工程贴砖如何成本最低

A. 降低工程成本的方法和措施

一、事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。

为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划。

计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

二、事中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1、降低材料成本

（1）推行三级收料及限额领料

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。

组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。

对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。

三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。

应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）组织材料合理进出场

一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。

因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。

其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。

为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

2、节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。

建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。

对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

三、事后分析总结 事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2、及时进行竣工总成本结算

工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。

同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

(1)工程贴砖如何成本最低扩展阅读：

（1）工程成本与工程造价的关系：

从英文翻译来看，成本和造价都可以用COST表示。但在国内的工程实践中，成本和造价还是有区别的。

区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。造价除了包括成本，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金及利润之和，但狭义的造价与成本的概念时等同的。

共同点则主要体现在两者构成上有相同之处、两者均影响项目利润。因此，在很多地方两者是混用的。

（2）工程成本与工程投资的关系：

投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界线在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。

（3）工程成本与工程费用：

为了避免提到立场，而是纯粹探讨管理本身的方法，有的人提出“费用”一词，认为费用是一个较中性的词，脱离立场，不过分强调业主或承包商，只是强调完成工程的必须的付出。

B. 如何降低建筑施工成本

在保证建筑产品质量的同时能够使建筑施工成本得到最大化降低是立足于建筑行业的关键所在。因此，降低建筑施工成本对于建筑产品品质和建筑业经济效益的提高都是具有重要意义的。 一、完善的建筑成本控制制度。 （1） 制定确切的成本控制目标，在强化成本控制意识的同时完善成本控制体系。每个工程项目都需要以招投标的具体情况为依据制定确切的成本控制目标，目标要设立在保障项目质量的前提下，同时对于项目成交条件的个体差异要予以客观肯定，这样才能确保其成本控制目标是现实、可行的，才能够实现企业增效的目的。由于要针对全员、全过程以及全方位强化成本控制意识教育，将一切力量动员起来，严格控制成本在各个方面的支出，将成本控制的对象以及对成本有直接影响的对象定位于企业中的每个员工。除此之外，企业中的每个人也都是有权利和义务控制企业成本的成本控制主体，因此，要求企业中的每个人员都必须从自身做起、积极参与。成本控制的轨道中要包含有发生在工程中的一切经济效益和业务，将成本控制体系完善，同时，要按成本目标进行支出和有效控制形成工程项目成本过程中所耗用的工、料、费等，对于随时可能会产生的偏差要能够做到及时预防和纠正，实际发生的成本要尽可能的控制在规定的范围内。 （2） 对于定额管理工作要成套系统的制定完善。定额的定义是“在项目的实施过程中，人力、物力和财力的消耗在一定生产技术水平的前提下所控制的数量限额。”成本控制基础工作的核心就是定额管理，但是许多员工甚至是部门领导在建筑项目的实施管理过程中还是不能够对定额管理有一个准确的认识，同时，对定额管理和内部定额的制定也不够重视。项目管理者在日常工作中也会出现对外劳务分包不合理定价的现象，因此，成本控制的重要环节和关键工程就是对定额管理的认清工作，这对于成本控制的目标也是有一定影响的。对于项目部甚至是整个施工企业而言，定额管理工作的完备是至关重要的一个保障。 （3） 要强化控制施工成本的过程。对建筑企业施工项目成本费用发生行为的规范以及控制有效过程的进行都为完善成本管理制度和过程控制制度奠定了良好基础。成本费用落实到各个部门的形式是要以施工项目的整体流程和成本费用的形成过程为依据的，且其是将成本费用以责任成本的形式分解落实，而后其成本费用责任制的建立是要与责权相匹配的，这是保障组织结构与程序在成本费用中得以强化的基本条件。同时，人工费、材料费和施工机械使用费是在成本费用过程中需要重点控制的，对材料数量和单价的控制是材料费控制主要包括的内容。使员工徇私舞弊的行为得以防治、项目资金利用率得以提高、风险得以回避、项目目标得以实现等都是能通过企业有效的内部控制的加强得以实现的。 二、控制工程成本的基本思路。 对成本有较大影响的关键因素可以通过分析成本得到，而控制这些关键元素才能实现对 成本的有效控制，控制的状态不是静止的，因此，在控制目标值得以确定后，需要在项目实施的过程中对目标的实际数据进行阶段性的收集完成，并比较实际数据和计划值，这样才能够及时在出现较大偏差时采取应对措施，保障目标值得以实现。 事前控制、事中控制和事后控制是成本控制全过程的三个阶段。事前控制是三个阶段中的主要部分，就是说想要达到事半功倍的效果就需要在项目投入阶段就开始实施。为了使工程成本在“施工前”计划目标值测定科学合理性的目标得以实现，那么首要的任务就是必须将工程项目施工生产的满足作为基本前提。同时市场经济运行规则的是确定目标值的依据，其基础就是企业自身的管理水平和综合实力。直接影响项目法施工管理的因素就是企业基础管理工作水平的高低，其分析不仅要细，而且还要有深度。管理的加强以及内部挖潜是其着重构思的地方，调查和分析成本目标值确定的强调对于成本主体的内因和外部条件有着明确的影响，只有与实际施工管理要求相符合才能够达到预测的准确性，这也科学的保障了竣工后的总结评估。 三、施工成本在施工进行中的控制。 控制建设工程项目成本发生的主要阶段就是施工阶段，其资源配置是通过对成本目标的 确定结合计划成本得以实现的，需要有效的控制项目部发生的各种成本费用，以下简单分析其具体的控制方法： 1.对人工费的控制。“量价分离”是控制人工费实行的方法，与有资质的劳务公司签 订劳务合同是施工项目部的主要途径，作业用工的零星用工是依据成本计划所含的人工费制定的，其用工数量与单价是以定额工日的一定比例综合确定的，由此保证人工费的过程总量控制得以实现。 2.对材料费的控制。建设工程总造价中的60%—70%都是项目施工中的材料费，由此 可见其重要程度。材料的控制、设备的采购价格等实际施工材料的价格都是通过市场信息的调查、招标和询价的应用等方式决定的，定额控制的消耗、指标控制的计划、控制计量以及包干总量等是控制材料用量的方法。 3.对施工机械使用费的控制。机械设备的合理选择对于成本管理而言是十分重要的，相关数据显示，机械费大约占到高层建筑地面以上部分总费用中的6%—10%，由此可见，项目部应对设备进行合理安排，以使设备的利用率得以提高，同时避免了机械设备由于不正确使用而造成的停滞，这些方面对于施工机械使用费的控制是有一定帮助的。 5.对施工分包费的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影响，因此，项目部对于分包工程的询价、平等互利分包合同的订立等都要妥善做好，这样才能有效控制施工分包费，使分包关系网络得以平稳建立，同时对施工验收和分包结算工作也应给予相应的重视。 6.严格控制质量。表面平整度、垂直度精度越高的分项工程表面，越利于材料和人工的节约，由此可见，工程质量和项目

C. 怎样装修省钱

1、水电改造

当然不是让你省水电工程的钱，而是建议不要去改造原来的水电结构，尽量按照原来的线路走，可以省下一大笔钱。

2、墙面

墙面装修与其选择廉价、质量不高的墙纸或墙布，不如选择普通腻子+乳胶漆。希望家装风格看上去不那么单调的，可以选深浅不一的乳胶漆组合涂刷，打造渐变色效果。至于选购乳胶漆，不建议大家去买功能多的乳胶漆，因为功能越多，所添加的化学成分就越多，就算环保，对于环境污染也存在一些风险，容易华而不实。

发展到现在，乳胶漆已经算是非常成熟的产品了，建议大家，如果预算不足，就没有必要选择高价款，更没有必要买进口的，产品质量和国产的差不多，价格能高出一倍，所以买300-500元普通的漆就完全够了。



3、吊顶

如果家里没有特殊的梁需要装饰处理，天花板吊顶可以不做，吊顶部分也能省下不少钱哦。

厨卫必须要做吊顶的区域，则可以选择同一种材料，这样能省掉很多边角料，特别是卫生间比较多的家庭。从节省成本的角度出发，不要选择华而不实的吊顶，可以选择性价比较高的铝扣板。

4、瓷砖

装修时尽可能地使用相同的瓷砖，可以节省不少边角料。客厅、玄关、餐厅等空间可以不贴墙砖，但卫生间、厨房这些空间的墙砖不能省。

其次，铺瓷砖尽量不要拼花，会额外产生不少加工费，施工时间也会拖长。想要省钱，尽量铺大砖，因为小砖的施工费、加工费不会少，但是施工会很慢。

5、造型设计

硬装部分尽量少做复杂的造型，像一些装饰的石膏线条，会增加很多材料费和人工费。如果是毛坯房，可以保持原状，不要人为添加任何不必要的造型。

其次，电视背景墙不要设计得太复杂，费钱还容易过时，容易造成视觉疲劳，简约大气的造型即可。

D. 贴砖时用瓷砖胶还是水泥有钱人都用它，40年不脱落！

不知道大家对于老房子还有没有印象，很多农村老房都是泥巴房，因此地面都是凹凸不平的，需要经常打扫，但还是不能杜绝地面上堆积各种脏东西。后来，慢慢地开始流行 水泥 地，清洁起来会方便很多。随着大家生活水平的提高，现在很多家庭里在 装修 的时候都开始铺瓷砖或者地板，不仅干净好看，而且装修效果也非常不错。那你知道铺瓷砖该用什么材料吗？贴砖时用水泥好还是 瓷砖胶 好？

什么是瓷砖胶？

瓷砖胶又称 陶瓷 砖粘合剂，主要用于粘贴瓷砖、 地砖 、墙砖等陶瓷砖，适用范围广泛，墙面、地面、浴室、 厨房 等地方皆可使用。瓷砖胶本身也具有强力粘贴性，防水、耐冻、防老化。现在就让石家庄紫苹果装饰带大家来看看瓷砖胶具体的优缺点！

瓷砖胶的优点：

1、施工简单，不需要提前泡砖。使用瓷砖胶粘贴时，只需要薄薄一层即可，还能够节省涂抹水泥使用的空间。

2、瓷砖胶具有很强的粘贴性，相对水泥贴砖来说，瓷砖胶贴砖的粘结度更高，空鼓或者脱落现象比较少。

3、瓷砖胶污染更小，使用瓷砖胶的时候，只需要薄薄的一层，减少了废料的产生，无有毒添加剂，符合绿色环保的要求。

瓷砖胶的缺点：

1、瓷砖胶的成本费用高。一般地面用瓷砖胶的话，是12—15元每平米，而墙面的话是20元左右每平米。

2、瓷砖胶的市场层次不齐，难辨真假。劣质的瓷砖胶还会释放有害气体危害人体健康，环保性相对差一些。

水泥贴砖的优点：

1、使用水泥粘贴瓷砖的方式比较传统，应用也比较广泛，相对来说，这种水泥贴砖的技术相对成熟，可以用来砌墙、贴砖等，价格成本比较低。

2、水泥贴砖的粘合度也比较高，它是通过与其他材料混合产生一定的粘结力来固定物体，粘合度也很高。

3、水泥贴钻的成本较低，相对瓷砖胶这样的化学用来，水泥的环保性更强！

水泥贴砖的缺点：

1、水泥贴砖的工艺比较复杂，比如瓷砖需要泡水，贴砖前需要湿墙，还需要支撑等等工序，水泥贴砖施工的师傅专业水平要求相对较高。另外，水泥贴砖容易受天气影响，增加瓷砖的空鼓率。

2、水泥贴砖的厚度比较大，比较浪费材料。水泥贴砖更适合大面积瓷砖铺贴使用！

瓷砖胶和水泥有什么区别？

1、以水泥为主的铺贴瓷砖，由于水泥用量高凝固过程收缩大，导致水泥膏体与瓷砖之间的内应力集中，在水泥凝固后容易造成瓷砖与砂浆分离而产生空鼓、掉落等问题！瓷砖胶由精选的优质水泥和 水洗砂 辅以多种 高分子材料 经科学配伍和特定工艺加工所成，用来铺贴瓷砖不但大大提高了粘结 强度 ，还有效的克服内应力集中问题，所以不存在空鼓掉砖隐患。

2、瓷砖胶比水泥更加节约空间，在施工过程中只需要5～8mm薄薄的一层即可。水泥只能粘贴表面粗糙多孔、高吸水率的陶瓷砖，而对现在市场上流行的高档致密 玻化砖 就无能为力了！瓷砖胶是随玻化砖的流行而逐步推广使用的，不但可以粘贴粗糙的陶瓷砖，还能粘贴致密坚硬的玻化砖！

那么贴瓷砖时，哪种材料会更好用呢？

1、从施工出发

如果用水泥贴砖的话，施工步骤有湿墙、抛砖、支撑等，效果低，而且效果也不会太好，很容易产生 瓷砖空鼓 、脱落等情况；而用瓷砖胶贴砖的话，瓷砖不用预先泡水，也不用湿墙，工人技术要求也不高，粘贴速度是水泥的4－6倍，砖缝不会有多余的浆料，砖面不脏，也可以同时铺贴多张瓷砖，比水泥要单片上浆的铺贴法好太多。

2、美观度出发

用瓷砖胶贴瓷砖时，墙面的胶配比均匀，粘结过程中收缩也是一致的，所以瓷砖表面的平整度高，因为是满浆贴结，也不会有空腹、脱落这些情况出现，贴出来自然更好看啦。

3、从材料出发

目前贴砖时用的瓷砖都是越来越好的，而瓷砖的吸水率却不断降低，这样的话，传统的水泥已不能满足贴结瓷砖的要求，而且瓷砖也是越来越大，那就更不好贴结了。因此还是使用瓷砖胶更好。

最后，综合以上考虑，瓷砖胶更具有明显的优势。在装修的过程中，如果预算充足的情况下，建议选择使用瓷砖胶进行贴合。如果地面、墙面都需要贴瓷砖的情况，建议墙面用瓷砖胶，地面使用水泥来贴合，这样做不但可以保持美观度，同时也可以节约成本。

E. 急！工程施工降低成本的方法，越多越好！

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

组织措施。
（1）人工费的控制。
（2）材料费的控制，对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价来进行的。
（3）材料消耗量的控制。
（4）材料领用控制。
通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制程序：
一是施工员给班组签发领料单的控制；
二是材料发放对施工员签发的领料单的控制。超计划领料必须查明原因，经项目经理或其授权人认可后方可发料。
（5）材料计量的控制
（6）工序施工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响下道工序的材料消耗量。
（7）材料进场的控制
（8）施工机械使用费的控制

技术措施
（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

经济措施
（1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（4）间接费及其它直接费控制。&127;主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

详细内容参见: http://wenku..com/link?url=_AEMsoDsuVJd7roTwQ2tZVXXb_XKIwvi8dxTmcoCxybE6MDKlvK_HuRljX_ldipi

F. 装修高手帮帮忙！

****《唐亮制造》（3）强化复合地板的选择****
死扛着 2005-01-10 09:39:57 发表于焦点装修家居网-装修总论坛-装修论坛

***************************************************************************
……瑞嘉前阵子安装地板送脚垫，到我家安装那天，工人忘了带脚垫，我也没太往心里去。再后来整天忙忙碌碌的，早把那个脚垫的事给忘了。大概过了一周的时间，有天我去楼下倒垃圾，看见瑞嘉公司的车停在我家楼下，勘测部的罗经理刚一下车看见了我说他给我送脚垫来了……
***************************************************************************

当初我初来焦点看装修日记的时候特别对日记中提过的品牌做了记录，然后再去市场上对记录下来的品牌进行比对、了解，最后决定。现如今我自己写的时候，换位思考的想一想，相信跟我当初同样茫然的同学更多的是渴望从帖子里获得有价值的信息。所以我刻意在记录的过程中多一些相对客观的评说，提几个装修过程接触并相对了解的品牌，以尽可能地省去初涉装修、满眼茫然的同学们去品牌繁多的建材市场寻觅之苦。

言归正传……

由于品牌地板繁多、竞争激烈，地板的经营相对来说是最正规的，地板的品牌效应也是绝对不应该被忽视的。作为家装的重要环节之一，买一款正规企业生产的品牌地板，确实能省去业主的好多后顾之忧。从地板质量、到销售、到测量、到安装、到售后，这一系列的过程都需要两个字--“正规”。

一、木地板质量
顺道提一句：木地板分为实木地板、实木复合地板、强化复合地板。
看名字就能理解一、二了，我在这里就不多罗嗦了。死抗着从始至终死盯强化复合地板，所以，包括题目在内，我在文中提到的地板都是指强化复合地板。
强化复合地板的质量主要就是两个方面：甲醛释放量和转数。
作为普通消费者，在选购地板的时候，至少应该象征性的问一下，并让商家提供质检报告，虽然建材市场所有的地板几乎都是复合国标的，但是，你至少可以从中选出哪款地板性质更优。

刚来焦点不久就学到了一句关于地板的至理名言“三分地板七分铺装”，可见地板铺装的重要性，我之所以坚决的选择大品牌的地板，其中一个很主要的原因就是指望着正规地板企业规范的安装，也指望他们从销售到安装到售后一条龙的规范服务。

二、关于地板的经验介绍
（一）强化复合地板磕一下，碰一下都没大事，它的天敌只有水，再好的强化复合地板都不要用太多水擦，更要避免被水泡，否则会变形。
（二）很多同学装修完习惯在卫生间门口的地板上放一块脚垫，其实这是不正确的。因为脚垫受潮后水汽散发的慢会影响下面的地板，时间长了地板容易变形。不过，如果卫生间外面铺的是地板，也确实应该在那个区域放个脚垫，因为卫生间里的水容易被带到外面的地板上，所以建议同学们把脚垫放在卫生间门里。
（三）虽然地板怕水，但我咨询过瑞嘉公司，在清洁卫生的时候，地板也可以用拧干的湿拖布擦，因为浮面的水分会在较短的时间内挥发。
（四）订地板要打出富裕，在规范安装的前提下，地板订货面积应不超过实际铺装面积的105%，如果家里铺装区域很不规范或者工人不按规范正反铺，也有可能大于105%。
（五）一定别忘了提前跟厂家说好：多订的地板可以退。
（六）锯地板的时候粉尘比较大，应该跟工人提出在走廊进行这个环节的操作。不过品牌地板不用你说，工人就会自觉地去走廊。
（七）铺装地板前地面要干净平整，如需找平应该提前完成（最好先让地板公司上门实地勘测一下地面情况）。
（八）铺装地板前装修主体工作应完成，避免造成地板被虐待的情况，别的不说，你自己看了都心疼。
（九）安装地板当天地面必须是干燥的。在此特别提醒爱打扫室内卫生同学们，铺装地板的头一天，地面一定不能用是湿拖布擦。这样会造成地面渗水，铺完地板以后会返潮。
（十）铺装地板一般采用顺光铺装，也就是地板长度方向应垂直于窗户所在墙面。

三、地板及其辅料
同学们肯定对地板的环保非常关心，不过铺地板的时候，跟地板一起安装的还有地垫、踢脚线和压条。对以上这三项内容是否环保，不知道有多少人想过？死抗着后来坚定地选择了瑞嘉地板，就是看中了其倡导的“360度”环保，先甭说真的假的，最起码人家想到了，至于做好做不好那是另一码事了。

先插播一个老问题，虽然优雅兰前辈早先说过，但估计过了这么长时间，新一轮的装修大军也已经上阵了，现在肯定又有同学提出关于踢脚线的颜色是应该与地板一直还是与门一致的疑问了。那我就再回答一遍，踢脚线的颜色应该与门一致。而且实践证明，只要是与门颜色不一致的踢脚线，看起来都不是那么舒服。

通过装修我发现，一般的地板厂家不单独生产踢脚线、压条和地垫。在去邻居家参观的过程中，我也发现，家家地板五花八门，但踢脚线和压条好像就是那一种。
踢脚板：几乎所有的地板厂家用的都是中密度板，而且为了降低成本，他们选用的中密度板质量也实在令人担忧。劣质中密度板不但甲醛超标，而且还会有变形绷断的可能（我们小区就发生过）。
压条：十家恨不得有九家都是一模一样的铝扣条，上面带横纹儿的那种，不信同学们注意观察一下。这种压条时间稍长，横纹儿里就会窝灰，看起来很脏的样子。
地垫：别看有时候垃圾箱里堆着各种牌子的地垫，仔细看看你会发现，那些字都是后印上去的，而地垫本身的材质也都是一样的。

商家之所以在地板的这些附件“走捷径”，一方面是为了降低成本，另一方面也跟消费者不太注意这些表面上看起来"细枝末节"的内容有关。因为大多数消费者的确只关心地板的价格、花色和样式。

不想多说瑞嘉地板的“360度”环保，因为人家也不是白给的环保，是要单加钱的，正所谓“天下没有免费的环保”，但从装修最开始就严把环保关的我，权衡了一下，还是下了决心--花钱买环保，所以，我最后多花了600多元，用的是号称“0甲醛”的瑞嘉绿宝石专用踢脚线、瑞嘉绿宝石专用压条和瑞嘉绿宝石专用地垫。

至于瑞嘉绿宝石系列到底为何物？帖子最下面有一张图片，大家可以看到压条和踢脚线。

四、大品牌的服务
瑞嘉地板做为我组织的小区集采项目之一，在枫渡小区头开得并不十分顺利。在我铺之前，已经有参加集采的邻居铺上了，有邻居在社区论坛言辞激烈的指出了瑞嘉的一些问题（后来看也不是什么大事）。那个帖子被瑞嘉公司搜到了，“瑞嘉售后”和“瑞嘉工程部”纷纷给这位邻居回了帖子，事情没多久就很顺利地解决了，这位邻居又发了帖子表示非常满意。

受“三分地板七分铺装”这句话的影响，我对地板铺装这个环节一直十分重视，有了邻居的前车之鉴，我对我家装修队墙围部分平整度的处理提出了更高的要求。与此同时，我又给瑞嘉公司打电话，针对铺装地板提出了一些要求，瑞嘉公司都给了我满意的答复。安装当天一切进展都非常顺利，工人的素质也很高，耗材严格控制在标准范围（5%）之内。

对了，还有一件很小的事情，瑞嘉前阵子安装地板送脚垫，到我家安装那天，工人忘了带脚垫，我也没太往心里去。再后来整天忙忙碌碌的，早把那个脚垫的事给忘了。大概过了一周的时间，有天我去楼下倒垃圾，看见瑞嘉公司的车停在我家楼下，勘测部的罗经理刚一下车看见了我说他给我送脚垫来了。

五、与瑞嘉公司负责人探讨过的两个问题
瑞嘉是个大品牌没错，但并不因为其是个大品牌，在所有的环节都不会有问题出现。在跟瑞嘉售后部高经理聊天的过程中，我就提了下面两个问题：

首先，瑞嘉地板因为市场占有率较大，工程部的工人忙不过来，公司就赋予了一些大的经销商自己找工人安装的权利。我当时在聚元建材城选购瑞嘉地板的时候商家就问我是让瑞嘉公司安装还是让商家找工人安装，我当然毫不犹豫的选择瑞嘉公司。我一个邻居就是因为让商家装的地板，结果出现了一些不规范的操作，而且还向这位邻居收取了400元地面局部找平的费用。所以，在此提醒各位同学，无论选择任何品牌的地板，最好都让厂家负责上门安装。

再有就是地面处理的问题，铺装地板差不多需要一天的时间，工人进场当天，几乎用去上午半天的时间做地面处理，而我家的地面据工人说较小区其他几家铺瑞嘉地板的还算好的。地面处理的灰土搞得满屋子乌烟瘴气，然后就开始铺地板，可想而知，地板铺完上面没有一层厚厚的灰尘才怪，总体感觉--脏。当时我就建议高经理为什么不把地面处理和地板铺装两个环节分开做，高经理解释说工人多跑一趟就要多增加一趟的成本。这么解释作为消费者来说只能勉强接受吧。

六、焦点网友关于地板的经验介绍：

阿西西推荐：四合复合地板（颜色符合心意）。地王的实木复合有一款特价98元/平米，不过色差较大；四合的强化复合水晶面可讲到62块，浮雕面讲到68元，不过好象还可以下。

阿西西提醒：铺装地板抹胶时，考虑满边缘地涂抹，直到合上地板时胶水会从缝里溢出来，不能只是在板片的两端点上两点，JS解释说“锁扣”的地板没必要那么做，一点胶就足够了。

未名建议：万宝龙复合地板的经典系列。

亦天空介绍：欧典，安装口碑不错，地板安装是关键，装不好，过不多少时间就会一块一块鼓起来，所以，我看中某一个品牌时，都会来焦点查查这个品牌在安装时的口碑。

发愁的容容提示：安装地板时，一定要让扣条在门的正下方，还应注意门与地面的间距。

Bingbing0927推荐：瑞嘉地板（大品牌明显服务到位）。

雨瑶推荐：岳各庄红星美凯龙的万宝龙野枫木系列。
////////////////////////////////
****《唐亮制造》（1）普通消费者选购瓷砖全攻略****
死扛着 2005-01-04 14:55:42 发表于焦点装修家居网-装修总论坛-装修论坛

***************************************************************************

……当初在仓库买梅盛砖的时候，导购的小伙子说梅盛是品牌砖，不过说实话，可能是我少见多怪，以前确实没听过这个牌子，瓷砖品牌我最开始只知道有那么一群名人组成的什么：马可波罗、诺贝尔、蒙娜丽莎、罗马利奥、维纳斯、雅典娜……看，连神都不放过，真是服了这些商家……

***************************************************************************

关于瓷砖，死抗着一起笔就收不住了，一下子就写了这么多。毕竟是家庭装修必须购买的重要一项，多写点也无妨，以下我就从四个方面粗浅的谈谈：

一、怎样挑选瓷砖

在焦点网潜过一段时间水的同学去建材市场大都是奔着品牌砖去的，这样有一点好处就是基本可以保证质量，但需要以牺牲口袋里的大米为代价。其实有些瓷砖虽然知名度不高，但是其质量还是过得硬的，比如我家用的梅盛地砖，想想吧，20多块钱一平米的地砖一般是不能轻易买的，但并非所有20元的地砖都是质量不好的，通过鉴定，梅盛就是一款不错的砖。关于怎样挑选瓷砖，死抗着所能想到的大致是从以下七个方面入手：

1、看瓷砖外观是否平直。试想，如果每块瓷砖的表面、侧面都不平整，再好的瓦工也铺贴不出整体平整的效果来；

2、看瓷砖表面是否有斑点、裂纹、砖碰、波纹、剥皮，缺釉等问题，尺寸是否一致；

3、看瓷砖的花色图案。好的产品花色图案细腻、逼真，而质量差的瓷砖花色图案会有缺色、断线、错位等；

4、辨别瓷砖背面的颜色。釉面砖的背面颜色是红色的，而玻化砖背面应呈现乳白色；

5、听瓷砖的音色。方法是一手提着砖的边，一手敲击砖，好砖的声音清脆响亮，差砖则低沉、闷浊。曾经试过辨别玻璃和玉器的同学应该想到，其实也是用的类似的方法，不同的是，辨别玻璃和玉器是要听本身碰撞的声音。

6、看瓷砖的硬度。说白了，同样规格的砖，在手里掂掂，越沉的砖说明其密度越大，硬度也就越高。

7、看瓷砖背面的吸水率。把瓷砖翻过来，往背面滴些水上去，渗得越慢，说明其质地越密，内在品质越好，差砖不但渗得快，过不多一会儿你把砖翻过来，正面都能透出水印来，这就是为什么有些同学用了劣质墙砖后，本来明亮的砖面看起来跟“101斑点狗”似的，那是因为水泥里面的水透过来了。

关于此点，死抗着还有两点补充：
（1）有些商家一听你要试水，拿起水杯子就往砖的正面浇。如果正面也能看出来渗水，那还叫瓷砖啊？！他倒不傻，可咱们也不傻，纠正的方法是：让他把砖翻过来……

（2）现在市场上有几款砖，如萨米特、常新（传说已停产），用一种高压工艺做出来的，别说正面，就连背面也几乎一点不渗水，是不是质量就最好呢？为此我曾经问过我家瓦工，他说这样的砖不渗水，水泥也粘不牢，不建议我买。看来，大家选择的时候还需慎重，别走极端。

二、瓷砖的分类

（一）按使用范围划分。瓷砖分地砖、内墙砖和外墙砖（家里带露台的用得上）。

（二）瓷砖按处理工艺大体还可分为釉面砖和玻化砖。其中，玻化砖根据其工艺不同又有：渗花、多管布料、超微粉、刚玉石、微晶玉等划分。不同的处理工艺，其抗污性、吸水性都不同。以上工艺中：渗花工艺各项理化性能最弱，多管布料较渗花稍强，超微粉和刚玉石（两种工艺理化性能差不多）又较多管布料强，微晶玉是最近两年刚刚出来的新工艺，各项理化性能都最强，号称“零渗透”，不过其价格也实在昂贵。

死抗着初出茅庐的时候，多少有点初生牛犊不怕虎，曾经订了一款欧神诺微晶玉地砖，300多元一平米，广泛征求意见后，被包括诗玫在内一些同学含蓄的称“太夸张了！”，最后索性给退了，现在想起来就后怕，当初真是疯了！！

三、死抗着总结的瓷砖经验

拉灯蜜前辈曾经建议我，如果想省钱还买好砖就去东方家园、好美家买特价砖，我也为此专跑去过东方家园、好美家，觉得那里的特价砖也竟是些杂牌子，而且质量很一般（我曾拿着矿泉水瓶子做过试水）。再而且可选择面实在太窄了，无奈之下，还是一脑袋扎到建材市场寻觅去了。

（一）去哪里购买瓷砖

1、去瓷砖仓库购买瓷砖。

北京市最着名的瓷砖仓库有十里河的闽龙和丰台小井（也就是传说中的七里庄，我曾经以为丰台小井和七里庄是两个地方，结果被一开摩的拉着绕小井一圈，郁闷……），各种品牌的瓷砖一应俱全，而且几乎所有的磁砖都是仓储式销售，同学们可以在建材超市或建材市场看好品牌、价格和花样，然后到那边去寻，价格较一般建材市场便宜，而且还有一点不容忽视的是，仓储式销售的瓷砖——好砍价。死抗着就是在十里河闽龙选购的罗马利奥仿古砖。

特别需要提示的是：在仓库购买瓷砖一般商家不管送货，因为他们只负责经销商大批量的配送，所以，如果没有车最好还是考虑就近买砖。补充一句，即便有私家车，也别轻易拿客车当货车，为了拉砖而修车，不值。当初我是求汤师傅跟我跑了一趟十里河才搞定的罗马利奥。

2、在家门口的建材市场购买瓷砖。

在家门口买砖的原因很简单：退补砖方便。死抗着在立水桥附近的聚元建材城和祥和宏兴建材城购买了高陶和梅盛两款砖。顺道补充一句，我的砖都是论片儿买的，因为最后涉及退补砖往往是论片不论平米。

（二）瓷砖品牌

当初在仓库买梅盛砖的时候，导购的小伙子说梅盛是品牌砖，不过说实话，可能是我少见多怪，以前确实没听过，瓷砖品牌我只知道有那么一群名人组成的什么：马可波罗、诺贝尔、蒙娜丽莎、罗马利奥、维纳斯、雅典娜……看，连神都不放过，真是服了这些商家。死抗着曾经误认为这些砖都是进口的，后来才知道，几乎都是广东的。这些品牌瓷砖大都在六、七十元一平，更好的瓷砖如亚细亚、金舵、欧神诺更是动辄一、二百元一平。虽然琴画前辈曾说过：瓷砖每100元拉一个档次，但作为普通消费者，还是把眼光放平和一点的好，而且，客观地说，装修到最后你会发现，在瓷砖的选择上如果恰到好处，真的可以省很多钱。

（三）死抗着选择的三款墙地砖

实际证明，在建材市场买瓷砖比在建材超市购买可选择面广，且价格公道，就拿我选择的罗马利奥、高陶、梅盛三款墙地砖来说吧，罗马利奥没得说，品牌的东西，质量绝对一流；高陶曾是中泰合资的企业，其生产的高陶（COTTO）洁具也曾经在建材市场火爆过，死抗着前阵子还在阳坊涮羊肉总店看见卫生间的洁具都是COTTO的，最后听说中泰双方因为配合不是很好就撤摊子了；我在这里重点表扬一下梅盛瓷砖，瓦工说这款砖的质量不错，而且价格也就20多元每平米，实在是物美价廉。

（四）关于花砖腰线

现在几乎家家贴砖都用花砖腰线，足以证明腰线花砖还是很受广大消费者欢迎的。这东西在九十年代中期的装修可还都是没有的。不过死抗着家没有买一块花砖腰线，因为我计算过，一款十几元的砖，它的花砖腰线折算下来往往也要好几百块钱一平米。商家也曾经直言不讳的跟我说：现在瓷砖市场没什么利润，花砖腰线是个挣钱的卖点。

不知道有没有和死抗着一样赞同不买花砖腰线的同学。我最后坚持根据自己的构思贴出了一面命名为“唐亮制造”的主题墙。瓦工从一开始不愿意贴到最后天天端着胳膊美美地说：“挺好，挺好，效果不错，我贴了十几年的砖还是头一次这么贴。”工长跟着说：“北京市都没有唐师傅这么贴的。”（自打装修开始，我也成了唐师傅，哈。）自己的家自己来营造，多用点心，最后确实挺有成就感的。

（五）关于颜色搭配

瓷砖的颜色搭配应符合对比色才能产生理想的效果。关于对比色，同学们作为装修的常识应该掌握，即便铺贴瓷砖没用到，后期的家具、家居装饰选择上也可以用得到。装修常用的对比色搭配有：红白搭配、红黑搭配、黑白搭配、黄蓝搭配……等等。其中，白色作为万能色几乎和其他所有常规色搭配都不会有什么问题。我家卫生间的淋浴区用的就是黄白蓝三色瓷砖搭配的效果，感觉还不错，次卧墙壁和窗帘用的黄蓝搭配，效果也还可以。

（六）墙地砖铺贴常识

1、关于干铺和湿铺。现在贴砖一般是墙砖湿铺，地砖干铺，干铺比湿铺更能降低空鼓率，但干铺要比湿铺成本高（其实主要涉及一个沙石比的问题）。工人往往会说墙砖干铺挂不住，这个理由还算可以接受吧，但如果工人提出地砖也要湿铺那你可要小心了，必须抗议。

2、关于墙、地砖尺寸。就一般户型而言，卫生间的地砖尺寸一般在300*300mm左右为最佳，厨房应该在500*500mm左右为最佳，我一个邻居厨房地砖用的200*200，一进厨房，三个字“闹眼睛”。对了，地砖一定要注意其防滑性能，还真有邻居用了不防滑的地砖，踩在上面不是一般的不爽，是非常非常的不爽！！至于墙砖尺寸，完全根据个人爱好了，小到马赛克、大到350的墙砖都有。有的同学容易产生一个误区，认为家里卫生间比较小应该用小的墙砖。其实小空间用大墙砖才更能显大，死抗着对这句话负责任，同学们放心就是。

3、关于耗材。不同于地板，瓷砖的耗材一般很难准确计算，因为决定耗材多少的因素相对地板来说较复杂，主要有以下四个方面：

（1）墙地面规则程度

铺贴表面越不规则，损耗越多。

（2）瓷砖尺寸

瓷砖越大，损耗越多。

（3）瓷砖质量

瓷砖质量越差，损耗越多。（质量差，瓦工在砖刚上墙时敲击砖面造成瓷砖破碎的可能越大）

（4）铺贴方式

第一，非整砖之间在接缝处如果都要求用瓷砖的边对接损耗就大（但是美观）；

第二，墙角为避免出现过窄砖条而采用两头截取的损耗就大（但是美观）；

第三，整体斜铺瓷砖肯定要比直铺损耗大（且效果未必美观）。

所以，建议各位同学，在购买瓷砖的时候，根据以上几点，首先确定耗材量。一般来说，购买瓷砖的面积是实际铺贴面积的105—110%左右。买瓷砖一般一次买的正好可能性不大，所以，涉及到退补砖的时候就能看出来在附近建材城买砖的方便了。
如果你家有一处很规则的铺贴面积，还可以根据铺贴面积确定瓷砖大小。我家进门厅铺的18块罗马利奥地砖就是因为恰到好处从而实现了“0耗材”。

四、焦点网友关于瓷砖的经验介绍：

以前我提到过，在开始家装之前，我研读过几十位前辈数百篇的装修日记，不说快修炼成白娘子吧，也差不多跟她的手下小青有一拼了。在此罗列一下前辈们推荐的品牌和积累的经验，希望能给更多对装修所知不多的同学以借鉴：

（一）优雅兰推荐：冠军瓷砖（号称最满意）和吉尼斯墙、地砖。

（二）astraes2002推荐：马可波罗628系列仿大理石的。订地砖要打出富裕，要求商家多了可以退的。

（三）未名关于墙地砖的铺贴经验是：厨房和卫生间的墙地砖在铺之前一定要用水泡，而且墙面要拉毛（拉毛可能很多同学都不懂什么意思，我心里明白但说不明白，大家问问工人吧），否则会挂不住。未名还提示大家：如果阳台原来墙上刷了耐水腻子，一定要铲除，否则砖会掉的。

（四）亦天空关于挑选瓷砖的介绍：挑砖，先用角尺看看是否方正，再把两块砖叠在一起，捏住一个角看，能看出砖平不平，然后再把两块砖并在一起，看大小是否一样。验砖，有商家所谓卖砖把缝的损耗量算进去了，然后到货面积比购买面积小，别上当，最好在购买时就把这个问题说明白。

（五）阿酒关于买瓷砖如何试水的建议：去小井买瓷砖，看好了雁牌的砖，颜色、花色、釉面质量和价格都让我满意。就要交钱的时候，想起要做吸水率试验，就找了点水，滴在砖的背面，发现水很快的渗了下去，象砖头似的。翻过来看正面，有水渗过来的痕迹。心一下子就凉了。本来在这里选好的十种砖，看来又要重新选择了。

（六）阿西西推荐：大罗马瓷砖（据说当时的折扣最低），阿西西还提示：贴砖之前跟小工长确定沙石比和空鼓率，并要求有空鼓现象一定要拆下重贴。阿西西还建议大家：厨房贴砖的时候要改好烟道口的位置，否则将烟道软管裸露在厨房里可不美观。

（七）发愁的容容建议：瓷砖若论块卖，存在1平米能否被整除的问题。容容前辈还有一条很人性化的建议就是：买点棉花让瓦工磨砖的时候塞耳朵。因为切砖最脏最吵，瓷砖切割和磨边时声音刺耳，同时产生大的粉尘，细心的同学如果想表示一下对工人的关心，准备些棉花球的同时如果附带两副口罩给工人，工人一定会为你的行动而感动。

以上就是死抗着关于瓷砖的经验总结，别说整个装修，就是仅仅瓷砖一项要想考虑得面面俱到也是不太可能的，所以还有很多没说到的地方，欢迎各位同学及时补充。

G. 施工企业工程怎么降低成本

导语：施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，已达到成本控制的预期目标。

施工企业工程怎么降低成本

一、提高工程成本管理水平的对策

1.全过程施行工程成本管理

(1)在工程投标阶段的成本管理

投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的勘察情况，技术部门提出施工技术措施;工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模;劳资部门提出工种结构和人员规模;结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格;根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用;

财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用;最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。

然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。

(2)在施工准备阶段的成本管理

工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。

二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。

编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

(3)在施工过程中的成本管理

施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工费控制：对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象;

培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价;其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失;实行限额领发料制度，严格避免材料浪费。

机械使用费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作;采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。

项目财务部门要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失;对盈亏比例出现异常的，要特别引起重视，及时准确查清原因;对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广;对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。

(4)在工程结算阶段的成本管理

施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，项目技术、预算人员要认真核对已完工程量，将尚未办理变更索赔手续的项目取得业主的签认，确保取得足额结算收入。

在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并作出保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。

2.建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制

(1)分清管理层次，明确考核指标

由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业本部直接管理工程项目经理部;较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。

一般情况下，公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项目，在这种情况下，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。

向工程项目部下达经济指标，就应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属，否则就会造成管理层次不清，责权利不对应，影响工程项目部或分公司的积极性。施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的'成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。

分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。本着先进合理的原则，实行成本核算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现目标。同时，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人头。指标下达后，应赋予各级成本中心充分的权利，上级对其正常管理工作不应干涉，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。

(2)适时考核，奖罚到位

责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种：一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;二是按分部分项工程的进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，制造费用的考核应以日历期间划分。

按时间分阶段考核，可根据分析期末成本报表内容进行考核，考核时不能局限于报表上的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。

施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是施工企业效益的源头。不管施工企业的规模、管理层次如何，完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系，这是施工企业成本管理的重中之重。

H. 铺贴瓷砖多留心眼 方法决定成本

很多消费者在选购好瓷砖产品、确定好装修队伍后，便不再“管事”了，如果你这样做就大错特错了。在好的装修人员、再熟的装修队伍，都需要你到位的监工，不仅是对自己的房子负责，也是对装修师傅的负责。如果因为装修问题而造成后期返工，谁都不愉快。
1、贴瓷砖施工注意事项
①再信任的师傅也要看住现场，尤其是家里结构不完美的和有斜铺花铺想法的，避免重复返工或留下遗憾。
②瓦工师傅虽然是很辛苦，但也要敢于并坚持提自己的想法，别因为他们说不好看就放弃，那是怕麻烦。
铺贴瓷砖多留心眼
方法决定成本（图片来自网络）
③检查贴好的砖一定要仔细看，认真看，并随时带着自己的卷尺和直角尺，看哪量哪，不能过分相信师傅和自己的眼睛。
④提前确定水电点位，当然这个是早期就要做好的工作，后期改就不是一星半点的麻烦。
⑤如果有做门口衬板的位置，记得衬板下务必要贴砖(或大理石)，防止以后水泥与门口接触，潮湿霉化。
⑥如果房间有梁，记得让师傅跟梁平行或垂直吊线，歪了、偏了都不好看。
2、不同铺法价格有差异，可别被忽悠了
在这里弄房子一定要提醒一下装修的小伙伴们，在合同签订前就和装修公司沟通好墙砖的铺贴方法。是正铺还是斜铺(菱形铺法)，是大砖还是小砖，这里面的价格差异非常非常大。
有业主说：起初，装修公司给我的报价是每平米35块人工费铺贴，我买的都是仿古砖，且很大一部分都是小砖(165*165)，工人来了就嚷嚷砖太小费人工啊，最后斜贴的小砖变成了100/平米，还要另外加粘接剂的钱。
3、橱后砖不能忘，弄房子教你怎么选
所谓橱后砖就是橱柜后隐蔽场所贴的砖，因为不见光，所以可以用次一些的砖，节省点钱。但是厨后砖的尺寸和主砖不一致，导致师傅贴砖时要对齐比较麻烦，师傅把砖裁成一样宽再贴的，反而费了一些工。如果主砖很贵的情况下，可以买点比较差的厨后砖节约一点成本，另外，最好买大小规格一样的砖，师傅贴起来也方便一些。
4、转角选择加阳角还是磨边?
贴砖前要考虑转角是加阳角线还是磨边，如加阳角就不用给瓷砖磨边，避免以后磨边处崩瓷，但阳角的颜色不容易找到跟瓷砖完全一致的，能看出来，有没有必要用还是因人而异吧。

I. 如何更有效的降低建筑工程的成本

目前，成本控制工作主要由财务部门负责，制定出的制度是严格的，但是，实施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业利润的最大化。
2、降低建筑工程成本的措施
2.1优化施工组织方案加强成本控制
首先，列出整个施工的工程项目内容，并一一进行材料、运输、人工等成本的核算，以及工时的数量进行确立，为以后检查与监控做好基础工作。其次，依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备，避免窝工、机械闲置等的浪费。
2.2采取技术措施加强成本控制
（1）在砼、砂浆中掺加粉煤灰，利用水泥活性，节约水泥用量。
（2）竖向钢筋采用电渣压力焊接连接，水平钢筋采用闪光对焊和窄隙焊等新技术，减少钢筋的搭接长度，可节约钢材3%~5%.
（3）采用整体电动提升脚手架，一次搭设，循环利用。主体结构依次提升，及时跟进施工进度；装饰阶段，依次降落，作为装饰作业的工作面，可极大地节省材料。
（4）充分利用钢板、钢筋及其它边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量；可以充分利用爆破的基础的石子，经过加工重新用到工程中。
2.3采取经济措施加强成本控制
采取经济措施管理工程成本，可以通过以下几种方式：（1）人工费控制；（2）材料费的控制，包括对材料用量的控制和对材料价格的控制；（3）机械费控制。
2.4加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
成本控制是建筑施工企业实行现代化管理的手段之一。作为现代企业的领导者，必须掌握和运用这种方法，并在实践中不断总结经验，使之不断完善，实现成本管理方法的飞跃。