❶ 现金的成本有哪些
1 机会成本 企业不能同时用该现金进行有价证券而放弃的投资收益。
2 管理成本 企业保留现金并对现金进行管理所发生的费用。
3 转换成本 企业用现金购买有价证券以及转让有价证券换取现金是付出的交易费用，即现金同有价证券之间相互转换的成本。
4 短缺成本 现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接和间接损失
❷ 与企业持有现金相关的成本有
与企业持有现金相关的成本有：机会成本、管理成本和短缺成本。
温馨提示：以上解释仅供参考。
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❸ 运用成本分析模式确定最佳现金持有量时，持有现金的相关成本包括( )。
机会成本和短缺成本。运用成本分析模式确定最佳现金持有量时，只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本及短缺成本，而不予考虑管理费用和转换成本。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。 从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价，当人们“舍鱼而取熊掌”时“鱼”便是人们的成本，当商家投资时，商家的付出货币等便是商家投资的成本。
拓展资料：最佳现金持有量的三种模式包括：成本分析模式 存货模式和随机模式。
成本分析模式：主要考察的是选择题 成本分析模式涉及的成本包括机会成本 管理成本 短缺成本，但是不包括交易成本。最佳现金持有量是使机会成本等于短期成本时候的现金持有量，管理成本属于无关成本。
存货模式：假设不存在现金短缺，因此是不涉及短缺成本的。最佳现金持有量是使交易成本和机会成本之和最小的现金持有量。要记住公式 分别记住交易成本等于什么，机会成本等于什么。如果题目中给出了交易成本或者机会成本的一个金额，要求计算最佳现金持有量，其实2*交易成本或者2*机会成本就可以得出结果，因为最佳现金持有量是交易成本=机会成本的时候。
随机模式：随机模式建立在未来需求量不可预测的前提下，因此计算出的结果比较保守。涉及的是交易成本和机会成本。要记住计算公式 成本分析模式和存货模式的共同点：管理成本均属于无关成本 机会成本属于相关成本 存货模式和随机模式相同点：交易成本和机会成本均属于相关成本。
❹ 现金总成本是什么
现金成本是现代管理的一个概念，包括现金筹集成本、现金搁置成本、现金机会成本、现金透支成本等等。换句话说，就是现金使用不是无偿的，现金作为企业金融资本不只是简单的完成结算功能，也有创造价值的能力。
如，现金筹集，如果利用信贷筹集资金就要支付资金利息，但如果利用应付账款筹集资金就无需支付利息，也叫“无息筹资”。沃尔玛公司就没有一分钱贷款，全部靠应付款筹资，现金成本几乎为零。
再如，现金机会成本，指用现金投资某事项，如果不投资该项目而投其他项目能获得的利润就是这笔现金的机会成本。
现金管理上学问很多，管理好了，不但能减少企业资金成本，还能利用现金的金融属性赚钱。
仅限于个人理解。
❺ 相关成本包括哪些无关成本又包括哪些
成本按与决策的关系，可分为相关成本和无关成本两种。
一、相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本主要包括机会成本、付现成本等。
二、无关成本是指过去已经发生,或虽未发生但对未来经营没有影响的成本。也就是在决策分析时，,可予舍弃，无须加以考虑的成本。如沉没成本、历史成本、不可避免成本、不可递延成本与共同成本等都属于这一类，在各个备选方案中,项目相同、金额相等的未来成本，也可视同无关成本。
❻ 现金的持有成本包括什么什么什么简答题
现金的持有成本包括管理成本、机会成本、转换成本、短缺成本。
❼ 成本模型中考虑现金持有成本包括
成本模型考虑的现金持有成本包括：(1)机会成本，指企业因持有-定现金余额丧失的再投资收益;(2)管理成本，指企业因持有-定数量的现金而发生的管理费用，如管理者工资、安全措施费用等;(3)短缺成本，指在现金持有量不足，又无法及时通过有价证券变现加以补充所给企业造成的损失。
成本链同企业的价值创造过程和环节密不可分，它的基础是价值链。因此，对企业价值链的分析是构造成本链的重要前提。下面，对其步骤作一具体的描述。
1、识别企业自身的价值链，并以此把企业的运营总成本按照上面的原则归结为固定成本、生产运作成本和人力资源成本三大部分。
2、对以上三大成本区域分别从价值链角度分析企业成本行为的结构性因素，对其进行分解和细化，例如，生产运作成本可进一步区分为研发、采购、制造、仓储、营销、服务等环节。
3、对初步的成本链进行分析，查漏补缺，确保整个链条如实反映价值链的实际状况，如实反映企业的实际生产制造流程和成本发生行为。
企业成本链的构造，是一个系统工程，不仅仅是财务工作的事，各部门都应该参与进来，以免理论和逻辑之链与实际过程相脱节。
拓展资料：
1.更注意相对成本
成本的绝对发生额固然是衡量企业资源耗费的重要指标，但并没有反映企业活动的真实本质和效率。企业是一个系统，投入是成本耗费，产出则是企业的收益，二者的差值即是企业的利润，也是企业为社会、为顾客创造的价值。
这些价值来源于价值链上的每一个环节，其成本的发生也就位于成本链上相应的环节，把每个环节的成本损耗和该环节上的价值创造相比较，就能得出相对成本的大小。成本链上的每个环节都是一种价值驱动发生的成本，相对值的意义要远远大于绝对值。
2.更注意把长期成本和短期成本结合起来考察
从成本链上来看，有些环节的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基于未来的发展而不得不付出的代价。大额的研发投入、固定资产的更新、企业的重组和并购行为的发生从短期来看，其效果并不立即显现，但从未来的发展来考察，对提高企业的核心竞争力、降低相对成本又具有重要的意义。
实际上，短期成本关注的多是战术问题，而长期成本更多的着眼于企业的可持续发展，关注的往往是一些战略性问题。企业领导人必须立足全局，培养长远的意识和战略眼光。
❽ 求高手解释现金管理相关总成本公式！！！
持有机会成本=（Q/2）*K，
Q是企业最高的现金持有量，企业如果正常经营这个值一般在一定范围浮动。
随着企业对现金的使用，这个Q会逐渐下降直到最低值，然后企业会补足现金使其恢复最高值。这是一个循环过程，所以从长期来看企业持有的现金额就是最高与最低的平均值，一般认为最低至0.所以企业持有现金的一般量就是Q/2。这个资金有它的机会成本。
这个机会成本不涉及转换次数。
❾ 简述题;企业现金的持有成本是什么由哪几方面构成
现金持有成本即持有现金所放弃的报酬，是持有现金的机会成本，这种成本通常是以有价证券的利息率来计算，它与现金余额成正比例的变化。
现金的持有成本通常由以下四个部分组成。
1．管理成本
管理成本是指企业因持有一定数量的现金而发生的管理费用，如管理人员工资及必要的安全措施费，这部分费用在一定范围内与现金持有量的多少关系不大，一般属于固定成本。
2．机会成本
机会成本是指企业因持有一定数量的现金而丧失的再投资收益。由于现金属于非盈利性资产，保留现金必然丧失再投资的机会及相应的投资收益，从而形成持有现金的机会成本，这种成本在数额上等同于资金成本。比如企业欲持有5万元现金，则只能放弃5000元的投资收益(假设企业平均收益率为10%)。可见，放弃的再投资收益属于变动成本，它与现金持有量的多少密切相关，即现金持有量越大，机会成本越高，反之就越小。
3．转换成本
转换成本是指企业用现金购入有价证券以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用，如委托买卖佣金、委托手续费、证券过户费、交割手续费等。证券转换成本与现金持有量的关系是：在现金需要量既定的前提下，现金持有量越少，进行证券变现的次数越多，相应的转换成本就越大；反之，现金持有量越多，证券变现的次数就越少，需要的转换成本也就越小。因此，现金持有量的不同必然通过证券变现次数多少而对转换成本产生影响。
4．短缺成本
短缺成本是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接损失与间接损失。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升，即与现金持有量负相关。