Ⅰ 房地产工程项目管理成本怎么控制
房地产工程项目管理成本分为三级成本管理
随着项目经理制的实行现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包(例如在北京许多施工企业仅是施工管理型企业，其工程主要是分包给外地施工队)因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。
(二) 公司的宏观成本管理
公司是全体项目部的管理机构，应从宏观上把握企业的发展方向和发展前景。因此公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要，甚至以不惜代价牺牲某各项目部的利益而换取整个企业的利益。所以公司的成本控制应站得高看得远，不能被琐碎得事物而拖累，对每个项目部应要求其提供月度报表，来监控各项目部得运行情况。
公司还有一个重要任务就是到外以公司得名义参加招投标活动。在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本，对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用，因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。
(三) 项目部的成本管理
项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导，特别是项目经理和主管工程师应抓好成本的分解，建立横向到部门，纵向到班组的控制网络，落实责任制，加强检查、考核，按期组织经济活动分析，及时制定相应措施;二是相关业务部门按费用额制定开支，加强实物消耗的使用、管理和监督，建立控制台帐，及时提出市场动态分析与对策;三是作业队和班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算、旬分析制度。
下面具体从量和价的角度谈谈生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本在施工企业成本中的管理。
1、生产成本管理：生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和。
(1) 人工费的成本管理
人工费大约占工程总造价7-12%，人工费的确定在量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变法大，所以在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。
由于施工企业正在由粗放型向着集约型逐步转化，而农村剩余劳动力又不断增加，城市建筑劳动的主要来源是外施队。但各类以劳务输出为主的乡镇建筑公司的劳动人员有很大的流动性。因此，项目部必须选择一批相对固定的外施队，多招临时工。该做法有利施工企业项目部更好地进行人工费和材料成本的控制。对这类施工队的管理人工费采用承包方式，签订劳动合同。目前承包的方式主要有两种：分项工程单价承包制和建筑面积平米包干制。前一种方式多用于装饰和设备安装工程，后一方式主要用于结构和住宅安装工程。
对于分项工程承包制其单价根据施工定额和市场劳务单价比较容易确定，此方式下的成本管理重点控制在量上，如临星用工和预算外用工。这就要求成本管理人员必须对劳务分包合同内容有深入的理解和认识，力求做到分项工程单价已包括的工序不再开具工日;其次现场管理工作应尽可能使临星用工和预算外用工降低到最底限度。但该方式存在着临星用工和预算外用工的活口，而加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干。如：某工程卫生间墙面瓷砖粘贴的劳务单价为22元/平方米，确定临星用工和预算外用工系数为0.1，则该分项工程包干单价为24.2元/平方米。
对于建筑面积平米包干承包制其成本管理的重点在于如何确定平米包干和劳务分包合同条款中平米包干所包括的工作内容。确定平米包干单价必须将单项、单位工程套用施工定额后汇总工日用量，同时将其它直接费所对应的劳务量汇总，然后将以上两部分工日量汇总乘以预测的市场平均劳务单价后再除以建筑面积作为劳务分包合同谈判和签订的基础价格。但是目前施工企业、项目部再进行劳务分包合同谈判和签订的过程中，多以相临工程或类似工程的劳务价格作为参考依据和标准，并未体现本工程的具体特征(如主体结构每平方米建筑面积中的模板、钢筋、砼的含量)进行分析。该方式的单价为包干价，因此劳务分包合同条款中的劳务工作内容原则上应包括从包干工程开始到工程全部结束的所有工作，再劳务分包合同条款中约定的工作内容就应列全，对于确属包干工程外的临星劳务亦应尽可能的采用包干形式，从而可减少施工过程中计划成本外人工费的发生和双方因合同所产生的纠纷。
(2) 材料费的成本管理
材料费占工程总造价的60-70%左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制。如采取加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式。
1) 材料量、价的确定
建安工程概预算定额计取的成本，反映的是施工企业的平均成本水平。其定额中材料的量、价构成如下：定额量=净用量*(1+损耗率)，而单位在编制材料期的价格如下：预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费=供应价格+运输费+采购保管费。由工程成本总量分解到材料这一块的成本和材料预算成本相比较，分析其差额，再根据市场的情况和工程具体情况来对材料进行采购。从上可看出在量上的控制主要是节约和减少损耗。而对于工程结算时材料预算价格的调整各地不尽相同，如江西允许对钢筋、水泥等主材按照市场价进行调整，北京对材料价格的管理办法是材料分指定价和指导价，指导价又分最高限价和非限价材料。结算时指导价按北京造价信息定期公布的最高价执行，取消发票结算且指导价只计税不能计取其它费用，指定价材料可计费。因此材料成本的降低主要在量上降低。
2)转换机制，加强材料成本的管理
材料采购价的控制首先应尽可能有一支爱企敬业，经营意识强的材料队伍。这是材料采购成本控制的一大保障。在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、用量和预测结算价格、现行市场价格;对比预算价格、预测结算价格、现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，确定目标采购价格。原则上目标采购价格应在预测结算价格与现行价格中较低者以下，然后货比三家，在质量、运输服务等方面确定采购地点、采购方式。对于需中长期供货的材料应在调查分析市场行情的基础上，确定一次性订货还是分阶段订货的方式，应注意考虑资金的时间价值以做全面衡量。
3)材料包干，管理一体强化材料量的管理
施工项目管理中要使材料的质量有保证、数量能控制就必须加强现场管理，根据成本分解对材料实行包干、管用一体的制度，做到职责明确、奖罚兑现。现在城市建设的施工作业队伍基本上是外施队，由于材料的领用和现场管理、施工的质量、材料的回收等都与外施队有关。这就要求建立合理的机制，现场材料量的管理要调动项目部材料人员和外施队两方的积极性，按施工用量包干，签订材料节超奖罚合同，按节超材料用量的预算价格和合同确定的奖罚比例及时兑现。具体操作是材料进场后外施队和项目部材料员共同就进场的材料的数量和质量签收，数量和质量不符合规定并与进料单不符的，双方材料人员有权拒签，该签单作为公司物资部门与项目部材料价款结算的依据。签收后出材料现场管理与使用均由外施队负责，使得管用一体化，项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核，经理不根据考核结果，对项目部材料员和外施队依合同奖罚。这种做法可以划清职责调动各方积极性，减少材料签收与使用中“量”上的漏洞，有利于节约用量、方便施工，创造文明施工。
(3) 械费的成本管理
在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算时机械费原则上不予调整，因此就需要施工企业与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。
首先，从机械设备的购置来说。施工企业应在现有的生产规模和预测近期(三到五年)生产发展规模的基础上统一购置大中型机械设备，以租赁的形式配给各项目部，同时了解各项目部机械设备的利用现状，通过企业在各项目部之间调配使机械的有效利用率达到最高限度。
第二，从施工项目组织方案来说。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短;同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。
第三，从使用费用上来说。机械使用费由可变费用和不可变费用构成。其中不可变费用包括基本折旧费、大修费、安装拆卸费及进出场等规定费用;可变费用包括工资、津贴、燃料费、养路费、运管费等。不可变成本应按照有关法规级和上级的有关规定如数上缴，但可变费用则可控制：养路费、车船使用税等地方部门征收的费用，应结合施工项目的具体情况，尽量采用地方和甲方合同有关的条款的优惠政策，征得有关部门同意尽量少交或补交。燃料和附属油料要购进符合要求得油料，认准品牌、规格，控制质量、数量，如果用量大要尽可能采用批量和批发购买的形式，同时要正确使用，严格控制，杜绝浪费。
2、质量成本管理
质量是企业的生命，质量好的建筑物是无言的广告，然而很多施工企业为谋求高的利润而使用劣质不合格的材料，在施工中偷工减料，导致工程发生事故。这不仅仅有损企业的形象，更是对人民生命和财产的损害。因而施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系，在施工管理过程中加强质量管理，避免因工程质量而带来的损失。
质量成本分四类：一是施工项目内部故障成本，如返工、停工、降级复检等引起的费用，这一类费用是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任;二是外部故障成本，如保修，索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔;三是质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，应按有关规定办理;四是质量预防费用，对事故要做好预防措施以免事故发生时不知从哪儿出这笔资金，转事后控制为事前控制。
3、工期成本的管理
项目部为实现工期目或合同目标，有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等及因为工期未完而引起的业主索赔。在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程，因此除必须做好施工组织设计外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。
4、不可预见成本的管理
不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理，做到文明安全施工，和周围的居民搞好关系，如为了防止工人被砸伤，应明文规定进入施工现场必须戴安全帽，不得穿拖鞋进入工地，工地应保持整洁。该项成本可发生也可不发生，应尽量控制其不发生。
Ⅱ 带你认识房地产公司（甲方）造价师的工作
大家好，我是本次live的主讲人，很高兴大家进入我的live，听我的分享，相信进来听分享的人都是对房地产公司比较感兴趣或者是想进房地产公司上班的人士。
的确对于从事工程造价人员来说，几乎所有人的最终目标都是进入房地产公司，因为相比施工单位或者事务所，它的收入更高、上班时间更为固定，没有太多加班，福利待遇较好。几年前，如果进入房地产公司上班的，那么现在至少有两套以上房产。比如从我们公司来看，70后的基层员工至少两套以上，70后部门经理等中层，至少三套以上房产，特别是70后，那一批人正好赶上房地产快速发展的红利期，所以他们基本都是靠个人努力，积累的财富。
现在虽然房地产走过了高速发展的黄金期，但是房地产依然是靠前的行业，在房地产工作，收入待遇等依然在中上等，而且有很多隐形的福利，比如内部买房有折扣，购房概率更高、圈子消息更灵通等等。
所以对于有实力想跳槽到房地产公司的，趁这金三银四跳槽季，各大房地产公司在招聘，抓紧住机会，通过本次live可以提前了解甲方造价师的工作有哪些？增加求职的概率。】
对于刚毕业的职业小白来说，也不要着急，通过听此次课程，可了解职业该如何规划，今后才能顺利进入房地产公司？
另外针对那些目前在犹豫要不要转造价的同学，通过本次课程，也可以清楚的了解造价师的工作，看自己是否喜欢这样的工作，以帮助自己决定是否入这一行？
好了，那么接下来就开始今天的课程吧，本次live主要分六小节，分别是：
1.甲方造价师的主要工作有哪些？
2.甲方造价师应该具备哪些素质？
3.造价师需要和其它哪些部门打交道？
4.相比施工单位、事务所，甲方的优势有哪些？
5.如何通过职业规划，顺利进入甲方？
6.问答环节。
好，让我们先进入第一小节，
首先来看看最近各大房地产招聘简章中关于造价师职位的描述：
保利地产-造价师岗位职责
1.协调事务所与施工单位核对预算
2.根据合同做好工程变更与签证评估，并且评估违约索赔费用；
3.编制土建、园林、市政、装修等项目成本测算，准确全面预测成本；
4.编制招标工程量清单、招标控制价，做好造价比对分析、为公司定标提供造价依据；
5.对分管项目的材料或分项工程发布限价单，复核乙方申报的甲供材；
新城地产-造价师岗位指责
1. 负责项目预算的编制工作；
2. 参与选择项目合适的分供方和资源；
3.负责项目成本分析；核算工程量；招标文件审核和商务谈判；洽商变更索赔的审核；工程中期付款审批；工程结算审核等所有成本相关的工作；
4. 负责项目动态成本回顾及调整、管控、优化项目成本；
5. 及时、准确审核项目工程进度款、变更、签证，保证项目顺利实施；
6. 负责项目结算及分供方评价。
从以上两家地产公司以及结合目前自己公司的情况，总结出造价师的工作主要有以下几个方面：
1.配合完成项目估算与项目概算；
虽然估算与概算不一定是成本合约部主要负责的工作，但是作为对项目全过程的把控，前期造价师也需要介入。】
2.招投标方面的工作：
根据招投标法相关规定，项目可采用公开招标、邀请招标或者直接委托，但是对于大部分地产公司来说，大多采用邀请招标方式。
下面所说的主要是公司内部邀请招标，造价师的工作：
1.入围单位的筛选。
在甲方，对于供应商的选择是比较重要的，特别是对新合作单位的选择，一般公司都会有一套专门的考察制度，因为选择一个好的施工单位很重要，所以前期需对新单位进行全方位的考察，比如看公司的注册资金、年营业额、资质情况、财务状况、有无不良记录、已往工程业绩，项目经理情况等等，同时也需要去项目现场实际查看，或者通过侧面打听口碑如何。
根据实际考察情况，选择项目招标入围单位，因为我们公司设有专门的招标委员会，所以需要上会，向委员们汇报后方可确定。当然每个房地产公司流程也不尽相同。】
2.招标文件的编制
一般地产公司都有一套自己的招标文件模版，根据实际招标项目进行修改，比如招土建总包与招园林景观，里面很多内容肯定是不一样的，但是通用条款等大部分内容是相同的。
招标文件还包含工程量清单，工程量清单一般是委托事务所来编制的，一般一个项目启动时，先通过邀请招标，确定好一家咨询单位负责项目的造价咨询工作，但是也有些房地产公司是造价师自己编制的。
我们公司造价师虽然不用亲自编清单，但是相关工作还是挺多的，比如清单的复核，对其中的工程量，特征描述、清单子目是否漏项进行检查，这也是考验造价师基本功的一个地方。所以在甲方招到好的咨询单位很重要，如果事务所的水平高，就可以减轻造价师的很多工作量，造价师可以将精力放在其它地方，比如招标文件的打磨，合同条款的研究以及施工界面划分、材料品牌约定等方面。
招标过程，工作要求很细，因为只要哪里疏忽了，就会发生施工后的扯皮或者签证索赔等情况。】
3.定标与合同起草签订
招标文件发出去后，等待的就是定标与签订合同了。
这一阶段相对不是很难，主要是分析各投标单位的报价情况，报价是否合理，有无不平衡报价，投标时有没有修改清单工程量等问题，将分析结果作为评标定标的依据。
至于评标确定哪一家中标，每个地产公司有相关的评标制度，我们公司是由招标委员会，根据评分细则打分确定。
确定中标单位之前，可能还需要进行商务谈判，对于总价的让利、报价不合理部分修正、合同条款等方面进行洽商。
确定完中标单位，接下来就是签订合同了。
合同条款的约定很重要，除了满足合同法等相关法律法规外，合同约定越细越好。
与招标文件一样，一般地产公司都有自己的合同模版，作为招标文件的一部分。
总结一下，招投标方面的工作主要包含入围单位的选择、招标文件、清单编制、商务谈判、合同签订等方面工作，当然在这过程当中也有一些零碎的工作，比如保证金的交纳、答疑、陪同施工单位踏勘现场等。】
3.施工阶段的主要工作：
进入施工阶段，造价师的主要工作是签证、核价的审核，这也是过程把控成本的一个方面，造价师除了需与施工单位核对确定合理造价外，也须时刻关注签证核价对于成本的影响。
施工过程还有一项工作就是关于施工单位的付款审核，这个没有什么难度，只要根据合同约定的付款方式来就可以了。
4.竣工验收后的结算审核。
项目结算是比较重要且占用时间精力比较多的工作，有的地产公司专门设有一个结算审核部门。在我们公司，虽然结算是委托事务所负责审核，但是其结果需要甲方造价师进行确认，而且我们公司设有审计管理部，需要接受他们的二次复审，所以中间有大量的沟通协调工作，有时也需要一次次去现场进行计量。
结算之所以耗时耗力，也是因为，它是把控成本的最后一道关。
5.全过程成本把控
成本是甲方最为关注的，特别是目前房地产进入白银时代，结束了粗放式的发展，各大开发商越来越重视项目开发成本，这也是造价师体现价值的时候。
房地产公司关于项目成本涵盖前期费用、工程主体成本、营销费用、管理费、财务费用等等。
作为甲方造价师核心工作就是把控项目动态成本，在方案设计阶段就介入项目成本的把控，优化设计方案，因为设计阶段其实是影响成本最大的方面，此外，招标阶段、施工过程以及结算阶段也是成本控制的关键环节。】
6.供方管理方面工作
对于供方的管理也是造价师的工作之一。
对于房地产来说，寻找优质供应商是很重要的，因为合作单位的好坏直接影响项目开发，所以地产公司都会定期对合作单位进行评价，淘汰掉不合格供房单位，建立自己的合作供方库或者签订战略合作协议。
最后总结一下本小节所说的主要内容，在甲方造价师的主要工作是
招投标阶段：入围单位的筛选，招标文件起草、商务谈判、合同签订；
施工过程阶段： 签证核价的复核、付款审批；
工程竣工后的结算审核，以及供方管理、全过程成本把控等工作。
当然在不同的地产公司，根据公司性质造价师的工作内容会有所区别， 比如有的地产公司招标与造价是分两个部门的，造价师并不参与以上所说的所有工作，在 我们公司成本合约部负责项目从招标至竣工结算以及供房管理、成本控制等所有工作。】
同样，首先我们还是先来看两个地产公司的招聘要求：
1.新城地产-岗位要求
1、工程/造价等相关专业本科及以上学历； 2、5年以上相关工作经验；
3、熟悉定额及其配套文件、具有工程建设造价管理经验，能够独立完成成本分解和实施；
4、完整地经历过项目的前期预算、过程跟踪、结算等项目成本全过程经历；
5、熟练操作电脑、掌握至少两种预（结）算专业软件及相关应用软件；
6、具备标杆房企项目成本管理工作经验的优先；
7、抗压、承受能力强，能接受单休优先。
2.华润公司-岗位要求：
1、27-37岁，工程造价、建筑工程等相关专业本科及以上学历，5年以上相关工作经验；
2、熟悉成本管理模式、工作程序，熟悉土建、装修、市政、修缮等相关施工工艺与操作流程；熟悉相关定额、国家、地方法规及相关规定，了解市场造价行情；
3、具备一定的语言表达、协调沟通能力，熟练使用办公软件及工程造价的计量、套价等相关软件；
4、完整商业项目经验、中级职称、注册造价师优先。】
从以上两个招聘要求可以看出房地产公司造价师不但需要专业方面能力，也需要成本管理以及综合能力素质，对于硬件也有一定要求，比如学历、证书等。
下面具体说说造价师都应具备哪些能力。
1.首先专业方面的能力，比如识图算量、熟悉清单规范、定额、材料市场价、施工工艺，掌握CAD、未来、广联达等相关软件。
虽然在房地产公司算量的机会少，像清单编制与结算基本都委托给事务所做，但是施工过程中的签证、核价还是需要造价人员亲自办理的，如果连最基本的图纸或者套价都不会，也是说不过去的，而且清单编制与结算的成果文件是需要甲方造价师进行复核的，这也是对于造价师的一个水平的要求，如果水平一般，怎么能发现其中的问题呢！现在市场上事务所的水平也参差不平，即使是同一家事务所，不同的人，水平也不同。
所以在甲方做造价工程师首先业务水平要过硬，要能发现事务所提供的成果文件中的问题。
除了专业方面的能力外，造价师还具备沟通协调能力、目标分解能力、谈判能力、抗压能力等综合素质。】
因为甲方造价师偏管理性质，相对事务所及施工单位，沟通协调的方面较多，比如下面会提到与工程部、设计部、审计管理部的沟通协调，以及与领导的工作汇报等等。
谈判能力主要是在商务谈判、结算阶段。谈判技巧的高低也直接影响着造价的多少。
抗压能力就不用说了，不管在哪里，都需要承担一定的职业压力，都会遇到一些一时解决不了的问题。在甲方也有很多压力源，比如招标时间很紧，项目催着要确定单位，又比如领导马上要一个项目的成本测算啊等等。
最后还是来总结一下，对于地产公司造价师的能力要求是 专业知识过硬，具备成本知识以及其它综合方面能力。
当然在招聘时也有一些限制性条件，比如年龄的限制，一般房地产公司招聘要求是35岁以下人士，条件放宽一点是40岁以下。
除此之外还有对学历的要求，造价师证书的要求、有无相关地产公司经验等等，门槛还是比较高的。】
在房地产公司，造价师最常打交道的部门是设计与工程部，这三个部门也常被称为兄弟部门，除此以外，因为项目的计划安排，也会与运营部有所接触。当然如果公司设置了审计管理部，那么与审计管理部的关系也是密不可分的。
下面首先说说与设计部的关系，与设计部打交道最多的几个方面是：
1.图纸、2、样品、3.成本控制、4.项目推进安排。
关于第一点，众所周知，设计部负责提供图纸，但是在甲方，设计部也不是自己画图，就像合约部不自己编制清单一样，都是委托乙方来做，设计部是委托专业的设计院来出图，但是目前设计院的质量也参差不齐，如果再遇到二传手的设计部同事，那么就苦了合约部的人了，因为很多时候，很多问题都是在清单编制时才发现的，比如图纸深化不够，没有节点图，或者两个不同地方注明的做法或者材质不同，这就需要合约部与设计部相关人员对接，沟通图纸方面的问题。
合约部除了因为图纸与设计部打交道外，在招标时，样品也需要设计部来确认，因为设计部最清楚项目做成的质量与标准，为了把控乙供材的质量与效果，招标时，需要设计部提供相关样品供乙方参照来提供。】
另外关于成本的控制其实最好提前至设计阶段就介入，在方案设计时，成本合约部就应该参与进来，对于各方案的成本估算、方案优选、成本把控等方面提供相关意见。这也是造价师能力体现的一方面。所以一个实力强的造价师不但会最基础的专业知识，对于各种材质、施工工艺的成本意识也要强，这样才能在方案设计阶段，更好的把控成本。
最后，造价师与设计部对接的另一项工作是根据项目建设节点，催要图纸。
几乎所有房地产公司都会设置一个运营部进行项目的计划安排与推进，而在排招标计划时，前置条件就是提供设计图纸。
比如某个项目要求10.1进场，那么运营部在进行计划倒排时，要求合约部9.30就要与施工单位签订合同，那空出招标所需的时间，就会要求设计部比如6.30左右提供图纸
所以总结下来，与设计部需要对接的方面一是图纸二是成本三是样品。】
造价师与另一个兄弟部门工程部的关系也很密切，因为不管是施工过程还是结算阶段都需要两个部门的相互配合，那与工程部之间对接的主要工作是合同的执行，比如条款的解释，清单包含内容以及变更签证商务型洽商等等。
工程、设计以及合约其实都是项目一条线上的部门，比如启动某一项目，工程部首先根据公司节点要求，提出施工单位的确定时间，合约部根据招标周期，倒排图纸需要提供时间，设计部根据合约部的时间要求，安排他们的设计任务，所以这三个部门是环环相扣的。
如果地产公司内部设置了审计部、那么与审计管理部的关系也很密切。
我们公司是设有审计管理部的，权限是整个公司包括子公司的审计，所以我们成本合约部也在他们的审计范围，而且重点是审核我们部门，审计范围从招标前的单位筛选到施工结束后的结算审核全过程参与，所以他也是我们造价师常打交道的部门。
但是与设计以及工程相比，与审计管理部的矛盾是比较突出的，常常为了“钱”而对立，当然这个不是同事之间的私人恩怨，而是两个部门的出发点不同。这个这里就不多说了，说了多是泪啊。】
很多与我们打交道的施工单位或者事务所的人，无一不想进房地产公司的，包括知乎上也有很多同行，大家都觉得地产公司比较好，想跳槽到房地产公司来，那么房地产公司相比施工单位以及事务所好在什么地方呢？
我总结了一下，觉得主要有以下几个方面：
1.待遇好、工资高
相对而言，在甲方工资待遇是比较高的，原因很简单啊，房地产公司赚的钱更多，所以有实力给更高的待遇，比如实力相当的造价师，在施工单位或事务所年薪10万，但是在房地产公司很有可能是十五万，即使是在房地产行业，不同的公司，待遇也是不一样的，大公司普边待遇较高，小地产公司相对低一些，这也是跟公司盈利多少有关系的。
2.专业领域层次更高
在甲方除了最基础的专业知识，对于整个项目的成本体系也必须了解，并能够根据以往经验及数据，能够快速的测算某一个项目的成本，所以能力要求更高。而且在甲方造价师偏向管理方面，所以需要更多的综合管理能力。
3.上班时间、地点较为固定，能够兼顾家庭
这个是很多施工单位人员之所以想跳槽的原因所在。因为在甲方，相对施工单位及事务所，加班是较少的，而且上班地点是固定的，不需要跟着项目走，这对于已成家的人员是很有利的，在知乎上收到很多好友的提问，很多都是关于上班离家远，不能兼顾家庭而犹豫是否要辞职的。这也是想去甲方一个很重要的考虑因素。】
4.上班环境更好
一般地产公司都有自己的办公楼，或办公大厦，办公环境更高大上一些。但是像事务所或者小的施工单位都是租赁的办公场所，环境肯定是不如地产公司的。
5.伙食更好
房企们的高薪资还不是留住人的唯一武器？美味的伙食才是秘密武器……
比如万科、恒大地产：
万科的食堂叫"万巴克"：三大菜系健康搭配，堪称万科星巴克！“万巴克食堂”每年都会定期举办“万巴克厨神争霸赛”，让各大菜系的大厨一展身手，同时丰富“万巴克食堂”的菜式。
恒大中心5楼的恒大集团员工餐厅，各种食品全程免费自助任取，还有专门的清真餐岛，听说餐厅都是出自恒大大米、恒大农场。还有无限量恒大冰泉，想喝就喝！
其它还有很多地产公司伙食都很不错，就不一一列取了，比如雅居乐、华夏幸福等等，如果大家感兴趣可以网络看看。
我们公司也有专门的食堂，八菜中选四种，然后还有银耳汤，花卷等点心。每天菜谱几乎都也不同。这其实也是一种变相的福利待遇。】
6.隐形的好处
当然在房地产公司的最大隐形好处还是购房资格、购房优惠以及行业动态等方面。
比如我们公司开发的楼盘，内部员工可以打9.5折，其它房地产公司也同样有相关政策。特别是几年前楼市不太景气的时候，很多房地产公司鼓励员工购房，优惠力度也很大，要是那个时候买房的，就赚大了。
所以在甲方，福利待遇是一个方面，但是还有其它许多与我们息息相关的利好因素。/
此部分主要是针对两类人群，一类是刚毕业的职业小白们；一类是已工作多年，积累一定的工作经验，具备一定专业能力的人群。
首先是针对刚毕业的小白们：
对于刚毕业的造价专业同学，不建议直接进入甲方，因为在甲方通常不用亲自算量或者套价，所以学习造价专业知识的过程会比较慢一些，而且比较浅，毕业生最好是先进入事务所或者施工单位学习几年，积累一定的施工经验，打下扎实的基础，当然刚开始会比较苦，但是熬过来了就是春天。
比如在施工单位做个三五年再跳槽到甲方，当然施工单位按专业分也有很多种，比如土建总包、装饰装修、园林景观、幕墙等。
最好的施工单位是土建总包，知名度越高的越好，这可为后期的跳槽做好准备。因为在总包公司学到的东西最全面，将来的求职面也最广，因为一般房地产公司的土建造价师基本可以涵盖任何专业的造价。
除了土建总包单位外，装饰装修与园林景观也是较为独立的两个专业，有些房地产公司也会招装饰造价工程师或者景观造价师，但是就业面没有土建类的广。】
在刚毕业的几年内，最好确定好专业发展方向，比如是土建、装饰还是景观。如果是土建，那么就去土建总包单位，装饰去装修单位、景观去园林景观单位。
当然也可以选择去事务所，事务所有的也会分专业，比如有专门做土建的，有做装饰的，也有做景观的，但是有的事务所分的不是很细，做土建的也带着做装修与景观。
所以如果条件允许，刚毕业去大的事务所或者大型施工单位都是可以的。当然也不是说毕业后一定不能去甲方，因为很多房地产公司每年都有校招，他们会招一批毕业生进企业培养，成为后期的中坚力量。进入甲方的优势是起点比较高，可以学到更系统的成本体系以及招投标方面的内容，稍不利的是对于专业技术方面的知识学的会比较慢一些。】
2.针对已工作多年，想跳槽到甲方的人士。
现在很多在施工单位或者事务所工作多年的同学，都想跳槽到甲方，这样不但工作更轻松一点，待遇也会更好一些。
从上面两个地产公司的招聘要求来看，需要满足以下几个条件，比如从事造价工作5年以上、有很强的专业能力、有造价工程师证、本科以上学历、有相关地产公司经验，相对门槛较高，如果专业能力过硬，运气较好，能够进入大型地产公司是最好，但是如果一时找不到的话，建议可以先到小一点的开发公司，积累一定的房产工作经验，到时再换大型的地产公司，这样相对概率会大一些。】
最后是问答时间，大家如果有什么问题可以直接发过来，我会一一解答。
虽然我这次live的课程是带你们认识甲方造价师的工作，但是也有很多同学私信我关于职业发展的问题，其实我也不是从事职业规划方面的工作，只能根据自己的经验，说说自己的想法，这里摘录了2个典型的问题与大家共同探讨：
1.你好，我是工程造价专业将要毕业的一名学生，想要问问您，是进入施工单位好呢还是甲方，有一家地产公司给了我两个岗位，一个是分公司的造价岗位还有总部的审计，不知道该怎么决定。
针对这个问题，个人觉得还是在施工单位磨练几年，学到扎实的知识与经验比较好，当然去甲方的起步比较高，但是学习相对比较慢，因为甲方很多基础的工作都是委托事务所来做的，所以学习业务知识速度会慢一些，去施工单位的不好是刚开始比较苦，待遇什么的也没有甲方高，而且施工单位业务量也有区别，即使去施工单位也要去大的土建总包，后期跳到甲方可能性比较大。】
第2个是关于造价专业与设计哪个好？造价的前景是什么？
其实关于设计与造价哪个好，真没有什么可横向对比的，主要看自己的喜好与擅长，设计偏艺术与感性，当然实际设计工作也挺枯燥与繁琐的，需要整天埋在图纸里。造价是偏理性的，对数字需要一定的敏感性，要能从数字中看出问题。当然，造价工作也枯燥乏味，整天被数字，图纸围绕。
至于造价的前景如何，我的观点是肯定不如前十年，但是也不至于行业消失，找不到工作。只是现在行业整合，很多房地产倒闭，会导致工作岗位减少，但是这个行业仍需要有能力的造价人员，而且要求越来越高。因为在地产高速发展，有利可图的时候，地产公司对成本不是很看重，而现在越来越看重成本，所以要求也越来越高。】
好了，我今天的分享就到这里了，如果大家暂时没有什么问题，我将结束本次课程。
最后感谢大家抽出时间来听我的课，希望通过我的讲述，大家对房地产造价师的工作有一定的了解。谢谢大家。
Ⅲ 房地产成本控制管理的要点
一、项目总投资估算阶段
项目总投资估算是项目开发前期的重要经济比较性成果控制文件，是所有的经营活动的经济数据的估算，是项目的总投资控制性文件。
实事求是地搜集相关数据，杜绝为了论证可行性而脱离实际，盲目设定相关成本经济技术指标；成本指标的设定必须以事实和数据为依据，科学的反映相应指标。
项目总投资估算的内容是指基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用的制订和投资估算相关数据的汇总计算等。
项目进行了初步构思，初步确定了产品的类型、结构型式、建设标准及相关收费标准等。
工作程序是投资估算制订的基础为项目定位方案以及相应的指标；从项目意向开始，跟踪、配合集团相关部门进行调查相关资料，准备、收集项目总投资估算的相应数据指标；按照项目的实际情况进行汇总编制。
二、项目总投资估算深化
项目总投资估算深化方案是项目开发产品定位时的重要经济比较性成果控制文件，是项目开发期经济数据的估算，是项目的总投资预算控制性文件。全面客观、满足开发大纲确定的利润要求。
项目总投资估算深化方案的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、开发间接费、营销费、开发期税费、财务费用、销售收入等内容。
项目总投资估算深化方案的编制根据，总投资估算、项目总体规划方案、产品类型、结构形式、建设标准及相关收费标准。
三、工程概算与设计
工程概算与设计一同制定，完整的反映扩初设计的内容，实事求是的反映扩初设计阶段建安造价的原则。
工程概算的内容是建设项目内各个单项工程的综合概算书和其他费用概算表，包括制订说明、总概算表、各单项工程综合概算书、工程建设其他费用概算表、主要建筑安装材料汇总表等内容。
工程概算的制订标准及依据，符合国家及行业的规定，客观反映方案阶段建安成本。如果概算结果影响项目投资收益与成本指标，成本管理部可提出扩初设计修改建议。
四、项目总投资预算
项目总投资预算编制的原则，项目总投资预算编制遵循全面详细、数据实事求是的原则。
项目总投资预算的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、开发间接费、营销费、开发期税费、财务费用、销售收入等内容。
五、项目施工阶段成本管理
施工过程中的成本控制是成本人员投入时间及精力最多的阶段，也是成本控制过程中最重要最繁琐的阶段。
参与主体工程招标、分包工程招标、甲供材料招标，提出合理化建议，保证工程在投资预算限价内招标。抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理。
通过加强过程成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到过程结算及时、有效反映项目成本。
项目施工阶段成本管理的原则，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
项目施工阶段成本管理的内容，施工过程中的设计变更、现场签证的计算、审核，材料价差调整、材料认价、审核工程进度款、动态成本分析、成本数据整理及招投标工作；
六、工程竣工结算
工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。
工程结算要有准确、及时、有理有据、全面的原则。
工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程竣工结算资料进行工程结算。
严格按照工程结算计划进行结算，结算过程要向公司领导及时汇报，让领导随时了解项目结算情况，遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。
七、项目总投资决算
为全面、详细、准确地反映项目最终经济成果，全面评价项目开发的经济效果，规范项目总投资决算的管理。
项目总投资决算编制原则，项目总投资决算按项目实际发生的费用全面准确计入。
项目总投资决算内容，全面准确地反映土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、开发间接费、营销费、开发期税费、财务费用、销售收入等内容。
企业的生存取决于效益，成本管理水平的不断提高是效益最大化的根源。房地产企业的竞争正在由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争。
Ⅳ 房地产成本如何控制管理
【摘要】本文对房地产开发项目的成本控制进行了简单的分析，阐述了房地产开发项目成本控制原则，针对房地产开发项目成本优化控制措施进行了深入的研究，从规划设计阶段以及施工阶段出发，发表了一些自己的建议看法，希望对房地产开发项目的成本控制起到一定的优化作用，增强开发的效益。
【关键词】房地产；开发项目；成本；优化控制
现阶段城市建设中一个关键部分就是房地产开发项目，通过房地产开发项目，能够实现对人们生活水平的优化。但是房地产开发项目在实际开发过程中很大程度上受到其本身特点影响，有着投资大、周期长的问题，提高了房地产开发项目的开发风险以及开发成本。在实际的开发过程中，需要实现对房地产开发项目的成本优化控制，将成本控制的作用充分的发挥出来，提高房地产开发项目的社会和经济效益，促进房地产行业的持续健康发展。
1、房地产开发项目的成本控制
房地产开发属于一项复杂的系统工程，涉及到多方面工作，比如说建筑规划设计、施工管理、工程验收、销售等，这些工作导致房地产开发项目的成本控制呈现出复杂性特点。房地产企业在进行规划设计以及施工时，往往是借助招标的方式来进行，花费一定的成本，通过施工单位来完成建筑的建设。另外，房地产开发项目和其他企业项目存在很大的区别，
Ⅳ 房地产成本如何控制管理
从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。
要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。
建立成本管理体系，需要按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的职责进行分解，分解到执行主体，而且细化到对应责任人，令全员实施自觉的成本管理行为，一般统称目标成本。
项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用，前期工程费用，基础设施建设费用，建筑安装工程费用，公共配套设施建设费用，不可预见费用，管理费用，开发间接费用，销售费用，开发期税费，财务费用等等。
成本管理一般分以下几个阶段：
1、项目总投资估算阶段 ；
2、项目总投资估算深化；
3、工程概算与设计 ；
4、 项目总投资预算；
5、项目施工阶段成本管理 ；
6、工程竣工结算 ；
7、项目总投资决算 。
Ⅵ 造价咨询公司如何协助业主做好投资控制
钟永宁（深圳市京圳造价咨询有限公司，广东 深圳 518034） 摘要：工程项目投资控制作为工程项目投资管理的重要内容，直接影响着项目投入资金的使用效益。随着我国工程造价咨询业的迅速发展，很多工程建设项目都通过委托工程造价咨询单位对项目造价进行控制，将建设项目总投资控制在一定的额度内，保证建设项目取得较好的经济社会效益。本文就造价咨询公司如何帮助业主进行有效的建设项目投资控制进行分析。关键词：造价咨询；业主；投资控制中图分类号：[TU-9] 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）06-0136-02 一、概述建设项目业主是指具备进行某项工程项目建设的资金、规划用地以及建设手续，并委托工程承包商进行项目管理、建设并最终得到建筑产品所有权的企事业单位和个人[1]。造价咨询公司一般接受项目业主的委托，对建设项目的确定以及控制提供专业服务并出具工程造价成果文件[2]。从项目投资决策、初步设计、施工阶段到最后的建筑维护运营阶段，造价咨询公司工作内容贯穿项目建设每一个环节的项目费用控制，以达到协助项目业主根据投资控制目标以及造价咨询公司提供的及时、专业、合理的意见对建设工程造价进行全面有效地控制，合理控制项目建设成本，节约建设资金，提高项目经济效益的目标。笔者通过调查发现，就目前国内造价咨询行业的现状来说，在不同的地区，造价咨询服务公司对建设项目造价咨询业务的理解和实践存在着很大的差别。如何保证造价咨询公司根据项目的实际情况有效地帮助项目业主进行投资控制，是造价咨询行业健康顺利发展的前提和基础。 二、工程造价咨询公司全过程投资控制的主要工作内容建设项目投资控制的主要目标就是运用控制论的一般原理对建设项目投资目标系统问题进行分析，以保证投资目标不被突破或者尽量减少突破幅度，以保证建设项目经济及社会效益[3]。其主要的工作内容有以下几点：第一，根据建设项目具体情况制订详细的工程造价控制方案，并根据业主提供的工程方案图及初步设计编制估算、概算；第二，根据项目施工图编制工程量清单、标底；第三，针对业主组织的招投标以及相关合同谈判提出合理科学的建议，以保证项目经济效益；第四，综合工程实际情况编制工程用款计划书，记录款项支出明细；第五，协助业主及时审核因现场签证以及设计变更出现的费用，提供业主委托咨询的有关项目人工、材料、设备等价格审核以及与投资控制有关的其他咨询服务。向业主提供造价控制动态分析报告，并调整造价控制目标；第六，编制或审核竣工结算并报送业主审查，将项目各项费用明细汇总归档并完成对整个项目的经济指标分析。三、如何协助业主做好建设项目投资控制针对以上工程造价咨询公司全过程的投资控制主要工作内容，笔者根据多年从业经验总结出以下做好项目投资控制的建议：（一）设计阶段造价咨询公司首先要明确项目投资前期工作的重要性，根据国内外大量工程建设项目投资控制资料，分析得出在项目初步设计阶段，其投资可影响项目投资总额的75%～95%，越是在项目后期，影响投资总额的可能性越小[4]。在这个阶段，造价咨询公司应协助业主进行设计方案竞赛，在优选设计方案的基础上，修正投资计划。运用价值工程原理对优胜的设计方案进行有关投资控制方面的优化，对设计规模、拟采用的结构形式、重要设备等影响投资较大的项目进行功能与成本分析。设计开始前应进行投资计划的分解，用批准的设计概算控制施工图设计，推行限额设计，监督各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。（二）招标阶段1、根据招投标法、地方招投标实施细则、工程规模、工程性质、工程技术要求等要求编制施工招标文件、选择满足拟招标项目工程特点的合同类型。招标文件必须完整，以满足投标人准确报价、签订承包合同、处理经济纠纷的需要。招标过程中协助招标代理及委托单位适时解答投标人提出的有关商务条款方面的疑问。严谨、完善的施工合同是防止或尽量减少施工索赔、有效控制投资、保障工程质量、进度目标合理实现的先决条件。关于施工合同主要应注意：目前全国各地均大力推荐施工合同范本，必须采用，否则合同备案和鉴证比较麻烦。但因合同文本是通用的，合同中有许多空白处，并有许多选择项，应谨慎填写，避免前后矛盾；合同中有关工程计价原则、设计变更单价确定原则、进度款支付方式、违约条款、履约担保、争议解决方式等应用明确的语言表述，切忌模棱两可，造成合同执行过程中的歧义或误解，带来不必要的麻烦。2、 标底、工程量清单的编制根据招标工作内容、当时当地工程造价确定原则、工程技术要求、市场价格水平，在招标文件规定的时间内编制与工程工期、质量目标相适应的工程量清单及标底。通过认真、细致的计算，严格的审核以及与同类工程项目的对比，提供科学、准确、合理的标底和最高限价。评标工作结束后参照标底详细分析第一中标候选人的投标报价，重点分析严重不平衡报价及明显低于个别成本的报价，在规定时间内向业主提出书面分析报告并要求第一中标候选人进行书面澄清，以达到预先防范和解决合同执行过程中可能的争议。（三）项目实施阶段1、进度款审核施工合同签订后，及时编制年度、月度资金使用计划，使业主事先了解施工各阶段应尽的财务义务，保证工程进度款按时支付，规避索赔风险。咨询公司根据每个月监理单位审核的工程量，经现场核实后，审核施工单位的进度款申报表并做好台帐报送甲方审批。2、设计变更坚持先进性技术经济性审核，再决定设计变更。任何一份设计变更在实施前均应进行技术、经济审批，技术上不是非变更不可的应事先取得业主的认可，并进行必要的经济分析，测算其可能发生的金额及业主的承受能力，分析其对计划投资额的影响程度，供业主决定是否执行该份变更时参考。3、现场签证在中标单位进场后、开工前，积极参与图纸交底及会审的会议，充分领会设计意图，仔细读图，及早发现图纸中错、漏、缺的问题，将有可能导致现场签证的图纸问题在施工前解决。对现场监理工程师签认的现场签证，首先应根据招标文件、合同条款对其定性，如果确属合同范围外的工作内容，可按合同的计价原则对其计算费用。如果通过分析，确定发生的工作内容已包含在措施费报价中或投标综合单价内的则不予计费。（四）工程结算根据国家和地方政府相关规定，项目竣工验收前编制竣工结算计划，书面提出竣工结算资料要求、结算程序、结算原则，报业主批准后实施。协助业主适时完成竣工结算审计。为保证结算工作质量，完成好投资控制的最后环节，应按照“充分准备、按章办事、集体决策、依据充分、过程可靠、结论可信”的结算工作指导原则。同时，采取分级审核和平行检查相结合的工作方法，有效地防止工作人员的偶然失误和人为失误，保证结算工作的准确性。基于完全、真实、准确、系统化的档案管理。咨询公司应能够依据自设计阶段至工程移交甚至保修期间的全部经济技术档案，独立编制完成各项工程的结算。结算后对整个项目进行经济指标分析，积累经验数据并移交业主。（五）质量保证措施作为一家有实力的造价咨询公司，为了保证服务质量，必须建立一系列专用工作规则和工作流程，保证工作效率和工作质量。如：造价工程师行为规范、造价咨询公司工作守则、保密制度、质量体系文件、造价咨询工作流程、工作纪律、奖惩措施等。 四、总结造价咨询公司的宗旨就是通过有效地利用其专业知识技能，选择最优的方案协助业主计划控制建设项目投资造价，并使之贯穿于整个项目从筹建到竣工验收的各个阶段。
Ⅶ 房地产开发，对房地产项目的成本控制主要有哪些措施
1、地产开发企业的成本构成
房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：
土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用
从上述成本费用组成分析，成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，从而实现企业利润最大化的目标。
2、成本分解的过程
项目开发成本的控制与项目成本发生的周期同步，其首要特点是一个过程，然后是地产企业诸多管理活动的体现。与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。在项目初期，首先是确定一个项目总体的投资估算即估算成本，然后在逐渐细划到成本目标的过程。
Ⅷ 房地产开发企业如何做好项目成本控制及税务筹划
通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。
1、确定项目成本目标
在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。
房产既然是商品，它就有和其他商品一样的共性，可以应用价值工程管理，即在满足工程结构、质量以及使用功能的前提下，争取获得最佳经济效益。
在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。其表达式为：价值＝功能／成本。功能是一种产品所具有的特定职能和用途；成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产，到用户使用所花费的全部成本。一般说来，提高产品价值的途径有五种：一是功能不变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但带来成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益。
目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。房地产企业应在此基础上对工程项目做进一步测算优化，以确定项目的最终目标成本。一步降低开发成本，在这方面还是有很大的潜力可挖的。
2、项目目标成本的控制
项目成本目标确立后，如何有效控制成本是房地产项目最终是否盈利或取得丰厚回报的重要保证。在一个大背景没有太大变动的成熟的房地产市场，房产的市场定位是相对稳定的，因此对于项目成本控制尤为重要。在实施阶段，我们特别需要在以下几个主要方面做好成本控制工作。
2.1合理安排工程周期
项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的目标成本实施按时间节点进行有效控制。从工程施工准备开始，经施工过程至竣工移交，成本控制工作要伴随项目的每一阶段，如在工程准备阶段与总承包单位制定最佳的施工方案，合理安排施工顺序，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，确保工程质量，减少施工成本支出，减少工程返工费。使工程成本自始至终处于有效控制之下。
同时，根据建设周期，施工进度，相应地安排各项配套工作的时间节点，使围绕工程项目开展的各项工作有序进行。
2.2严格控制建安成本
严格控制建安成本，降低工程造价是房地产项目目标成本管理的又一重要内容。实际工作中，工程虽能按期保质完成，但工程成本超支严重，不能达到预期收益的情况时有发生。因此，在与施工单位签订承包合同时，应聘实际工作中，在保证品质的前提下改进和优化设计，进请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款要达到无所不包的地步，对可能发生的情况都要有提前的预计，以防止施工单位在工程实施过程中寻找各种理由进行索赔。要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范，就施工中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事先约定，经法律形式确定下来，来确保双方的按约履行。
成本管理部门要会同工程管理部门及监理工程师对施工过程中出现的技术变更、施工变更进行分析，应尽可能减少变更，对于技术变更和施工变更，要先签单（技术合同单，施工签证单）后施工。如果工程进度要求紧，也要做到同步进行，工程若有增减应及时审价，以避免无法核实的情况发生，引起双方不必要的争议。总之，各职能部门要加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理。
聘请独立的专业审价机构是个好办法，该工作在项目实施之初就要及时介入，协助建设单位对项目施工的实际工程量，材料的选用价格及时跟踪统计，特别是隐蔽工程的变更要及时审价，为工程项目最终审计和成本控制打下基础。
2.3严格控制材料、设备价格
材料设备费在工程的建安造价中约占70％，工程材料成本控制是项目开发过程的重要内容，对一些主要材料和设备一般采用甲方供应或限价的方式。房地产企业要建立价格信息网络，及时准确地了解市场上最新的材料设备的价格信息。要注意各项材料、设备的定位与楼盘的品位是否一致、是否经济合理等。大宗材料设备订货，应货比三家，也可采用招投标方式采购，在满足施工的前提下，把握好订货的时机。同样的材料设备，由于产地档次不同，价格会有差异，就是同样品牌的设备由于销售代理级别不同，价格也会有差异。要树立成本意识，形成控制成本机制。
非甲供材料，可以采取限价的手段进行控制。成本管理部门和工程管理部门与监理工程师应适当参与施工单位的材料订货，可以推荐相关厂家进行类比；同时要控制材料的采购价格、监督材料的质量、在保证质量的前提下合理限价。
2.4合理安排建设资金
房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一；房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一道坎。因此房地产企业要拓宽融资渠道，就要根据投资期限的长短、企业资金状况以及资金回收的情况来选择合适的融资方式。
对于同时投资于多个房地产开发项目的企业来讲，由于投入资金较多，资金压力也大，需要通过融资来保证多个项目的开发，又要避免过多占用资金造成资金成本过高。如果对每个项目开发过程的资金收支情况有一个很准确的预计，同时又对本企业的资金运作情况能有一个比较清晰了解，才能制定最佳资金计划方案，把企业资金成本降低到最小。
例如，我们根据公司房产开发点多，资金紧缺的情况，对一项目开发在配备一定自有资金同时，采用信托融资方式解决前期购买土地资金，在取得“四证”后，再根据建设资金安排，向银行逐步分期贷款支付建设资金和归还前期向信托融资的借款，再用销售回款归还贷款资金和信托资金，取得了很好的效果。通过信托融资，可以有效规避“四证”不全无法取得银行借款的问题，就可以解决前期投入资金的问题；还可以合理优化资本结构，使其具有再融资能力；这样就有效地规避了资产负债率高的问题。
3、合理利用税收政策的筹划
房地产开发企业应对全公司的税务进行科学的综合筹划，有效降低税收负担。企业财务部门应针对每种税收的特征，制定相应合理的避税措施。
房地产开发项目税金主要为：营业税及附加、所得税、土地增值税。土地增值税以增值额累进征收。房产项目如果合理进行税务筹划，此三大税应有较大避税空间。
房地产开发项目主要利用税收政策进行筹划的方式有：合理分摊法；定价筹划；收入筹划；优惠政策筹划等。如能合理分摊费用，用足用活优惠政策，则有不少筹划空间。
由于税法规定房地产开发项目取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和，可加计20％扣除，三项期间费用可在取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和的10％之内扣除，普通住宅增值额未超过20％的情况下可以免征土地增值税。因此，如果开发的项目涉及普通住宅和其他房地产开发，应考虑土地增值税不分开计算与分开计算（前提是当地税务是否允许），可得出不同的增值率来选择应缴纳的增值税；也可以通过增加可扣除项目金额和降低房产销售价格将普通住宅增值额尽可能地控制在不超过20％；期间三项费用开支尽量达到开发成本10％的上限等。
4、结语
房地产企业的目标成本管理是全员的、全过程的管理。企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。为企业营销策略的制定和调整提供依据，就能使企业获取更大的经济效益。
还有 啊 --
Ⅸ 房地产企业如何控制好成本
导语： 我国房地产业自1998年房改后发展迅猛,目前所占国内GDP比重不断提高,已渐成经济发展支柱。房地产企业的健康和可持续发展,成本管理至关重要。
房地产企业如何控制好成本
一、 我国房地产企业成本管理现状
1. 成本管理意识薄弱
我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。因此，才出现前几年暴利的情况，导致企业缺乏对成本的管理：在项目完成后才进行成本分析，不能为决策服务;开发阶段的成本管理少之又少，或者沦为形式;进行成本管理的人员只是很少一部分人，未能全员参与;部门间缺乏信息沟通，成本管理出现较大偏差。随着国家对房地产调控的加强，薄弱的成本管理意识已成为阻碍企业提升竞争力最大的障碍。
2. 成本控制执行不到位
成本控制是在时间与空间上控制的有机结合。从决策投资到施工建设再到后期服务，从材料购买到主体封顶，甚至装修完工，每一个阶段都要进行适当的成本控制。成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。
3. 成本核算不规范
由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确;成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊;成本核算周期不明确。目前多数企业为简单起见，多以项目为核算对象，整个项目完工才进行成本核算，核算过程中对成本费用不能合理归集与分配，造成成本核算不精确，失去了成本核算的意义。
4. 对资金成本的认识不够
资金的成本不仅仅指企业使用资金的手续费及利息费用，还包括资金链断裂的成本，而后者对企业的影响是毁灭性的。这也是众多烂尾楼出现的根源。
5. 忽略了隐性成本
大中型房地产企业固定资产较多，且用途单一，应视为沉淀成本;资金等资产利用途径较多，应视为机会成本。在项目决策时，沉淀成本不予考虑，机会成本不能忽视，否则，会弱化成本管理，做出不恰当的决策。
二、 项目开发各阶段成本管理常见问题的分析
1. 项目投资决策阶段成本管理问题分析
(1)决策前缺乏调研，或者是调研不严谨、不够精确
在立项时对开发项目所在地的政治环境、经济环境、文化环境、技术环境、生态环境等进行了解，分析潜在的风险，并提出应对措施，确保一旦投资项目就能顺利进行，或者即时出现风险，也能及时应对，不致对项目造成太大影响。某房地产企业以前从未跨省开发过项目，在向异地房地产进军时，没有对项目所在地进行应有的了解，也对项目未进行可行性分析。随着工程的进展，与当地居民、施工工程队、工程队间的矛盾越来越尖锐，此时政府又表现不作为，致使工程停滞将近半年，造成了巨大的损失。
(2)没有对项目设计投资预算，预算缺乏可执行性
项目能否筹集到足够的资金;各阶段预算怎么设置标准;项目的投资回报率是多少，是否达到股东的要求;投资有多大财务风险，如何应对这些风险等这一系列问题都要在项目决策前进行回答。而现阶段能够做到这些的企业寥寥无几，等问题出现的时候，企业要付出几倍的代价才能弥补。
2. 施工阶段成本管理问题分析
(1) 缺乏对项目绿化的成本管理：绿化因其无法“封顶”，控制起来难度较大，很难做到视觉性、实用性、经济性统一结合;
(2) 一级资质招标，二级资质承包，三级资质进场;
(3) 甲供材超预算，这不仅造成材料的浪费，更占用了资金的成本;
(4) 选择不独立、不诚信的监理，不能正确结算实际发生成本，造成成本大大超预算;
(5) 承包合同签订不规范：承包合同内容不明确，合同未对职责不清、影响造价和延误工期等因素进行事先约定，以致出现磨洋工、选材不合标准、超合同付款、不能按计划交房等问题;
(6) 缺乏项目成本动态控制手段与措施：多数房地产开发企业未建立动态的成本台账，缺乏动态的控制手段与措施，不能实施有效的动态成本管理。
3. 验收结算阶段成本管理问题分析
验收阶段发生的各项成本基本定型，验收阶段的成本控制主要包含竣工验收、工程计量以及办理竣工结算等工作。这一阶段是工程实施总结性的阶段，所有建安工程实际的投资，将在这一阶段进行汇总，进而分析投资是否超标。验收阶段成本管理主要注意以下方面：
(1) 竣工图纸编制不合格，结算资料不齐全，导致结算延期，造成成本核算无法正常进行;
(2) 施工方虚报结算资料，提高结算价。这也是结算阶段最需要注意的问题;
(3) 过多的补签工程签证。双方为了方便，在施工过程中，对施工过程中遇到的问题未及时进行签证，而是等到结算时补签，一方面可能使双方责任不明确，另一方面其滞后性不利于对成本进行管理。
三、 项目成本管理体系的构建
1. 成本管理的要点
(1) 成本管理的前提是正确的.投资决策
正确的决策是项目投资的第一步，如果这一步出现错误，那么以后的各项工作的都是徒劳的，项目成本管理也失去了意义。
(2) 成本本管理的关键是设计环节
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1%-2%，但设计理念与质量对工程造价的影响可达70%，甚至更高。所以对工程成本的控制，重点要放在设计环节上。从源头把握项目成本管理，为以后成本管理打下坚实基础。
(3) 成本管理的重心是施工环节
施工阶段发生的成本大约占到开发成本(土地除外)的绝大部分，因此也是成本管理的重心所在。施工阶段主要有主体建设、室内精装修、室外管线、道路、环境绿化、共建配套等。成本控制的对象涉及总包工程、各专业分包工程、材料及设备供应，成本控制的内容涉及合同、预算、结算、付款，因此施工阶段成本管理工作既是成本管理的重心所在。
(4) 成本管理的核心是合同管理
合同管理的质量好坏与水平高低将在相当程度上决定成本管理的水平。不论总包单位、各专业分包单位、还是材料及设备供应商，都通过合同与房地产开发企业建立业务关系，因此应在招投标阶段就应加强对拟签合同的管理。招投标阶段的合同管理对象包含招标文件、设计图纸、工程量清单、投标文件、往来函件等。
2. 成本管理整体思路
(1) 加强成本管理意识，深化成本管理观念
上至高层领导，下至普通员工都要改变成本管理观念，使每位员工都参与到成本管理中去，加强各部门之间的协调，大力倡导全员、全过程的成本控制方法，鼓励所有人员节俭开支，打造以俭为荣的企业文化，最终达到有效控制成本的目的;
(2) 建立健全成本管理制度
房地产开发企业根据自身条件，建立一套自决策到后期管理全过程的成本管理制度，并下发到企业各部门，成本控制责任到人，实行动态成本管理;
(3) 规范成本核算
成本核算由专门部门负责，其他各部门积极配合，及时提供核算数据。成本核算部门应由专业性强的人员组成，按照相关法律法规，充分考虑市场因素，结合自身条件完成成本核算工作。
(4) 重视资金成本
房地产开发是资本密集型企业，资金充足、成本低廉，就能保证承包单位的施工进度、竣工时间和房屋的销售预期，使建设资金按计划回笼，形成良性循。开发商在制定成本预算时，要充分考虑资金的机会成本、短缺成本。
房地产企业成本管理是全员参与、全过程、全方位的管理。企业要有完善的成本管理体系，企业领导者要有能够作出正确的战略决策、进行科学管理的能力：事前运用各种科学方法分析预测、科学决策;
事中科学地组织实施精心管理，加强实施过程的成本监督和分析，做好各部门之间的协调工作，建立健全管理体制、奖惩机制，充分调动企业员工的积极性;事后科学地分析总结，全过程实行决策、设计、施工、验收等阶段的成本管理，最终降低整个项目的工程造价与成本，从而提高项目开发的投资收益，能增强企业的核心竞争力，提高企业品牌形象，在复杂多变的经济环境和激烈的竞争中立于不败之地。
Ⅹ 房地产开发成本的控制措施
房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中，具体包括前期调研、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
（一）前期调研
在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，但是没有几个房地产公司愿意花这份投入，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感觉去上项目，这是非常危险的。房地产开发企业从事项目开发的根本目的是为了盈利，进行成本控制的根本目的是要取得经济效益。在选立项时就必须对开发项目进行财务分析，了解可能的预期收入、成本、利润和风险，这也是管理会计的重要内容。可行性研究是在对消费者的心理和市场容量、造价等进行准确分析、充分估计的基础上，决定该工程是否开工。如果对消费者的心理没有充分地掌握，对市场的容量没有准确地估计，一切完美的销售计划都是空中楼阁。在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量地减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目顺利地进行下去。
（二）设计阶段
降低建筑安装成本，首先要搞好设计阶段的投资控制。把全面造价管理工作的关键放在设计阶段。未雨绸缪，可以取得事半功倍的效果。因此，建设单位应以对建安成本影响最大的设计阶段为关键环节，注意以下三个方面：
1． 实行方案设计、工程设计的招投标制度。建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制，以达到控制成本的目的。首先要通过设计招标来选择设计单位。必要时组织设计方案竞选，从中选择能保证设计质量的设计单位；在设计时，可以根据情况实行分阶段招标或委托。如一个好的项目，如果完全委托或全部由境外设计，则设计费用本身会相当高。可以将方案进行招标，中标的方案在施工图设计时，可以再组织进行招标或委托。
2．加强技术沟通、实行限额设计。设计单位在工程设计中，要推行限额设计。凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算。要通过技术与经济相结合的数据说话。在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应；要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术不过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备；要尽量搞标准化和系列化的设计；各专业设计要遵循建筑模数，建筑标准，按设计规范、技术规定等进行设计。在保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。在设计招标中，应明确要求设计方提供真实的设计概算指标，特别是结构数据，如含筋量、砼量等，以方便对结构设计的造价比较。
3．加强设计出图前的审核工作。加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计中的不足带到施工阶段。
（三）施工阶段
施工阶段投资成本控制的关键，应该从以下三个方面进行控制：
1．合理控制工程变更。工程变更包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更，这些变更主要由建设单位引起。控制施工变更的关键在于建设单位自我约束，按洽商变更程序办事。应建立工程洽商签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的权限、分工及职责，确保洽商签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。洽商变更后应根据合同规定及时办理增减预算，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。
2．严格审核承包商的索赔要求。对于承包商索赔要求的处理，则应按合同办事。加强对索赔资料的审查，强调处理索赔的及时性，加强预见性，尽量减少索赔案的发生，以免索赔额过大引起投资失控。
3．搞好材料设备的加工订货。预算人员要广泛掌握建材行情。严格按有关规定做好材料限价工作，合理控制价差水平。对施工单位自行采购的材料，属于指定价范围的，只监督质量，不干预订货。属于指导价范围的，应实行“适当参与（不包办代替），推荐厂家（不指定厂家），监督质量（采购质量的主要责任者是施工单位）及合理限价（不是不顾产品质量的片面压价）”的原则，设备采购实行招投标，确保质优价廉。
（四）竣工结算阶段
凡结算工程必须按设计图纸及合同规定完成，必须要有竣工验收单。如有甩项应在验收单中注明，结算中予以扣除。应做好工程洽商签证及预算增减账的清理。重点做好材料价差及竣工调价的审定工作。审核时应与原招标文件对照，凡原标底内已含项目不能重复出现。要严格按合同及有关协议的规定，合理确定技措费、提前奖和优质奖等相关费用，认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度，确保结算质量。