工厂的效率。与此同时，苹果公司一直寻找其它方法以丰富供应商队伍并提高议价能力。比如，富士康现在就有一个名为和硕联合科技股份有限公司（“和硕联合科技”）的竞争对手。和硕联合科技是一家小型台湾公司，同苹果公司签署了生产低成本iPhone5C的协议。
很少有买家能有像苹果公司那样的业务范围或同样的需求。但是，苹果公司在选择、谈判和管理中采用的战略能够为任何从中国采购的公司提供一些经验。我们认为，最主要的五大经验如下：
1、拜访工厂
买家需要确定供应商是否有能力及时满足订单要求以及是否有能力生产高质量的产品。工厂拜访还能够使买家了解供应商的员工人数和他们的技能水平。评估供应商的无形资产，包括：供应商的领导能力以及增长潜力。比如，当要求供应商提供样品时，买家要提供非常具体的要求，并派驻自己的工程师监督生产流程以便了解样品是由供应商内部生产的而不是从它处采购的。
2、谈判和监督并用
同一种产品使用不止一家供应商，以改善买家的议价能力并降低风险。当为合同开展谈判时，成本和质量都要重视。为有缺陷的产品建立缓冲并且为延迟交货谈判一个折扣。下单后，派本地代表拜访工厂并且在不同的阶段检查货物，以便能够介入和矫正缺陷。发货前检查非常重要，因为由于税收原因向中国退回有缺陷的产品代价非常高。买家应该密切监督供应商的表现。在建立合作关系的最初阶段，这一点尤为重要。
3、了解供应商的供应商
供应链的能见度对于尽量减少有缺陷的产品和知识产权盗窃的风险以及控制成本来说非常必要。贵公司的实力也许比不上苹果公司，但贵公司必须了解采购的产品中使用的不同材料的出处。因为供应商为了节省成本经常更换他们自己的供应商，了解这一点尤其重要。
4、准备好提供帮助
当贵公司确定了供应商名录中的优质供应商时，要准备好同这些供应商分享提高产品的想法，以便提高供应商所售产品的利润。这样做可以向供应商表明，降低成本（比如通过使用更便宜的材料）不是持续提高利润的唯一方法。
贵公司还可以考虑培训等其它方法以提高供应商的员工的技能水平。
5、经常沟通
最后，第三方报告和年度拜访不足以建立合作关系。而建立一个包括反馈在内的成熟的沟通机制则势在必行。这样可以避免误解的发生，同时在问题演变成危机前把问题解决掉。理想的状态是，贵公司应当向供应商派驻一个具备业务知识和专业技能的现场团队，以便对供应商的工厂进行定期拜访，而不仅仅是当出现问题时才去拜访。如果目前无法采取这种做法，则要增加贵公司的总部工作人员拜访供应商的频率。
再来看一看苹果前员工的经验之谈
曾在苹果公司负责供应链管理的 Bill Banta 目前还是斯坦福大学商学院的一名研究生，近日他攥文对苹果硬件设计制造和供应链的经验进行了介绍。
首先是代工厂的管理问题。Bill Banta 提到，在这一块大多公司的做法是，去一趟中国，签订一个合作伙伴，然后再也不回访，结果是出货时出现了不少问题。他提到这样一个例子：2010 年，苹果公司的一家中国供应商答应在未来 9 个月提升 50% 的产能，结果顺道来中国查看进展情况的时候，Banta 才发现产量只完成了订单的一半，与工厂经理沟通后才了解到其资源无法满足苹果的要求。
Banta 建议公司走进生产线，与生产线经理和员工交谈，从而了解合作伙伴情况以及产品的生产流程。因为即便细微的信息都可以帮助公司改进产品的设计工艺，甚至可以引导更长远的工厂管理问题。
Banta 的第二个建议是在离公司最近的地方制造原型机。美国有许多 3D 打印工作室和快速原型制造商店。制成原型机，公司才能继续修改硬件设计。但是一旦投产，任何修改都可能让公司血本无归。所以，在公司最近的地方制造原型机的好处是，工程团队可以尽快地对设计进行修改，从而缩短整个设计进度，减少设计成本。Banta 提到，3D 原型可以在几天内制成，而其他的原型模型则可能要花费 4 到 6 周的时间。
考虑到劳动力成本的因素，几乎所有硬件厂商都把生产组装基地选在中国。Banta 认为，对于大规模生产，中国可能并非唯一选择。他强调，代工厂的选址必须核算整个供应链的成本，包括各种可能出现的问题，比如在中国生产，运送到美国的成本、不合格产品的退回成本。所以，整个核算下来在中国生产的成本并不低。
Banta 的建议是，选择那些距离自己目标市场最近的代工厂，比如在美国市场销售，公司可以选址在墨西哥的瓜达拉哈拉。当产品生产发布后，并不意味着大功告成。Banta 强调必须做好产品发布后的供应链监管工作，避免某一环出现问题影响全局。监管供应链数据并不意味着时时刻刻地埋头于数据，也无需苹果一样的供应链管理大军。Banta 建议关注几个核心指标，每天或每周检查一次，把更多时间花在构建报告工具上。他举例称，他们团队依靠 6 个电子表格即可监管年度采购额达 10 亿美元的 22 家工厂。
“库存是彻底的杀手。”Banta 非常认同精于供应链管理的蒂姆·库克说的这句话。他认为，产品过剩足以摧毁一家小公司。因为如果不清理库存，就没有资金维持再生产。库存管理最简单的原则在于绝不超过需求量，Banta 认为这句话说得简单，做到却很难。他建议公司在生产之前，对库存周转率以及日库存量进行一个预估，当库存超过预定的水平线，立刻关闭这条供应链。
❹ 苹果公司的成本结构有哪些
苹果公司的成本结构当然包括很多了，比如说原件的购入，还有员工的开销，还有广告的营销，还有柜台的租赁
❺ 苹果为什么值三万亿，不就是卖手机和笔记本吗
用华为的架构体系，苹果仅仅做了消费者终端业务，所以如今围绕苹果的终端产品有iPhone（手机）、iPad（平板）、Mac（电脑）、Watch（手表）、AirPods（无线耳机）等系列这些产品，但在苹果核心的业务下，这些产品特别是前三个产品手机、平板和电脑都是在行业销量榜上有名的，而且苹果的利润也特别高，所以硬件方面赚钱是非常可观的！
当硬件卖出去多了，覆盖面多了，那么苹果自然就能想象到，两端通吃的现象就会有了；苹果应用商店周围围绕着的就是APP大军，IOS开发可是和安卓一样特别火热的，既然谷歌的安卓都能独立存活，IOS也不会差。基于IOS的手机系统下，也集成了很多的应用体系、支付体系、消费场景，这个苹果是可以抽佣的，由于抽佣比较厉害，苹果的这方面利润也被戏称为“苹果税”。
软件方面给苹果贡献的营收也是非常可观的，所以苹果能够占据智能手机领域的利润半壁江山，还是硬件部分，那加上软件应该不低了！别急，这还没完！
苹果还收购了很多企业，最知名的企业莫过于Beats电子和Beats音乐；如今看到很多耳机或者印象上面有一个logo“B”的图标的耳机或者音箱就是这家企业生产的，而且主打的还是高端专业的，有很多音乐制作、电影级的企业都比较热衷采用他们家的耳机。而且他们的印象也和很多企业、KTV、 汽车 等领域合作！
除了这些还有收购瑞萨芯片、Novauris、Beats、Siri、Emagic、Nothing Real、Power、NeXT Inc.、Proximity、P.A. Semi、Lala、Quattro、Intrinsity、Placebase、Shazam、IKinema、 Primephonic等系列企业！
当然这些收购的企业当中，有些是直接能够产生造血功能，直接获取利润的，有些企业则是为了更好的丰富苹果的软件产品和硬件产品的！
为什么2022年开年，苹果的市值能够这么高，价值三万亿，也有相关的专业人士分析是这样的：
苹果最厉害的不是其产品创造能力而是技术资源的整合，能够把世界先进的 科技 技术整合的到自己的产品中并通过自己的产品实现这些技术的价值这让苹果现在成了全球市值最高的企业。苹果拥有的技术中真正的自己研发的其实并不多，更多的是通过整合后获得的。
通信基带技术买的，芯片设计技术买的，苹果唯一属于自己研发的就是软件系统，也正是这套系统让苹果从IBM打压下生存下来了，也是因为这套系统成功的让自己没有被打上微软的标识，成为了一个完全自主的企业，也是通过这套系统经过不断的技术整合之后成为了现在市值最高的企业。
对 科技 界最没有贡献的企业却成为了商业价值最高的企业，这算是对苹果比较中肯的一个评价，在 科技 领域唯一的贡献就是那一套系统软件还是不是开源的，再有的话就是他们的产品的外观设计了吧。其领导者乔布斯到现在的库克都不是什么技术上的大牛而是天生的商业奇才。
苹果是一个极其成功的品牌
一个把电子产品做到奢侈品的品牌
你以为只是卖手机笔记本？
错了，乔布斯从来不这样认为。
苹果有世界独一无二的软硬件生态和卓越的工业设计体系，几乎每款产品都是引领潮流和 时尚 ，当然值得三万亿！
苹果作为全球市值第一的上市公司，可谓是家喻户晓。2021年1月3日，苹果公司市值首次突破3万亿美元，位列全球市值排名第一，同时在福布斯全球品牌价值100强中位居榜首。
自1998年推出的个人计算机iMac到2001年推出后风靡全球的音乐播放器iPod，再到2006年一经问世便好评如潮的MacBook，2007年引爆业界革命的iPhone，2010年开创 历史 先河的平板电脑iPod，苹果一直以“引领者”的角色推动着移动互联网产业的发展。
2012年8月21日，苹果公司市值创纪录地达到了6235亿美元，打破了微软创造的记录，成为有史以来市值最高的上市公司。也成为全球价值最高的消费电子企业，同时，苹果还是全球市值最高、最赚钱的 科技 企业。
2020年，苹果营收规模达2745亿美元，较上一年度增长5%，净利润同比增长3.9%至574亿美元，苹果手机利润占比为2/3，拿走了全球手机市场66%的利润。苹果公司为何能够取得如此辉煌的成就呢？下面笔者就为大家作一具体分析，捋一捋苹果的成功之道：
一、创新是苹果的灵魂，也是苹果的企业精神
苹果公司之所以被称为创新和创意的代名词，是因为它推出的几乎任何一款产品都包含创新元素，使得全球手机用户为之疯狂。苹果的创新体现在，通过设计创新保持其产品的新鲜度和时代感。
在苹果公司，设计师们对每一项新的设计都要拿出10个完全不同的模拟方案，从中挑选出3个，最终决定挑选出一个最优秀的设计方案。并且要求这10个方案都必须要有充足的创新空间，这就保证了苹果的产品能够很好地保持着对人们的吸引力，使得苹果的手机具有新鲜度。
不仅如此，苹果公司对于一件新产品的研发，还会召开两次非常重要的设计会议。一次是头脑风暴会议，进行自由创新；第二次则将重心转移到应用的开发，挖掘更多的潜在发展可能。由此可见，这一系列严谨、科学的设计方法缔造了完美的产品。
iPhone高昂价格的背后，有领先的工业设计、强大的A系列芯片、流畅而稳定的ios系统作为支撑。
二、强大的研发能力
毫无疑问，苹果公司具有十分强大的研发能力，正如乔布斯在发布iPhone一代时说过的一句话：“今天，苹果要重新发明手机。“
苹果善于自行研发各种配件，比如CPU、GPU，收购AR公司，指纹识别公司，传感器公司等。数据统计显示，苹果28年收购了74家公司。例如，2002年苹果以3000万美元收购了一家名为Emagic的公司，当时这家公司的产品Logic Pro音乐软件几乎为所有的音乐爱好者所知。
成功收购这家公司后，苹果就有了很好的音乐播放体验。不可否认，苹果有着超强的吸收和整合技术的能力。
三、有效的控制制造成本
苹果采取了各种有效的控制成本的策略，首先，选择大型有实力的代工厂，最大限度地提高劳动生产率；其次，集中采购，减少型号数量等，都有助于苹果控制成本。据分析苹果手机的硬件成本只占到零售价的31.5%。
一般情况下，苹果一年只发布1到2款iPhone手机，其元器件通用程度很高，这样就容易形成非常大的订单。我们都知道”量大优惠“，这一简单道理，苹果因此能够拿到更加优惠价格的制造订单。
另一方面，大订单的诱惑使得供应商之间的竞争激烈，导致苹果拿货的价格更低。最后，iPhone采购自己生产的A系列处理器，进一步压缩了价格成本。因此，苹果具有其他手机厂商所不具备的成本优势，这也是iPhone手机高利润率的基础。
四、奉行极简，产品必须易于使用
乔布斯在这一点上非常坚持，他是一个极简主义的推崇者。正因为如此，工业设计也成为苹果在制造产品时非常关键的一环。按照苹果的制造理念，如果产品不易使用，则认为它对消费者而言是没有价值的。
这使得苹果公司从第一天起就注重用户界面设计，软件和硬件工程师每天以此鞭策自己。他们制造的产品必须是直观的，易于理解与学习。随着技术变得更加复杂，而同时用户要求更多的功能，保持简单就是个难以完成的任务了。
即便如此，苹果仍然是唯一一家把易用性看得比产品本身还重要的公司，而苹果手机所取得的巨大成功也用事实证明了，这项选择是正确的！
五、先进且与众不同的管理理念
苹果公司的管理理念是，产品至上、人才第一、追求完美、敢于残忍、嫁接艺术、不断学习、极简主义、守住秘密、保持团队、多奖少惩。
六、与时俱进，顺应时代发展，积极转型
自库克掌舵苹果以来，苹果公司积极推进面向服务转型，以此减少对iPhone的依赖。这也预示着未来以服务为核心的业务将开启苹果的新时代，也预示着手机行业的硬件时代即将过去。
苹果2020年来自服务板块的营收较上一年同比增长16%至538亿美元，占总收入比例提升到20%。作为苹果公司第二大业务板块，未来几年，服务板块业务有可能突破千亿美元大关。
受服务业务转变推动可穿戴设备的强劲需求，苹果Apple Watch是全球最畅销智能手表。Apple Watch之所以能够如此畅销，核心在于 健康 医疗管理，尤其是心率检测，整体来说，Apple Watch的功能不再局限于一款智能硬件，而成为人们的 健康 生活设备。
新一代Apple Watch Series 6在上一代 健康 功能的基础上更进一步，推出新功能，可以测量血氧饱和度，从而使用户更好地掌握他们自身的 健康 状况。
结语
总之，苹果公司成功的经验，告诉人们一个道理，那就是， 创新永无止境！ 在快速发展的信息时代，创新是企业取得进步和成功的唯一动力和源泉，在行业竞争日趋激烈，优胜劣汰加速的市场环境下，只有不断进取、 探索 、创新，才能勇立潮头，占据行业发展的制高点。
实际就是资本炒作！
应该不是简单的手机和电脑 产品，苹果公司带动的是一个生态链，有一大批 科技 人员给苹果公司输入能量。
因为苹果在市场上销售的的手机、穿戴设备、电脑等产品，都标配自己研发的芯片和操作系统以及各种专利专项技术，领先全球各大行业，只要你使用其中某项技术，就必须要交税或者交钱，所以苹果市值值三万亿。
苹果无线耳机业务的利润已经能完爆国产手机厂商了
生态闭环
一个ios都值几千亿了，多少手机厂家遥不可及，
❻ iPhone公司为了节约成本，都干过什么事情
作为全球最赚钱的手机公司，苹果最近几年经常会“偷工减料”。在节约成本方面，苹果的一些做法是让果粉很气愤的。廉价的5W充电适配器在快充技术方面，苹果一直比较落后。值得欣慰的是，自iPhone 8系列以后的手机都支持快充了，并且支持18W的快充。然而，苹果标配的却是廉价的5W充电适配器。
使用高通的基带，苹果需要缴纳更高的专利授权费用。长达一年多的专利诉讼后，苹果向高通支付了45亿美元的和解费用。如果不是因为廉价，苹果不会用英特尔的基带。相比高通的基带，英特尔基带性能差，而且信号不稳定。总之，在乔布斯去世后，苹果给消费者的印象就是，为了节约成本丝毫不考虑用户体验。比如，廉价的5W充电器，还有糟糕的电池续航，这都是苹果节约成本的真实写照。
❼ iPhone公司为了节约成本，都干过什么事情
取消3.5mm耳机接口，就是让我们受不了的节约成本的事情。更可气的为了节约成本，万年不变5V/1A的充电适配器，还搭载在iPhone XS MAX上。现在我们在聊聊iPhone，在一部手机上，做的最离谱的事情。
iPhone XR：这款被称为廉价版的iPhone XR，似乎为了节约成本，干了很多事情。
屏幕iPhone XS系列中，我们知道了其他的两款手机都采用了OLED屏幕，而iPhone XR采用的是LCD屏幕。
采用了1792×828像素的分辨率，326ppi的密度，而我们知道iPhone XS采用的是。2436×1125分辨率，458ppi的OLED屏幕。你可能不会看到两者的区别，我现在提供一个对比，你就知道差距了。
iPhone XR要1589元，但是iPhone XS需要2228元，差距很明显。
我们知道iPhone X使用的是COP的封装技术，而iPhone XR采用的是COF技术。这两个对比非常大，毕竟COP的技术难度大，而且成本高，所以对于iPhone来说，为了能够节约成本，在iPhone XR上采用了COF。（当然，这和屏幕有关系。）
摄像头 双1200万的摄像头的iPhone XS真香，可是iPhone XR采用了单摄1200万，这让我们很难忍受。
可是，苹果虽然节约了成本，但是人家给出了很多理由，比如iPhone XR是为了让更多人可以购买，3.5mm耳机取消，就是节约手机空间，5V/1A充电器就是为了你安全充电。好吧，都是为了消费者！
苹果iPhone手机虽然卖的贵，但开公司毕竟是要赚钱的，所以在很多地方自然是“能省则省”，比如以下几点：
1、万年不变的5V/1A充电器。 苹果从最开始给iPhone手机配备的就是5V/1A的充电器，充电功率5W。这样的功率在智能机刚刚兴起只是还算比较快，但是倒了2014年的时候国产手机就出现了20W的快充，2019年华为、vivo更是将充电功率提升到40W。但苹果最贵的iPhone XS Max依然是5V/1A的“小水管”充电器。尤其是iPhone 8及以后的机型明明支持18W的USB PD快充了，苹果依旧只给它们配5W的充电器。让人不得不感叹苹果真是抠门儿到了极点。
2、iPhone XR的屏幕。 2018年苹果推出了新机iPhone XR，作为一款“廉价”机型，iPhone XR的很多方面都出现了缩水，然而最令人无法忍受的还是它的那块1792×828分辨率的LCD屏幕。过去苹果小屏手机的分辨率普遍达到不到1080P的标准，是因为它们的屏幕只有4.7英寸，分辨率低一点也说得过去。但iPhone XR作为一款6.1英寸的大屏幕手机，分辨率却仍然不到1080P级别。虽然iPhone XR的PPI和iPhone 8是一样的，但好歹是2018年的手机，而且卖6000多块钱，却在最重要的屏幕上缩水，实再令人看不懂。
3、砍掉3.5mm耳机孔。 苹果取消3.5mm耳机孔这个做法，已经不单单只是为了省成本了，而是为了卖蓝牙耳机赚更多的钱。一条有线耳机随机附送，一款AirPods卖1299，这简直就是暴力。虽然苹果给取消3.5mm耳机孔找了很多理由，比如机身难以做薄，没办法防水等。但看看隔壁的三星，同样是轻薄的机身，IP68级的防水，就仍然保留了耳机孔。可见只要愿意下成本，保留耳机孔根本不是什么难事。
苹果砍掉耳机孔的做法直接导致一群国产手机厂商盲目跟风，搞得现在很多手机都没有耳机孔了，还得多花几百块钱买蓝颜耳机，凭空提高了用户的使用成本。
4、一套模具用N年。 熟悉苹果的用户应该都知道，有好几代苹果产品的外观都是一模一样的，比如iPhone 6、7、8的正面，还有iPhone X、iPhone XS、iPad mini 4、iPad mini 5等。新产品基本上就是在老产品模具上进行简单的修改，这种毫无疑问降低了研发和物料的成本，但是也导致新产品在外观上毫无新意。
5、iPhone 6弯曲门。 iPhone 6是苹果第一款4.7英寸的大屏手机，此外还有更大的iPhone 6 Plus。由于苹果第一次生产大屏手机设备，为了节省成本而使用了低强度的铝合金中框，导致这两款手机的前几批次产品非常容易从中弯折，一些比较魁梧的用户甚至把iPhone 6放在裤子后口袋里，蹲下来再站起之后，就发现手机已经弯曲了。后来苹果换上了更好的铝合金中框才解决这个问题。
6、iPhone 6s氧化门。 iPhone 6s上市初期的某些批次的产品，由于后盖缺少一层特殊的镀膜，导致在一些气候比较湿润的的确，后盖极易出现氧化。氧化后的iPhone 6s的机身就会变得坑坑洼洼，非常的难看。这件事情被媒体大规模曝光之后，苹果才改进了镀膜工艺。
7、和高通分分合合。 苹果最新一代的iPhone XS/XS MAX/XR三款手机最令人不满意的应该就是信号质量了，有很多用户都抱怨新iPhone手机在很多情况下都出现通话网络困难，甚至漏接电话的现象。这是因为苹果不愿意向高通缴纳昂贵的基带芯片费用，转而使用了更加便宜的英特尔基带。然而英特尔基带却始终未能令人满意，甚至连5G的研发都遥遥无期。眼看着明年全球运营商就要普及5G网络了，苹果只好忍痛放弃英特尔，向高通缴纳了一大笔和解费用，未来继续用高通芯片。
总的来说，苹果的手机虽然是最贵的，但很多功能、设计并不一定是最好的，购买手机的时候还是要看实际的需求。比如我就对耳机孔要求很高，所以一般是不会考虑苹果手机的。
苹果不请水军。所以节约了不少成本钱
苹果这两年的零售价是越走越高了，但是从各个渠道的消息曝光来看却一直在节约成本，那么这就有一些矛盾了啊，售价在涨成本在降难道苹果也需要偷工减料来获取更多的利润？本身苹果现在就是利润最高的手机厂商了，也是全球市值最高的公司，这样操作是不是有悖于商业逻辑？毕竟产品才是根本啊！
比如早前大家熟知的iPhone6弯曲门，就是采用了低规格的铝合金机身的原因，后来更换了铝合金材质才得以解决，机身容易氧化也是出现斑点也是工艺问题，而从iPhone7开始的取消耳机孔也让很多消费者为之费解，为了机身轻薄才去掉耳机孔？可人家有耳机的手机都比你更轻薄啊，为了防水去掉的耳机孔？可是三星的手机有耳机口也同样防水，所以不是削减成本是什么呢？为了更好的卖好自己的蓝牙耳机？
而最近从供应链消息爆出的是明年的iPhone将更换天线材质，将由原来的LCP天线换成MPI天线，那么信号问题就能得到缓解了？为什么要更换？因为LCP工艺复杂成本高，大约单组4~5美元是传统MPI天线的20倍！所以言下之意大概就是用好的天线信号反而不好，用便宜天线信号就更好了？以后鉴别iPhone的真假可就太简单了，信号好肯定就是山寨的，信号不好才是正品？？？
还有之前的什么点胶门、镜头易刮花问题、电池容量缩减问题，以及明会采用更便宜的LG OLED屏幕，反正在苹果自己做的这些妥协果粉们总能找到合适的理由来解释：取消耳机孔是为了机身更轻薄，电池容量不大是因为系统不耗电，而涨价了又有一套说辞那就是贵不是它的缺点而是你的缺点，以前还是很平易近人的，现在市值破亿了就要甩开普通消费者了这不是过河拆桥么？
看到前面一本正经历数苹果公司节约成本的种种行为，忍不住笑喷了。什么叫节约成本？以低端配件充高端配件才叫节约成本，比如将用在低端手机的eMMC闪存，用在高端手机上，或者生产工艺缩水、以次充好、降低配置才叫节约成本。
这些，苹果做了吗？
作为一个高端品牌，苹果会为了省那点鸡毛蒜皮的成本自砸金字招牌？你可以说苹果傲慢，但他们绝对不会脑残到干出所谓的节约成本的事。
砍掉3.5mm耳机插孔，根本不是为了节约成本，而是为了推广蓝牙耳机。一个耳机孔才几毛钱啊，苹果的蓝牙耳机可是1299元一副。
多年来采用5V/1A充电器，主要是因为苹果跟进快充的速度很慢，或者说他们认为手机快充相比其它技术，不是非常重要的（可以理解为傲慢）。
iPhone XR采用720P级别的液晶屏,分辨率确实不算高，但这是为了和高端的XS/XS Max拉开差距，毕竟技术规格太高的话，大家会抢着买更便宜的XR,影响利润更高的XS/XS Max。
其实，我们回顾苹果公司 历史 ，就会发现它最大的问题不是为节约成本偷工减料，而是力求完美采用业界最贵的料和先进的制造工艺，结果卖出昂贵的价格，有时贵得离谱卖滞销，比如第一代麦金塔电脑。
有时过度最求设计，违背电磁学常识，比如iPhone4的“天线门”，就是乔布斯为追求设计一体性，不顾工程师反对，手机后盖采用一整块金属，导致手机信号缺失。
总之，苹果的问题不是节约成本，而是傲慢，为了追求心目中理想的手机样子，外观设计多年不变，价格说大幅涨价就大幅涨价，零配件贵的要命。
最明显的是支持快充，不给快充充电器。
苹果公司是一家伟大的公司，但是同时也是一家非常注重利润率和控制成本的公司，即使iphone做的再优秀，价格再高，里面也永远少不了苹果控制成本的痕迹，下面我们说几个非常典型的成本控制案例：
1、模具连续用好几代，最典型的例子就是从Iphone6到iphone8，这其中一共推出了4款机型，但是外形基本是一模一样，除了一些小细节以外几乎不存在模具的修改，而同期安卓高端机都是一代一个模具，苹果因此也省了一大笔设计费用。
2、每一代iphone给的运行内存都特别少，如今的iphone xs也不过才4G运存，而这个容量已经是安卓手机的最低配置，虽说IOS的机制决定着不需要太大容量的运存就可以保持流畅，但是更大的运存总归是没有坏处的，然而苹果为了节省成本，也为了下一代产品铺路，就是不给你大运存。
3、iphone XR虽说在硬件配置上许多和iphone XS保持一致，但是为了降低成本，iphone XR使用了LCD屏幕，外观模具上也变得更厚重，失去了iphone的不少美感，同时也降低了摄像头配置和屏幕分辨率，尤其是分辨率居然降到了许多年前的720p标准。
4、尽管iphone本身支持快充，但是苹果就是小气的不给你快充头，只会以很高的价格卖给你，这种做法一方面是苹果降低了标配充电头的成本，一方面还可以在快充头上赚取额外的利润，而且这个利润率相当高，一部数千元甚至上万元的iphone，使用安卓手机的用户恐怕根本想象不到苹果连一个快充头都不舍得给。
我觉得很多人是为了黑苹果而黑苹果，我觉得真正为了省成本而干的事情基本没有，所谓的省成本是指明知道贵的元件更好，但为了成本，偏不采用更贵的元件。
我知道很多人不服，但事实就是这样，苹果不会因为为了省成本而干某件事，是基于利润最大化，或者推广自己的其它产品而采用的策略。
1、比如3.5mm的接头。
很多人理解是为了省成本，那就错了，苹果是为了推广自己的蓝牙耳机，并且似乎也成功了，像现在airpods占了75%的市场份额，无敌于天下啊。
2、比如小电池
很多人以为苹果电池这么小，是抠，舍不得换大电池。但是换大电池后，会加厚加重电池，这样苹果的手机会变得更重，更厚。这样会影响手感。
3、比如5W充电器
大家理解苹果是舍不得快充，事实上苹果电池小，5W充电够用了。而当电池加大时，苹果也推出了快充，iPhone11 Pro更是带快充头，都有了。
至于其它的什么工艺，天线等等，这些就更加和为了省成本无关了，苹果可能想的是怎么赚更多的钱，但绝不会因为省成本，而节约用料，这个还真不是的。
苹果公司已经是目前 科技 企业中利润最高的一家公司，那么为什么还要做手机节省成本的事情，难道苹果不知道产品就是一家 科技 企业的根本吗？下面我简单的谈谈我认为苹果手机节约成本做过的事情。
很多人都说苹果手机取消3.5MM的耳机接口，是苹果手机节省成本的做法，但是我对于这个看法并不认同，首先取消3.5MM的耳机接口，这并不是节省成本的做法，而且手机发展到一定的程度，这是必然的结果，现在不仅是苹果手机取消了耳机接口，，国产手机也基本都取消了这个功能，难道说所有的国产手机都在节省成本吗？
要说苹果手机真正节省成本的做法，我认为祖传的5W充电头就是其中一个，现在看看安卓手机都已经发展到什么程度的快充了，有18W快充，22W快充，甚至魅族已经发明出55W的快充技术。
而苹果手机呢，这么多年了都还是5W的快充头。并不是说苹果没有这个技术，现在也有苹果的设计支持快充，如果你想用的话，可以啊，再花点钱去买我的快充头，这样就可以用了。
还有现在的新款苹果手机已经取消压感模块，对于喜欢苹果7代8代系列的压感模块，手感都是非常舒服，而现在的苹果手机都已经取消了这个功能，这也是节约成本的一种做法。
取消耳机接口是最反人类的设计，取消耳机接口为了防水？你咋不把听筒充电接口全取消了呢？还不是为了卖自己的耳机。
最坑的是居然还有无数国产手机跟风，也是没谁了。问题是你们也没耳机可卖啊图个啥呢？
Xr和xs屏幕和相机不一样价位相差3000，相机屏幕成本这么高？还是你xr没赚钱？
还有取消128G内存，要么买64要么买256，我是128G完全不够用还是64G根本用不完？还不是图别人64G都感觉不够用只能用256的，多赚点钱。
还听说水果信号特差，不知道是不是真的，反正我是用不上了水果的。
现在还花钱买6s的不知道图的啥？系统？同价位都可以买个安卓旗舰机，屏幕、像机、流畅度哪样不比它好，6s你还能再战三年？你确定6s那内存装得下现在动不动1个G甚至几个G的软件或者 游戏 吗？现在旗舰机还用不了3年？反正我的用了一年完全没有感受到卡。
乔布斯过后苹果又做了哪些创新呢？
指纹识别？好像不是苹果首发
面部识别？好像也不是苹果
全面屏？好像也不是苹果
就是提价、提价、提价做得特别好。
如果手机硬件足以支撑安卓3年或者五年流畅运行，可能苹果就要开始步诺基亚的后尘了。
企业可以追逐利润，但如果眼里只有利润，还自视甚高的，终究会走向衰败（清朝似乎就是典范）
在商界，激进可能是死胡同，但也可能是电梯，而稳步前进是最可怕的慢性毒药。
❽ 苹果收获了全球手机市场75%的利润，苹果公司是怎么做到的
引言：说起苹果手机很多人都感觉到如雷贯耳，而且买起苹果手机的时候可以说是很狂热了，下着雨也要排队买苹果的新款手机。而苹果手机虽然说一直宣称自己是为了客户服务的，但是通过一些调查数据可以看出全球市场上75%的利润都已经被苹果手机拿走了，那么苹果手机是怎么做到的呢？
三、在全球开代工厂
因为不同国家的生产成本是不一样的，劳动力成本是不一样的。就比如说苹果手机会把自己的组装交给富士康，而富士康又会在国内开工厂。那么就相当于在全球范围内找了个便宜的地方，降低自己的生产成本。
❾ Apple：乔布斯与库克时代
2021.10.5，苹果公司前创始人一代创奇人物史蒂夫·乔布斯结束了他璀璨的一生。回顾乔布斯的一生，即使这一路不是特别顺畅，他仍然没有改变他的坚持创新和追求极端的态度。
在库克上任后的十年中，以iPhone为3C业务的轴心，并通过iPhone积累的用户数量来开发配件产品（即AppleWatch、AirPods无线耳机、Home pod mini）等零部件产品。
直接把苹果市值从3000亿美元直接干到了30000亿美元。虽然外界质疑库克带领的苹果正在失去创新能力的声音一直没有停止，但不可否认库克是一个非常出色的职业经理人。在过去的十年中，库克给苹果公司带来了很多变化。其中，从投资者的角度来看，库克继任乔布斯的十年也是苹果公司市值和股价涨幅最快的十年。
自库克开始接管苹果公司以来，创新产品层出不穷。其中包括iPhone5S、iPhone6、iPhone X、iPhone12等系列产品，AppleWatch和AirPodsPro等新型产品也已开始推出。
从乔布斯到库克，苹果一直保持创新精神，产品仍处于层出不穷的状态。另一方面，由于库克继任以来仍坚持苹果的创新精神，不断追求产品的极端性，充分利用库克供应链管理成本控制能力为苹果公司创造了很多好处。
乔布斯是旷世奇才，就像苹果公司高级副总裁兼 汽车 工程首席执行官DougField最近频繁跳槽一样，他们已经实现了财富自由了，也不在乎多赚少赚钱的一点钱，只是想实现自己的目标。
而乔布斯只想创建一部完美的手机，但是这种概念可能不符合消费者的需求，尤其是在当今移动行业中竞争极为激烈的今天。
用艺术品的心态制作产品可能在短期内没有问题，并且长期以来一直不可行，乔布斯的艺术和天才思想使iPhone在智能手机普及初期推动了行业的发展。乔布斯去世后，苹果公司带动了苹果公司全面转向商业化，两者相辅相成才，苹果公司长期处于移动行业的巅峰。
❿ 苹果公司是如何做市场营销的
苹果公司的成功取决于顾客的导向，该公司基于对人们的了解，能够准确的把握人们的需求和欲望，将人性的营销发挥到了极致，以下就是我从几个方面进行的分析。
1、未曾营销先造势
现在的人们对一些未知的东西充满了好奇，急切的想知道结果。于是，企业就会利用人们的好奇心进行低成本的宣传。像苹果这样，果迷们一直等着苹果产品的问世，直到了发布会的当天，人们才能看到它的真面目，在此之前人们只知道它的名字是iphone，在商业宣传中苹果公司制造声势让它的产品成为人们议论的话题。
综上所述，以上就是我总结的苹果公司做出的市场营销，当然也不止我所说的几个方面。