生产中从哪些方面降低畜产品成本

Ⅰ 降低养鸭生产成本的措施有哪些

降低养鸭的生产成本，除了注意肉鸭的品种、鸭苗的质量、科学的防疫和精心的饲养管理外，科学的用药和用料会进一步降低养鸭的生产成本。

（1）有针对性给药应在专业技术人员的指导下，有针对性地给药，避免因用药不对症或剂量不适当，造成浪费或引起中毒。（2）分清预防性投药和治疗性投药的区别许多养鸭户预防性投药也使用或超量使用治疗量，结果不但加大了药费开支，还常常造成鸭中毒。（3）要选择廉价、高效的药物有些价格较贵而效果很好的药物可用于小鸭，但用于大鸭时很不划算。（4）避免乱用药物用一种药物能治疗的病尽量不同时用两种药物，乱用药物常因配伍不当、剂量不足或过大而事倍功半，人为地增大了药费开支。（5）慎重使用全群用药不要因全群中有几只鸭发病就作为全群用药的依据，能隔离治疗就不要全群用药。同时，疫苗接种要常抓不懈。（6）使用全价饲料可以提高饲料报酬全价饲料是根据饲养标准，按科学配方配制的，能满足鸭的营养需要，饲料转化率高。使用这种饲料，虽然单位数量价格高，但综合经济效益好。（7）减少饲料浪费要避免一次加料过多。用食槽喂鸭时，一次饲料加入量不能超过料槽深度的1/3。如果是人工上料，上完后要进行1～2次的匀料。饲养员要有责任心，如果上料不精心，致使少部分撒落到地面，这样日积月累，不仅浪费饲料，而且容易滋生病原菌，影响其生产性能的发挥。（8）及时出栏肉鸭生长速度快，饲养周期短，应实行高水平饲养，喂给高能量、高蛋白饲料，以促进其生长。肉大鸭一般在50天左右出栏较合适，因为这时肉鸭增重、饲料报酬已达高峰，经济效益最佳。在50日龄后肉鸭增重速度下降，饲料报酬降低。（9）温度的控制肉鸭的适宜生长温度一般在12～24℃之间，在此温度范围内可有效地利用饲料。因此要尽量创造条件，以保温和降温来提高饲料报酬。（10）合理使用添加剂矿物质、维生素、氨基酸等营养性添加剂是必需的，其他的非营养性添加剂如杆菌肽锌等抑菌促生长剂对提高肉鸭增重和饲料利用率有明显效果。

Ⅱ 如何有效降低养猪成本

猪瘟让猪的价格暴涨，很多小伙伴吐槽说以后恐怕只能吃菜吃不起肉了，对于养猪的人这算是一场商机，怎么养猪省钱又长得快呢？

要想猪长得快必须让猪能够把吃的饲料充分吸收，做到以下方法最多可以节省10%的成本。

根据调查，建议您使用河南宝林生物科技旗下的“肥88”，该产品能够被肥猪很好的吸收营养。.

据调查，肥88富含多种名贵中药维生素以及营养性菌类，以及代谢产物还有发酵物，能够促进营养的吸收。

由于其口味良好，能够让猪胃口大增，增加食量的同时，也易消化，所以吸收好，适合增重。

该产品成分含有一定营养成分，能够抵抗细菌，避免肉猪生病，很大程度上降低了发病风险。

该产品有助于消化，可以防止猪的肠道内形成病菌还有微生物，其粪便里不会存在不消化的饲料残渣。

使用三天，猪的食量大增，使用15天，通体光亮，使用20天体重增加能够形成双肌背和双肌臀。

Ⅲ 养猪想要降低成本，都有哪些实用的方法

要降低养猪成本必须选择生长快、饲料利用率高、抗病力强、适应性好的品种仔猪，要达到这个要求就要选择三元杂交猪，三元杂交猪出栏快，5个月左右就能出栏，养殖周转快、成本低。

饲料可以自己在农村购买饲料原材料按照饲料配方进行生产，农村购买的粮食及粮食加工副产品没有经过中间商，价格便宜。饲料配方一般是公开的，保密的是预混料，市场上有预混料销售的，可以购买预混料加入自己配的饲料中，质量与饲料生产厂家基本一样，其成本将降低25%以上。如果懂饲料添加剂设计的话自己设计预混料节省成本更多。

猪

冬季气温低，食入的饲料主要用于产热，冬季提高舍温，舍内温度应控制在15-25℃，勤换垫草，保持圈内干燥，可采用猪舍内生火、用塑料薄膜搭棚、关闭门窗、在门窗上用草帘或塑料薄膜密闭以提高舍温，但应保持足够进风量，每天早、中、晚应打开窗户通风换气。

Ⅳ 如何有效降低养猪成本

1、 采取有力措施预防疾病
每次进猪前，均对设备及地面进行严格的高压冲洗和常规消毒，消毒后的干燥时间不少于7天。
2、 提高饲料利用率
使用饲料添加剂可显着提高日粮营养成分的有效利用率，减少营养物质的排泄，促进猪的快速生长和防止疾病。添加类型包括霉剂、酸制剂、抗生素、微生物制剂、微量元素、氨基酸、抗菌中草药和植物有效成分提取物等。饲料添加剂要杂保质期内使用，应选择使用效果明显、稳定性强的。
3、 减少饲料浪费
根据养猪技术网经验，养猪生产成本中饲料约占总成本的69%~83%。饲料浪费是大多数养猪场普遍存在的问题，浪费一般占总消耗的3%~5%。1个年产万头的猪场，按日需8吨饲料计算，每天就有240~400千克饲料浪费掉，每年损失20万元左右。
投料过多容易被猪拱出槽外而造成饲料浪费。
4、充分利用农村饲料资源
要充分利用农村各种饲料资源，利用优质牧草养猪，如稻谷、甘薯、大麦、紫云英、蔬菜、野生饲草等，做到合理搭配，这样既能保证营养需要，又能降低养猪成本。据测算，用混合料喂猪，料肉比为2．8∶1或3∶1，而用单一的玉米或稻谷喂猪，猪每增重1公斤需消耗6～7公斤玉米或稻谷。
5、猪品种对成本的影响
优良品种生长快，饲料报酬高，成本低一些；反之，地方品种则高一些。
6、饲养管理工作的影响
场地选择要选择交通便捷，冬暧夏凉、水电易通的地方，可以适当降低生产成本；科学的饲养包括科学的配料、合理的饲养方式、仔猪早期补料等。
强化管理包括适时配种、合理分群、防寒保暧、防暑降温等工作，均直接影响生产成本的高低。
7、疫病防治
据了解，当前1头猪正常的预防费、驱虫费、检疫费等要17元～20元，如果发生了疫病，则另外增加医药费，增加成本。一般搞得好点的养殖场育肥生猪发病率在5%左右，死亡率在2%左右；仔猪发病率在12%～15%，死亡率在7%～8%。因此，搞好疫病防治，降低发病率和死亡率，就可以降低生产成本。同时，如果国家能减免防疫费、检疫费，也可以减少生产支出，增加养殖收入。
8、适时屠宰
猪的生长规律是前期慢、中期快，后期又变慢，饲料报酬是前期高、后期低，且猪养到后期主要以沉积脂肪为主，耗料很多，但若过早屠宰生猪其屠宰率不高，肉品质不好，以猪的体重达到90～100公斤时屠宰比较合适。
另外有效的降低养猪成本还应注意以下几个方面：
1、根据猪的生长发育特点，制订适合本地区，价格便宜的饲料配方，可降低饲料成本。
2、实行自繁自养，可以降低育肥用断奶仔猪的成本费用，减少疫病发生，从而降低饲养成本。
3、采用科学管理技术，为猪的生长育肥创造适宜的条件，加快猪的生长速度，缩短饲养期，即可相对地降低饲养成本
4、寻找饲料替代物 利用糖渣养猪。糖渣是葡萄糖厂的附属产品，动物适口性好，饲喂效果不错。玉米糖渣含有丰富的蛋白质、脂肪、葡萄糖、多种维生素、粗纤维等，是喂养畜禽的理想原料。鸡粪发酵也能养猪。发酵鸡粪可有效抑制病原微生物的滋生蔓延，改善生态环境，增强生猪体质，使兽医兽药费用大幅度下降。
5、发酵床养猪 在养猪圈舍内利用一些高效有益微生物与垫料建造发酵床，猪将排泄物直接排在发酵床上，利用生猪的拱掘习性，加上人工辅助翻耙，使猪粪、尿和垫料充分混合，通过有益发酵微生物菌落的分解发酵，使有机物质得到充分的分解和转化，增强猪只抗病力，提高饲养收益。
降低养猪成本口诀：
1、引进优良种猪，搞自繁自养。
2、科学管理，减少疾病、浪费。
3、选择优质饲料，科学配比。
4、改善硬件设施，提高生产效率。

Ⅳ 几种降低生产制造成本的方法和途径

一、 从产品方面降低生产成本的方法

选择性生产，低利润的产品找别人做

在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产。比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产，可以直接在市场上购买半成品，为企业节省更多的人工成本。

二、 从生产技术方面降低成本的方法

提高机械设备的使用频率

工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。

三、 从原材料方面控制生产成本

采购环节的成本控制

建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如：我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同，保持价格优势。

四、 从政策方面奖励员工控制成本

工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废

例如：我们企业每个月的产品报废是1万元，如果下月报废可控制在7000元时，我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部，至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。

Ⅵ 养猪怎么把成本降到最低化。

降低养猪成本主要有四点：1、引进优良种猪，搞自繁自养。2、科学管理，减少疾病、浪费。3、选择优质饲料，科学配比。4、改善硬件设施，提高生产效率。有效降低养猪成本。总之呢，降低养猪成本与仔猪成本、饲料成本、养猪规模经营成本等息息相关，缺一不可。

不少养猪户在猪价低迷时，刻意选用价低质不优的饲料或预混料，或以大量菜子粕、棉子粕等代替豆粕，以为这样就可以节省养猪成本、减少损失，其实这很可能是适得其反的做法。

投入不是成本，产出才是影响成本的主要因素

对养猪业而言，必须是与生产出的商品挂钩的“投入”才能叫作“饲养成本”。因此，生产过程中花了多少钱的“投入”并不是成本，而只是成本构成的要素之一，投入必须与产出(商品)挂钩才能算出成本，正确的成本表达式应该是：投入÷产出=成本

养猪场资源节约的主要包括水电能源、各种药物、饲料原料的节约。水电的节约主要靠养猪场的生产工艺、生产设备、加强行政管理工作来完成。而增加养猪的收入主要是靠兽药、饲料的节约。

1、 采取有力措施预防疾病

每次进猪前，均对设备及地面进行严格的高压冲洗和常规消毒，消毒后的干燥时间不少于7天。

2、 提高饲料利用率

使用饲料添加剂可显着提高日粮营养成分的有效利用率，减少营养物质的排泄，促进猪的快速生长和防止疾病。添加类型包括霉剂、酸制剂、抗生素、微生物制剂、微量元素、氨基酸、抗菌中草药和植物有效成分提取物等。饲料添加剂要杂保质期内使用，应选择使用效果明显、稳定性强的，如金宝贝饲料发酵剂：降低饲料成本，改善饲料口感，提高动物抵抗力，饲料除毒脱毒，易保存发酵快等优点。

3、 减少饲料浪费

根据金宝贝养殖专家经验，养猪生产成本中饲料约占总成本的69%~83%。饲料浪费是大多数养猪场普遍存在的问题，浪费一般占总消耗的3%~5%。1个年产万头的猪场，按日需8吨饲料计算，每天就有240~400千克饲料浪费掉，每年损失20万元左右。而投料过多容易被猪拱出槽外而造成饲料浪费。

4、充分利用农村饲料资源

要充分利用农村各种饲料资源，利用优质牧草养猪，如稻谷、甘薯、大麦、紫云英、蔬菜、野生饲草等，做到合理搭配，这样既能保证营养需要，又能降低养猪成本。据测算，用混合料喂猪，料肉比为2.8∶1或3∶1，而用单一的玉米或稻谷喂猪，猪每增重1公斤需消耗6～7公斤玉米或稻谷。

5、猪品种对成本的影响

优良品种生长快，饲料报酬高，成本低一些;反之，地方品种则高一些。

6、饲养管理工作的影响

场地选择要选择交通便捷，冬暧夏凉、水电易通的地方，可以适当降低生产成本;科学的饲养包括科学的配料、合理的饲养方式、仔猪早期补料等。

强化管理包括适时配种、合理分群、防寒保暧、防暑降温等工作，均直接影响生产成本的高低。

7、疫病防治

据了解，当前1头猪正常的预防费、驱虫费、检疫费等要17元～20元，如果发生了疫病，则另外增加医药费，增加成本。一般搞得好点的养殖场育肥生猪发病率在5%左右，死亡率在2%左右;仔猪发病率在12%～15%，死亡率在7%～8%。因此，搞好疫病防治，降低发病率和死亡率，就可以降低生产成本。同时，如果国家能减免防疫费、检疫费，也可以减少生产支出，增加养殖收入。

8、适时屠宰

猪的生长规律是前期慢、中期快，后期又变慢，饲料报酬是前期高、后期低，且猪养到后期主要以沉积脂肪为主，耗料很多，但若过早屠宰生猪其屠宰率不高，肉品质不好，以猪的体重达到90～100公斤时屠宰比较合适。

另外有效的降低养猪成本还应注意以下几个方面：

1、根据猪的生长发育特点，制订适合本地区，价格便宜的饲料配方，可降低饲料成本。

2、实行自繁自养，可以降低育肥用断奶仔猪的成本费用，减少疫病发生，从而降低饲养成本。

3、采用科学管理技术，为猪的生长育肥创造适宜的条件，加快猪的生长速度，缩短饲养期，即可相对地降低饲养成本

4、寻找饲料替代物
利用糖渣养猪。糖渣是葡萄糖厂的附属产品，动物适口性好，饲喂效果不错。玉米糖渣含有丰富的蛋白质、脂肪、葡萄糖、多种维生素、粗纤维等，是喂养畜禽的理想原料。鸡粪发酵也能养猪。金宝贝鸡粪饲料发酵剂处理过的鸡粪可有效抑制病原微生物的滋生蔓延，改善生态环境，增强生猪体质，使兽医兽药费用大幅度下降。

5、金宝贝发酵床养猪 在养猪圈舍内利用一些高效有益微生物与垫料建造干撒式发酵床，猪将排泄物直接排在发酵床上，利用生猪的拱掘习性，加上人工辅助翻耙，使猪粪、尿和垫料充分混合，通过有益发酵微生物菌落的分解发酵，使有机物质得到充分的分解和转化，增强猪只抗病力，提高饲养收益。

Ⅶ 生产成本如何降低，都有哪些途径方法

降低生产成本的途径：
1、建立
全面预算
管理体系
全面预算管理
是企业内部
成本控制管理
的一种方法，全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统。企业通过建立
全面预算管理系统
，可以提升战略管理能力，加强核心竞争力，有效规避与化解
经营风险
，节约
管理成本
，提高
利润收入
。
2、树立
企业成本管理
战略观
企业成本管理必须打破传统观念，不能单纯从企业自身角度出发，而是要以市场需求为标的，树立战略管理的理念。管理者应着眼于外部环境，让成本管理真正涉及产品开发一设计一生产一销售一售后服务各个环节，树立全面的成本管理
战略理念
，从根本上实现管理观念的转变。
为了树立企业成本管理的战略观，企业应做到以下几点：
(1)以企业全局为基础，合理分析资源，进行全面预算，综合分析现况和预计将要出现的情况，包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链。
(2)正确认识成本，扩大成本控制新范围，明确成本管理的战略性眼光：拒绝追求短期利益，注重于长远的成本控制，将企业成本管理的重点放在发展企业
可持续竞争优势
上。
(3)改进
成本核算
办法，加大
成本控制力
度，着重对资产的耗费进行控制，使企业主动适应市场，快速实现低成本领先
市场战略
。
3、加强
人力资源管理
人是企业管理中最活跃也是变数最大的因素。如果把企业看做
一条船
，“水能载舟，亦能覆舟”的古训对企业管理来说，同样适用。所以，加强人力资源管理是企业最能够获得潜力成本的一项措施，特别是在
劳动力成本
增长成为必然趋势的今天。
日本的
人力资源研究
报告指出：“工人教育水平每提高一个年级，技术革新者的比例平均增加6％；工人提出技术革新建议一般能降低成本5％，而科技人员的建议一般能降低成本10％～15％，特别是受良好教育的管理人员推广现代
管理科学方法
和技术，可降低成本高达30％以上。”
4、正确理解产品质量与成本的关系
质量和成本是一个辩证的关系。一方面，高质量在一定程度上确实意味着高成本，在价格不变的情况下，企业的赢利可能会减少；另一方面，低质量的产品必然会影响长期的销售额，从而直接影响企业的利润。如果不能正确理解产品质量与成本的关系，长此以往，将会给企业造成人力、财力持续浪费的恶性循环，产生成本也会更高。所以，企业需要摆正质量和成本的关系，选择能够取得合适经济效益的质量水平。
在面对质量和成本的问题上，企业要尽量避免或减少因为产品质量不好造成的成本增加，前提是要牢固树立“提高质量即是降低成本”的观念。
全面质量管理是提高质量降低成本的有效工具。它通过提高生产技术、改造产品设计、减少流程浪费来提高产品的质量，提高产品生产效率，降低废品率和返修的费用，从而降低产品成本。
通过加强质量管理，全力推进精益生产，降低废品率，提高质量改善意识，坚持“最初就把事情做好”的质量原则，是杜绝浪费削减成本的最好办法。“零缺陷”就是“低成本”。
5、用管理创新来降低成本
成本管理中的产品创新要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，结合成本管理，进行创新。成本管理创新意识主要体先在产品的设计上，在企业间的技术差别越来越小的今天，只有从创新人手才能有效地降低成本。企业只有不断创新，不断用有效的激励方式激励创新，才能实现企业健康、快速发展。
6、全员成本管理和全过程成本控制
现代企业的成本管理是一个综合的体系，它包括企业的所有人员和全部生产过程。因此，应该让所有人都加入到这个成本管理体系中来，真正做到人人管成本，成本人人管。

Ⅷ 如何降低产品的成本

如何降低产品的成本

如何降低产品的成本，想要我们的企业保持良好的竞争力，不仅企业的产品需要有可靠的质量，而且产品的成本也要足够低廉，我为大家整理好了如何降低产品的成本的相关资料，一起来看看吧。

如何降低产品的成本1

一、 从产品方面降低生产成本的方法

离开产品谈成本，一切都是废话，从产品的角度控制成本主要有以下几种方法。

1、 合理调整产品定价结构，控制成本占比

企业如果不知道自己的产品定价结构，一再要求工厂控制生产成本，那是不切实际的事情。就好像我们的产品材料成本已经达到40%了，你要求工厂将产品的生产成本控制在40%以下，你觉得这事可能吗？员工不用发工资吗？生产不用设备吗？设备不用能源吗？所以我们在谈生产成本之前，先要给出产品的材料成本。确定产品的材料成本的方法很容易，那就是产品的定价，根据材料价格确定产品定价，保证产品有一定的毛利空间，当然这里也不是叫你盲目的更换更低更廉价的原材料，更不是不切实际的进行产品涨价。不过这个社会大家真的不差钱，不要觉得便宜就一定有市场。如何调整产品结构合理定价可以咨询博尊导师了解7：2：1法则。

2、 选择性生产，低利润的产品找别人做

在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产。比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产，可以直接在市场上购买半成品，为企业节省更多的人工成本。

3、 不能为企业创造价值的产品要淘汰

我们很多企业生产的产品品类都比较齐全，品种数量在一百种以上。然而真正能为企业带来利润的不超过一半，个别产品生产数量极少，人工复杂，退数严重。不但不能为企业带来利润，还在烧钱，像这样的产品只要不是企业战略发展需要，都应立即淘汰。

二、 从生产技术方面降低成本的方法

1、 提高生产机械化程度，由劳动密集型企业向技术密集型企业转变

很多老板都会说，我也想工厂全部实现机械化，我也想我的生产车间实现无人化生产，关键是有没有必要这么做，真这么做，钱从哪里来？其实我没有让你的工厂实现无人化生产。只是让你能少用人的地方就少用人，有钱的时候就多为你的工厂添置两个机器设备，不要只顾着投资门店，工厂的机械化也很重要。包装车间的扎花机你知道吧！一个人操作一台扎花机可以顶三个人手工扎花。一台扎花机2万左右，一个人包装员工的工资一年3万左右，你是选择一个人一台机在车间干一年，还是选择3个人在车间干一年。各位老板比我会算这个账。当然车间类似这样能用机器代替人工提高效率、提高工作质量的地方还很多。

2、 提高机械设备的使用频率

工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。但我们的扎花机一天中是不是还有5个小时是空置的呢？我们还要多开发即需要扎花包装又能被市场接受的产品，提高设备的使用频率。其他设备也是一样的道理，不然设备增加了，使用频次却很低，设备的折旧成本还是摆在那里的。

3、 合理规划生产流程

合理的生产流程可以提高工作效率，减少品种转换时的时间和设备的等待，降低产品损耗的风险。

4、 提高人员素质，由劳动密集型企业向人才资源优化型企业转变

对企业内部人员的生产技术及管理能力进行培训，提升岗位职能。提高工作效率，减少人员配备，达到省人化。

三、 从原材料方面控制生产成本

1、 采购环节的成本控制

建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如：我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同，保持价格优势。

2、 降低存储量

在采购的过程中，要避免大批量压货，这样会增加仓储的管理难度，同时也会增加企业的资金压力。大批量的原材料在订购时可要求供应商分批次送货。例如我们的生日蛋糕盒，为降低成本，企业采购下单数量会比较多，但我们可以要求供应商定时分批送货。数量控制在一个月左右，快用完时再送下一批。这样可以减轻工厂的仓储和货款结算的.压力。面粉和白砂糖可以将送货周期控制在半个月。

3、 滞留原材料及时处理

仓库经常会出现原材料采购回来后使用量和使用频次下降，最终原材料滞留仓库，到材料快过期时也用不完的现象。甚至有的包材在仓库存放了一两年都没人用的现象。仓库原材料出现滞留时要及时通知生产部处理，如果生产部不能处理时应通知采购退货。当生产部不能处理时，采购也不能退货时，可以报废的应立即报废处理。

四、 从政策方面奖励员工控制成本

1、 工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废

例如：我们企业每个月的产品报废是1万元，如果下月报废可控制在7000元时，我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部，至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。

2、 从工资结构上鼓励员工提高生产效率

多数饼店工厂工资结构上还是采用的计时工资法，由于我们行业的特殊性，不可能完全采用计件方式计工资，但可以采用计时+计件+等级评定的综合方式计算工资。即工厂整体工资计算按照计件，个人工资按照记时+等级评定的方式进行计算。将工厂的整体工资按照工序和班组进行分配，班组分配到的工资再按照个人工时和等级的方式进行分配。有人要开始质疑了，这个和降低成本有什么关系，我支付的工资一点都没有少啊。总工资是不少，但会随着效率的提升，人员变少，其他和人有关系的开支减少。比如：社保、住宿、吃饭等问题。

3、 实行工序承包制

企业鼓励管理人员承包生产工序，将生产工序私有化，由管理人员“自主经营”，鼓励管理人员通过自己的能力获得更多的工资。当然私有化的工序还是必须接受工厂的监管。

降低成本的方法有很多很多，我就不在这里和大家一一说明了。欢迎大家共同沟通交流，希望这些方法对你有用。

如何降低产品的成本2

（1）制度的制定与落实

企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。

（2）设备改进与科技更新

对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。

（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。

（4）违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。

此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。

Ⅸ 如何有效降低养猪成本

提高生产成绩，多产少死快长。提高生产性投入的利用率，尽量节约和降低非生产性支出。具体地说，提高劳动生产率，避免设备、投资和劳动力的闲置；加强饲养管理措施，使用先进科学技术，提高PSY数值，即平均每头母猪年提供断奶仔猪的数量；提高饲料、饮水和兽药利用率，避免浪费；把握价格行情，适时适度储备生产资料。节约和降低非生产性支出，对粪污等进行资源化利用，降低生猪生产成本，才能谋取最大的效益。

Ⅹ 很多人不知道怎么降低生产成本，降低猪场生产成本的途径有哪些

只有少数人会关注他背后的东西，并据此思考和改变，这就是认知差异。不同的认知会导致不同的行为，不同的行为会带来不同的机会，不同的机会会带来不同的结果。优化猪的结构，以德服人。禁止养殖生产性能低下的猪，母猪非生产天数控制在80天以内，适当减缓补档速度，合理安排猪的胎次结构。减少猪的周转，减少人为因素造成的压力增加，从而避免屠宰天数延长、成本增加的现象。加强对猪的定期体检，淘汰赔钱猪。比如两个发情期都没有怀孕的母猪，生产速度差的小猪，生病虚弱的小猪。

政府对养猪业的环保要求越来越严格。为了减少和消除养猪场造成的环境污染，这部分成本越来越高，而且这部分成本无法降低。但我们能做的是加强对猪场的管理，做好环境控制和消毒，降低猪的发病率，改善环境卫生，切断传染病的途径，达到降低猪场医疗费用，降低猪的发病率和死亡率的目的。