Ⅰ 体现收入成本利润用什么图形
平均收入，平均成本，边际收入，边际成本曲线？关键看要做什么事！
Ⅱ ppt中表示 收入 成本 利润 用什么图表表示
股东权益报酬率＝净利润÷股东权益
＝（净利润÷资产总额）×（资产总额÷所有者权益）?
＝总资产报酬率×权益乘数?
②总资产报酬率?
总资产报酬率＝（净利润÷销售收入）×（销售收入÷资产总额）?
＝销售利润率×总资产周转率?
③销售利润率与总资产周转率的进一步分解。?
一是销售利润率的分解：?
税后净利润＝销售收入－成本总额?
成本总额＝销售成本＋期间成本＋税金＋其他支出?
其中： 税金＝销售税金＋所得税?
其他支出＝营业外收支净额－投资收益－其他业务利润?
二是总资产周转率的分解：?
总资产＝流动资产＋长期资产?
其中?
流动资产＝货币资金＋有价证券＋应收及预付款款＋存货+其他流动资产
长期资产＝长期投资＋固定资产＋无形资产＋递延及其他资产?
根据以上指标的分解，可将杜邦分析图表列示为下图，从而可直观地看出企
业财务状况和经营成果的总体面貌。
Ⅲ Excel 预算对比图用什么图形效果最好
就是简单的堆积柱形图。
Ⅳ 在PPT中原因分析，结果对比用什么图形进行说明
ppt中使图片和文本框成为一个整体，鼠标移动时可同时移动的步骤： 选中图片和文本框，鼠标右键选择组合——组合。
Ⅳ 成本最小化图形分析
生产者生产某种商品的目的是为了获取利润。事实上，实行利润最大化策略又分为两个步骤：第一步是选择能够带来最大利润的产量；第二步是对前一步确定的产量实现成本最小化。只有掌握了投入与产出的关系，才能真正实现利润最大化。
一、利润最大化和成本最小化的检验分析
在经济学研究过程中，对数学经济模型的分析比较常用的是比较静态分析法和对偶分析法。
（一）一阶条件的比较静态分析法。下面我们以两种投入的模型为例来讨论利润最大化问题。设某种商品的价格为p=1，由此得到利润最大化的表达式为Maxf（x1（w1，w2），x2（w1，w2））－w1w2－w2x2，分别对其中的w1和w2求偏导数
可得出利润最大化的一阶条件。在一阶条件的基础上再分别对w1和w2求偏导数，可以得到利润最大化的二阶条件：
f11
f12f
21
f[]
22
×x1
w1x1wwx2w1
x2w
2=
10
[]
01，它说明了生产者如何随
着价格的变动来用一种投入代替另一种投入。
利用相同的方法也可以研究成本最小化问题。我们假
设投入为两种物品，
成本最小化的表达式可以表示为L（λ，x1，x2）=w1x2+w2x2－λ（f（x1（w1，w2，y），x2（w1，w2，y））－y），从中可以得到成本最小化的一阶条件，在一阶条件的基础上再对求偏导数，
可以类似的得到成本最小化的替代矩阵Dλ（w）
Dx（w[]）=
0Df（x）
Df（x）
T
λD2
f（x[]）－1
[]0
1。
（二）代数的比较静态分析法。定理一：（利润最大化弱
公理）设价格向量为pt，
产出向量为yt（pt
），其他产出向量为ys，（t，s=1，…，T），如果生产者想要使利润最大化，那么在价格为pt
时、生产者产出量为yt
时的利润水平，至少与生产者
选择其他产出水平时的利润水平是一样的，即ptyptys
（t，
s=1，…，T）。
定理二：（成本最小化弱公理）设产出向量为yt
，要素价
格向量为wt，要素水平为xt
，（t，s=1，…，T），如果生产者想要
使成本最小化，
那么在价格为wt时、生产者的投入为xt
时的成本水平，应当小于等于产出至少同样多的产品时任何其他
的投入成本，即wtxtwtxs
t，
s=1，…，T。由定理一可以知道价格变动的向量和与其相关联的净
产出变动的向量，他们的内积一定是非负的。而定理二说明的是需求向量与价格向量永远朝相反的方向发展。
（三）对偶分析法。对于某个给定的数据的集合，如果满足利润最大化弱公理或满足成本最小化弱公理，就总可以找到一种方法，通过这种方法能够看到生产者的选择是利润最大化选择还是成本最小化选择，进而可以通过构造出生产集合的外界和内界，确定某种方法真实的集合。通过分析，我们可以得到利润最大化条件下生产集合的内界YI的凸单调壳和外界YO，从而YO和YI就形成了该种方法的真实生产集合的最紧密的外界和内界。同样也可以形成成本最小化条件下生产集合的内界YI的凸单调壳和外界YO，从而YO和YI就可以形成该种方法真实生产集合的最紧密的外界和内界。
二、利润函数与成本函数（一）总成本和边际成本。边际成本从不同的角度和需
要可以有不同的解释，
其一是指每增加1单位产量时所增加的成本，直观的可以表述为生产最后一单位产量Q=6时所
花费的成本；其二是说假设要计算Q=5．5产量时的边际成本，可以先计算时的边际成本，然后再计算Q=7．5时的边际成本，最后取两个边际成本的平均值作为Q=7时的边际成本。后一种边际成本的近似值要比前一种得到的边际成本的近似值好；其三是说边际成本是产量Q发生微小变动时所引起的总成本TC的变动，即MC=
dTCdQ=limΔQ→0ΔTC
ΔQ
。这是对边际成本比较真实的一种解释。
（二）总收益和边际收益。因为在自由竞争的条件下，个别生产者的行为对市场价格是不会产生什么影响的，所以某种商品的价格对于生产者来说，在某段时间内是不会改变的。为了表示生产者的总收益和平均收益，我们设某种产品的价格为A，该商品的产量为Q，那么总收益的表达式就是TR=AQ；平均收益的表达式就是AR=
TR
Q
。从2．1中可以知道边际收益可以理解为每增加1单位产量所增加的收益，也就是总收
益曲线的斜率，所以边际效益也就是增加的1单位产量的价格A，在这里边际效益就是平均效益，但需要指出的是，这个结论并不是总成立的，因为现实中还有许多因素会对其产生影响。
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http://wenku..com/link?url=F4CgwV3zgoYSd9cO-3p9EnHJf-Z8d-0YMxi8XWUTseDYFilZR0DBriP_7g01vQe4m3iiDDRbGgW6ts7Xaw_Sawteen2g4D5CCiHspwA66mK
Ⅵ 关于财务各样指标用什么图形表达分析的问题
图表是通过数据（信息）的组织来展示或强调主题信息的。
1、条形图一般用来显示项类对比关系，这样可区别于时间序列的对比关系。成分对比或项类对比关系是展示时间上某一刻的相互关系，而时间序列则展示随时间变化而变化的对比关系。如:成本费用各项目对比等.
2、柱状图最适合显示时间序列的对比关系。一般情况下，尽量避免使用条形图显示随时间变化的信息特征，因为表示时间分布习惯于从左到右，而非从上到下。如近几年收入对比.
3、折线图则侧重于变化趋势，比较适合反映对象发展趋势。而柱状图注重展示程度和数量，适合表示某一时间段内的信息属性。如收入增长率、销售变动率等
4、圆给人以整体的印象，因此，显示成分对比关系可用饼图来展示。若数据项超过7个，可保留6个最重要部分，其余合并为“其它”，以便使饼图发挥最大可视化效果。此外，根据需要，可将最重要的内容放在12点的位置附近（人眼习惯于顺时针方向看东西），同时可通过色彩、立体处理或分离等手段来突出显示。如各成本项目占总成本的比例、各收入项目占总收入比等
由于统计信息的多样性、复杂性，可通过图表间的相互叠加来展示信息间的内部构成对比、外部结构特征对比以及对象的时态变化特征等。
Ⅶ 财务收入支出对比柱形图怎么用excle制作
1、建立数据表；
2、插入柱形图
3、调整和美化即可。
拓展资料：
Excel的主要功能
一、Excel?数据记录与整理
将数据存储到Excel后，使用其围绕表格制作与使用而开发的一系列功能(大到表格视图的精准控制，小到一个单元格格式的设置)，例如，我们需要查看或应用数据，可以利用Excel中提供的查找功能快速定位到需要查看的数据;可以使用条件格式功能快速标识出表格中具有指定特征的数据，而不必肉眼逐行识别;也可以使用数据有效性功能限制单元格中可以输入的内容范围;对于复杂的数据，还可以使用分级显示功能调整表格的阅读方式，既能查看明细数据，又可获得汇总数据。
二、Excel??数据加工与计算
在现代办公中对数据的要求不仅仅是存储和查看，很多时候是需要对现有的数据进行加工和计算。例如，每个月我们会核对当月的考勤情况、核算当月的工资、计算销售数据等。在Excel中主要应用公式和函数等功能来对数据进行计算。
三、Excel?数据统计与分析
要从大量的数据中获得有用的信息，仅仅依靠计算是不够的，还需要用户沿着某种思路运用对应的技巧和方法进行科学的分析，展示出需要的结果。
(1)排序、筛选、分类汇总是最简单、也是最常见的数据分析工具，使用它们能对表格中的数据做进一步的归类与统计。例如，对销售数据进行各方面的汇总，对销售业绩进行排序;根据不同条件对各销售业绩情况进行分析;根据不同条件对各商品的销售情况进行分析;根据分析结果对未来数据变化情况进行模拟，调整计划或进行决策等。
(2)部分函数也可用于数据分析的，例如，对商品分期付款决策分析。
(3)数据透视图表是分析数据的一大利器，只需几步操作便能灵活透视数据的不同特征，变换出各种类型的报表。
四、Excel??图形报表的制作
密密麻麻的数据展现在人眼前时，总是会让人觉得头晕眼花，所以，很多时候，我们在向别人展示或者分析数据的时候，为了使数据更加清晰，易懂，常常会借助图形来表示。
五、Excel?信息传递和共享
六、Excel??数据处理的自动化功能
Ⅷ 2个数据比较用什么图表
常见的数据图表类型如下，你可以找跟你需求相关的图表~~~
1.柱状图
适用场景：适用场合是二维数据集（每个数据点包括两个值x和y），但只有一个维度需要比较，用于显示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况。
优势：柱状图利用柱子的高度，反映数据的差异，肉眼对高度差异很敏感。
劣势：柱状图的局限在于只适用中小规模的数据集。
延伸图表：堆积柱状图、百分比堆积柱状图
不仅可以直观的看出每个系列的值，还能够反映出系列的总和，尤其是当需要看某一单位的综合以及各系列值的比重时，最适合。
2.条形图
适用场景：显示各个项目之间的比较情况，和柱状图类似的作用；
优势：每个条都清晰表示数据，直观；
延伸图表：堆积条形图、百分比堆积条形图
3.折线图
适用场景: 折线图适合二维的大数据集，还适合多个二维数据集的比较。
优势：容易反应出数据变化的趋势。
4.各种数据地图（一共有6种类型）
适用场景：适用于有空间位置的数据集；
优劣势：特殊状况下使用，涉及行政区域；
（1）行政地图（面积图）
（2）行政地图（气泡图）
（3）地图图表（根据经纬度，可做区域、全国甚至全球地图）：点状图
（4）地图图表：热力图
（5）地图图表：散点图
（6）地图图表：地图+柱状/饼图/条形
5.饼图（环图）
适用场景：显示各项的大小与各项总和的比例。适用简单的占比比例图，在不要求数据精细的情况适用。
优势：明确显示数据的比例情况，尤其合适渠道来源等场景。
劣势：肉眼对面积大小不敏感。
6.雷达图
适用场景：雷达图适用于多维数据（四维以上），且每个维度必须可以排序，数据点一般6个左右，太多的话辨别起来有困难。
优势：主要用来了解公司各项数据指标的变动情形及其好坏趋向。
劣势：理解成本较高。
7.漏斗图
适用场景：漏斗图适用于业务流程多的流程分析，显示各流程的转化率。
优势:在网站分析中，通常用于转化率比较，它不仅能展示用户从进入网站到实现购买的最终转化率，还可以展示每个步骤的转化率，能够直观地发现和说明问题所在。
劣势:单一漏斗图无法评价网站某个关键流程中各步骤转化率的好坏。
8.词云
适用场景： 显示词频，可以用来做一些用户画像、用户标签的工作。
优势：很酷炫、很直观的图表。劣势：使用场景单一，一般用来做词频。
9.散点图
适用场景：显示若干数据系列中各数值之间的关系，类似XY轴，判断两变量之间是否存在某种关联。散点图适用于三维数据集，但其中只有两维需要比较。
优势：对于处理值的分布和数据点的分簇，散点图都很理想。如果数据集中包含非常多的点，那么散点图便是最佳图表类型。
劣势：在点状图中显示多个序列看上去非常混乱。
延伸图表：气泡图（调整尺寸大小就成气泡图了）
10.面积图
适用场景：强调数量随时间而变化的程度，也可用于引起人们对总值趋势的注意。
延伸图表：堆积面积图、百分比堆积面积图还可以显示部分与整体之间（或者几个数据变量之间）的关系。
11.指标卡
适用场景：显示某个数据结果&同环比数据。
优势：适用场景很多，很直观告诉看图者数据的最终结果，一般是昨天、上周等，还可以看不同时间维度的同环比情况。
劣势：只是单一的数据展示，最多有同环比，但是不能对比其他数据。
12.计量图
适用场景：一般用来显示项目的完成进度。
优势：很直观展示项目的进度情况，类似于进度条。
劣势：表达效果很明确，数据场景比较单一。
13.瀑布图
适用场景：采用绝对值与相对值结合的方式，适用于表达数个特定数值之间的数量变化关系，最终展示一个累计值。
优势：展示两个数据点之间的演变过程，还可以展示数据是如何累计的。
劣势：没有柱状图、条形图的使用场景多。
14.桑基图
适用场景：一种特定类型的流程图，始末端的分支宽度总各相等，一个数据从始至终的流程很清晰，图中延伸的分支的宽度对应数据流量的大小，通常应用于能源、材料成分、金融等数据的可视化分析。
15.旭日图
适用场景：旭日图可以表达清晰的层级和归属关系，以父子层次结构来显示数据构成情况，旭日图能便于细分溯源分析数据，真正了解数据的具体构成。
优势：分层看数据很直观，逐层下钻看数据。
16.双轴图
适用场景：柱状图+折线图的结合，适用情况很多，数据走势、数据同环比对比等情况都能适用。
优势：特别通用，是柱状图+折线图的结合，图表很直观。
劣势：这个好像没什么劣势，个人感觉。
所有的数据图表均来自BDP个人版~~~图表综合效果如下：
Ⅸ 如何更有效的成本管控
导语：控制成本，必须把握短期利益和长远利益的辩证关系。很多情况下，降成本是一时之需，类似于大扫除，主要着眼于当前利益。而控制成本是一项基础管理手段，是着眼于长远利益的一种考量。
如何更有效的成本管控
一、 企业成本要素及控制形式
企业成本分为固定成本和可变成本两项。
1、固定成本：
是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。如厂房和机器设备等固定资产折旧、融资利息、管理人员工资、员工社会保障费、新产品开发费、广告费、职工培训费等。固定成本中，有些是刚性的，有些是弹性的。除刚性成本以外，大部分弹性成本都存在可以压缩和优化的空间。
2、可变成本：
是指在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。在一定期间内可变成本随着业务量的增减而成正比例变动，单位产品耗费保持不变。如直接工人工资、原材料及辅料(备品配件)、水电汽等费用、生活福利支出、物流费用、风险损失等。可变成本中，有核心成本，也有边际成本。原则上讲，所有可变成本都存在压缩和优化的.空间。
二、控制成本必须坚持的原则
控制成本是一个系统工程，是企业健康运行的基矗要有效控制成本，应坚持以下几条原则：
1、统筹兼顾，计划先行。
做任何事情，都要有个计划、有个流程，从整体和大局出发，算无遗策，才能出奇制胜。显性成本易见，隐性成本难测。因计划不到位造成生产失调的浪费显然比一张纸一度电大得多;因流程不合理造成半成品积压或不合理库存对成本的压力也很难为管理层所重视。统筹兼顾，就是要做到松紧有度、张弛有道、秩序井然。有些企业对成本管控缺乏统筹，以至于出现山头林立、各自为政。没有大局观念，仅仅关注细节，即使各分部的成本管控都很到位，因统筹协调不力，都不过是拣了芝麻丢了西瓜而已，成本控制也只能流于形式。
2、内控为主，效率优先。
企业的竞争力体现在市尝成本、质量等各个方面，通常提法叫：外争市场，内控成本。由于外部主动权不在自己手里，自己掌握主动权的事情必须努力做好，生产型企业的倒逼成本就是这种思想。控制成本的目的，是为了提升竞争力，更好的提高效率和质量。如果因控制成本而牺牲质量和效率，伤害了企业整体竞争力，那么这个成本控制就是无效的和失败的。
3、先畜大，从易到难。
在实际管理中，我们常常犯的错误就是急于求成，总想“毕其功于一役”，而导致总停留在“想法很好”的阶段。做事情仅仅靠一腔热血是不行的，好心人做坏事情的例子屡见不鲜。魔鬼在细节。一上手就抓大事、难事，勇气固然可嘉，但是却很难找到突破点。控制成本要从细节抓起，从小事做起，从日常生活做起，从一点一滴做起，从节约一张纸一度电开始。习惯成自然。
4、以人为本，根植现常
人，既是最大的资源，也是最大的成本。控制成本，要冷静分析、科学测定当前生产规模需要的人手，做到人事相宜，既不要人浮于事，又不能忙不过来。关键时候，领导要靠前指挥、身先士卒。现场是人、机、料、法、环等生产要素发酵的集中营，是人力资源与物力资源配置情况的训练场，产能、质量、成本、士气、安全、交期等均与现场息息相关。在一定程度上，现场管理质量就代表着企业真实的运营管理水平。
如何更有效的成本管控
人工费控制：实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，实施成本否决。建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，激发职工学**新工艺、 新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。通过实施成本否决，实现责任成本目标，增加职工收入。
材料费控制：一是深入了解市场行情，掌握市场动态;二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应;三是对砂、石等材料实行限价限量采购，由项目部和施工队共同控制;四是充分利用当地资源;五是实行限额发料、配比领料制度;六是加强对分包工程材料的管理;七是加强材料核算，定期清查盘点。
机械使用费的控制：
①严格控制新购设备;
②对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率;
③实行单机单车核算;
④对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支;
⑤定期检查折旧费计提情况。
间接费控制：组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支;对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。
加强分包队和分包工程的管理
分包队
选好用好分包队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、 评议对比、民主决策、上级审批”的原则，选用“三证”(资质证、营业执照、 安全认可证)齐全，有业绩、有能力、有资金的分包队伍。
分包工程
使用分包队须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取 履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严 禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包 代管，包而不管，预防发生质量事故。
完善计价办法，及时进行验工计价、工程决算和内部审计
项目部应建立健全验工计价管理办法，堵塞验工计价漏洞。对分包队计价必须实行技术、质检、计划、物资及项目经理签批制度，防止出现质量不合格、错算、超计价现象。
加强科技攻关
目前，施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制订施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成 本，增强市场竞争力。
Ⅹ 表示总成本，总数量，单位成本的用什么图形表示
计算：首先，确定出每一种产品的总成本，然后用每一种产品的总成本/每种产品的产量。
单位成本对于分析成本管理水平具有重要作用。因为单位成本的高低，反映了生产水平、技术装备和管理水平的好坏。
计算单位成本的目的之一，是为了了解各种产品单位成本和各成本项目计划的执行情况。利用单位成本可与同行业先进或国外先进进行比较，找出差距，明确改进方向。同时单位成本也是制定产品价格重要依据之一。
单位成本是指生产单位产品而平均耗费的成本。一般只要将总成本去除以总产量便能得到，是将总成本按不同消耗水平摊给单位产品的费用，它反映同类产品的费用水平。
通常要按月编制主要产品单位成本表，分别成本项目反映主要产品的上一年实际平均单位成本、本年份计划单位成本和本期实际单位成本。