① 成本领先战略优势
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：
简化产品型成本领先战略；
改进设计型成本领先战略；
材料节约型成本领先战略；
人工费用降低型成本领先战略；
生产创新及自动化型成本领先战略；
采用成本领先战略的优势在于：
抵挡住现有竞争对手的对抗；
抵御购买商讨价还价的能力；
更灵活地处理供应商的提价行为；
形成进入障碍；
树立与替代品的竞争优势。
成本领先战略的风险主要包括
降价过度引起利润率降低；
新加入者可能后来居上；
丧失对市场变化的预见能力；
技术变化降低企业资源的效用；
容易受外部环境的影响。
② 为什么要实行成本领先战略
企业的成本分为产品成本和营运成本。典型的低成本企业一般生产和销售标准化的或日常实用的产品，并且强调从一切来源中获得规模经济的成本优势和绝对成本优势，这就是成本领先战略。
如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么，它只要能使价格相等或接近于该行业的平均价格水平，就会成为所在行业中高于平均水平的优势企业。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争企业时，它的低成本地位就会转化为高效益。
然而，在市场多元化和个性化的市场环境中，一个追求成本领先地位的企业不能忽视，市场是以产品多样性为基础的。一旦成本领先的企业的产品在客户眼里成为大路货或者低档货的时候，企业就要被迫削减价格，使之大大低于竞争企业的水平，以维持一定的销售额。这就可能推销了低成本所带来的好处。
采用成本领先战略的企业必须适合行业特点、行业当时的格局和企业资源，否则，企业就会陷入成本领先的陷阱中。
采用成本领先战略的行业首先应是能够大量生产和大量营销的行业。降低成本最有效的方法就是规模经济导致的低成本。产品的标准化同样是规模经济的重要特征。这类行业多是产业用品行业和日常用品行业。
其次是行业产品的价格弹性系数大或者对于产品价格敏感。通常获得成本领先优势的企业多数会采取降低价格增加市场份额的营销策略。
例如，家电行业。
行业格局是制约成本领先战略的重要因素。如果当时行业中已经有了成功实施此项经营战略的企业，后来的企业一般要花费巨大的代价和现有的企业竞争，结果还很难说。
③ 为什么要实行成本领先战略
企业的成本分为产品成本和营运成本。典型的低成本企业一般生产和销售标准化的或日常实用的产品，并且强调从一切来源中获得规模经济的成本优势和绝对成本优势，这就是成本领先战略。
如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么，它只要能使价格相等或接近于该行业的平均价格水平，就会成为所在行业中高于平均水平的优势企业。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争企业时，它的低成本地位就会转化为高效益。
然而，在市场多元化和个性化的市场环境中，一个追求成本领先地位的企业不能忽视，市场是以产品多样性为基础的。一旦成本领先的企业的产品在客户眼里成为大路货或者低档货的时候，企业就要被迫削减价格，使之大大低于竞争企业的水平，以维持一定的销售额。这就可能推销了低成本所带来的好处。
采用成本领先战略的企业必须适合行业特点、行业当时的格局和企业资源，否则，企业就会陷入成本领先的陷阱中。
采用成本领先战略的行业首先应是能够大量生产和大量营销的行业。降低成本最有效的方法就是规模经济导致的低成本。产品的标准化同样是规模经济的重要特征。这类行业多是产业用品行业和日常用品行业。
其次是行业产品的价格弹性系数大或者对于产品价格敏感。通常获得成本领先优势的企业多数会采取降低价格增加市场份额的营销策略。
例如，家电行业。
行业格局是制约成本领先战略的重要因素。如果当时行业中已经有了成功实施此项经营战略的企业，后来的企业一般要花费巨大的代价和现有的企业竞争，结果还很难说。
成本领先地位的策略一般要求企业原来就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干企业中的一员。许多企业未能认识到这一点，从而在战略上铸成大错。当渴望成为成本领先者的企业不只一家时，他们之间的竞争通常是很激烈的，因为每一个百分点的市场占有率都认为是至关重要的。除非一个企业能够在成本上充分领先，并“说服”其他企业放弃其成本领先竞争策略，否则，对盈利能力以及长期行业结构所产生的后果可能是灾难性的，就像一些化工行业中出现的情况那样。
所以，除非重大的科技进步使一个企业得以彻底改变其成本地位，否则同等条件下的成本领先策略，特别依赖于先发制人。
采用成本领先一般是规模生产和规模营销。这意味着企业需要大量投资于专业设备和专业工作人员。同时，对于行业相关科技的发展也必须投入相应的力量，因为，科技是降低成本的最大因素。
企业采用成本领先竞争策略一般能获得巨大的竞争优势，但企业在实施过程中应防止为单纯考虑降低成本，而忽略市场需求和同行业其他企业的竞争，陷入成本领先竞争策略的“陷阱”中。
④ 成本领先战略的特点是什么
成本领先战略的特点：
首先，企业必须固守自己的成本竞争优势，在行业乃至整个市场大打价格战时，能够独领风骚，获得预期收益。其次，低成本、低价格产品的价值取向并非是低性能、低质量，相反，为拥有高的市场占有率，实施成本领先战略的企业面对的应该是众多的消费者。最后，为保证规模经济，实施成本领先战略的企业的产品多为标准化产品，但标准化产品并不意味着企业产品类型单调、技术落后。
在这种战略的指导下企业在生产经营中通过低成本优势取得行业领先地位（包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇）。成本领先并不等同于价格最低。成本领先企业能赚取高于平均水平的收益。成本领先战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
【拓展资料】
成本领先战略的优点：
实行成本领先战略企业的优势显而易见，企业取得利润高于同行业平均水平；低成本有效防御竞争对手进攻；强有力购买者可迫使成本领先者降低价格，因其价格下降幅度不可能低于行业第二成本领先者；强有力成本领先者可迫使供应商维持原价格；成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。
成本领先战略的缺点：
降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。
如何在市场竞争中运用成本领先战略实现产品大批量生产一这是最重要的途径。做好供应商营销，搞好协调与配合，以降低成本和分摊成本。塑造企业成本文化，实现成本的有效控制。加强生产技术创新，实现生产设备的现代化。充分利用领先优势，选准时机，打好“价格战”。
⑤ 成本领先战略的竞争优势和经营风险有哪些
成本领先战略的竞争优势是当企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈，从而赢得市场占有率的霸主地位。
成本领先战略的经营风险是一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格，这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处。德克萨斯仪器公司(Texas
Instruments,手表工业）就是一家陷于这种困境的低成本厂商。它因无法克服其在产品别具一格的不利之处，而退出了手表业
⑥ 市场竞争成本领先战略的优势有哪些
采用成本领先战略的优势：抵挡住现有竞争对手的对抗；抵御购买商讨价还价的能力；更灵活地处理供应商的提价行为；形成进入障碍；建立竞争优势。采用成本领先战略的劣势：降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；由于集中大量资金投资于现有技术和设备，提高了退出障碍，丧失了对市场变化的预见能力，降低了灵活性；企业的注意力过度集中在生产成本上，可能导致企业忽视顾客需求特性和趋势的变化，忽视顾客对产品差异的兴趣；容易受外部环境的影响。
⑦ 成本领先战略的优点和缺点有哪些
1、优点
实行成本领先战略企业的优势显而易见，企业取得利润高于同行业平均水平；低成本有效防御竞争对手进攻；强有力购买者可迫使成本领先者降低价格，因其价格下降幅度不可能低于行业第二成本领先者；强有力成本领先者可迫使供应商维持原价格；成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。
2、缺点
降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。
(7)成本领先有什么好处扩展阅读：
成本领先战略的基本思想
1、保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。
从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。
2、全过程控制思想是成本领先战略的保障。
成本产生于企业经营活动的各个环节，从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，尤其不能误解为只控制制造成本，必须全过程控制，从而达到综合成本最低。
3、全员参与思想是成本领先战略的基础。
在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。
4、节约思想是成本领先战略的动力。
节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。
⑧ 成本领先战略的竞争优势和经营风险有哪些
成本领先战略的竞争优势是当企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈，从而赢得市场占有率的霸主地位。
成本领先战略的经营风险是一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格，这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处。德克萨斯仪器公司(Texas Instruments,手表工业）就是一家陷于这种困境的低成本厂商。它因无法克服其在产品别具一格的不利之处，而退出了手表业，
⑨ 市场竞争成本领先战略有哪些优点
实施成本领先战略可以给企业带来以下好处。：Α形成进入障碍，Β增强讨价还价能力，⑶降低替代品的威胁⑷保持领先的竞争地位。
①形成进入障碍企业的生产经营成本低，为企业的潜在进入者设置了进入障碍。企业实行成本领先战略，可以在本行业中筑起较高的进入壁垒，并使企业进入一种“成本—规模”的良性循环。
⑵增强讨价还价能力，企业成本低，可以应付投入费用的增长，提高自己与供应商和购买者的讨价还价能力。
③降低替代品的威胁。在与替代品竞争时，企业可以凭借其低成本的产品和服务吸引大量的顾客，降低或缓解替代品威胁，使自己处于有利的竞争地位。
④保持领先的竞争地位。与行业内的竞争对手进行价格竞争时，由于企业的成本低，可以在其对手毫无利润的低价格的水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持绝对的竞争优势。
总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对行业中五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润。
⑩ 成本领先战略的特点是什么
1、成本领先战略的核心是建立持久的成本优势。
2、节约思想是成本领先战略的动力。
节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求，形成了成本领先战略的原动力。